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人材管理・育成・HRM

いつエクセルのスキルは「役立たず」になる？ AIで変わる「スキル管理」の実態

いつエクセルのスキルは「役立たず」になる？ AIで変わる「スキル管理」の実態
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コロナ禍で急速に進んだDXにより、企業の人材スキル管理は転換点を迎えている。従来のエクセルによるアナログ手法では限界が見え、AIを活用したSkillsTech（スキルテック）が注目を集めている。変革の波は日本企業にも押し寄せているが、多くの企業が見落としている「ある重要な視点」があるという。従来システムでは答えが得られない致命的な問題とは何か。『リスキリング【人材戦略編】』を上梓した、ジャパン・リスキリング・イニシアチブ代表理事の後藤宗明氏が解説する。

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人件費削減・リストラ

スタッフ余るもマネージャー足りず…AI普及でコンサル人材が直面「残酷な雇用の現実」

スタッフ余るもマネージャー足りず…AI普及でコンサル人材が直面「残酷な雇用の現実」
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生成AIがもたらす業務効率化の波により、ヒトの仕事がAIに奪われかねない時代が到来している。業界により、AIがヒトの仕事の代替できる度合いは異なるが、いずれの業界でも“生成AIで代替可能なタスクは増える”という認識は共通だろう。生成AIの台頭で、コンサル業界はどのように変化していくのか、40年にわたり経営コンサルティングに携わってきた筆者が考えたことを綴っていきたい。

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人材管理・育成・HRM

どこで間違えた…「コンサル部長→営業部長」に異動、組織を壊した「私の3行動」

どこで間違えた…「コンサル部長→営業部長」に異動、組織を壊した「私の3行動」
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「良かれと思った判断が失敗の原因になってしまった」──そんな経験、誰にでも一度はあるのではないでしょうか。現在、組織コンサルタントとして働いている私も、かつて“部下のために”とやったことが、結果的に部全体のパフォーマンスを大きく下げてしまっていました。今回は、かつて私自身がしてしまった「3つの間違い」を基に、「やってはいけないマネジメント」を解説します。

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リーダーシップ

【単独】「僕の進化は光より速い」新日本プロレス棚橋弘至社長が語る経営哲学とは

【単独】「僕の進化は光より速い」新日本プロレス棚橋弘至社長が語る経営哲学とは
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プロレス業界は今、大きな変革期を迎えている。かつて金曜夜8時のゴールデンタイムで全国放送されていた時代とは様変わりし、メディア環境の変化とともに新たなファン獲得の方法を模索する必要に迫られている。そんな中、2023年12月に新日本プロレスの代表取締役社長に就任したのが、現役プロレスラーでもある棚橋弘至氏だ。「100年に一人の逸材」のキャッチコピーで知られる棚橋氏は、選手として活躍する一方、20年ぶりとなる「社長兼レスラー」という二刀流で会社を先導している。変化の激しい現代において、どのように組織を導き、ファンにエネルギーを届け続けるのか。経営者として、そして現場のプロフェッショナルとしての独自の視点について棚橋氏にビジネス＋IT編集部が単独インタビューを行った。

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人件費削減・リストラ

製造業で転職は激ムズ？中高年転職の専門家が解説「日産工場生産終了後」のヤバい現実

製造業で転職は激ムズ？中高年転職の専門家が解説「日産工場生産終了後」のヤバい現実
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大企業の雇用は盤石だという通説は、どこまで通用するのか？日産追浜・湘南工場では、合計5000人規模の従業員が従事しているが、自動車の生産終了によってどこまで影響を与えるのか。現場では、「急なリストラはない」という説明が繰り返されるが、果たしてそれは本当なのだろうか。本稿では、これまでの日産の経営危機の流れと、製造業の拠点が縮小・閉鎖した場合の雇用の行方について解説する。追われるのは誰で、守られるのは誰か。

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リーダーシップ

元キーエンス田尻氏が詳解、売上2倍の地方旅館「成功」再現にIT企業が挑んだ結果は…

元キーエンス田尻氏が詳解、売上2倍の地方旅館「成功」再現にIT企業が挑んだ結果は…

地方のリゾート旅館が農業体験を導入して売上2倍を達成した事例を聞いたIT企業のリーダーK氏。部下からは「旅館とITサービスじゃ全然違う」と猛反対されたが、それでも「付加価値」の再現に挑戦し、顧客の契約継続率とアップセルを大幅に向上させたという。表面的な違いに惑わされず、本質的な構造を見抜いて転用するには、どのような視点が必要なのか。キーエンス出身で『無言のリーダーシップ 付加価値を生む仕組みのつくりかた』を上梓した、カクシン 代表取締役社長CEOの田尻望氏が解説する。

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人材管理・育成・HRM

“早期離職”で一番後悔しているのは20代……「転職すぐ決まる」は幻想だった？

“早期離職”で一番後悔しているのは20代……「転職すぐ決まる」は幻想だった？

エン・ジャパンは、総合転職サイト「エン転職」のユーザーを対象に「早期離職」に関するアンケートを実施した。調査では、求職者が離職に至った経緯や感じた後悔、企業側が被る損失の試算などを通じて、早期離職が個人と組織の双方に与える影響が浮き彫りになった。

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人材管理・育成・HRM

“いまだゼロ”の企業も…「女性取締役比率」ランキング、2位は「資生堂」、1位は？

“いまだゼロ”の企業も…「女性取締役比率」ランキング、2位は「資生堂」、1位は？

日経BPが運営する日経クロスウーマンは、東証プライム上場企業の時価総額上位500社を対象に「2025年 女性取締役比率ランキング」を発表した。調査開始以来初めて全体の比率が大きく伸び、企業のダイバーシティ推進に向けた動きが鮮明になっている。

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人材管理・育成・HRM

IT系国家試験が刷新、ITパスポート含む「全13試験」方式統一で何が変わる？

IT系国家試験が刷新、ITパスポート含む「全13試験」方式統一で何が変わる？
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経済産業省のIT政策実施機関である情報処理推進機構（IPA）は、応用情報技術者試験や高度試験、情報処理安全確保支援士試験について、2026年度からコンピュータ上で解答するCBT（Computer Based Testing）方式で実施すると発表した。記述・論述式問題もキーボード入力に対応し、試験日や会場を自由に選べるようになることで、受験者の負担軽減と利便性向上を図る。

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ソフトバンクの「ブレない」人材戦略、“全社員”が生成AIを使い倒す会社の作り方

ソフトバンクの「ブレない」人材戦略、“全社員”が生成AIを使い倒す会社の作り方

ソフトバンクの「ブレない」人材戦略、“全社員”が生成AIを使い倒す会社の作り方 AIの進化は、企業の人事戦略にまで影響を及ぼしている。従来の業務効率化だけでなく、AIと共存し、新たな価値を創造できる人材の育成、組織全体の変革を推進する視点が不可欠となっているためだ。AI時代の人材戦略について、300以上のグループ会社を擁するソフトバンクの事例を、同社の執行役員 コーポレート統括（講演当時：執行役員 コーポレート統括 人事本部本部長）の源田泰之氏が解説する。 ※本記事は2025年3月19日の講演を基に再構成したものです。

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なぜ日本企業はプロジェクトで「しくじりがち」？今こそ「PMOがカギ」と言えるワケ

なぜ日本企業はプロジェクトで「しくじりがち」？今こそ「PMOがカギ」と言えるワケ

知られざる「PMOの極意」を伝授、実践で生まれる現場と経営層「それぞれのメリット」 日進月歩の勢いで進化を遂げる生成AIなど、企業を取り巻く環境変化は激しさを増している。そうした変化の激しい中で企業が持続的な成長を実現するカギとなるのが「PMO（プロジェクト・マネジメント・オフィス）」だ。PMOとはそもそも何か。そして、PMO導入によって企業に具体的にどんなメリットがあるのか。経営層と現場、双方の視点から日本PMO協会 会長の伊藤大輔氏に聞く。

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リスキリングで「離職率が1.6倍低く」なる？ 3つの成功事例に見る「人材戦略の勘所」

リスキリングで「離職率が1.6倍低く」なる？ 3つの成功事例に見る「人材戦略の勘所」

「採用してもすぐ辞める…」これは多くの人事部門に共通する悩みと言えるだろう。同時に、AI活用やDXなどに向けた人材育成の重要性も高まっている。だが実は、米AT＆T社の事例では、リスキリングをした人材は離職率が1.6倍低くなったという成果を上げている。AI時代を生き抜くために必須となったリスキリングにおいて、トヨタ自動車などの成功事例を紹介しつつ、押さえておきたいポイントについて解説する。

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福留孝介が語る「結果を最大化する方法」、24年のプロ野球人生で貫いた「決断の鉄則」

福留孝介が語る「結果を最大化する方法」、24年のプロ野球人生で貫いた「決断の鉄則」

福留孝介が語る「結果を最大化する方法」、24年のプロ野球人生で貫いた「決断の鉄則」 仕事をするうえであらゆる場面で求められるのが「決断」だ。決断や選択の手法は多数あるが、元プロ野球選手で現在はプロ野球解説者の福留孝介氏は「自分で道を選んだほうが良い」と説く。プロ野球の世界で24年間活躍した福留氏の人生は「決断」の連続だった。福留氏は決断を求められたとき、どのように考え、動いたのだろう。

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超論理的「PayPay」の人事戦略がスゴイ理由、優秀者見抜く「行動データ分析」の全貌

超論理的「PayPay」の人事戦略がスゴイ理由、優秀者見抜く「行動データ分析」の全貌

キャッシュレス決済サービスのPayPayは、ユーザー数が約6800万人（202５年３月時点）に達し、国内最大級の規模へと成長した。しかし、目指すのは世界一のフィンテック企業だ。50カ国以上の多様な人材で構成されるPayPayグループは、固定のビジョンやミッションを設けず、「誰もが想像できないような未来の実現」を掲げている。その目標を人材・人事の面から支えるのがHR本部であり、そのためにデータ活用やAI開発を積極的に推進している。急成長を支える人材をどのような戦略で採用し、定着・評価しているのか。HR本部のメンバー2人がその詳細を語った。

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人材管理システム導入「しくじり」はなぜ起きる？「自社オリジナル」DB構築法を解説

人材管理システム導入「しくじり」はなぜ起きる？「自社オリジナル」DB構築法を解説

少子高齢化による労働力人口の減少や働き方の多様化などにより、企業における従業員マネジメントの在り方が変化を迎えつつある。企業の成長に寄与する効果的な人材管理を行うには、どのような手法が有効なのだろうか。戦略的な人材活用手法としての「タレントマネジメント」の実践方法について、具体的な事例も挙げながら交えて解説する。

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DXを一歩進める次の一手～デジタル化を支える統合ソリューション～

DXを一歩進める次の一手～デジタル化を支える統合ソリューション～

デジタルトランスフォーメーション（DX）が進む中、多くの企業が業務のデジタル化に取り組んでいますが、「次に何をすべきか」、「どう発展させていくか」といった課題に直面しています。 単なるアナログからデジタルへの置き換えではなく、真の業務効率化と競争力向上を実現するためには、戦略的なアプローチが不可欠です。 本セミナーでは、DXをさらに一歩進めるためのアプローチを、ウイングアーク１ｓｔ、日立製作所、サイオステクノロジーがそれぞれの専門領域から解説します。 帳票のデジタル化からデジタルtoデジタルで完結する世界をどう作り上げるのか、属人化の排除や業務自動化、そしてシステムの安定運用まで、DXの各段階で必要となるソリューションをご紹介しますので是非ご参加ください。

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― 企業研修の新戦略 ― リスキリングを加速させるLMS活用の最前線

― 企業研修の新戦略 ― リスキリングを加速させるLMS活用の最前線

日　時：2025年9月24日(水) 15:00～15:30 会　場：オンライン（お申込者のみへご案内いたします） 参加費：無料 対　象：・e-ラーニングで社員研修を行っており課題がある方 ・リスキリングに興味のある人事部門の方 ・他社事例や最新情報について興味のある方 主　催：パナソニック インフォメーションシステムズ 共　催：レゾナント・ソリューションズ ＜内容＞ 企業の人材育成において、リスキリングは今や欠かせない取り組みとなっています。 しかし、eラーニングを導入している企業でも、「受講させるだけ」では十分な成果が得られないという声が多く聞かれます。 本ウェビナーでは、世界中の教育機関や企業で採用されている「Canvas LMS」を活用して、社員の"学び直し"を人事部門がどのように効果的に支援できるか、具体的な方法をご紹介します。 学習進捗の可視化、モバイルでの学習、他のアプリとの連携、データ利活用など、Canvas LMSの特長を活かした実践的なアプローチをお伝えします。 すでにeラーニングを導入済みの企業様はもちろん、これから本格的な学習プラットフォーム導入を検討される企業様にも有益な内容をご紹介しますので是非ご参加ください。

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新入社員育成をアップデートする「10の鉄則」

新入社員育成をアップデートする「10の鉄則」

貴社の新入社員育成はまだまだ良くなる― 人材育成コンサルタントが解説する 新入社員育成の「鉄則」と先進企業事例 今年度に実施した新入社員研修はいかがでしたか？ また、目下進行中のOJTは順調でしょうか？ 新入社員育成は企業の将来を占う重要施策。 どの企業でも、新入社員育成における課題の解消や ブラッシュアップに余念が無いことと思います。 今年度の結果を踏まえ、次年度はより良い育成をするために、 と検討を始めている企業も多いことでしょう。 そこで、今年度を上回る成果を出すために 新入社員育成で必ず押さえておきたい鉄則について 今一度確認し、貴社の育成体制を点検してみませんか？ 本セミナーでは、支援社数20,000社以上の実績を持つ当社のノウハウから 新入社員育成をアップデートする「10の鉄則」を解説。 具体策を提示するとともに、当社が支援した先進企業事例もご紹介します。 貴社の新入社員育成は、きっとまだまだ良くなります。 2026年の新入社員育成について検討中、 またはこれから本格的な検討を始めていく企業の 経営者や人事・教育担当者の方はぜひご参加ください。 ※ このセミナーは、無料のWeb会議システム（Zoom）を利用したWebセミナーです。 プログラム 1. アンケートから見える25卒新入社員 2. 新入社員育成をアップデートする10の鉄則 3. まとめ *内容は変更になる場合がございます お申し込み～視聴までの流れ (1)申し込みフォームに必要事項をご記入の上、お申し込みください。 (2)開催前日までに【オンライン予約票のご案内】メールをお送りします。Zoom利用マニュアルを添付しますので、開催までにZoom(無料)をダウンロードいただき、視聴環境をご用意いただきます。（所要時間：10分程度） (3)開催当日は、セミナー開始30分前よりサインイン可能です。受講ページURLをクリックし、パスワードをご入力いただきお待ちください。時間になりましたら開始されます。 ※企業名が不明な方、フリーメールアドレスは不可とさせていただきます。 ※当社と競合・同業にあたるお立場の方、個人の方のご参加はお断りをさせていただいております。 上記に該当されるお立場の方に関しては、お申し込み完了後でもお断りさせていただく場合がございますので、あらかじめご了承いただけますようお願いいたします。 ※緊急のお問い合わせについては、メールまたはお電話にてご連絡ください。 Mail：ad-info@all-different.co.jp｜TEL：03-5222-5111

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新卒社員や中途入社社員が早期に立ち上がる教育体系の作り方

新卒社員や中途入社社員が早期に立ち上がる教育体系の作り方

貴社の新卒社員や中途入社社員のうち、何割の方が早期に活躍していますか？ 当然、全社員が早期に活躍している状態が理想的です。 しかし、「とりあえず」「場当たり的」な育成施策を続けている場合、 一部のモチベーションの高い社員を除き、早期活躍は難しいかもしれません。 一般的な組織は「意欲的に働く上位2割」「普通に働く中間6割」 「意欲が低い下位2割」に分かれる傾向があるといわれています。 この「2:6:2の法則」に照らし合わせた場合、特別なアプローチ無しに活躍するのは 社員の2割程度。しかし、たったの2割でよいでしょうか？ 企業が飛躍的に成長するには、計画的かつ体系的な育成施策を実施し 上位2割だけでなく、中間6割に適切にアプローチすることで、 彼らの早期活躍を実現していくことが重要。 そのカギとなるのが「教育体系」の作成です。 本セミナーでは、人材育成支援社数20,000社以上の実績を持つ当社のノウハウを活かし 社員育成プログラムの全体像である「教育体系」の構築プロセスを徹底解説します。 現状把握から、人材ビジョン・能力モデルの設定、施策の検討・実行まで 教育体系の一貫した作り方を理解することで、場当たり的にならず 計画的に社員全体のスキル底上げが実現できるはずです。 経営者や人事・教育担当者の方はぜひご参加ください。 ※ このセミナーは、無料のWeb会議システム（Zoom）を利用したWebセミナーです。 プログラム 1. 新卒社員育成や中途入社社員育成の盲点 2. 早期立ち上がりにつながる教育体系の作り方 3. まとめ *内容は変更になる場合がございます お申し込み～視聴までの流れ (1)申し込みフォームに必要事項をご記入の上、お申し込みください。 (2)開催前日までに【オンライン予約票のご案内】メールをお送りします。Zoom利用マニュアルを添付しますので、開催までにZoom(無料)をダウンロードいただき、視聴環境をご用意いただきます。（所要時間：10分程度） (3)開催当日は、セミナー開始30分前よりサインイン可能です。受講ページURLをクリックし、パスワードをご入力いただきお待ちください。時間になりましたら開始されます。 ※企業名が不明な方、フリーメールアドレスは不可とさせていただきます。 ※当社と競合・同業にあたるお立場の方、個人の方のご参加はお断りをさせていただいております。 上記に該当されるお立場の方に関しては、お申し込み完了後でもお断りさせていただく場合がございますので、あらかじめご了承いただけますようお願いいたします。 ※緊急のお問い合わせについては、メールまたはお電話にてご連絡ください。 Mail：ad-info@all-different.co.jp｜TEL：03-5222-5111

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新卒社員や中途入社社員が早期に立ち上がる教育体系の作り方

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貴社の新卒社員や中途入社社員のうち、何割の方が早期に活躍していますか？ 当然、全社員が早期に活躍している状態が理想的です。 しかし、「とりあえず」「場当たり的」な育成施策を続けている場合、 一部のモチベーションの高い社員を除き、早期活躍は難しいかもしれません。 一般的な組織は「意欲的に働く上位2割」「普通に働く中間6割」 「意欲が低い下位2割」に分かれる傾向があるといわれています。 この「2:6:2の法則」に照らし合わせた場合、特別なアプローチ無しに活躍するのは 社員の2割程度。しかし、たったの2割でよいでしょうか？ 企業が飛躍的に成長するには、計画的かつ体系的な育成施策を実施し 上位2割だけでなく、中間6割に適切にアプローチすることで、 彼らの早期活躍を実現していくことが重要。 そのカギとなるのが「教育体系」の作成です。 本セミナーでは、人材育成支援社数20,000社以上の実績を持つ当社のノウハウを活かし 社員育成プログラムの全体像である「教育体系」の構築プロセスを徹底解説します。 現状把握から、人材ビジョン・能力モデルの設定、施策の検討・実行まで 教育体系の一貫した作り方を理解することで、場当たり的にならず 計画的に社員全体のスキル底上げが実現できるはずです。 経営者や人事・教育担当者の方はぜひご参加ください。 ※ このセミナーは、無料のWeb会議システム（Zoom）を利用したWebセミナーです。 プログラム 1. 新卒社員育成や中途入社社員育成の盲点 2. 早期立ち上がりにつながる教育体系の作り方 3. まとめ *内容は変更になる場合がございます お申し込み～視聴までの流れ (1)申し込みフォームに必要事項をご記入の上、お申し込みください。 (2)開催前日までに【オンライン予約票のご案内】メールをお送りします。Zoom利用マニュアルを添付しますので、開催までにZoom(無料)をダウンロードいただき、視聴環境をご用意いただきます。（所要時間：10分程度） (3)開催当日は、セミナー開始30分前よりサインイン可能です。受講ページURLをクリックし、パスワードをご入力いただきお待ちください。時間になりましたら開始されます。 ※企業名が不明な方、フリーメールアドレスは不可とさせていただきます。 ※当社と競合・同業にあたるお立場の方、個人の方のご参加はお断りをさせていただいております。 上記に該当されるお立場の方に関しては、お申し込み完了後でもお断りさせていただく場合がございますので、あらかじめご了承いただけますようお願いいたします。 ※緊急のお問い合わせについては、メールまたはお電話にてご連絡ください。 Mail：ad-info@all-different.co.jp｜TEL：03-5222-5111

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Microsoft 365を「宝の持ち腐れ」にする3つの壁、“使い倒す”ための人材育成法とは？

Microsoft 365を「宝の持ち腐れ」にする3つの壁、“使い倒す”ための人材育成法とは？

多くの企業がMicrosoft 365を導入しているが、7割以上がExcelやTeamsといった必要最小限の機能しか使えておらず、決して安くはないアカウント費用を支払い続けている状況にある。これには心理的な3つの壁が大きく影響していると考えられる。この壁を突破するためには、従来の自主学習任せから脱却し、従業員の態度変容を促す育成手法を採用することが重要である。本資料は、3800名を対象とした大規模調査データをもとに、Microsoft 365の利用状況を明らかにし、活用を阻む3つの壁や生産性を向上させる人材育成について解説する。

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ワークスタイル・在宅勤務

ファミマはどう解決？ 新入社員の約6割が悩む…フリーアドレス「声かけづらい」問題

ファミマはどう解決？ 新入社員の約6割が悩む…フリーアドレス「声かけづらい」問題

働き方の多様化が進み、多くの企業がフリーアドレス制度を導入している。しかし、2025年最新の調査によると、「急な相談がしづらい」との声が浮上し、新入社員の56.2％が「相手が忙しそうで声をかけづらい」と回答した。理想とは裏腹に、コミュニケーションの壁が厚くなっている。こうした中、ファミリーマートではフリーアドレス制に移行後も、部署を超えたコミュニケーション活性化を実現したという。成功企業と失敗企業を分ける違いは何なのか。本資料では、最新の調査データを基に失敗の理由を探るとともに、前橋赤十字病院やエイベックスなどの事例を通じて成功のカギを明らかにする。

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ダイバーシティ・インクルージョン

中央大 佐藤教授が説く、社員の日常生活から手を入れる… 「新・働き方改革」実践策

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働き方改革に取り組む企業は増加しているが、その大半が「残業時間の削減」という狭い意味でしか捉えられていないのが現実だ。こうした状況に対し、人的資源管理の専門家である中央大学大学院の佐藤 博樹教授（所属・役職は取材当時のもの）は、働き方改革には二つの目的があると唱える。一つは「社員が時間にメリハリをつけて働ける」こと、もう一つは「多様な人材が活躍できる環境をつくる」こと。これらを実現するために、経営層は働き方改革の本質を理解し、社員の「生活改革」を促す必要があるという。それらの具体的な手法や事例などを佐藤教授が解説する。

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AI時代に日本企業が覇権を取るための「勝ち筋」

AI時代に日本企業が覇権を取るための「勝ち筋」

データやAI の時代において日本企業が国内外の競争で優位に立つためには、データやAIの利活用による戦略が不可欠です。本講演では、データ利活用技術やAI、人材育成、エコシステム構築の観点から、日本企業が取るべき「勝ち筋」を考察します。 ※SBクリエイティブ株式会社 (ビジネス＋IT) 主催 2025年2月26日「DX時代のデータ活用・分析 2025 冬」より

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次世代DXリーダーの育成：実践で活躍人材を育てる『リスキリング』

次世代DXリーダーの育成：実践で活躍人材を育てる『リスキリング』

実践で活躍する次世代DXリーダーを育成するためのリスキリングのメソッドや、成功企業の事例をご紹介します。スキル変革とマインド変革の重要性を解説します。 ※SBクリエイティブ株式会社 (ビジネス＋IT) 主催 2025年5月29日「DX&AI Forum 東京 2025 Spring」より

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経理を悩ます人手不足と増える業務負担を解決！専門家が説くDX活用による経理業務改善術

経理を悩ます人手不足と増える業務負担を解決！専門家が説くDX活用による経理業務改善術

「経理の人員は増えないけれど、業務負担は増える一方」こういったお声をよく伺います。電子帳簿保存法の改正やインボイス制度の施行により、経理業務全体の業務量が増大し、それに伴い経理のご担当者一人ひとりの負担も増大しています。本セミナーでは「経理の人手不足」によって生じる課題とその解決策を、専門家の視点で解説いたします。 ※SBクリエイティブ株式会社（ビジネス＋IT）主催　2025年1月28日「バックオフィスDXカンファレンス 2025 冬」より

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