「SBOM管理ツール導入だけでは失敗する…」、日立製作所が語った8年の軌跡
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世界で広がる「SBOM活用」の切実な背景
その対応策の1つとして注目されているのが、SBOM(Software Bill of Materials:ソフトウェア部品表)である。SBOMはソフトウェアを構成する部品を一覧化したリストだ。米国の大統領令(2021年5月12日署名)や欧州のCRA(サイバーレジリエンス法、2024年12月10日発効)を背景に、国際的にも導入の動きが広がっている。
併せて、SBOMを徹底的に管理し、脆弱性の特定やライセンス情報の照合を効率的に行う体制や仕組みを整えることが重要となる。もっとも、SBOM管理ツールを導入したからといって、それだけでリスクを把握しきれるわけではない。SBOMはあくまで手段であり、どのように運用し、現場で使いこなしていくかが重要となる。
数多くのソフトウェア製品をグローバルに展開する日立製作所では、早い段階からSBOMの活用を進めてきた。SBOM管理ツールを導入した後、運用を進める中で2つの大きな課題に直面したという。ツールやルールを整備しただけでは解決できなかったその壁とは何だったのか。
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・日立がSBOMを運用して見えた「2つの課題」
・最重要の「現場定着」をどう進めたか?
・現場定着に“非常に”効果的だった「ヒヤリハット事例」
・OSSの管理は「誰が」担うか?
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