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皮肉すぎ…大学に「910万円」払っても就職難のZ世代…激変する「まさかの人気な職業」

皮肉すぎ…大学に「910万円」払っても就職難のZ世代…激変する「まさかの人気な職業」
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大学に通うため910万円も払ったのに就職できない……そんな厳しい現実が、2000年前後に出生したZ世代を直撃している。同世代の失業率も高い水準で推移しており、若者があこがれる「理想の仕事」と「現実的な仕事」の格差は開くばかり。こうした中、最近ではブルーカラー職への希望者が増え始めている。2026年には、5人に3人が就職を計画しているという。Z世代はなぜその道を選ぶのか。日本の若手も他人事ではない、キャリア選択の大転換が始まっている。

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「何度言っても動かない部下」が劇的に変わる。デキる上司が使う“効果絶大”な会話術

「何度言っても動かない部下」が劇的に変わる。デキる上司が使う“効果絶大”な会話術
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正しいことを伝えているのに部下が動かない、話を聞いてもらえない──。そんな経験はないだろうか。日本一の予備校講師と呼ばれた教育コンテンツ・プロデューサーの犬塚壮志氏によると、実は説明がうまい人は「べき論」を使わないという。相手に問いを投げかけ、自ら気づかせるアプローチを取るのだ。そんな、人間の性質を熟知している彼らの会話テクニックとはどういうものなのか。『「説明」がうまい人がいつも頭においていること』を上梓した犬塚氏が、部下との面談からパートナーとの会話まで、あらゆる場面で使える実践的な方法を解説する。

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リーダーシップ

【衝撃告白】峠の釜めし6代目が明かす“借金地獄”の真実…それでも140年続いた秘密

【衝撃告白】峠の釜めし6代目が明かす“借金地獄”の真実…それでも140年続いた秘密
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昔なつかしの味「峠の釜めし」──これを看板商品とする荻野屋（群馬県安中市）は、140年続く老舗企業で、「日本最古の駅弁屋」として知られる。しかし、その道のりは波乱万丈なものだった。現在においても同様で、代表取締役である6代目の高見澤 志和氏は入社当時にその危機的な状況に衝撃を受けたという。そこで今回、高見澤氏に荻野屋の現状とともに、140年続いた秘訣などについて話を聞いた。

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もはや大卒は負け組に…？ トランプ政権が煽る「ブルーカラービリオネア」現象の真相

もはや大卒は負け組に…？ トランプ政権が煽る「ブルーカラービリオネア」現象の真相
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米国のブルーカラー労働者の間で、億万長者（ビリオネア）と呼べるほどの高収入を得ている者がいる──いわゆる「ブルーカラービリオネア」が話題だ。最も有名になったのは、地下室や床下の防水・修理分野で大成功を収めた人物。日本では年収400～600万円が一般的だが、この人物は日本の感覚からは想像しがたい収入を手にしている。なぜこのような状況が“つくり出された”のか。その背景には、米国の切実な情勢と、それに対するトランプ政権の思惑が隠されている。

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【だから辞める】1つでも欠けたら要注意、人が辞めない組織に必ずある“5つの仕組み”

【だから辞める】1つでも欠けたら要注意、人が辞めない組織に必ずある“5つの仕組み”
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ハラスメントがあるわけでも、人間関係が悪いわけでもない──それでも社員が離れていく会社があります。一方で、一見似た環境でも、なぜか社員が定着し続ける組織も存在します。その明暗を分けているのは、上司の人格でも社員の意識でもありません。重要なのは、入社直後から育成、評価までを一貫して支える「5つの仕組み」があるかどうかです。本記事では、離職者が約10分の1に減った実例を交えながら、人が辞めない組織に共通する仕組みを解説します。もし1つでも欠けていたら、あなたの職場でも“離職の連鎖”がすでに始まっているかもしれません。

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ワークスタイル・在宅勤務

30分筋トレより「1回だけ腕立て伏せ」…心理学が示す“笑えるほど小さな一歩”の威力

30分筋トレより「1回だけ腕立て伏せ」…心理学が示す“笑えるほど小さな一歩”の威力
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「毎日30分筋トレする」と決めても続かないのは、意志の弱さではなく、行動設計の問題である。行動科学の原則に基づけば、“笑えるほど小さな一歩”から始めることが習慣化への最短ルートだ。そこで、脳科学と行動心理学が裏付ける「動けない自分」を確実に変える3つの技術を『賢者病　考えすぎて動けないがなくなる本』を上梓した、読書インフルエンサーの土肥優扶馬氏が紹介する。これを使えば、インプットばかりで動けない状態から確実に抜け出せる。

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“早期離職”で一番後悔しているのは20代……「転職すぐ決まる」は幻想だった？

“早期離職”で一番後悔しているのは20代……「転職すぐ決まる」は幻想だった？
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エン・ジャパンは、総合転職サイト「エン転職」のユーザーを対象に「早期離職」に関するアンケートを実施した。調査では、求職者が離職に至った経緯や感じた後悔、企業側が被る損失の試算などを通じて、早期離職が個人と組織の双方に与える影響が浮き彫りになった。

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“いまだゼロ”の企業も…「女性取締役比率」ランキング、2位は「資生堂」、1位は？

“いまだゼロ”の企業も…「女性取締役比率」ランキング、2位は「資生堂」、1位は？

日経BPが運営する日経クロスウーマンは、東証プライム上場企業の時価総額上位500社を対象に「2025年 女性取締役比率ランキング」を発表した。調査開始以来初めて全体の比率が大きく伸び、企業のダイバーシティ推進に向けた動きが鮮明になっている。

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IT系国家試験が刷新、ITパスポート含む「全13試験」方式統一で何が変わる？

IT系国家試験が刷新、ITパスポート含む「全13試験」方式統一で何が変わる？
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経済産業省のIT政策実施機関である情報処理推進機構（IPA）は、応用情報技術者試験や高度試験、情報処理安全確保支援士試験について、2026年度からコンピュータ上で解答するCBT（Computer Based Testing）方式で実施すると発表した。記述・論述式問題もキーボード入力に対応し、試験日や会場を自由に選べるようになることで、受験者の負担軽減と利便性向上を図る。

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【日本初】NTTグループ社長258人が受講──サイバー攻撃多発の今“行うべき研修”とは

【日本初】NTTグループ社長258人が受講──サイバー攻撃多発の今“行うべき研修”とは

国内企業の9割以上がサイバー攻撃を経験し、ひとたび情報漏えいが起きれば、企業の信用も社員の生活も揺らぐ時代。しかし、多くの経営者は「セキュリティは専門部署に任せたい」というのが本音だ。この矛盾に正面から向き合い、社長自らがインシデント対応の最前線に立つ覚悟を促す研修プログラムが、日本で初めて誕生した。NTTの国内グループ会社の全社長258名が受講したという、“社長の意識を変える研修”の中身に迫る。

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BPO・シェアードサービス

【要チェック】業務改革もAIも空回り…うまくいかない会社に現れる“2つの兆候”

【要チェック】業務改革もAIも空回り…うまくいかない会社に現れる“2つの兆候”

労働人口の減少や熟練技術者の退職を背景に、これまでも業務改革の必要性は叫ばれてきた。業務の標準化や見える化に取り組んだ企業も少なくないが、「思ったほど改善につながらない」「現場が忙しく、改革が途中で止まった」という声も多い。そうした中で登場したのがAIだ。業務改革が進まなかった企業ほど、「今度こそAIで何とかなるのでは」と期待を寄せたが、ここでも躓く企業は多い。業務改革もAI活用もうまくいかない企業の特徴を見ていくと、ある共通点が浮かび上がってきた。今回は、そうした企業の課題を解決する、理想論ではなく現場の実態を踏まえた解決策を解説する。

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経費・通信費・調達コスト削減

経費精算の自動化率「50％→90％」の衝撃…日東電工×IBM「AIエージェント」大変革の裏側

経費精算の自動化率「50％→90％」の衝撃…日東電工×IBM「AIエージェント」大変革の裏側

経費精算の完全自動化──それは多くの企業が描きながら、実現が難しい領域の1つだ。グローバルに事業を展開する日東電工（以下、Nitto）でも、従来のAIでは人の判断に依存する“文脈の壁”を越えることができず、自動化率は50％にとどまっていた。しかし「AIエージェント」の登場で状況は大きく動き始める。50％の自動化率が90％にまで跳ね上がったという同社の最新の取り組みについて、Nittoの長井 博司氏、そして日本IBMの真藤 達也氏、三上 喜矢氏に「何が変わったのか、何を変えたのか」を聞いた。

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BPO・シェアードサービス

棚卸しだけで息切れ…「業務改革に着手できない企業」によく効く“スゴイ改善術”

棚卸しだけで息切れ…「業務改革に着手できない企業」によく効く“スゴイ改善術”

人手不足と業務の複雑化が進む中、多くの企業で「ベテランに依存したブラックボックス業務」が限界に近づいている。改革の必要性は分かっているものの、マネジメント層は棚卸しや業務可視化に手を付けたところで行き詰まり、日々の業務に追われて次の一手を打てない──そんな現場の声が増えている。それに関わらず、「なんとか回っている」日常に埋もれ、業務改革は先送りにされ続けている。この負のサイクルを断ち切る答えはあるのか。

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『1分で話せ』のその先へ。著者が明かす、修羅場のプレゼン経験で導き出した「極意」

『1分で話せ』のその先へ。著者が明かす、修羅場のプレゼン経験で導き出した「極意」

プレゼンの重要性が増す現代のビジネスシーンにおいて、考えを効果的に伝える技術は、ビジネスパーソンにとって必須のスキルとなっている。しかし、多くの人が「うまく話せない」「相手に伝わらない」という課題を抱えている。そこで本稿では、孫正義氏へのプレゼンで鍛えられた武蔵野大学 アントレプレナーシップ学部 学部長の伊藤 羊一氏が、プレゼンの基本から実践的なテクニックまで「考えて伝える極意」を体系化して解説する。

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人材管理・育成・HRM

いくら研修しても「DX人材」が育たないワケ、最優先すべきは“スキル”よりも……

いくら研修しても「DX人材」が育たないワケ、最優先すべきは“スキル”よりも……

DXが企業の命運を分ける時代、「DX人材」の育成に頭を悩ませる企業は後を絶たない。多くの企業が知識やスキル習得を目的に研修を実施しているが、「現場で本当に役立つ人材が育たない」「効果を実感できない」といった声は少なくない。企業全体のDXを推進できる人材を生み出すには、従来型の研修の発想を根本からアップデートする必要がある。なぜ日本企業のDX人材育成は壁にぶつかるのか、今必要な人材育成戦略とは何か──そのヒントは日本企業“ならでは”の制度にある。

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採用面接で押さえるべきポイント-社員は充足していますか？-

採用面接で押さえるべきポイント-社員は充足していますか？-

採用面接は、企業にとって応募者を見極める場であると同時に、 応募者が企業を見極める重要な場でもあります。 つまり、企業の“入口”を担う面接官は、 「人物を見極める役割」だけでなく、 「企業の魅力を伝える役割」も果たす必要があるのです。 では、面接官が押さえるべきポイントとは何でしょうか？ 本セミナーでは、 ●選考におけるよくある問題点とその対策 ●面接官に求められる基礎知識と実践ポイント 上記について、わかりやすく解説します。 採用力を高め、組織力を高めるヒントが満載です。 ※ このセミナーは、無料のWeb会議システム（Zoom）を利用したWebセミナーです。 プログラム 1. 最近の採用市況 2. 面接で押さえておくべきポイント 3. 面接官の選定 4. 当社でお役に立てること *内容は変更になる場合がございます お申し込み～視聴までの流れ (1)申し込みフォームに必要事項をご記入の上、お申し込みください。 (2)開催前日までに【オンライン予約票のご案内】メールをお送りします。Zoom利用マニュアルを添付しますので、開催までにZoom(無料)をダウンロードいただき、視聴環境をご用意いただきます。（所要時間：10分程度） (3)開催当日は、セミナー開始30分前よりサインイン可能です。受講ページURLをクリックし、パスワードをご入力いただきお待ちください。時間になりましたら開始されます。 ※企業名が不明な方、フリーメールアドレスは不可とさせていただきます。 ※当社と競合・同業にあたるお立場の方、個人の方のご参加はお断りをさせていただいております。 上記に該当されるお立場の方に関しては、お申し込み完了後でもお断りさせていただく場合がございますので、あらかじめご了承いただけますようお願いいたします。 ※緊急のお問い合わせについては、メールまたはお電話にてご連絡ください。 Mail：ad-info@all-different.co.jp｜TEL：03-5222-5111

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「人手不足」を防ぐハラスメント対策

「人手不足」を防ぐハラスメント対策

経済産業省の「2025年版ものづくり白書」によると 製造業において特に、若年就業者の減少および高齢化の急激な進行による 人手不足が課題となっています。 人手不足には一般に「採用難」「離職」といった要因がありますが 離職に焦点をあてた場合、製造業においては社内の人間関係、 つまりハラスメントの影響があるかもしれません。 全企業にパワハラ防止措置が義務化され早2年。 どの企業でもハラスメント防止に向けた取り組みや研修を行っていることと思いますが、 効果のほどはいかがでしょうか？ 当社と関わりのあるお客様からは 「ハラスメント対策はやっているが、現場があまり変わっていない気がする」 「毎回同じようなハラスメント研修なのでマンネリ化している」 「ハラスメントに抵触するのを恐れ、誰も指導しなくなった」 といった声をよく伺います。 社員の定着を実現するためには、改めてハラスメント対策を見直す必要があります。 本セミナーでは、リアリティのある事例を交えつつ 製造業として健全な組織を作り、社員の定着を実現するために必要な ハラスメント対策の具体的かつ実効性のあるポイントをお伝えします。 製造業の経営者、人事担当者・責任者の方々はぜひご参加ください。 ※ このセミナーは、無料のWeb会議システム（Zoom）を利用したWebセミナーです。 プログラム 1. 製造業におけるハラスメントの現状と防止に向けた取り組み 2. ハラスメント対策のよくある課題 3. 社員の定着を実現するハラスメント対策のポイント 4. まとめ *内容は変更になる場合がございます お申し込み～視聴までの流れ (1)申し込みフォームに必要事項をご記入の上、お申し込みください。 (2)開催前日までに【オンライン予約票のご案内】メールをお送りします。Zoom利用マニュアルを添付しますので、開催までにZoom(無料)をダウンロードいただき、視聴環境をご用意いただきます。（所要時間：10分程度） (3)開催当日は、セミナー開始30分前よりサインイン可能です。受講ページURLをクリックし、パスワードをご入力いただきお待ちください。時間になりましたら開始されます。 ※企業名が不明な方、フリーメールアドレスは不可とさせていただきます。 ※当社と競合・同業にあたるお立場の方、個人の方のご参加はお断りをさせていただいております。 上記に該当されるお立場の方に関しては、お申し込み完了後でもお断りさせていただく場合がございますので、あらかじめご了承いただけますようお願いいたします。 ※緊急のお問い合わせについては、メールまたはお電話にてご連絡ください。 Mail：ad-info@all-different.co.jp｜TEL：03-5222-5111

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【大阪開催】間違った「心理的安全性」が組織を弱体化させる-管理職と部下それぞれが担うスキルと役割-

【大阪開催】間違った「心理的安全性」が組織を弱体化させる-管理職と部下それぞれが担うスキルと役割-

Googleが2012～2015年にかけて実施した調査によって 「生産性の高いチームは心理的安全性が高い」ことが解明されました。 この調査をきっかけに世間や職場で注目されはじめた心理的安全性ですが、 10年以上経った現在では、本来の意味と異なる「都合のよい心理的安全性」が一人歩きしているように感じませんか？ 心理的安全性が高い職場なので… 「業務に関係ないことも何でも言い合えます」 「失敗しても否定されず快適に働けます」 「誰もがありのままの自分でいられます」などなど。 成果の出る組織創りで注目される「心理的安全性」ですが、 本来の正しい意味である”組織の中で意見や考えを安心して発言できる状態”という認識を誤ってしまうと、 組織や社員の成長にブレーキをかけることになります。 本セミナーでは、「本当の心理的安全性とは何か」をお伝えすると共に、 その欠如によって新入社員・若手・中堅・管理職・経営層の各階層で直面する課題と、 心理的安全性を高めるために必要な要素について解説します。 また、ご参加いただいた皆さま同士の意見交換の機会も設けさせていただきます。 人・組織の成長に課題をお持ちの経営者・人事担当者の皆さま、 本来の心理的安全性の高い組織創りを目指されている経営者・人事担当者の皆さまぜひご参加ください。 プログラム 1. 心理的安全性とは 2. 心理的安全性の誤解とは 3. 各階層における心理的安全性に紐づく課題 4. 心理的安全性を高めるために必要な要素 5. 当社でお役に立てること *内容は変更になる場合がございます 会場 大阪府大阪市中央区安土町2-3-13 大阪国際ビルディング 25F

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プロが教える！快適オフィスの音環境

プロが教える！快適オフィスの音環境

社員の生産性や業績に影響を与えるワークプレイスにおける「音」。 web会議の増加に伴う「人の声」、会議室の「音漏れ」「反響」など、皆さんも気になったことがあるのではないでしょうか。 従業員が快適に働ける空間を実現するための「音」に対する工夫、解決策とは？ 本セミナーでは、オフィスの音がもたらす影響やその原因とともに、課題の解決方法についてプロの知見を交えながら解説します！

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【大阪開催】人事が今、育成に取り入れるべき“バイタルスキル”とは-未来を支える組織づくりのヒント-

【大阪開催】人事が今、育成に取り入れるべき“バイタルスキル”とは-未来を支える組織づくりのヒント-

これからの人材育成に、何を軸として計画を立てるべきか――。 環境の変化が激しい今、現場で学べるスキル・知識やOJTだけでは、組織の未来を支える人材を育てることは難しくなっています。 これからの時代に必要なのは、変化に対応し、自ら考え、動ける人材を育てるための新しい視点です。 本セミナーでは、当社が提唱する“バイタルスキル”という考え方をもとに、人材育成や組織づくりにおいて今後欠かせない要素をお伝えします。 登壇するのは、多数の企業でアドバイザーを務めてきた当社の取締役。 実践に基づいた知見から、バイタルスキルの可能性を紐解きます。 さらに、人事同士がリアルな課題や取り組みを語り合える交流の場もご用意。 育成に真剣に向き合う皆様にとって、新たな気づきとつながりが得られる貴重な機会となるはずです。 ぜひご参加ください。 プログラム 1．組織開発・人材開発に取り組む上で押さえるべき外部環境 2．バイタルスキルとは 3．バイタルスキル定着のポイント 4．当社でお役に立てること *内容は変更になる場合がございます 会場 大阪府大阪市中央区安土町2-3-13 大阪国際ビルディング 25F

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チェックシートで比較検討、「タレントマネジメントシステム」選定10のポイント

チェックシートで比較検討、「タレントマネジメントシステム」選定10のポイント

働き手不足や人的資本経営への対応などから、人材を育成・有効活用する「タレントマネジメント」の手法に注目が集まっている。しかし、多くの企業は紙やExcelによる人事情報管理が煩雑となり実践は困難だ。そこで有効なのが「タレントマネジメントシステム」である。本資料は、自社に最適なシステムを選ぶための3ステップや、提供形態や機能といった10個の選定ポイントなどを解説する。さらに、企業の活用事例やその成果などを紹介する。システムの比較検討に役立つチェックシートなども収録しているので、ぜひ活用したい。

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工数97％削減の効果？人事DXも実現する「タレントマネジメント戦略」の全貌

工数97％削減の効果？人事DXも実現する「タレントマネジメント戦略」の全貌

労働人口の減少や人材流動性の増加などにより、企業には従業員1人ひとりの生産性を高めることが求められている。そこで重要になるのが、個人と組織の潜在能力を最大化する「タレントマネジメント」だ。しかし、多くの企業では人材データが紙やExcelなどで各所に散在しているため、評価や管理業務が煩雑になり、十分に活用できていない状況にある。本資料は、人材情報の一元化や可視化などを実現し、入社から退職までの工程における人事・労務業務を劇的に効率化する方法を紹介する。

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働き方の多様化で高まる法令違反リスク、「勤怠管理」の“あるある課題”3つの解決策

働き方の多様化で高まる法令違反リスク、「勤怠管理」の“あるある課題”3つの解決策

テレワークなどの多様な働き方が普及する一方で、勤怠管理において課題を抱える企業は多い。正確な打刻を確認することが難しくなり、打刻漏れの修正や残業・休暇申請などの手間が大きく、労働時間の法令違反リスクがある社員の早期発見が困難な状況にある。本資料では、これらの課題に対応するため、「豊富な打刻手法」「スムーズな申請・承認」「勤務状況のリアルタイム確認」という3つのアプローチによる解決策を紹介する。

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考えて伝える極意

考えて伝える極意

仕事や日常のさまざまな場面で活用できる、シンプルで効果的なロジカルシンキングとコミュニケーション技術をお伝えします。本講演では、単に『話す』のではなく、『考える』力を深め、相手の心を動かし行動を促す伝え方のコツを解説します。また、フレームワークや実践例を交え、日々のコミュニケーションにすぐに活用できる具体的な方法をご紹介します。 ※SBクリエイティブ株式会社（ビジネス＋IT）主催　2024年12月10日-11日「Security Management Conference 2024 Winter」より

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Beyond 2025。持続可能な調達へ挑戦するＮＥＣ流の調達ＤＸ

Beyond 2025。持続可能な調達へ挑戦するＮＥＣ流の調達ＤＸ

企業を取り巻く環境とリスクが変容し先行きが不透明な中、持続可能な調達を実現していくことはとても困難です。今回、ＮＥＣ流のデータドリブン調達を加速することで変化に強い調達基盤を実現している取り組みと成果についてご紹介いたします。 ※ SBクリエイティブ株式会社 (ビジネス＋IT) 主催 2025年5月27日　「バックオフィスDXカンファレンス 2025 春」より

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