KDDIは発注作業「75％減」をどう実現？西松建設やバンダイナムコも実践「超時短術」

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ホワイトペーパー

導入事例

消耗品やオフィス備品の発注手続きが煩雑で、現場から急な資材購入の要望が上がるたびに管理部門が振り回される──購買業務にまつわる課題は、どの企業にも共通する悩みだ。こうした中、西松建設では購買業務を効率化し、長時間労働やガバナンスの問題を解消したという。また、KDDIでは消耗品やオフィス備品の見積・発注業務を抜本的に見直し、作業を約75%削減、内部統制の強化も実現したという。本資料では、西松建設やKDDIをはじめ、アイリスオーヤマやバンダイナムコアミューズメントなど、購買業務を変革し、コスト削減や業務効率化、ガバナンス強化を実現した8社の具体的な取り組みを紹介する。

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