総務・人事

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リーダーシップ

【三宅香帆】「説得力」の正体とは？面接もプレゼンも“別人級”──言語化3ステップ

【三宅香帆】「説得力」の正体とは？面接もプレゼンも“別人級”──言語化3ステップ

2026/02/13

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「説明がうまい人」と「伝わらない人」を分けているのは、実は語彙力ではない。面接で相手に“刺さっている”手応えがない、プレゼンで上司を納得させられない……そんな経験がある人は多いのではないだろうか。『「好き」を言語化する技術』の著者である文芸評論家の三宅香帆氏は、「必要なのは語彙力ではなく、自分の言葉を作るための技術です」と語る。本記事では、三宅氏流「自分の言葉を作るための3ステップ」と、面接・プレゼンで“別人級”に伝わる応用法を紹介する。あなたのキャリアを動かす“説得力”は、どこで生まれるのか──その答えを探る。

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人材管理・育成・HRM

頼まれたら「はい喜んで！」…自分の時間に鈍感すぎる日本人へ「5秒ルール」のすすめ

頼まれたら「はい喜んで！」…自分の時間に鈍感すぎる日本人へ「5秒ルール」のすすめ

2026/02/01

他人の引っ越しや空港への送迎、相談相手を快く引き受けていたら、いつの間にか自分の時間が消えていた──。こんな経験はないだろうか。「自分の時間」には必ず価値がある。しかし、人間は協力的な生き物であるがゆえに、とりわけ日本人は軽率に時間を他人に譲ってしまいがちだ。この悪循環を断ち切るのにおすすめなのが、「5秒ルール」だという。果たしてどういうものなのか。『Not To Do List　失敗を避けて、よりよい人生にするためのやってはいけないことリスト』を上梓した作家ロルフ・ドベリ氏が、あなたの時間を守るための具体的な戦略を紹介する。

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リーダーシップ

「会社で評価されません…」仕事ができる人はどう答える？「メタ認知力」クイズに挑戦

「会社で評価されません…」仕事ができる人はどう答える？「メタ認知力」クイズに挑戦

2026/01/29

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職場で「この人は頭が切れる」「仕事ができる人」と目される人たちは、共通する「考え方」を持っています。『頭のいい人になる 具体・抽象ドリル』を上梓した権藤悠氏は、その考え方の1つに「メタ認知力」があると語ります。仕事ができる人ほど持っている、自分を客観的にとらえる力──ここでは「メタ認知力」を鍛えられる問題を用意しました。あなたはこの問題にどう答えますか？

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リーダーシップ

【あなたは解ける？】頭のいい人は瞬殺「答えのない問題」、GAFAも重視する“思考力”

【あなたは解ける？】頭のいい人は瞬殺「答えのない問題」、GAFAも重視する“思考力”

2026/01/26

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会議で発言したあと、「で、結局何が言いたいの？」と言われる人と、少ない言葉で議論を前に進める人。その差は、知識量や経験年数ではありません。実は、会議で“まとを射た発言”ができる人ほど、「正解のない問い」にどう向き合うかという思考の型を持っています。新規事業のアイデア出しや市場規模の推定など、ビジネスの現場は答えのない問題だらけです。本記事では、GAFAなどの先進企業も重視する思考力を、実践的なドリルを通じて解き明かします。あなたのまわりの“頭のいい人”が、一瞬で本質を突く理由が見えてくるはずです。

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ワークスタイル・在宅勤務

「築くのは20年、失うのにはたった5分」──バフェットも重視する“最強”の成功要因

「築くのは20年、失うのにはたった5分」──バフェットも重視する“最強”の成功要因

2026/01/25

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投資の神様ウォーレン・バフェットは言う。「築くのは20年、失うのにはたった5分だ」と。実はこの言葉の真意こそ、スター建築家からノーベル賞学者まで、あらゆる成功者に共通する“ある要素”を指している。それは天才的なIQでも創造力でもない。インターネット時代の今、失えば二度と取り戻せない。計算すれば何千万もの価値を持つというその正体とは何か。『Not To Do List　失敗を避けて、よりよい人生にするためのやってはいけないことリスト』を上梓した作家ロルフ・ドベリ氏が解説する。

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リーダーシップ

【令和の虎】そのプレゼン絶対NG…竹内亢一氏が激白「出資される人・されない人」の差

【令和の虎】そのプレゼン絶対NG…竹内亢一氏が激白「出資される人・されない人」の差

2026/01/22

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登録者数150万人超、リアルな投資・融資交渉が人気のYouTube番組「令和の虎」。そこには、あらゆる商談に通じる「説得の本質」が詰まっている。熱意はあるのに出資されない人と、経験が浅くても大金を託される人。その決定的な差はどこにあるのか。番組立ち上げから制作に携わり、出資側である“虎”として出演もしているSuneight代表の竹内 亢一氏が、虎たちが密かに持つ「4つの暗黙の評価軸」と、出資されない「ビジネスプランの3つの失敗パターン」を明かす。単なる番組の裏話にとどまらない、ビジネスパーソンがチャンスをつかむための「お金を動かす論理」を解き明かす。

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総務・人事のニュース

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人件費削減・リストラ

アマゾン、世界で約1万6000人削減へ　コーポレート部門が対象

アマゾン、世界で約1万6000人削減へ　コーポレート部門が対象

2026/01/29

米アマゾン・ドット・コムは2026年1月28日、コーポレート部門を対象に約1万6000人の従業員を削減すると発表した。社内向けの連絡では、今回の削減は組織の階層を減らし、業務の効率化を進める取り組みの一環であると説明している。削減対象には複数の本社部門の職務が含まれ、削減人数は世界全体の合計として示されている。

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人材管理・育成・HRM

“早期離職”で一番後悔しているのは20代……「転職すぐ決まる」は幻想だった？

“早期離職”で一番後悔しているのは20代……「転職すぐ決まる」は幻想だった？

2025/08/28

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エン・ジャパンは、総合転職サイト「エン転職」のユーザーを対象に「早期離職」に関するアンケートを実施した。調査では、求職者が離職に至った経緯や感じた後悔、企業側が被る損失の試算などを通じて、早期離職が個人と組織の双方に与える影響が浮き彫りになった。

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人材管理・育成・HRM

“いまだゼロ”の企業も…「女性取締役比率」ランキング、2位は「資生堂」、1位は？

“いまだゼロ”の企業も…「女性取締役比率」ランキング、2位は「資生堂」、1位は？

2025/08/22

日経BPが運営する日経クロスウーマンは、東証プライム上場企業の時価総額上位500社を対象に「2025年 女性取締役比率ランキング」を発表した。調査開始以来初めて全体の比率が大きく伸び、企業のダイバーシティ推進に向けた動きが鮮明になっている。

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人材管理・育成・HRM

45％が直面する「DX人材の壁」……いつまでも育たない企業に欠けている“2つの視点”

45％が直面する「DX人材の壁」……いつまでも育たない企業に欠けている“2つの視点”

2026/02/10

DXを進めたいのに、人材が育たない──。多くの企業が直面するこの課題は、「単なる人手不足」ではなく、育成の仕組みと組織文化の両方に原因がある。DXに後ろ向きな社内の空気、育成が属人化したままの人材マネジメントといった構造的な問題が、DX投資の効果を押し下げている。では、どうすれば限られたリソースでこうした課題を突破すればいいのか。DX人材を社内で育て、組織文化まで変えていく“現実的な解決策”がある。

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リーダーシップ

【日本初】NTTグループ社長258人が受講──サイバー攻撃多発の今“行うべき研修”とは

【日本初】NTTグループ社長258人が受講──サイバー攻撃多発の今“行うべき研修”とは

2025/12/25

国内企業の9割以上がサイバー攻撃を経験し、ひとたび情報漏えいが起きれば、企業の信用も社員の生活も揺らぐ時代。しかし、多くの経営者は「セキュリティは専門部署に任せたい」というのが本音だ。この矛盾に正面から向き合い、社長自らがインシデント対応の最前線に立つ覚悟を促す研修プログラムが、日本で初めて誕生した。NTTの国内グループ会社の全社長258名が受講したという、“社長の意識を変える研修”の中身に迫る。

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BPO・シェアードサービス

【要チェック】業務改革もAIも空回り…うまくいかない会社に現れる“2つの兆候”

【要チェック】業務改革もAIも空回り…うまくいかない会社に現れる“2つの兆候”

2025/12/22

労働人口の減少や熟練技術者の退職を背景に、これまでも業務改革の必要性は叫ばれてきた。業務の標準化や見える化に取り組んだ企業も少なくないが、「思ったほど改善につながらない」「現場が忙しく、改革が途中で止まった」という声も多い。そうした中で登場したのがAIだ。業務改革が進まなかった企業ほど、「今度こそAIで何とかなるのでは」と期待を寄せたが、ここでも躓く企業は多い。業務改革もAI活用もうまくいかない企業の特徴を見ていくと、ある共通点が浮かび上がってきた。今回は、そうした企業の課題を解決する、理想論ではなく現場の実態を踏まえた解決策を解説する。

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経費・通信費・調達コスト削減

経費精算の自動化率「50％→90％」の衝撃…日東電工×IBM「AIエージェント」大変革の裏側

経費精算の自動化率「50％→90％」の衝撃…日東電工×IBM「AIエージェント」大変革の裏側

2025/12/19

経費精算の完全自動化──それは多くの企業が描きながら、実現が難しい領域の1つだ。グローバルに事業を展開する日東電工（以下、Nitto）でも、従来のAIでは人の判断に依存する“文脈の壁”を越えることができず、自動化率は50％にとどまっていた。しかし「AIエージェント」の登場で状況は大きく動き始める。50％の自動化率が90％にまで跳ね上がったという同社の最新の取り組みについて、Nittoの長井 博司氏、そして日本IBMの真藤 達也氏、三上 喜矢氏に「何が変わったのか、何を変えたのか」を聞いた。

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BPO・シェアードサービス

棚卸しだけで息切れ…「業務改革に着手できない企業」によく効く“スゴイ改善術”

棚卸しだけで息切れ…「業務改革に着手できない企業」によく効く“スゴイ改善術”

2025/12/19

人手不足と業務の複雑化が進む中、多くの企業で「ベテランに依存したブラックボックス業務」が限界に近づいている。改革の必要性は分かっているものの、マネジメント層は棚卸しや業務可視化に手を付けたところで行き詰まり、日々の業務に追われて次の一手を打てない──そんな現場の声が増えている。それに関わらず、「なんとか回っている」日常に埋もれ、業務改革は先送りにされ続けている。この負のサイクルを断ち切る答えはあるのか。

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リーダーシップ

『1分で話せ』のその先へ。著者が明かす、修羅場のプレゼン経験で導き出した「極意」

『1分で話せ』のその先へ。著者が明かす、修羅場のプレゼン経験で導き出した「極意」

2025/12/09

プレゼンの重要性が増す現代のビジネスシーンにおいて、考えを効果的に伝える技術は、ビジネスパーソンにとって必須のスキルとなっている。しかし、多くの人が「うまく話せない」「相手に伝わらない」という課題を抱えている。そこで本稿では、孫正義氏へのプレゼンで鍛えられた武蔵野大学 アントレプレナーシップ学部 学部長の伊藤 羊一氏が、プレゼンの基本から実践的なテクニックまで「考えて伝える極意」を体系化して解説する。

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オンライン 2026/01/20-02/19

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経営×HR×DXの新潮流：デジタルで加速する実現力

経営×HR×DXの新潮流：デジタルで加速する実現力

 

近年、国内外で人的資本経営への注目が一層高まっています。企業は「経営戦略と人材戦略の統合」をこれまで以上に求められ、人口減少やグローバル人材競争といった課題に直面しています。持続的な成長を実現するためには、経営・人事・DXを横断した取り組みが不可欠です。 経営が掲げるビジョンを実際の施策へと落とし込み、さらにデジタルの力でその実行力を加速させること ――それこそが今後の人的資本経営における最大の挑戦であり、同時に大きな機会です。 本フォーラムでは、NTTデータグループが培ってきた知見・ノウハウをもとに、経営×HR×DXを横断する最新の潮流と具体的な取り組み事例をご紹介します。 各分野の専門家による講演を通じて、「構想から実装へ」組織人事革新を実現するための実践的アプローチを提示します。 経営層・人事部門・DX推進組織・IT部門等の皆さまにとって、人的資本経営を推進し、変化に強い組織を構築するための有益な機会となります。ぜひご視聴ください。 こんな課題を抱える方におすすめ ・経営・人事・DX・ITの各領域に携わる経営層や部門リーダーの方 ・人的資本経営推進に関心のある方 ・「組織・人材変革」に課題を感じている方

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オンライン 2026/02/17

オンライン 2026/02/17

イチからわかる教育体系・育成計画の作り方

イチからわかる教育体系・育成計画の作り方

 

社員の成長、ひいては企業成長の要となる「教育体系」。 本セミナーは「教育体系・育成計画の作り方」のポイントがわかります。 ＼このような人事・教育担当者さまにおすすめです／ ・全社の教育体系を作るように指示を受けたが、何から手をつければいいのか分からない ・教育指導が場当たり的になってしまっている ・教育計画は立てているが、うまく実行できずに見直しを検討している 事業環境が急激に変化し続ける昨今。 このような状況下でも組織が成長し続けられるか否かは、 社員一人ひとりの成長にかかっています。 そして社員成長の道標となるのが「教育体系」です。 求める人材像の明確化から 具体的な計画策定・実行方法までを網羅的に徹底解説。 累計20,000社以上の人材育成支援実績から導き出した、 効果が出るコツやポイントを含め、余すことなくお伝えします。 ※ このセミナーは、無料のWeb会議システム（Zoom）を利用したWebセミナーです。 プログラム 1. 社員教育の現状を読み解く 2. 教育体系の構築手順 3. まとめ *内容は変更になる場合がございます お申し込み～視聴までの流れ (1)申し込みフォームに必要事項をご記入の上、お申し込みください。 (2)開催前日までに【オンライン予約票のご案内】メールをお送りします。Zoom利用マニュアルを添付しますので、開催までにZoom(無料)をダウンロードいただき、視聴環境をご用意いただきます。（所要時間：10分程度） (3)開催当日は、セミナー開始30分前よりサインイン可能です。受講ページURLをクリックし、パスワードをご入力いただきお待ちください。時間になりましたら開始されます。 ※企業名が不明な方、フリーメールアドレスは不可とさせていただきます。 ※当社と競合・同業にあたるお立場の方、個人の方のご参加はお断りをさせていただいております。 上記に該当されるお立場の方に関しては、お申し込み完了後でもお断りさせていただく場合がございますので、あらかじめご了承いただけますようお願いいたします。 ※緊急のお問い合わせについては、メールまたはお電話にてご連絡ください。 Mail：ad-info@all-different.co.jp｜TEL：03-5222-5111

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兵庫県 2026/02/18

兵庫県 2026/02/18

【神戸開催】効果のある階層別教育とは ー各階層に求められる教育計画の立て方のコツー

【神戸開催】効果のある階層別教育とは ー各階層に求められる教育計画の立て方のコツー

 

貴社ではどのような教育施策に取り組まれているでしょうか。 来期に向けての人材育成を考えられるこの時期、当社には多くの人事担当者の方から以下のようなご相談をいただきます。 ・新入社員研修を受けた後から管理職になるまで研修機会がないのですが、どんなことをやるといいでしょうか？ ・一応、全社員が受けたい時に研修を受けられる場を設けているのですが、自ら研修を受けてくれません。。。 ・ある程度階層別に研修機会は作っているのですが、受けさせられている感を醸し出していて効果が出ている気がしません。。 ・教育体系を作るよう指示されたが、部署によってやっていることが全然違う場合はどう考えたらいいんでしょうか？ 上記のようなお悩みを持つ企業様でよくある失敗例が安易に各階層に必要そうなテーマの研修を「とりあえず」用意してしまうことです。 例）5年目にはとりあえず「ロジカル・シンキング研修」、10年目にはとりあえず「コミュニケーション研修」を実施する など 本セミナーでは、「効果を出す」階層別教育の考え方を学び、各階層に求められる教育計画の立て方のコツを押さえていただきます。 他社の人事との交流の場も設けておりますので、階層別教育を考えられている人事・教育担当者の方はぜひご参加ください。 プログラム 1. 階層別教育とは 2. 階層別教育を考える上で欠かせないこと 3. 各階層に求められる要素と教育計画 *内容は変更になる場合がございます 会場 神戸国際会館 〒651-0087 兵庫県神戸市中央区御幸通8丁目1-6 神戸国際会館 802・803

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オンライン 2026/02/18

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事例から学ぶ 26卒OJT指導の落とし穴と成功のコツ

事例から学ぶ 26卒OJT指導の落とし穴と成功のコツ

 

4月の新卒配属に向け、OJT指導の準備は進んでいますか？ 26卒は、AI活用やSNS文化に慣れ、横並び意識が強く失敗を恐れる世代です。 従来の指導法では、業務の意味を理解できず、思うような成長をしない可能性があります。 本セミナーでは、OJT指導で陥りがちな落とし穴と 26卒に合わせたOJT指導のポイントを具体的な事例とともにわかりやすく紹介。 指導者がすぐに使える実践的なコツや、 現場で効果を出すためのフィードバックについてもお伝えします。 今年こそ、OJT制度をアップデートし、指導力を強化する絶好のタイミングです。 ※ このセミナーは、無料のWeb会議システム（Zoom）を利用したWebセミナーです。 プログラム 1．OJT指導者のよくある落とし穴 2．26卒OJTのポイント 3．当社でお役に立てること *内容は変更になる場合がございます お申し込み～視聴までの流れ (1)申し込みフォームに必要事項をご記入の上、お申し込みください。 (2)開催前日までに【オンライン予約票のご案内】メールをお送りします。Zoom利用マニュアルを添付しますので、開催までにZoom(無料)をダウンロードいただき、視聴環境をご用意いただきます。（所要時間：10分程度） (3)開催当日は、セミナー開始30分前よりサインイン可能です。受講ページURLをクリックし、パスワードをご入力いただきお待ちください。時間になりましたら開始されます。 ※企業名が不明な方、フリーメールアドレスは不可とさせていただきます。 ※当社と競合・同業にあたるお立場の方、個人の方のご参加はお断りをさせていただいております。 上記に該当されるお立場の方に関しては、お申し込み完了後でもお断りさせていただく場合がございますので、あらかじめご了承いただけますようお願いいたします。 ※緊急のお問い合わせについては、メールまたはお電話にてご連絡ください。 Mail：ad-info@all-different.co.jp｜TEL：03-5222-5111

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兵庫県 2026/02/18

兵庫県 2026/02/18

【神戸開催】人事交流会「来期の人材育成施策 見直し相談」

【神戸開催】人事交流会「来期の人材育成施策 見直し相談」

 

人材育成施策について、社内で相談ができる人はいらっしゃいますでしょうか。 「人事の気持ちは人事にしかわからない。」そんな思いを持ち、神戸で人事交流会を実施してきました。 その中でご参加企業様から以下のような声を多く聞いてきました。 「もっと他社の人事と話せる時間が欲しい」 「一般的な話だけでなく、具体的な事例を知りたい」 「自社の課題感を共有し、特殊なのか否かを判断して欲しい」 などなど具体的な取り組みを考えていきたいというご要望を多くいただいてきました。 そこで今回は「来期に向けた人材育成施策見直し相談」として、 当社の取締役で200社以上の組織開発・人材育成支援実績を持つ田中が アドバイザーとしてサポートさせていただきながら、 ご参加いただいた人事担当者同士で育成施策の見直しを考えられる場をご提供いたします。 貴重なお時間でございますので、1社1社のお困りごとを解決できるよう 人数の上限が来次第早めに募集を打ち切らせていただきます。 プログラム 1．企業における人材育成のよくある課題 2．人材育成施策の成功事例紹介 3．人材育成施策の見直し相談 *内容は変更になる場合がございます 会場 兵庫県神戸市中央区御幸通8丁目1-6 神戸国際会館 803

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   Security Management Conference 2026 Spring

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総務・人事のホワイトペーパー

ホワイトペーパー

経費・通信費・調達コスト削減

増え続けるベンダーが会社を蝕む…調達改革の核心「ベンダー削減」6つのステップ

増え続けるベンダーが会社を蝕む…調達改革の核心「ベンダー削減」6つのステップ

2026/02/12

調達部門にとって、業務効率の向上とコスト削減は最優先課題である。だが多くの企業では、高度なP2Pソリューションを導入しても、ベンダーマスターが静かに肥大化し、登録数が数万件以上に達する例も珍しくない。その結果、コストの膨張や機会損失、不正リスクの増大を招き、電子請求書導入などデジタル化施策も進みにくくなる。こうした調達業務に潜む「眠れる巨人」をどう扱うかが、変革の成否を分ける。本資料は、過剰なベンダー数がもたらす影響を整理し、ベンダー削減プログラムを成功させる6つのステップを解説する。

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経費・通信費・調達コスト削減

なぜ世界企業は「サプライヤー登録」を軽視しないのか？ダイソン・ネスレらの共通点

なぜ世界企業は「サプライヤー登録」を軽視しないのか？ダイソン・ネスレらの共通点

2026/02/12

サプライヤー登録システムは、調達業務において不可欠な存在となってきた。以前は管理業務における「あると便利」という位置づけだったが、現在ではサプライヤーとの効率的な運用や共同事業の推進を通じて、調達の長期的なメリットを生み出すという認識が広まっている。本資料では、ダイソン、ネスレ、マースクなど世界的企業の調達責任者へのインタビューから、サプライヤー登録システムの重要性や7つのメリットを整理し、サプライヤー体験向上の重要性、システムの成熟度を評価する方法、次世代への展望などを解説する。

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経費・通信費・調達コスト削減

日立エナジーが40カ国で実現した「調達改革」、非効率の壁を崩した“成功の秘訣”

日立エナジーが40カ国で実現した「調達改革」、非効率の壁を崩した“成功の秘訣”

2026/02/12

企業の調達部門が抱える課題の1つに、テール支出の管理がある。ベンダー登録作業など影響力の低い業務に時間とリソースが割かれ、戦略的プロジェクトに注力できずにいる。こうした非効率な状況に対し、Candexと日立エナジーがパートナーシップを結び、調達プロセスの抜本的な改革に乗り出した。2021年から始めた取り組みは拡大を続け、40カ国へと展開し、導入率は毎年2倍以上増加。プロセス効率化やリソース最適化などが進み、調達部門が戦略的業務に集中できる環境を整えつつある。この改革の全貌について、日立エナジーの調達責任者（CPO）アルミン・プロッツ氏らへのインタビューを通じて解説する。

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人材管理・育成・HRM

人材不足時代のDX推進戦略～人材育成と組織文化変革の第一歩～

人材不足時代のDX推進戦略～人材育成と組織文化変革の第一歩～

2026/02/10

本講演では、限られたリソースの中でDXを推進するための戦略的な人材育成に必要となる「スキル管理」の進め方や、DXに前向きな文化醸成の進め方をご紹介します。 併せて、DXの進め方のポイントも、他社事例を交えて解説いたします。 DX推進や組織力強化に課題のある方は必見の講演となりますので、是非ご覧ください。 ※ SBクリエイティブ株式会社 (ビジネス＋IT) 主催　2025年12月17日　「中堅中小企業・スタートアップDXカンファレンス 2025 冬」より

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考えて伝える極意

考えて伝える極意

2025/12/09

仕事や日常のさまざまな場面で活用できる、シンプルで効果的なロジカルシンキングとコミュニケーション技術をお伝えします。本講演では、単に『話す』のではなく、『考える』力を深め、相手の心を動かし行動を促す伝え方のコツを解説します。また、フレームワークや実践例を交え、日々のコミュニケーションにすぐに活用できる具体的な方法をご紹介します。 ※SBクリエイティブ株式会社（ビジネス＋IT）主催　2024年12月10日-11日「Security Management Conference 2024 Winter」より

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経費・通信費・調達コスト削減

Beyond 2025。持続可能な調達へ挑戦するＮＥＣ流の調達ＤＸ

Beyond 2025。持続可能な調達へ挑戦するＮＥＣ流の調達ＤＸ

2025/10/10

企業を取り巻く環境とリスクが変容し先行きが不透明な中、持続可能な調達を実現していくことはとても困難です。今回、ＮＥＣ流のデータドリブン調達を加速することで変化に強い調達基盤を実現している取り組みと成果についてご紹介いたします。 ※ SBクリエイティブ株式会社 (ビジネス＋IT) 主催 2025年5月27日　「バックオフィスDXカンファレンス 2025 春」より

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