ものづくり現場の三大課題「人材不足・育成・効率化」すべてに効く「あの技術」とは
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製造業・建設業を主とするものづくり業界では現在、深刻な労働力不足に悩まされており、人材育成と現場の効率化が大きなテーマとなっている。本稿では、限られた人材で変革をもたらす方法として注目される「ある技術」を、最新のユースケースとともに紹介する。
（Photo/Shutterstock.com）
「労働力不足」を起点に複雑に絡み合う、ものづくり企業の課題
製造や建設業をはじめとする、ものづくり業界の人材不足問題が深刻化している。工学系を志す学生が減少傾向にある中で新卒の理系人材の多くがIT系に流れ、製造業の現場では、新卒社員が集まらず、人材の高齢化も進んでいる。
そして慢性的な労働力不足の状況で、人材育成に十分なリソースを割けず、派遣社員が派遣社員を教育するケースも散見されるなど、技術継承の標準化は大きな課題となっている。
深刻な課題はそれだけではない。2019年に施行された「働き方改革関連法」で、長時間残業が常態化していた建設業界は準備期間として5年の猶予が設けられていたが、2024年3月末に期限を迎えた。これにより、時間外労働の上限規制が変わるわけだが、労働時間を大幅に短縮できるほど生産性向上の取り組みを進められていないのが多くの企業の実情だろう。
複雑化するものづくり企業の課題を解決するには、DX（デジタルトランスフォーメーション）推進が必須となる。実際、業界内でデジタル化の機運は高まっているものの、結局、人材不足により「新しい領域に取り組む余裕がない」という悪循環に陥っている。
現在、ものづくり企業に求められているのは、スタートのハードルが低く、効率的、効果的に変革を進めていくことができる仕組みなのだ。
そして慢性的な労働力不足の状況で、人材育成に十分なリソースを割けず、派遣社員が派遣社員を教育するケースも散見されるなど、技術継承の標準化は大きな課題となっている。
深刻な課題はそれだけではない。2019年に施行された「働き方改革関連法」で、長時間残業が常態化していた建設業界は準備期間として5年の猶予が設けられていたが、2024年3月末に期限を迎えた。これにより、時間外労働の上限規制が変わるわけだが、労働時間を大幅に短縮できるほど生産性向上の取り組みを進められていないのが多くの企業の実情だろう。
複雑化するものづくり企業の課題を解決するには、DX（デジタルトランスフォーメーション）推進が必須となる。実際、業界内でデジタル化の機運は高まっているものの、結局、人材不足により「新しい領域に取り組む余裕がない」という悪循環に陥っている。
現在、ものづくり企業に求められているのは、スタートのハードルが低く、効率的、効果的に変革を進めていくことができる仕組みなのだ。
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