総務・人事

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人材管理・育成・HRM

「あの人は優秀だから…」は大誤解、成長し続ける人が自然にやっている「5つの習慣」

「あの人は優秀だから…」は大誤解、成長し続ける人が自然にやっている「5つの習慣」

2026/07/17

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「成長したい」と思いながら、何をすれば良いのか分からず時間だけが過ぎていく──そんな経験は誰にでもあるのではないでしょうか。実は、成長を続ける人が特別な才能を持っているわけではありません。誰にでもできる当たり前の習慣を積み重ねた結果、大きな差が生まれているのです。本記事では、組織コンサルタントとして数多くの企業や個人の変化を見てきた筆者が、地味だけれど効果絶大な習慣を5つ紹介します。

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人材管理・育成・HRM

三菱総合研究所の「生成AI活用術」超解説、コンサルの“新しい稼ぎ方”が凄すぎる…

三菱総合研究所の「生成AI活用術」超解説、コンサルの“新しい稼ぎ方”が凄すぎる…

2026/07/13

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「とりあえずChatGPTを導入してみたものの、その先の活用が見えてこない」──こうした悩みを抱える企業は少なくない。一方で、先進的な企業はすでに生成AIを単なる業務効率化ツールとしてではなく、独自ノウハウの継承や経営判断の高度化、さらには新規事業創出の基盤として活用し始めている。企業間におけるAI活用の格差は、いま急速に広がりつつあるのだ。それでは、実際に先行している企業は何に取り組んでいるのか。今回、筆者は自社を実験の場としながらAI活用を磨き上げてきた三菱総合研究所（MRI）に取材した。一般的な生成AI導入支援やRAG（検索拡張生成）の構築にとどまらず、他のコンサルティングファームとは一線を画す「AIファースト戦略」と、その実践知の全貌に迫る。

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人材管理・育成・HRM

転職か残留か…判断に迷う人が見直すべき“本当の基準”とは何か

転職か残留か…判断に迷う人が見直すべき“本当の基準”とは何か

2026/07/11

「仕事で何がしたいかわからない」「このまま今の会社にいていいのか」。そう思った瞬間、キャリアは静かに“迷子”になっているのかもしれない。転職、昇進、独立、左遷、部署異動──どの出来事も、受け止め方次第で意味は変えられる。では、振り回される人と、材料に変える人は何が違うのか。多くの経営者やリーダーの意思決定に向き合ってきた五十嵐久氏は、キャリア迷子を抜け出すカギは“ある問い”にあると見る。

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人材管理・育成・HRM

反対意見は「攻撃」…会議でキレていた経営者が変えた、意外なきっかけ

反対意見は「攻撃」…会議でキレていた経営者が変えた、意外なきっかけ

2026/07/05

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会議で否定的な意見を言われると、自分まで否定された気がする──。そんな経験はないだろうか。人手不足や成果主義が進む日本の職場では、会議の一言が心をすり減らすことがある。だが、経営者やリーダーの意思決定に伴走してきた五十嵐久氏が示す、感情に振り回される経営者が変わったエピソードには、怒りを“別のもの”に変えるヒントがあった。

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人材管理・育成・HRM

「何も感じない…」必死で働いた末、心が空っぽになった内科医が立ち止まった“問い”

「何も感じない…」必死で働いた末、心が空っぽになった内科医が立ち止まった“問い”

2026/06/27

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人手不足や責任の重さが増す日本の職場では、「頑張れる人」ほど危ないのかもしれない──。弱音を吐かず、正しいことを続け、周囲の期待に応える。その先に待っていたのが、心が空っぽになる感覚だったらどうだろうか。コーチングのエキスパート・五十嵐久氏が、40代内科医が立ち止まった“あの問い”を通じて、「分かったつもり」で終わらせないための考え方を解説する。

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リーダーシップ

「あの人なら大丈夫」がバーンアウトを生む？ 優秀社員が“突然消える”職場の共通点

「あの人なら大丈夫」がバーンアウトを生む？ 優秀社員が“突然消える”職場の共通点

2026/06/22

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「あの人なら大丈夫」と思われている人ほど危ない。責任感が強く、周囲に頼らず、期待に応え続ける人は、限界が見えにくいからだ。そして弱音を吐けない職場、相談できない関係性、感情を置き去りにして成果だけを求める組織風土の中では、優秀な人ほど静かに壊れていく。バーンアウト（燃え尽き症候群）を「本人の弱さ」と片付けている限り、同じことは繰り返される。個人の症状として現れるバーンアウトの根には、孤立を生む「組織の病」がある。

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総務・人事のニュース

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人件費削減・リストラ

米国で「AI理由の人員削減」が加速、1～5月で8.7万人

米国で「AI理由の人員削減」が加速、1～5月で8.7万人

2026/06/15

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米国で人工知能（AI）を理由とした人員削減が急速に増加している。米調査会社の集計によると、2026年1月から5月までの削減数は8万7714人に達し、すでに2025年通年の実績を大幅に上回った。

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人件費削減・リストラ

【激震】メタが8000人規模の人員削減、AI全振りで組織再編が本格化

【激震】メタが8000人規模の人員削減、AI全振りで組織再編が本格化

2026/05/21

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メタは2026年5月20日、AIインフラへの投資拡大に向けた大規模な人員削減を開始した。削減規模は全従業員の約10％に当たる約8000人とされる。

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人件費削減・リストラ

アマゾン、世界で約1万6000人削減へ　コーポレート部門が対象

アマゾン、世界で約1万6000人削減へ　コーポレート部門が対象

2026/01/29

米アマゾン・ドット・コムは2026年1月28日、コーポレート部門を対象に約1万6000人の従業員を削減すると発表した。社内向けの連絡では、今回の削減は組織の階層を減らし、業務の効率化を進める取り組みの一環であると説明している。削減対象には複数の本社部門の職務が含まれ、削減人数は世界全体の合計として示されている。

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経費・通信費・調達コスト削減

どれだけ「効率化」してもラクにならない経費精算…すべての元凶「立て替え」を撲滅せよ

どれだけ「効率化」してもラクにならない経費精算…すべての元凶「立て替え」を撲滅せよ

2026/06/15

経費精算の変革に必要なのは、本当に「効率化」だろうか？ 月末に集中する申請ラッシュ、見えにくい不正リスク、自腹を強いられ続ける従業員の疲弊──これだけの課題を抱えながら、それでも多くの企業は同じフローを繰り返してしまう。経費精算に問うべきは「どう効率化するか」ではなく、「そもそもなぜ立て替えるのか」だ。本記事では、まったく新しい経費精算の姿を解き明かす。

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人材管理・育成・HRM

「配属ガチャ」はなくせるのか？満足度96.8％を実現した“科学的人事”の正体

「配属ガチャ」はなくせるのか？満足度96.8％を実現した“科学的人事”の正体

2026/04/17

「配属ガチャ」という言葉に象徴されるように、複雑な希望や制約が絡み合う人事配置を、現場の勘と経験だけで最適化することには限界がある。では、制度そのものを設計し直し、「納得の人事」を実現することはできるのだろうか。東京大学で経済学の観点から人事配置について研究する野田俊也氏が、配属のミスマッチを根本から解決するアプローチについて語った。

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人材管理・育成・HRM

理屈ナシの人事が会社をダメにする…？ホントに優秀人材が「育つ・定着する」仕組みとは

理屈ナシの人事が会社をダメにする…？ホントに優秀人材が「育つ・定着する」仕組みとは

2026/03/16

人的資本経営の重要性が高まる中、多くの企業では経営戦略と人事施策が連動せず、「場当たり的な研修」や「勘頼りの配置」に陥っている。さらにExcelなどでの旧来の人材管理も限界を迎えつつあるのが実情だ。従業員のパフォーマンスを最大化する「適材適所の配置と育成」は、いかにして実現すべきか。本記事では、人材戦略を根本から変革する新たなフレームワークの全貌を解説する。

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人材管理・育成・HRM

45％が直面する「DX人材の壁」……いつまでも育たない企業に欠けている“2つの視点”

45％が直面する「DX人材の壁」……いつまでも育たない企業に欠けている“2つの視点”

2026/02/10

DXを進めたいのに、人材が育たない──。多くの企業が直面するこの課題は、「単なる人手不足」ではなく、育成の仕組みと組織文化の両方に原因がある。DXに後ろ向きな社内の空気、育成が属人化したままの人材マネジメントといった構造的な問題が、DX投資の効果を押し下げている。では、どうすれば限られたリソースでこうした課題を突破すればいいのか。DX人材を社内で育て、組織文化まで変えていく“現実的な解決策”がある。

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リーダーシップ

【日本初】NTTグループ社長258人が受講──サイバー攻撃多発の今“行うべき研修”とは

【日本初】NTTグループ社長258人が受講──サイバー攻撃多発の今“行うべき研修”とは

2025/12/25

国内企業の9割以上がサイバー攻撃を経験し、ひとたび情報漏えいが起きれば、企業の信用も社員の生活も揺らぐ時代。しかし、多くの経営者は「セキュリティは専門部署に任せたい」というのが本音だ。この矛盾に正面から向き合い、社長自らがインシデント対応の最前線に立つ覚悟を促す研修プログラムが、日本で初めて誕生した。NTTの国内グループ会社の全社長258名が受講したという、“社長の意識を変える研修”の中身に迫る。

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BPO・シェアードサービス

【要チェック】業務改革もAIも空回り…うまくいかない会社に現れる“2つの兆候”

【要チェック】業務改革もAIも空回り…うまくいかない会社に現れる“2つの兆候”

2025/12/22

労働人口の減少や熟練技術者の退職を背景に、これまでも業務改革の必要性は叫ばれてきた。業務の標準化や見える化に取り組んだ企業も少なくないが、「思ったほど改善につながらない」「現場が忙しく、改革が途中で止まった」という声も多い。そうした中で登場したのがAIだ。業務改革が進まなかった企業ほど、「今度こそAIで何とかなるのでは」と期待を寄せたが、ここでも躓く企業は多い。業務改革もAI活用もうまくいかない企業の特徴を見ていくと、ある共通点が浮かび上がってきた。今回は、そうした企業の課題を解決する、理想論ではなく現場の実態を踏まえた解決策を解説する。

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オンライン 2026/07/21

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労務管理DX・AIサミット2026

労務管理DX・AIサミット2026

 

働き方も法令もかつてないスピードで変化する今、 労務管理はもはや“守り”だけではなく、企業の成長と従業員の安心を支える経営基盤へと役割を変えつつあります。 一方で、 ・毎年のように複雑化する制度や法令 ・システムを入れたのに、手作業も属人化も残ったまま ・AI・SaaS・BPaaS－選択肢から自社の最適解が見えない といった課題は後を絶えません 本サミットは、こうしたバラバラに見える課題を“労務管理”という1本の軸で束ね直す場です。 法律家・元SE社労士・経営労務の専門家による基調講演から、労務AIエージェント・規程DX・勤怠データ活用・BPaaSによる外部化まで、労務管理の最前線の知見を1日で横断的に得ることができます。 ・2026年の法改正議論をアップデートできる ・属人化・手作業をなくす「標準化」の進め方が見える ・AIと外部化をどう組み合わせれば、“強い労務体制”となるのか 「何から手を付けるべきか」を、「何から始めればいいかが分かった」へ。 生成AI時代の労務体制を描くための視点とヒントをお届けします。

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オンライン 2026/07/21

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新入社員フォローアップ研修の作り方

新入社員フォローアップ研修の作り方

 

新入社員が入社しておよそ3ヵ月が経ちました。 現場に配属された新入社員は、順調に成長していますか？ 新入社員研修で学んだことを、いざ現場で実践するとうまくいかなかったり、 配属後につまづき、うまく成長できていないように見える 新入社員が出てくることもあるでしょう。 配属後～1年目終了までのタイミングでどのようにフォローアップを行うかは、 その後の新入社員の成長に大きく影響します。 本セミナーでは、当社で実施した2026年新入社員の最新調査をもとに 「配属～入社半年」「入社半年～1年目終了」のフェーズの 効果の出るフォローや研修のポイントをご紹介します。 ぜひフォローアップのヒントをお持ち帰りください。 ※ このセミナーは、無料のWeb会議システム（Zoom）を利用したWebセミナーです。 プログラム 1. 新入社員育成の全体像 2. 2026年新入社員の特徴を踏まえた、育成でおさえるべき要素 3. 新入社員フォローアップのポイント 4. まとめ *内容は変更になる場合がございます お申し込み～視聴までの流れ (1)申し込みフォームに必要事項をご記入の上、お申し込みください。 (2)開催前日までに【オンライン予約票のご案内】メールをお送りします。Zoom利用マニュアルを添付しますので、開催までにZoom(無料)をダウンロードいただき、視聴環境をご用意いただきます。（所要時間：10分程度） (3)開催当日は、セミナー開始30分前よりサインイン可能です。受講ページURLをクリックし、パスワードをご入力いただきお待ちください。時間になりましたら開始されます。 ※企業名が不明な方、フリーメールアドレスは不可とさせていただきます。 ※当社と競合・同業にあたるお立場の方、個人の方のご参加はお断りをさせていただいております。 上記に該当されるお立場の方に関しては、お申し込み完了後でもお断りさせていただく場合がございますので、あらかじめご了承いただけますようお願いいたします。 ※緊急のお問い合わせについては、メールまたはお電話にてご連絡ください。 Mail：ad-info@all-different.co.jp｜TEL：03-5222-5111

イベント・セミナー

兵庫県 2026/07/22

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【神戸開催】効果のある階層別教育とは ー各階層に求められる教育計画の立て方のコツー

【神戸開催】効果のある階層別教育とは ー各階層に求められる教育計画の立て方のコツー

 

貴社ではどのような教育施策に取り組まれているでしょうか。 来期に向けての人材育成を考えられるこの時期、当社には多くの人事担当者の方から以下のようなご相談をいただきます。 「新入社員研修を受けた後から管理職になるまで研修機会がないのですが、どんなことをやるといいでしょうか？」 「一応、全社員が受けたいときに研修を受けられる場を設けているのですが、自ら研修を受けてくれません。。。」 「ある程度階層別に研修機会は作っているのですが、受けさせられている感を醸し出していて効果が出ている気がしません。。」 「教育体系を作るよう指示されたが、部署によってやっていることが全然違う場合はどう考えたらいいんでしょうか？」 上記のようなお悩みを持つ企業でよくある失敗例が安易に各階層に必要そうなテーマの研修を「とりあえず」用意してしまうことです。 例） ・5年目にはとりあえず「ロジカル・シンキング研修」、10年目にはとりあえず「コミュニケーション研修」を実施する など 本セミナーでは、「効果を出す」階層別教育の考え方を学び、各階層に求められる教育計画の立て方のコツをおさえていただきます。 他社の人事との交流も場も設けておりますので、階層別教育を考えられている人事・教育担当者の方はぜひご参加ください。 プログラム 1. 階層別教育とは 2. 階層別教育を考えるうえで欠かせないこと 3. 各階層に求められる要素と教育計画 *内容は変更になる場合がございます 会場 神戸国際会館 〒651-0087 兵庫県神戸市中央区御幸通8丁目1-6 神戸国際会館 802・803

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オンライン 2026/07/22

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1on1を成功させる仕組みとスキル

1on1を成功させる仕組みとスキル

 

多くの企業で1on1が導入されていますが、 1on1は“実施しているだけ”だと、成果につながりにくい施策です。 「雑談で終わる」「人によって内容・質がバラつく」といった お悩みの声も少なくありません。貴社での実施状況はいかがでしょうか。 一方で、目的とルールを整え、必要なスキルをおさえれば、 部下の成長支援・信頼関係づくり・エンゲージメント向上など、 組織の土台を強くする打ち手になります。 本セミナーでは、1on1成功のカギとなる 仕組み（ルール・設計）とスキル（対話技術） の両面から、 成功のポイントを解説します。 組織の成果向上につながるヒントが満載です。 ぜひ、ご参加ください。 ※ このセミナーは、無料のWeb会議システム（Zoom）を利用したWebセミナーです。 プログラム 1. 1on1の目的 2. 1on1の正しい実施方法 3. 1on1を成功させるための仕組みとスキル 4. まとめ ※内容は変更になる場合がございます お申し込み～視聴までの流れ (1)申し込みフォームに必要事項をご記入の上、お申し込みください。 (2)開催前日までに【オンライン予約票のご案内】メールをお送りします。Zoom利用マニュアルを添付しますので、開催までにZoom(無料)をダウンロードいただき、視聴環境をご用意いただきます。（所要時間：10分程度） (3)開催当日は、セミナー開始30分前よりサインイン可能です。受講ページURLをクリックし、パスワードをご入力いただきお待ちください。時間になりましたら開始されます。 ※企業名が不明な方、フリーメールアドレスは不可とさせていただきます。 ※当社と競合・同業にあたるお立場の方、個人の方のご参加はお断りをさせていただいております。 上記に該当されるお立場の方に関しては、お申し込み完了後でもお断りさせていただく場合がございますので、あらかじめご了承いただけますようお願いいたします。 ※緊急のお問い合わせについては、メールまたはお電話にてご連絡ください。 Mail：ad-info@all-different.co.jp｜TEL：03-5222-5111

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オンライン 2026/07/22

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多様なはたらき方にフィット！部門・業種別に考える失敗しないためのオフィスづくり

多様なはたらき方にフィット！部門・業種別に考える失敗しないためのオフィスづくり

 

働き方の多様化に伴い、ABWやフリーアドレスの導入が進み、オフィスのあり方は変化しています。 オフィス改善を行う中で、 「フリーアドレスを導入したものの席が固定化してしまう」 「集中したい部門には使いづらい」「一部の部門しか活用できていない」 などといった課題に直面されている方もご担当者様も多いのではないでしょうか。 同じ会社でも、部門や業務によって働き方はさまざま。 だからこそ、すべての部門に同じ設計を当てはめるのではなく、それぞれの働き方にフィットした環境を考えることが重要です。 本セミナーでは、データに基づいた分析を通じてオフィスの現状や社員のニーズを可視化し、 はたらく環境の改善につなげていく具体的な手法を解説。 コニカミノルタジャパンの事例や社員の声も交えながら、 働く人にフィットしたオフィスづくりを実現するためのヒントをお届けします ▼詳細はこちら（コニカミノルタジャパンのWebサイトへ） https://bs-offers.konicaminolta.jp/space-design/lp-sol-seminar-20260722.html

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経費・通信費・調達コスト削減

性善説ではもう守れない。法人カードの不正利用を「仕組み」で封じる運用設計

性善説ではもう守れない。法人カードの不正利用を「仕組み」で封じる運用設計

2026/06/17

経費精算の業務を効率化するため「法人カード」を検討する企業が増えている。ただし、従業員が自由に使える状態だと「不正利用」の懸念を払拭できない。不正を防ぐには、個人のモラルだけに頼るのではなく、「迷わせず、起きにくくする」仕組みを構築することが重要だ。そこで本資料では、利用できるお店やサービスを制限する方法や、上限金額の柔軟な制御をはじめ、利用状況のリアルタイムな可視化、カードの即時停止などの機能を持つ法人カードサービスについて、実際に導入して活用している事例も含めながら解説する。

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経費・通信費・調達コスト削減

AI活用の裏で「野放し」になるコスト…「誰が・何に？」をすべて可視化する方法

AI活用の裏で「野放し」になるコスト…「誰が・何に？」をすべて可視化する方法

2026/06/17

企業のAI活用が急速に進んでいる。その結果、起きているのが「AI関連支出が見えにくくなる」という問題だ。しかも、海外AIツールの利用が増えると外貨決済の割合が増えて、利用と支払いの実態がますますブラックボックス化する。AI活用を進めれば進めるほど、“見えない支出”が増えていくのである。問題を解決するには、AIツールの支払いを集約して利用実態を可視化する仕組みが不可欠になる。本資料では、その実現に最適な方法について解説する。決済情報だけでなく、AIツールの利用状況を可視化する機能も用意されているので、問題を一気に解決可能だ。

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人材管理・育成・HRM

【チェックシート付】最適なエンジニア採用手法は？ 「スキル評価」が鍵、フェーズに合わせた選定基準

【チェックシート付】最適なエンジニア採用手法は？ 「スキル評価」が鍵、フェーズに合わせた選定基準

2026/06/15

現代のITエンジニア不足は深刻な状況にあり、優秀な人材を獲得するため求人媒体や人材紹介などを利用するものの、ミスマッチの発生や期待したほどの成果を得られない企業も少なくない。こうした中、候補者のプログラミングスキルや思考過程などを客観的な指標で評価できる採用チャネルの活用が注目されている。適切なプログラミングスキルチェックによって「可視化された技術力」をもとに、採用選考において評価基準のばらつきを防ぎ高精度のマッチングも実現可能だ。本資料では、従来の採用手法の比較やプログラミングスキルチェックの詳細に加え、チェックシートを用いた自社に最適な手法の選定方法について解説する。

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経費・通信費・調達コスト削減

立替経費そのものをなくす 全社の働き方を変える、新しい経費精算の在り方

立替経費そのものをなくす 全社の働き方を変える、新しい経費精算の在り方

2026/06/15

経費精算業務は、多くの企業で立替払いを前提とした運用が続いています。しかし、立替経費は月末月初の精算業務の集中、不正利用リスクの増加、従業員の金銭的・心理的負担といった課題が生じています。 本セッションでは、従業員の「立替払い」そのものをなくすBill One経費についてご紹介します。申請・承認・証憑管理をオンラインで完結させるだけでなく、領収書とカード明細の自動突合や証憑提出の督促を自動化することで、業務効率化とガバナンス強化を同時に実現します。 経費精算の課題を根本から解決し、全社の働き方を変えるヒントをお持ち帰りください。 ※ SBクリエイティブ株式会社(ビジネス＋IT) 主催　2026年4月10日 「ワークフロー/経費精算 2026 春」より

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人材管理・育成・HRM

“優秀人材が育つ”組織をつくる！HRテクノロジーで描く「人材ポートフォリオ」の戦略的活用とは

“優秀人材が育つ”組織をつくる！HRテクノロジーで描く「人材ポートフォリオ」の戦略的活用とは

2026/03/16

労働人口の減少や採用難が進み、企業の人材確保がますます困難になる昨今、限られた従業員のパフォーマンスを最大限に発揮することが求められています。そのためには、適材適所の配置や最適な育成など、人材戦略の取り組みが極めて重要です。一方で、「社員や組織の状態が把握できていない」「人材情報が活用できていない」といったお悩みを持つ方も多いのではないでしょうか。本講演では、自社の人的資本の量・質を可視化する「人材ポートフォリオ」について、タレントマネジメントシステムを活用した運用方法を交えてご紹介します。 ※ SBクリエイティブ株式会社 (ビジネス＋IT) 主催　2026年2月19日　「バックオフィスDXカンファレンス Online 2026 冬」より

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人材不足時代のDX推進戦略～人材育成と組織文化変革の第一歩～

人材不足時代のDX推進戦略～人材育成と組織文化変革の第一歩～

2026/02/10

本講演では、限られたリソースの中でDXを推進するための戦略的な人材育成に必要となる「スキル管理」の進め方や、DXに前向きな文化醸成の進め方をご紹介します。 併せて、DXの進め方のポイントも、他社事例を交えて解説いたします。 DX推進や組織力強化に課題のある方は必見の講演となりますので、是非ご覧ください。 ※ SBクリエイティブ株式会社 (ビジネス＋IT) 主催　2025年12月17日　「中堅中小企業・スタートアップDXカンファレンス 2025 冬」より

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