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ウォーレン・バフェットが「世界一の投資家」になった必然、ブレない「シンプル哲学」

ウォーレン・バフェットが「世界一の投資家」になった必然、ブレない「シンプル哲学」
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「世界一の投資家」と呼ばれるウォーレン・バフェット氏は、2025年5月3日、同氏が代表を務める投資会社バークシャー・ハサウェイのCEOを年末で退任すると発表しました。バフェット氏は8月に95歳を迎えるだけに、退任の日が近いと思われていましたが、今でも株主総会で5時間も株主の質疑応答に応じるなど「仕事が大好き」と話していたため多くの人が驚かされました。1965年、バフェット氏がバークシャー・ハサウェイの経営権を取得したとき、同社は潰れかけの繊維会社でした。それが現在では、時価総額1兆ドルを超える企業に成長、株価は6万倍以上になっています。投資家として、経営者として圧倒的な手腕を見せてきたバフェット氏の人生をたどると、シンプルな哲学が見えてきます。

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人材管理・育成・HRM

「東大入試」本当の恐ろしさ──答えをたった「30文字」で書かせるワケ

「東大入試」本当の恐ろしさ──答えをたった「30文字」で書かせるワケ
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「これはなぜか、30文字以内で説明しなさい」──東京大学の入試には、他の難関大学とまったく逆の傾向がある。これこそが「日本で一番難しい大学」と言われる大きな要因だという。東大が入試で求めている“能力”とは何か？ それを会得する方法を『なぜ、東大の入試問題は「30字」で答えを書かせるのか？』を上梓した、学年ビリから東大に合格したカルペ・ディエム代表の西岡 壱誠氏が共有してくれた。身に付ければ、勉強だけでなくビジネスシーンでも必ず武器になる。

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リーダーシップ

京大・名誉教授が「大学から教えを乞うな」と語るワケ、今伝えたい「問いと知る」とは

京大・名誉教授が「大学から教えを乞うな」と語るワケ、今伝えたい「問いと知る」とは
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「大嫌い」だった生物学の道を歩む、細胞生物学者で京都大学名誉教授の永田 和宏氏。タンパク質に関する常識を覆し、独自に発見したタンパク質を使って、今もなお新しい研究を進めている。そんな永田氏はこれまで「問い」と「知る」を大切にしてきた。学生にもその大切さを説いているという。永田氏が伝えたい「問い」と「知る」とは何か、また自身が携わる日本の基礎科学の現状について話を聞いた。

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人材管理・育成・HRM

【新社会人必見】タイパ向上を叶える「5つの仕事術」、上司の「ダメ出し」どう回避？

【新社会人必見】タイパ向上を叶える「5つの仕事術」、上司の「ダメ出し」どう回避？
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新年度が始まって約1カ月。新入社員の皆さんの中には、研修が終わってそろそろ配属先での業務スタートが近づいているという方もいるのではないでしょうか。慣れない業務を就業時間内でこなすためには、タイムパフォーマンス（以下、タイパ）を意識した仕事術が大いに役立ちます。新社会人が覚えておくと役立つ「5つのタイパ仕事術」について、官公庁や企業などで年間100回以上の研修・セミナー講演を行う、一般社団法人日本ビジネスメール協会 代表理事の平野友朗氏が紹介します。

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ワークスタイル・在宅勤務

AIで「週4日労働」がいよいよ現実に。実現はいつか？

AIで「週4日労働」がいよいよ現実に。実現はいつか？
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AIの急速な進化により、これまで困難とされてきた「週4日労働制」の実現可能性が高まっている。ある調査では、AIを活用する従業員の90分の作業が30分に短縮されるなど、劇的な生産性向上が明らかになっている。さらに、週4日制を導入した企業では、売上高の増加や人材採用の改善など、想定以上の効果も確認された。ただし、成功には「条件」もあるという。ここでは、「週4日制」実現に向けたロードマップを解説する。

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人材管理・育成・HRM

IKEAやコカ・コーラも活用、顧客心理を動かす「認知バイアス」の絶大効果

IKEAやコカ・コーラも活用、顧客心理を動かす「認知バイアス」の絶大効果
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IKEAやコカ・コーラなどの大手企業にも活用され、映画の評価にも影響を与える「認知バイアス」。心理のすき間を突く仕掛けは、どこに潜んでいるのか。『世界は認知バイアスが動かしている 情報社会を生きぬく武器と教養』を上梓した、東京科学大学リベラルアーツ研究教育院／環境・社会理工学院 講師の栗山直子氏が、「モノ」にまつわる認知バイアス利活用法の数々を解説する。現代人は周りにある「モノ」によって、気づかないうちに認知をゆがめられている事実が理解できるだろう。

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人材管理・育成・HRM

日産自動車、グローバル人事システムに「Workday HCM」採用　日系グローバル企業で初

日産自動車、グローバル人事システムに「Workday HCM」採用　日系グローバル企業で初

日産自動車（以下、日産）は18日、同社のグローバル人事システムに、クラウド型人事ソリューション「Workdayヒューマン キャピタル マネジメント（以下、Workday HCM）」を日系グローバル企業で初めて導入したと発表した。

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コンカーとビーブレイクシステムズが改正e-文書法で連携、領収書保存と経費精算を省力化

コンカーとビーブレイクシステムズが改正e-文書法で連携、領収書保存と経費精算を省力化

ビーブレイクシステムズは21日、同社が手がけるERP製品「MA-EYES」とコンカーのクラウド型経費精算システム「Concur Travel & Expense」の連携対応を行ったと発表した。

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人材管理・育成・HRM

日本マイクロソフト西脇資哲、TOKYO FMでラジオ番組開始　乃木坂46の若月佑美と

日本マイクロソフト西脇資哲、TOKYO FMでラジオ番組開始　乃木坂46の若月佑美と

TOKYO FM（エフエム東京）は22日、日本マイクロソフトのエバンジェリスト 西脇 資哲氏がビジネススキルを伝授する新番組『エバンジェリストスクール！』を、4月2日よりスタートすると発表した。

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なぜ、あの会社のAI活用は成功した？「LLM」×「AI-OCR」が実現する革命的データ活用術

なぜ、あの会社のAI活用は成功した？「LLM」×「AI-OCR」が実現する革命的データ活用術

生成AIの導入は進むのに、なぜ業務は変わらないのだろうか──？ 企業にとって待ったなしのDX＆AI推進において、第一歩目となるデジタル化。その実現に向け、AI-OCRの企業導入が進んでいる。しかし、その歩みを妨げている大きな1つの要因が、非定型帳票だ。フォーマットがバラバラのデータをどう統一するのか。「あの人でないとできない」属人的な業務をどう解消するのか。本記事では、すでに成果を上げている企業の実例から、LLMを活用したAI-OCRの能力の引き出し方、データ活用の課題解決メソッドを徹底解説。明日からの業務改革に直結するヒントを提供する。

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人材管理・育成・HRM

なぜ今一番重要とわかっている「健康管理」のDXが進まないのか？

なぜ今一番重要とわかっている「健康管理」のDXが進まないのか？

今や、企業の競争力や成長可能性を測るうえでもっとも重要な要素とされる「人的資本」。従業員のスキル、経験、働きがいなどさまざまな指標があるが、長期的な生産性や社会的評価を向上するには「従業員の健康」を高めることが不可欠だ。しかし、健康管理業務はシステム化やDXがまるで進んでいない分野だ。それはなぜか？ 健康管理DXを実現するための方法を探っていこう。

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人材管理・育成・HRM

145カ国中「最下位」…日本人の「仕事への熱意」、AIが握る人材育成のカギ

145カ国中「最下位」…日本人の「仕事への熱意」、AIが握る人材育成のカギ

経済成長が停滞する中、企業は生産性向上と人材育成に奔走しているが、社員の熱意は依然として低いままだ。ギャラップ社の調査では、日本の「仕事への熱意ある社員」はわずか5%で、145カ国中最下位という現状だ。この問題を解決するためには、従来の「利益が社員の幸せをもたらす」という考え方を見直し、逆に「社員の幸せが高いパフォーマンスを生む」と認識する必要がある。本稿では、ウェルビーイングを実現するための具体的な方法と、それを後押しする最新のデジタル・AIツールについて、ANA、三菱HCキャピタル、ノジマなどの成功事例を交えて、詳しく解説する。

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人材管理・育成・HRM

今ならフリーランスか、正社員か…？ 失敗しないITエンジニア採用の最新戦略

今ならフリーランスか、正社員か…？ 失敗しないITエンジニア採用の最新戦略

ITエンジニアの採用難が続く中、企業は即戦力となるIT人材の確保に苦戦している。特に、クラウド、AI、データ分析といった高度なスキルを持つ高度デジタル人材の需要が高まり続ける一方で、正社員採用だけでは対応しきれない現実がある。そこで注目されているのが、正社員、派遣、業務委託など、多様な雇用形態を柔軟に活用する「ハイブリッド人材戦略」だ。本稿では、ITエンジニア派遣サービスを展開するラクスパートナーズの営業企画部 部長 漆島 卓弥氏に、エンジニア市場の変化と企業が取るべき最適な人材活用の手法について話を聞いた。

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人材管理・育成・HRM

「日本人初の非開発者系MVP」が語る、Salesforceエンジニアの成長環境

「日本人初の非開発者系MVP」が語る、Salesforceエンジニアの成長環境

NTTテクノクロスでSalesforceのエバンジェリストとして活躍する鈴木 貞弘 氏は、2017年に日本人初のシステム管理者系Salesforce MVPに認定された。金色のジャンパーは、同年サンフランシスコで開催されたSalesforceの年次イベントで、革新的に活動する人物に送られる「Golden Hoodie Award」を受賞した証しだ。2023年には、5年連続でMVPを受賞したことを受けて「殿堂入り」を果たしている。そんなSalesforceの“スゴい人”が、Salesforceエンジニアとしてキャリアをスタートしたばかりの若い人たちに向けて、自らの経験と成長に必要な環境について語った。

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人材管理・育成・HRM

パナソニックの就活生人気が「爆上げ」、人的資本経営で心理的安全性を確保する方法

パナソニックの就活生人気が「爆上げ」、人的資本経営で心理的安全性を確保する方法

パナソニックの就活生人気が「爆上げ」、人的資本経営で心理的安全性を確保する方法 生産年齢人口が減少する中で組織を維持し、持続的な成長を実現するキーワードとして「人的資本経営」が注目を浴びている。その具体的な施策としては、「優秀な人材の確保」「多様性への対応」「エンゲージメント向上」「リスキリング支援」などが挙げられるだろう。そこで本稿では、「人間尊重」の伝統を堅持するパナソニックの取り組みに注目。取締役常務執行役員CHROの加藤 直浩氏に、人的資本経営のポイントや具体的な取り組み事例、およびその効果について聞いた。

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【第7回人材経営ラボ】 人事施策は運用が9割？坂井風太氏と探る 疲弊する現場マネージャーの救い方

【第7回人材経営ラボ】 人事施策は運用が9割？坂井風太氏と探る 疲弊する現場マネージャーの救い方

次々と流行の人事施策を導入しても、なかなか浸透せず、むしろ現場マネージャーからは不満が上がってくる――。 「また新しい施策か」「結局現場の負担ばかり増えている」そんな声に、心当たりはありませんか？ 多くの施策が本来の目的を果たせないまま形骸化し、現場に定着しないまま終わってしまいます。では、どうすれば「やるだけ」で終わらず、成果につなげられるのでしょうか？　今回は、DeNAで事業責任者・人材育成責任者を歴任し、250社以上の人材育成・人事施策を支援してきた坂井風太氏をお迎えし、施策が機能しない本質的な理由を徹底解剖。人事の「本当の役割」を語り尽くします。

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26卒内定者フォローのポイント

26卒内定者フォローのポイント

学生の就職内定率が、例年以上に高い水準で推移している2025年。 26卒の新卒採用はこれまで以上に競争が激化することが予想されます。 こうした採用市場の状況もあり、ともすると「採用すること」に 注力しがちではないでしょうか？ しかし本当のゴールは、採用そのものではなく 「入社後に活躍してもらう」こと。 そのため、採用と同時に必ず検討しておきたいのが 「内定者のフォロー」です。 「26卒内定者フォロー」は何に取り組みますか？ 本セミナーは、お忙しいご担当者の方に向けて、 当社が実施した内定者意識調査の分析から導きだせる 「26卒内定者フォローのポイント」を60分に凝縮して解説します。 人事責任者、採用・教育担当者の方は、ぜひご参加ください。 ※本セミナーは、無料のWeb会議システム（Zoom）を利用したWebセミナーです ※受講者側のカメラ/マイクは使用しません プログラム 1．アンケートから読み解く内定者の意識 2．26卒内定者フォローのポイント 3．まとめ *内容は変更になる場合がございます お申し込み～視聴までの流れ (1)申し込みフォームに必要事項をご記入の上、お申し込みください。 (2)開催前日までに【オンライン予約票のご案内】メールをお送りします。Zoom利用マニュアルを添付しますので、開催までにZoom(無料)をダウンロードいただき、視聴環境をご用意いただきます。（所要時間：10分程度） (3)開催当日は、セミナー開始30分前よりサインイン可能です。受講ページURLをクリックし、パスワードをご入力いただきお待ちください。時間になりましたら開始されます。 ※企業名が不明な方、フリーメールアドレスは不可とさせていただきます。 ※当社と競合・同業にあたるお立場の方、個人の方のご参加はお断りをさせていただいております。 上記に該当されるお立場の方に関しては、お申し込み完了後でもお断りさせていただく場合がございますので、あらかじめご了承いただけますようお願いいたします。 ※緊急のお問い合わせについては、メールまたはお電話にてご連絡ください。 Mail：ad-info@all-different.co.jp｜TEL：03-5222-5111

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【東京】ITエンジニア養成研修「IT CAMPUS」見学説明会

【東京】ITエンジニア養成研修「IT CAMPUS」見学説明会

新しい年度となる4月、お客様によっては新入社員を迎えるタイミングかと存じます。 採用難と言われるIT業界では、新入社員を迎え入れると同時に準備として欠かせないのが、新入社員向け、初学者向けの技術研修の実施です。 例年、新入社員向けの技術研修では、 「技術のことは教えられるけど、ビジネスマナーが育てられていない」 「そもそも社内のフォロー工数が足りない」 「研修が終わってしまうと現場任せになり、体系的に学べるような環境ではない」 といったお声をよくいただきます。 本見学会では、実際の研修風景のご見学、使用しているテキストや、過去の演習成果物のサンプルなどをご覧いただきつつ、人材育成を事業としている弊社ならではの教育体制などについてご紹介いたします。 新入社員を取り巻く環境やZ世代の傾向を踏まえて、いち早く現場で戦力になるためにどのような体制で新人の育成やフォローアップを行っているのか、質疑応答の時間も設けておりますので、まずはお気軽にご参加ください。 プログラム 1．新人ITエンジニア戦力化のポイントと 「IT CAMPUS」 のご紹介 2．講義・会場見学 3．使用テキスト等閲覧 4．質疑応答 *内容は変更になる場合がございます 会場 TKP新橋カンファレンスセンター 〒100-0011　 東京都千代田区内幸町1-3-1 幸ビルディング10階

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【第3回SmartHRMeetup】HRシステム一括体験会～人事労務をラクラクに～

【第3回SmartHRMeetup】HRシステム一括体験会～人事労務をラクラクに～

＜大人気企画につき、SmarHR Meetup 第3回開催が確定しました＞ ＜御礼を兼ねて、来場とブース回遊でAmazonギフト券1,000円分を全員にプレゼント！＞ 人事、労務、バックオフィス業務に携わる方に向けて、SaaSを中心としたサービスとの最適な出会いを提供する完全オフライン（参加費無料）のイベント 労務、勤怠、通勤費管理、社内規程、ストレスチェッカー、健康管理、帳票、タレントマネジメント など多くのHRシステムを一度に体験いただけます。 バックオフィスDXやタレントマネジメントにおいて、今求めている情報や課題解決の糸口がつかめるような、リアルな業務課題に寄り添った多角的なコンテンツが揃い、対面で貴社のお悩みに合った解決方法をご提供する場となっております。 会場ではコーヒーを片手に、各ブースをゆっくりと回っていただける空間となっております。ご都合のよい時間にぜひお気軽にご参加ください。

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まだ間に合う！25卒育成で絶対に外せないポイントとは？

まだ間に合う！25卒育成で絶対に外せないポイントとは？

新人育成を担う人事・教育担当者は必見！ 育成で「絶対に外してはいけない」ポイントをお伝えします。 ▼このような状況の新人がいたら要チェック！ ・ 1から10まで教えてもらえるのが当たり前だと思っている ・ 納期までにやりきる姿勢や仕事の進め方ができない ・ 問題やトラブルを抱え込み、報連相ができない 人手不足が叫ばれて久しい昨今。 新卒採用後の成長鈍化や早期離職に 悩んでいらっしゃる企業が増えているようです。 一方で事実として、当社が携わる一部のIT企業では 「あるポイント」を押さえたことで、新人が現場で立ち上がり 活躍し続ける人材が出てきています。 新人育成がうまくいかない企業と、うまくいく企業。 この差はなぜ／どこで生まれるのでしょうか？ 本セミナーでは、特にIT業における新人育成の際に 「絶対に外してはいけない」ポイントをお伝えしたうえで、 取り組みのための具体策や、他企業の取り組み事例をご紹介します。 新人の成長は、初期教育の内容で大きく差がつきます。 IT業の経営者、人事・教育担当者の方はぜひご参加ください。 プログラム 1. 新人エンジニアの現状と育成に必要な要素 2. 当社でお力になれること *内容は変更になる場合がございます お申し込み～視聴までの流れ (1)申し込みフォームに必要事項をご記入の上、お申し込みください。 (2)開催前日までに【オンライン予約票のご案内】メールをお送りします。Zoom利用マニュアルを添付しますので、開催までにZoom(無料)をダウンロードいただき、視聴環境をご用意いただきます。（所要時間：10分程度） (3)開催当日は、セミナー開始30分前よりサインイン可能です。受講ページURLをクリックし、パスワードをご入力いただきお待ちください。時間になりましたら開始されます。 ※企業名が不明な方、フリーメールアドレスは不可とさせていただきます。 ※当社と競合・同業にあたるお立場の方、個人の方のご参加はお断りをさせていただいております。 上記に該当されるお立場の方に関しては、お申し込み完了後でもお断りさせていただく場合がございますので、あらかじめご了承いただけますようお願いいたします。 ※緊急のお問い合わせについては、メールまたはお電話にてご連絡ください。 Mail：ad-info@all-different.co.jp｜TEL：03-5222-5111

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リクルートグループの採用ノウハウを公開、独自フレームワークを使った採用活動「虎の巻」

リクルートグループの採用ノウハウを公開、独自フレームワークを使った採用活動「虎の巻」

社会情勢が大きく変化したこの数年、グローバル化やDXは企業や個人の働き方に大きな影響を与え、採用活動にもかつてない変化が生まれている。しかし、どれだけ技術が進化しても「変わらない採用成功の秘訣」が存在する。本資料には、人材サービスを長年手掛けてきたリクルートグループが培ってきた人材採用のノウハウが記載され、特に採用活動の各プロセスを「TMP（ターゲット・メッセージ・プロセス）」というフレームワークを使ってまとめている。「採用活動の基本のキが知りたい」「現在の採用プロセスを見直したい」「チャレンジングな採用を実現したい」担当者必見の内容となっている。

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求人広告かSNSか？「12の手法」徹底比較で見つかる、自社に最適な中途採用手法

求人広告かSNSか？「12の手法」徹底比較で見つかる、自社に最適な中途採用手法

昨今、中途採用の重要性が増しており、多くの企業の採用戦略の中心に組み込まれるようになった。ただ、その採用手法は「求人広告」や「人材紹介サービス」「SNS」など多様化しているため、どの方法を選択すべきか迷ってしまう担当者も少なくないだろう。本資料では、中途採用で用いられる主な採用手法12種類について、その特徴やターゲット、コスト・工数・時間などをメリット・デメリットとともに一覧表にしてまとめた。また、採用手法を選ぶ際に最優先にすべきことや選定ポイントなどを解説する。

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加熱する人材争奪戦、希少な人材を「コストを抑えて」効率的に中途採用する方法とは？

加熱する人材争奪戦、希少な人材を「コストを抑えて」効率的に中途採用する方法とは？

今や中途採用は、即戦力を確保するための重要な手段となった。ただ、需要が高く他社との競争が激しい専門職は争奪戦になりやすく、自社で採用活動を行う場合は採用コストが増加するなど、採用企業側にはいくつかの課題が存在する。その解決策の1つが「専門性の高いアドバイザーによるサポート」だ。的確なアドバイスなどにより、自社のニーズに応じた人材を効率的かつコストを抑えて採用することも可能になる。以下の資料では、その具体例としてさまざまな採用ニーズに応えられる中途採用支援サービス、無料で利用できる支援ツールの特徴や利用方法などを分かりやすく紹介し、具体的に企業の採用活動をどのように支援するのか解説する。

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パナソニックの人的資本経営の取り組み

パナソニックの人的資本経営の取り組み

人的資本経営への関心が高まっている今、パナソニックは人財が最も重要な資本であると捉え、採用・育成・人事制度・風土等の領域で人財価値最大化のための様々な取り組みを実施しています。また、人的資本経営の実現に向けて、人事領域におけるDXを推進することで、従業員のパフォーマンス・生産性向上を目指しています。 ※SBクリエイティブ株式会社（ビジネス＋IT）主催　2024年11月14日「人的資本経営における最新トレンドと展望 2024 秋」より

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人材管理・育成・HRM

分散した就労環境における、社員のエンゲージメントとビジネスパフォーマンスの向上

分散した就労環境における、社員のエンゲージメントとビジネスパフォーマンスの向上

リモートワークやハイブリッドワークなど、働き方の多様化が進む現代の分散型就労環境において、人的資本経営の要である「個々の力を最大限に発揮できる組織」への変革には、革新的なアプローチが不可欠です。本セミナーでは、従業員のニーズに応えながら、従業員エンゲージメントと満足度を向上させ、組織の生産性と業務効率を高め、その成果を顧客へ還元し、ビジネス成長へとつなげる好循環の実現のために、「バーチャルオフィスへの出社」という最新の働き方の他社事例をご紹介します。また、日々の働き方や従業員エンゲージメントに関するデータを分析し、得られた人的インサイト情報を活用することで、日々のオペレーションを最適化する可能性も探ります。 ※SBクリエイティブ株式会社（ビジネス＋IT）主催　2024年11月14日「人的資本経営における最新トレンドと展望 2024 秋」より

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