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「いつか私もこんな目に…？」育休復帰の先輩への止まらない悪口に震える20代女性

「いつか私もこんな目に…？」育休復帰の先輩への止まらない悪口に震える20代女性

「私も妊娠したら、あんなふうに言われるのか」。20代女性が職場で感じた恐怖は、決して他人事ではない。育休復帰した先輩への悪口が止まらない休憩室。感情的に怒鳴る上司の姿。あなたの職場にも、似たような光景はないだろうか。『職場問題ハラスメントのトリセツ ～ 窮地の前に自分を守る、取るべきアクションと相談のポイント』を上梓した、社会保険労務士の村井真子氏が、実際相談のあった複数の職場トラブルの実例をもとに再構成した事例とともに、知っておくべきハラスメント判断基準を紹介する。

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なぜ「日本の受験秀才」はAI時代に通用しない…教育が全然違う「米国との致命的な差」

なぜ「日本の受験秀才」はAI時代に通用しない…教育が全然違う「米国との致命的な差」
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日本型の学歴社会は、AIが発達した社会において致命的な問題をもたらしている。与えられた問題に対して答えを書く「受験秀才」が過剰に評価される一方、AI活用に必須となる「問題を探し出す能力」が軽視されているからだ。だが、米国型の学歴社会ではそうした能力に優れた人材が多く輩出されているように思う。何が違うのか。日本にはどんな改革が必要なのか。

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キーエンスが活用、売上不振のお悩みも最強「診断ツール」で原因が丸わかり

キーエンスが活用、売上不振のお悩みも最強「診断ツール」で原因が丸わかり
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売上が上がらない、目標が達成できない──。そんなとき、多くの人は「市場環境が悪かった」「運が悪かった」と曖昧な分析で終わらせてしまいがちだ。しかし、『ひたすらKPI』を上梓した元キーエンスのトップ営業マンでExgrowth株式会社 代表取締役の岩田圭弘氏は、KPIを診断ツールとして活用すれば、問題の原因が一目瞭然になるという。そこで、事例とともに具体的な活用方法を解説する。

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「意志力が足りない」と自分を責めていました…専門家が指摘する目標達成できない真因

「意志力が足りない」と自分を責めていました…専門家が指摘する目標達成できない真因
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「目標を達成できないのは自分の意志が弱いから」──そう思い込んでいる人は多い。しかし心理学者や依存症の専門家は、その考え方が根本的に間違っていると指摘する。原因はスマホやSNS、加工食品といった刺激物に囲まれた、急激に変化する現代社会の「環境」にあるという。では、どうすればいいのか？『全力化』を上梓した組織心理学者で著作家、起業家のベンジャミン・ハーディ氏が、意志力に頼らず目標を達成する方法を教えてくれた。

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「できるだけ頑張ります」が口癖だった社員を「デキる人材」に変えたキーエンス流KPI

「できるだけ頑張ります」が口癖だった社員を「デキる人材」に変えたキーエンス流KPI
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「できるだけ頑張ります」という曖昧な言葉では、上司との信頼関係は築けない。多くのビジネスパーソンが直面する「期待値ギャップ」の問題は、実は数字で解決できる。キーエンス流のKPI管理は、単なる数値目標ではなく、約束を守り信頼を積み重ねる思考フレームワークだ。では、具体的にどう実践するのか。『ひたすらKPI』を上梓した元キーエンスのトップ営業マンでExgrowth株式会社 代表取締役の岩田圭弘氏が、営業の架電から受注までのプロセスを例に、上司の信頼を獲得する5ステップを詳解する。

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先輩社員から頼まれた「嫌な仕事」に堂々とNO…デキる社員が守る“鉄の掟”3選

先輩社員から頼まれた「嫌な仕事」に堂々とNO…デキる社員が守る“鉄の掟”3選

先輩から頼まれた嫌な仕事を堂々と断れる人と、断れない人の違いは何だろうか。経営戦略論の名著、マイケル・ポーター氏『競争の戦略』から導き出した、売り手優位の条件を職場に応用して浮き彫りになった、仕事を断るために必要な3つの“鉄の掟”とは何か。『仕事ができる人がキリの悪い時間にやっていること』を上梓した上梓した元PwCコンサルティング、Shikumu 代表取締役の本山裕輔氏が、身につけるべき能力を詳しく解説する。

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“早期離職”で一番後悔しているのは20代……「転職すぐ決まる」は幻想だった？

“早期離職”で一番後悔しているのは20代……「転職すぐ決まる」は幻想だった？

エン・ジャパンは、総合転職サイト「エン転職」のユーザーを対象に「早期離職」に関するアンケートを実施した。調査では、求職者が離職に至った経緯や感じた後悔、企業側が被る損失の試算などを通じて、早期離職が個人と組織の双方に与える影響が浮き彫りになった。

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“いまだゼロ”の企業も…「女性取締役比率」ランキング、2位は「資生堂」、1位は？

“いまだゼロ”の企業も…「女性取締役比率」ランキング、2位は「資生堂」、1位は？

日経BPが運営する日経クロスウーマンは、東証プライム上場企業の時価総額上位500社を対象に「2025年 女性取締役比率ランキング」を発表した。調査開始以来初めて全体の比率が大きく伸び、企業のダイバーシティ推進に向けた動きが鮮明になっている。

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IT系国家試験が刷新、ITパスポート含む「全13試験」方式統一で何が変わる？

IT系国家試験が刷新、ITパスポート含む「全13試験」方式統一で何が変わる？
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経済産業省のIT政策実施機関である情報処理推進機構（IPA）は、応用情報技術者試験や高度試験、情報処理安全確保支援士試験について、2026年度からコンピュータ上で解答するCBT（Computer Based Testing）方式で実施すると発表した。記述・論述式問題もキーボード入力に対応し、試験日や会場を自由に選べるようになることで、受験者の負担軽減と利便性向上を図る。

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優秀人材が次々離職…根本原因「人事データバラバラ問題」、清水建設も実践した解決法

優秀人材が次々離職…根本原因「人事データバラバラ問題」、清水建設も実践した解決法

多くの企業でDX推進が叫ばれる一方、人事領域では依然として紙やExcelベースの煩雑な業務が残っている。従業員の能力を十分に活用できない中、労働人口の減少と人材流動化の加速も相まって、優秀人材の採用難と離職につながるケースが散見される。人材定着という観点においても、戦略的な人材マネジメントが重要になってきている。ではどう実現すべきなのか。清水建設の事例などとともに解説する。

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超深刻「DX人材不足」の悩みに終止符？ 社内の問題に効き目がスゴイ“ある方法”

超深刻「DX人材不足」の悩みに終止符？ 社内の問題に効き目がスゴイ“ある方法”

DX推進が叫ばれる中、多くの企業がデジタル人材不足という深刻な壁に直面している。エンジニア採用倍率は10倍に達し、既存の取り合いでは根本解決には至らない。人材育成には時間がかかり、外部委託だけでは自社のノウハウが蓄積されない。この構造的課題をどう突破すべきか。

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AI利用率「95%」達成企業の“驚きの秘策”、全社員の知識が「生き返る」ヤバい仕組み

AI利用率「95%」達成企業の“驚きの秘策”、全社員の知識が「生き返る」ヤバい仕組み

400人規模の企業でも、「あの案件のナレッジ、どこにある？」と探し続け、結局ゼロから作り直す──そんな“知の無駄づかい”が常態化している。提案書、仕様書、議事録……過去の知識資産は生きているのに活かされない。組織の“記憶喪失”を防ぎ、知を流通させるには何が必要か？ 今注目されているのが、AIエージェントによる知識流通の再設計だ。

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物価高でいよいよ他人事じゃない「購買DX」、Amazonビジネス流「3つの柱」とは

物価高でいよいよ他人事じゃない「購買DX」、Amazonビジネス流「3つの柱」とは

業務の高度化と人手不足が進行する中、間接購買の非効率性が多くの企業で課題となっている。見積もり取得や商品選定、精算処理などに毎月30時間以上が費やされ、本来注力すべき業務が圧迫されている現状を打破し、業務改革や価値創造を進めるには、調達プロセスの最適化が不可欠となる。企業が間接購買の効率化とコスト削減を実現するにはどうすれば良いのか、その具体的な手法をAmazonビジネスが解説する。

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ソフトバンクの「ブレない」人材戦略、“全社員”が生成AIを使い倒す会社の作り方

ソフトバンクの「ブレない」人材戦略、“全社員”が生成AIを使い倒す会社の作り方

ソフトバンクの「ブレない」人材戦略、“全社員”が生成AIを使い倒す会社の作り方 AIの進化は、企業の人事戦略にまで影響を及ぼしている。従来の業務効率化だけでなく、AIと共存し、新たな価値を創造できる人材の育成、組織全体の変革を推進する視点が不可欠となっているためだ。AI時代の人材戦略について、300以上のグループ会社を擁するソフトバンクの事例を、同社の執行役員 コーポレート統括（講演当時：執行役員 コーポレート統括 人事本部本部長）の源田泰之氏が解説する。 ※本記事は2025年3月19日の講演を基に再構成したものです。

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なぜ日本企業はプロジェクトで「しくじりがち」？今こそ「PMOがカギ」と言えるワケ

なぜ日本企業はプロジェクトで「しくじりがち」？今こそ「PMOがカギ」と言えるワケ

日進月歩の勢いで進化を遂げる生成AIなど、企業を取り巻く環境変化は激しさを増している。そうした変化の激しい中で企業が持続的な成長を実現するカギとなるのが「PMO（プロジェクト・マネジメント・オフィス）」だ。PMOとはそもそも何か。そして、PMO導入によって企業に具体的にどんなメリットがあるのか。経営層と現場、双方の視点から日本PMO協会 会長の伊藤大輔氏に聞く。

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従業員エンゲージメントを高める方法＜社員が辞めない組織づくり＞

従業員エンゲージメントを高める方法＜社員が辞めない組織づくり＞

優秀な人材が辞めてしまう理由。 その理由の1つに「従業員エンゲージメントの低下」があげられます。 「従業員エンゲージメント」とは、 社員が会社に対して“愛着”や“信頼”を持ち、 前向きに関わろうとする気持ちを指します。 本セミナーでは、管理職と部下のコミュニケーションが 従業員エンゲージメントに与える影響に焦点を当て、 組織のエンゲージメントを向上させるためのポイントをご紹介。 離職防止・組織力強化に直結する内容を、 具体的な事例も交えながらお届けします。 ※ このセミナーは、無料のWeb会議システム（Zoom）を利用したWebセミナーです。 プログラム 1. エンゲージメントが注目される背景と現状 2. エンゲージメントを向上させるためのポイント 3. まとめ *内容は変更になる場合がございます お申し込み～視聴までの流れ (1)申し込みフォームに必要事項をご記入の上、お申し込みください。 (2)開催前日までに【オンライン予約票のご案内】メールをお送りします。Zoom利用マニュアルを添付しますので、開催までにZoom(無料)をダウンロードいただき、視聴環境をご用意いただきます。（所要時間：10分程度） (3)開催当日は、セミナー開始30分前よりサインイン可能です。受講ページURLをクリックし、パスワードをご入力いただきお待ちください。時間になりましたら開始されます。 ※企業名が不明な方、フリーメールアドレスは不可とさせていただきます。 ※当社と競合・同業にあたるお立場の方、個人の方のご参加はお断りをさせていただいております。 上記に該当されるお立場の方に関しては、お申し込み完了後でもお断りさせていただく場合がございますので、あらかじめご了承いただけますようお願いいたします。 ※緊急のお問い合わせについては、メールまたはお電話にてご連絡ください。 Mail：ad-info@all-different.co.jp｜TEL：03-5222-5111

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【11/28まで視聴可能】コンプライアンス違反はなぜ起こるのか？～不正が起こる組織、未然に防げる組織

【11/28まで視聴可能】コンプライアンス違反はなぜ起こるのか？～不正が起こる組織、未然に防げる組織

今やコンプライアンスは「遵守して当たり前」という風潮がある一方、 企業のコンプライアンス違反の問題は連日のようにメディアを騒がせています。 言うまでもなく、コンプライアンス違反や不正による企業への悪影響は計り知れず マスコミ報道やSNSでの拡散による社会的信用の低下、ひいては 訴訟リスクや倒産リスクなど、企業存続をも脅かす直接の要因ともなりえます。 こうしたリスクが認識されながらも、 なぜコンプライアンス違反や不正の問題は発生し続けるのでしょうか？ そして「不正が起こる組織」と「未然に防げる組織」との違いはどこにあるのでしょうか？ 本セミナーでは、コンプライアンス違反が起こる本質を探るとともに 従業員のコンプライアンス遵守意識を高めつつ、 コンプライアンス違反を未然に防ぐ仕組みの構築方法について解説します。 「コンプライアンスの遵守を強く訴えても、なかなか改善されない…」 「問題が起こっても、報告されず隠蔽しようとしてしまう…」 といった状況に危機感を抱いている企業の経営者・人事担当者は必見です。 ぜひご参加ください。 プログラム 1. コンプライアンス違反による企業への影響 2. なぜコンプライアンス違反が起こるのか 3. コンプライアンス違反を防ぐために *内容は変更になる場合がございます お申し込み～視聴までの流れ (1) 申し込みフォームに必要事項をご記入の上、お申し込みください。 (2) 申し込み後すぐに【無料動画セミナーのご案内】メールをお送りします。 (3) メールに記載されている再生プレイヤーから動画セミナーを視聴できます。 ※視聴期間内であれば、いつでも何度でもセミナーを視聴することができます ※企業名が不明な方、フリーメールアドレスは不可とさせていただきます。 ※当社と競合・同業にあたるお立場の方、個人の方のご参加はお断りをさせていただいております。 上記に該当されるお立場の方に関しては、お申し込み完了後でもお断りさせていただく場合がございますので、あらかじめご了承いただけますようお願いいたします。 ※緊急のお問い合わせについては、メールまたはお電話にてご連絡ください。 Mail：ad-info@all-different.co.jp｜TEL：03-5222-5111

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【11/28まで視聴可能！】今やらないと手遅れになる管理職変革のポイント

【11/28まで視聴可能！】今やらないと手遅れになる管理職変革のポイント

管理職は期待するパフォーマンスを発揮できていますか？ 手遅れになる前に管理職改革を！ 管理職に期待されるリーダーシップやマネジメント力。 管理職自身が発揮できているか評価が難しく、 周囲からも指導ができていないことが多いと聞きます。 組織の成果やパフォーマンスにそのまま繋がる 管理職のリーダーシップやマネジメント力を伸ばすには？ 本セミナーでは、企業における管理職の現状を踏まえつつ 管理職改革のためのポイントをお伝えいたします。 プログラム 1. 企業における管理職の現状 2. 管理職育成を成功させる重要ポイント 3. まとめ *内容は変更になる場合がございます お申し込み～視聴までの流れ (1) 申し込みフォームに必要事項をご記入の上、お申し込みください。 (2) 申し込み後すぐに【無料動画セミナーのご案内】メールをお送りします。 (3) メールに記載されている視聴用URLから動画セミナーを視聴できます。 ※視聴期間内であれば、いつでも何度でもセミナーを視聴することができます ※企業名が不明な方、フリーメールアドレスは不可とさせていただきます。 ※当社と競合・同業にあたるお立場の方、個人の方のご参加はお断りをさせていただいております。 上記に該当されるお立場の方に関しては、お申し込み完了後でもお断りさせていただく場合がございますので、あらかじめご了承いただけますようお願いいたします。 ※緊急のお問い合わせについては、メールまたはお電話にてご連絡ください。 Mail：ad-info@all-different.co.jp｜TEL：03-5222-5111

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【11/28まで視聴可能！】人材育成入門

【11/28まで視聴可能！】人材育成入門

人材育成の基本がわかる入門セミナー！ ●企業における人材育成とはなにか？ ●どのような人材が必要なのか？ ●必要な人材に育成するための仕組みとは？ 人的資本が時代を表すキーワードとなっている昨今、 企業の成長は人材育成の中核を担う 教育担当者のみなさまにかかっています。 「人材育成」の基本的な考え方、担当者に求められる役割、 自社の人材育成を成功に導くポイントなどを改めて学んでみませんか？ 20,000社以上の支援実績を持つ当社において 人材育成に関する本や記事の執筆、 企業のアドバイザーを務めてきた当社の取締役が登壇し、 人材育成の基本とポイントを凝縮してお伝えします。 プログラム 1. 企業における人材育成とは 2. 人材要件を設定する 3. 育成施策を検討する *内容は変更になる場合がございます お申し込み～視聴までの流れ (1) 申し込みフォームに必要事項をご記入の上、お申し込みください。 (2) 申し込み後すぐに【無料動画セミナーのご案内】メールをお送りします。 (3) メールに記載されている視聴用URLから動画セミナーを視聴できます。 ※視聴期間内であれば、いつでも何度でもセミナーを視聴することができます ※企業名が不明な方、フリーメールアドレスは不可とさせていただきます。 ※当社と競合・同業にあたるお立場の方、個人の方のご参加はお断りをさせていただいております。 上記に該当されるお立場の方に関しては、お申し込み完了後でもお断りさせていただく場合がございますので、あらかじめご了承いただけますようお願いいたします。 ※緊急のお問い合わせについては、メールまたはお電話にてご連絡ください。 Mail：ad-info@all-different.co.jp｜TEL：03-5222-5111

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【11/28まで視聴可能！】無自覚なハラスメントが組織の成長を止める

【11/28まで視聴可能！】無自覚なハラスメントが組織の成長を止める

全ての企業にパワハラ防止措置が義務化され、早くも3年が経過しました。 どの企業においても、ハラスメント防止に向けた取り組みや 研修を行っていることと思いますが、効果のほどはいかがでしょうか？ 当社と関わりのあるお客様からは 「以前と変わらず、管理職や現場社員のハラスメントが横行している…」 「ハラスメントに関する相談事案がなかなか減らない」 といったお悩みの声をよく伺います。なぜでしょうか？ その原因は、 ・どういう状況がハラスメントに該当するのか？ ・自らの言動や振る舞いが部下や同僚の目にどのように映っているのか？ を本人たちがまだ理解・自覚できていないからかもしれません。 あらゆる業界で人手不足が叫ばれている昨今。 継続的な成長のために、企業にとって人材の確保と定着の重要度が増す一方、 こうしたハラスメントが、採用の難しさや早期離職の要因となっている ケースが少なくありません。 つまり、ハラスメントは企業の成長を止めるのです。 本セミナーでは、ハラスメント対策において多数の支援実績のある当社が 企業の成長を止めてしまう「無自覚なハラスメント」に対処するための 具体的、かつ実効性のあるポイントをお伝えします。 プログラム 1. ハラスメントが組織に与える影響 2. 管理職がハラスメントを起こす3つの要因 3. まとめ *内容は変更になる場合がございます お申し込み～視聴までの流れ (1) 申し込みフォームに必要事項をご記入の上、お申し込みください。 (2) 申し込み後すぐに【無料動画セミナーのご案内】メールをお送りします。 (3) メールに記載されている再生プレイヤーから動画セミナーを視聴できます。 ※視聴期間内であれば、いつでも何度でもセミナーを視聴することができます ※企業名が不明な方、フリーメールアドレスは不可とさせていただきます。 ※当社と競合・同業にあたるお立場の方、個人の方のご参加はお断りをさせていただいております。 上記に該当されるお立場の方に関しては、お申し込み完了後でもお断りさせていただく場合がございますので、あらかじめご了承いただけますようお願いいたします。 ※緊急のお問い合わせについては、メールまたはお電話にてご連絡ください。 Mail：ad-info@all-different.co.jp｜TEL：03-5222-5111

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回答率「67％→98％」へ超改善、“従業員の声”を最大限に活用する新時代の人事戦略

回答率「67％→98％」へ超改善、“従業員の声”を最大限に活用する新時代の人事戦略

働き方の多様化や労働人口の減少が進む中、企業にとって適切な人事制度の設計は競争力維持の生命線となっている。しかし、制度設計の要となる従業員アンケートにおいて、回答率の低さと回答の催促にかかる手間が多くの企業で課題になっている。そこで解決策となるのが、従業員が自発的にアンケートに回答する仕組みを構築することだ。実際に回答率を67%から98.2%へと大幅に向上したケースも存在する。本資料は、独自の調査で明らかになった人事制度設計におけるアンケート実施の現状や課題、具体的な解決策やその効果などを解説する。

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その購買、実はすごくムダばかり…企業が気づかない「テールスペンド」が購買改革のカギ

その購買、実はすごくムダばかり…企業が気づかない「テールスペンド」が購買改革のカギ

企業の購買管理が変化する中、環境に配慮したグリーン購買やフェアトレード、電子帳簿保存法への対応が不可避となり、限られた人員でコンプライアンス確保とコスト削減の両立が課題となっている。購買管理を最適化するには、突発的に必要になった物品を購入するテールスペンド（非計画購買）領域の変革がカギとなる。プロセスを改善することで業務効率化とコスト削減を同時に実現し、また、購買活動を可視化することでコンプライアンスリスクを軽減できる。本資料は、間接材購買を最適化する戦略やその効果について、実践した企業の事例を交えて解説する。

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新入社員の60％が「不満」…？ 1010名調査で判明した研修の“ミスマッチ”解消法

新入社員の60％が「不満」…？ 1010名調査で判明した研修の“ミスマッチ”解消法

企業のDX推進において従業員のITスキル向上が重要なテーマとなっている。実際、新入社員研修に関する調査を新卒社員や人事・育成担当者1010名に実施したところ、新入社員が詳しく受講したかった研修は「ITスキル研修」が最も多く47.3%を占めていた。しかし現実は厳しく、研修内容が「ちょうどよかった」との回答はわずか40.0%にとどまる。一方で、満足度の高いITスキル研修には「個別最適」な研修設計が重要であることが判明した。調査結果を通じて新入社員研修の課題を明らかにするとともに、「個別最適」な研修の実践方法などを解説する。

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Beyond 2025。持続可能な調達へ挑戦するＮＥＣ流の調達ＤＸ

Beyond 2025。持続可能な調達へ挑戦するＮＥＣ流の調達ＤＸ

企業を取り巻く環境とリスクが変容し先行きが不透明な中、持続可能な調達を実現していくことはとても困難です。今回、ＮＥＣ流のデータドリブン調達を加速することで変化に強い調達基盤を実現している取り組みと成果についてご紹介いたします。 ※ SBクリエイティブ株式会社 (ビジネス＋IT) 主催 2025年5月27日　「バックオフィスDXカンファレンス 2025 春」より

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他社事例から紐解く生成AI活用の現在地と人材育成

他社事例から紐解く生成AI活用の現在地と人材育成

生成AIという言葉が社会に浸透し始めると同時に、活用している企業とそうでない企業でビジネス成果に大きな差が生まれ始めていると感じます。本講演では、300社以上のDX人材育成をご支援してきたTECH PLAY ACADEMYが、生成AI活用の現在地と人材育成におけるポイントを他社事例を紐解きながらお伝えします。「生成AI活用で成果を上げている企業はどのような取り組みをしているのか？」を知っていただく機会になれば幸いです。 ※SBクリエイティブ株式会社（ビジネス＋IT）主催　2024年11月22日「生成AI活用フォーラム 2024 Fall」より

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