製造業の「Excel地獄」も終わらせる“革新的すぎる”開発手法、1年超→11週間の破壊力

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製造業のデジタル変革が急務となる中、深刻なIT人材不足が企業の競争力を脅かしている。複雑化する製品開発プロセスと、市場投入期間の短縮要求に応えるため、多くの企業がデジタルシステムの統合と効率化を模索している。しかし従来のシステム開発には高度な専門知識が必要で、限られたIT人材では対応が追いつかない現実がある。果たして製造業は、この構造的な課題をどう乗り越えるべきなのか。

製造業が抱える構造的な課題を解決する革新的な開発アプローチとは？

（Photo/Shutterstock.com）

製造業の深刻すぎる「情報分断」問題

　製造業界では全体的に、PLM（製品ライフサイクル管理）やERP（企業資源計画）、SCM（サプライチェーン管理）といったシステムが部門ごとに導入されてきた。その結果、情報の分断が深刻化。領域横断的なプロジェクトでは情報の統合に多大な労力を要する構造的問題を抱えている。

　事実、ある大手重機メーカーでは、世界30カ所の研究開発センターにおいて、異なるシステムで製品情報を作成する非効率な状況が常態化している。エンジニアが必要な製品情報を取得するために、複数のシステムを手動でナビゲートし、それぞれから情報を収集・統合する作業に膨大な時間を費やしているのだ

　さらに深刻なのは、こうした非効率な業務プロセスの改善に必要なシステム開発が、慢性的なIT人材不足により、大幅に遅延していることだ。こうした中、革新的な開発アプローチに注目が集まっている。

　ある企業では、複数システムからのデータを統合するデジタル製品データ（DPD）アプリケーションをわずか11週間で開発。従来手法なら1年以上も要する作業を大幅に短縮した。

　この革新的な開発アプローチとは、どのような手法なのだろうか。

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