総務・人事

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人材管理・育成・HRM

「なぜか疲れる仕事」がヒント…“自分を生かせる仕事”を探る3つのチェック

「なぜか疲れる仕事」がヒント…“自分を生かせる仕事”を探る3つのチェック

2026/11/07

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「なぜこの仕事だけ、こんなにしんどいんだ…」。一方で、頼まれていないのに、つい熱中してしまう作業もある。この落差が自分の才能を知る手がかりかもしれない。国内外の研究を踏まえて才能のタイプを整理した明治大学の堀田秀吾教授は、これまでの経験や日々の行動から、自分の“得意”を探る3つのチェックを提案する。あなたの強みが生きるのは、思いもしなかった場所だとしたら──？

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人材管理・育成・HRM

なぜ優秀だった上司ほど「会議とハンコ」を増やす？元伊藤忠人事が語る“意外な原因”

なぜ優秀だった上司ほど「会議とハンコ」を増やす？元伊藤忠人事が語る“意外な原因”

2026/11/05

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優秀なプレーヤーだったのに、管理職になった途端、会議を増やし、決裁のハンコを求める。なぜ、部下の仕事を止める管理職が生まれてしまうのか。豊田通商と伊藤忠商事で人事・新規事業開発に携わり、累計3万人規模の人事データを解析してきた渡邉 貴志氏は、ある企業の人事データ分析で、役員に昇進した人たちに意外な傾向を見つけたという。その背景には、優秀な上司ほど陥りかねない落とし穴があった。組織開発コンサルタントの勅使川原 真衣氏と、部下が仕事に没頭できる組織の「4つの条件」に迫る。

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人材管理・育成・HRM

「自分には才能ない…」は思い込み？ 仕事で生かせる「5つの才能タイプ」の正体

「自分には才能ない…」は思い込み？ 仕事で生かせる「5つの才能タイプ」の正体

2026/11/01

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「あの人は仕事ができるのに、自分はダメだ…」。そんなふうに人と比べるうちに、自分の強みを見落としているのかもしれない。会議で意見を押し出す人、地道に計画を進める人、人間関係を整える人。職場で力を発揮する形はこんなにも違うのに、つい「才能があるか、ないか」で考えてしまう。しかし、明治大学の堀田秀吾教授が国内外の研究を参考に整理した「5つの才能タイプ」には、そんな思い込みを揺さぶり、自分の“強み”を見直すヒントが隠されていた──。

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【単独】AIを使って早く帰る社員は“ズルい”のか？日本企業を蝕む「最悪の努力主義」

【単独】AIを使って早く帰る社員は“ズルい”のか？日本企業を蝕む「最悪の努力主義」

2026/10/30

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AIを使って定時に帰る社員と、夜遅くまで手作業を続ける社員。あなたは両者をどう感じるだろうか。前者を「ズルい」、後者を「頑張っている」と感じた人がいたら、その背景には、日本企業に根づく価値観があるかもしれない。組織開発コンサルタントの勅使川原 真衣氏は、これを「最悪の形の努力主義であり能力主義」と指摘する。元伊藤忠商事の人事であり3万人規模の人事データを分析してきた渡邉 貴志氏とともに、「頑張る姿」を褒める会社の落とし穴を探る。

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人材管理・育成・HRM

障がい者を守るはずが、逆に仕事が減る？「障がい者雇用ビジネス」新規制の落とし穴

障がい者を守るはずが、逆に仕事が減る？「障がい者雇用ビジネス」新規制の落とし穴

2026/10/29

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企業が法定雇用率を達成するため、障がい者の就業場所や仕事を企業に代わって用意する「障がい者雇用ビジネス」。これまで届出も許可も不要だったこの市場に、厚生労働省が規制強化の方針を打ち出した。業界団体も自主ガイドラインで動き出す中、事業者の“淘汰”は避けられないのか。そして、障がい者を雇う企業や働く障がい者には何が起きるのか。規制強化の中身と、その先に待つ“ある代償”を解説する。

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人材管理・育成・HRM

これがコンサルの次の勝ち方…？デロイト新設「AI実装のプロ集団」の能力がスゴイ理由

これがコンサルの次の勝ち方…？デロイト新設「AI実装のプロ集団」の能力がスゴイ理由

2026/09/25

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多くの企業が、生成AIの有効性を試す実証実験（POC）を終え、実際の業務プロセスや基幹システムにAIを組み込む「本格実装」フェーズへと歩を進めている。ところが、AIを企業の競争力や財務インパクトに本当に結びつけられている組織は、いまだ驚くほど少ない。一時的な業務効率化の裏で効果が霧散したり、セキュリティやガバナンスの壁に阻まれてプロジェクトが止まったりするケースが後を絶たないからだ。この難所を、コンサルティング大手のデロイト トーマツはどう突破しようとしているのか。今回は、デロイト トーマツ パートナーでAI & Dataユニットリーダーの下川憲一氏に話を聞いた。

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人件費削減・リストラ

キャンバが全従業員の22％、1,271人に影響する大再編　成長鈍化で小さなチームへ回帰

キャンバが全従業員の22％、1,271人に影響する大再編　成長鈍化で小さなチームへ回帰

2026/11/05

デザインツール「Canva」を運営するキャンバは11月4日、全従業員の22％にあたる1,271人に影響する組織再編を発表した。成長が10年ぶりに鈍化したことを受け、製品・成長・基盤の3部門を1つのプロダクト組織に統合し、一部の職務をシドニーの拠点に集約する。退職者には最低6カ月分の給与などを支給するという。

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人件費削減・リストラ

マイクロソフト、全従業員の4分の1超に「退職の道」…報道の約6万人が示す異変とは？

マイクロソフト、全従業員の4分の1超に「退職の道」…報道の約6万人が示す異変とは？

2026/10/29

マイクロソフトは10月26日（米国時間）、任意で期間限定の「Voluntary Exit Offer（自主退職オファー）」を導入したと発表した。カナダ、インド、英国、米国の参加組織で、レベル70以下の従業員が対象となる。公式ブログに人数の記載はないが、ロイターは関係者の話として約6万人、全従業員の4分の1超が対象と報じた。

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人件費削減・リストラ

ドロップボックス、従業員約9％削減…CTOも退任、最大52億円の「決断」の裏側とは？

ドロップボックス、従業員約9％削減…CTOも退任、最大52億円の「決断」の裏側とは？

2026/10/29

ドロップボックスは10月28日、全世界の従業員の約9％を削減すると発表した。製品と成長の優先事項に投資と組織体制を合わせるためと説明している。現金支出は約2,700万～3,300万ドル（約43億～52億円）を見込む。最高技術責任者（CTO）のアリ・ダスダン氏は11月18日付で退任する。決算発表は11月5日の予定。

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人材管理・育成・HRM

Netflixが見放題？ 福利厚生「使わない→利用率8割」に激変、社員をつなぐ意外な一手

Netflixが見放題？ 福利厚生「使わない→利用率8割」に激変、社員をつなぐ意外な一手

2026/09/04

社員の帰属意識が薄れつつある今、会社は何をすべきなのか。ゲームの開発・運用支援を手がける株式会社ウィットワン（以下、ウィットワン）も、外国籍の社員が多く、派遣先や自宅など働く場所が分かれる中で、社員との距離感に課題を抱えていた。そこである施策を進めたところ、活用する社員が増え、社内の会話や求職者の印象にも変化が生まれたという。そのカギはNetflixが握っている。では多様な社員をつなぎ、働く意欲を高めた施策とは何か。同社のキーパーソンに話を聞いた。

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リーダーシップ

サイバー攻撃で会社を壊すのは『トップの一言』──NTTグループCISOが説く有事の定石

サイバー攻撃で会社を壊すのは『トップの一言』──NTTグループCISOが説く有事の定石

2026/08/12

DXの進展によりシステム復旧は複雑化し、サイバー攻撃の被害は甚大化している。インシデント発生時、会社を本当に壊してしまうのは攻撃そのものではなく、有事における「トップの判断ミス」かもしれない。世界的な通信インフラを支えるNTTグループのCISOである横浜信一氏が、実務を阻害するトップの誤った言動や、現場を疲弊させずに被害を最小化するためのマネジメントの真髄について語った。

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人材管理・育成・HRM

「配属ガチャ」はなくせるのか？満足度96.8％を実現した“科学的人事”の正体

「配属ガチャ」はなくせるのか？満足度96.8％を実現した“科学的人事”の正体

2026/04/17

「配属ガチャ」という言葉に象徴されるように、複雑な希望や制約が絡み合う人事配置を、現場の勘と経験だけで最適化することには限界がある。では、制度そのものを設計し直し、「納得の人事」を実現することはできるのだろうか。東京大学で経済学の観点から人事配置について研究する野田俊也氏が、配属のミスマッチを根本から解決するアプローチについて語った。

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人材管理・育成・HRM

理屈ナシの人事が会社をダメにする…？ホントに優秀人材が「育つ・定着する」仕組みとは

理屈ナシの人事が会社をダメにする…？ホントに優秀人材が「育つ・定着する」仕組みとは

2026/03/16

人的資本経営の重要性が高まる中、多くの企業では経営戦略と人事施策が連動せず、「場当たり的な研修」や「勘頼りの配置」に陥っている。さらにExcelなどでの旧来の人材管理も限界を迎えつつあるのが実情だ。従業員のパフォーマンスを最大化する「適材適所の配置と育成」は、いかにして実現すべきか。本記事では、人材戦略を根本から変革する新たなフレームワークの全貌を解説する。

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人材管理・育成・HRM

45％が直面する「DX人材の壁」……いつまでも育たない企業に欠けている“2つの視点”

45％が直面する「DX人材の壁」……いつまでも育たない企業に欠けている“2つの視点”

2026/02/10

DXを進めたいのに、人材が育たない──。多くの企業が直面するこの課題は、「単なる人手不足」ではなく、育成の仕組みと組織文化の両方に原因がある。DXに後ろ向きな社内の空気、育成が属人化したままの人材マネジメントといった構造的な問題が、DX投資の効果を押し下げている。では、どうすれば限られたリソースでこうした課題を突破すればいいのか。DX人材を社内で育て、組織文化まで変えていく“現実的な解決策”がある。

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リーダーシップ

【日本初】NTTグループ社長258人が受講──サイバー攻撃多発の今“行うべき研修”とは

【日本初】NTTグループ社長258人が受講──サイバー攻撃多発の今“行うべき研修”とは

2025/12/25

国内企業の9割以上がサイバー攻撃を経験し、ひとたび情報漏えいが起きれば、企業の信用も社員の生活も揺らぐ時代。しかし、多くの経営者は「セキュリティは専門部署に任せたい」というのが本音だ。この矛盾に正面から向き合い、社長自らがインシデント対応の最前線に立つ覚悟を促す研修プログラムが、日本で初めて誕生した。NTTの国内グループ会社の全社長258名が受講したという、“社長の意識を変える研修”の中身に迫る。

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オンライン 2026/11/12

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ミスコミュニケーションが組織力を弱体化させる＜ビジネス読解力向上で生産性を高める＞

ミスコミュニケーションが組織力を弱体化させる＜ビジネス読解力向上で生産性を高める＞

 

社内コミュニケーションにおいて、 丁寧に説明したにも関わらず、相手に正しく伝わっていなかったこと、 一度はご経験があるのではないでしょうか？ 当社が全国の社会人を対象に行った調査では、 職場で「理解や認識のズレ」を感じている人は、 実に88.1%にのぼりました。 この「ズレ」の背景には、 文章を「読める」ことと「理解できる」ことの違い、 つまり読解力の不足が深く関係しています。 本セミナーでは、読解力が組織の生産性やコミュニケーションに与える影響、 そしてその改善に向けた具体的な取り組みについてご紹介します。 「伝わる組織」をつくる第一歩として、ぜひご参加ください。 ※ このセミナーは、無料のWeb会議システム（Zoom）を利用したWebセミナーです。 プログラム 1. 組織力が弱体化する要因 2. ビジネス読解力向上のポイント *内容は変更になる場合がございます お申し込み～視聴までの流れ (1)申し込みフォームに必要事項をご記入の上、お申し込みください。 (2)開催前日までに【オンライン予約票のご案内】メールをお送りします。Zoom利用マニュアルを添付しますので、開催までにZoom(無料)をダウンロードいただき、視聴環境をご用意いただきます。（所要時間：10分程度） (3)開催当日は、セミナー開始30分前よりサインイン可能です。受講ページURLをクリックし、パスワードをご入力いただきお待ちください。時間になりましたら開始されます。 ※企業名が不明な方、フリーメールアドレスは不可とさせていただきます。 ※当社と競合・同業にあたるお立場の方、個人の方のご参加はお断りをさせていただいております。 上記に該当されるお立場の方に関しては、お申し込み完了後でもお断りさせていただく場合がございますので、あらかじめご了承いただけますようお願いいたします。 ※緊急のお問い合わせについては、メールまたはお電話にてご連絡ください。 Mail：ad-info@all-different.co.jp｜TEL：03-5222-5111

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オンライン 2026/11/12

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EX（エンプロイーエクスペリエンス）・ハイブリッドワーク2026 秋

EX（エンプロイーエクスペリエンス）・ハイブリッドワーク2026 秋

 

生成AIの業務利用が個人単位で広がり、「誰が、どのAIに、どこまで社内情報を渡しているか」を把握しきれない状態が常態化しつつあります。一方で一律に禁止すれば、生産性と従業員満足度が下がってしまう――働きやすさを損なわずに統制をかけるという難題が、いま情報システム部門に集中しています。本セミナーでは従業員体験（EX）の向上と情報統制の両立をテーマに、BYOD／MDM／VDI・DaaS／ゼロトラスト認証／コラボレーション基盤まで横断的に取り上げます。

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オンライン 2026/11/12

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経営課題から逆算する＜人事制度の再設計と定着の進め方＞

経営課題から逆算する＜人事制度の再設計と定着の進め方＞

 

人事制度の見直しを動かそうとしているが、 「どこから手をつけるべきか」「なぜ定着しないのか」が整理できていない ??この状況を打破するヒントが詰まったセミナーをご案内します。 人事制度を機能させるうえで、押さえるべきポイントは2つです。 1つ目は、経営戦略・組織課題から逆算して、 等級・評価・報酬・育成を一貫した設計に落とし込むこと。 2つ目は「作って終わり」ではなく、 現場での運用定着まで設計に組み込むことです。 この2つを外すと、どれだけ制度を整えても同じ問題が繰り返され、 負のループに陥ります。貴社の人事制度の運用状況はいかがでしょうか。 本セミナーでは、人事コンサルティングの視点から、 人事制度の再設計ポイントと、定着を実現する進め方を 当社の支援事例とともに具体的に解説。 すでに見直しを進めている、もしくは、これから着手する企業、 どちらにも、現状を打破するための具体的な一手をお届けします。 人事制度の再設計を待つ時間が、組織課題をより深刻なものにしています。 まずは本セミナーで、解決の糸口を見つけてください。 ※ このセミナーは、無料のWeb会議システム（Zoom）を利用したWebセミナーです。 プログラム 1. 近年の人事制度に関する課題 2. 人事制度を再設計する際の手順 3. 人事制度を再設計する際の注意点 4. まとめ～当社でお役に立てること *内容は変更になる場合がございます お申し込み～視聴までの流れ (1)申し込みフォームに必要事項をご記入の上、お申し込みください。 (2)開催前日までに【オンライン予約票のご案内】メールをお送りします。Zoom利用マニュアルを添付しますので、開催までにZoom(無料)をダウンロードいただき、視聴環境をご用意いただきます。（所要時間：10分程度） (3)開催当日は、セミナー開始30分前よりサインイン可能です。受講ページURLをクリックし、パスワードをご入力いただきお待ちください。時間になりましたら開始されます。 ※企業名が不明な方、フリーメールアドレスは不可とさせていただきます。 ※当社と競合・同業にあたるお立場の方、個人の方のご参加はお断りをさせていただいております。 上記に該当されるお立場の方に関しては、お申し込み完了後でもお断りさせていただく場合がございますので、あらかじめご了承いただけますようお願いいたします。 ※緊急のお問い合わせについては、メールまたはお電話にてご連絡ください。 Mail：ad-info@all-different.co.jp｜TEL：03-5222-5111

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オンライン 2026/11/13

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コンプライアンス違反はなぜ起こるのか？＜不正が起こる組織、未然に防げる組織＞

コンプライアンス違反はなぜ起こるのか？＜不正が起こる組織、未然に防げる組織＞

 

コンプライアンス違反による倒産は高水準で推移しており、 企業の信頼を揺るがす重大な経営リスクとなっています。 今や「コンプライアンスは守って当然」という風潮がある一方で、 なぜコンプライアンス違反は後を絶たないのでしょうか？ 「不正が起こる組織」と「未然に防げる組織」の違いとは― 本セミナーでは、コンプライアンス違反が起こる本質を明らかにし、 従業員の遵守意識を高めながら、 違反を未然に防ぐ「仕組みづくり」について具体的に解説します。 貴社の信頼と持続的成長を守るためのヒントが得られる内容です。 経営者・人事担当者の皆さま、ぜひご参加ください。 ※ このセミナーは、無料のWeb会議システム（Zoom）を利用したWebセミナーです。 プログラム 1．コンプライアンス違反による企業への影響 2．なぜコンプライアンス違反が起こるのか 3．コンプライアンス違反を防ぐために *内容は変更になる場合がございます お申し込み～視聴までの流れ (1)申し込みフォームに必要事項をご記入の上、お申し込みください。 (2)開催前日までに【オンライン予約票のご案内】メールをお送りします。Zoom利用マニュアルを添付しますので、開催までにZoom(無料)をダウンロードいただき、視聴環境をご用意いただきます。（所要時間：10分程度） (3)開催当日は、セミナー開始30分前よりサインイン可能です。受講ページURLをクリックし、パスワードをご入力いただきお待ちください。時間になりましたら開始されます。 ※企業名が不明な方、フリーメールアドレスは不可とさせていただきます。 ※当社と競合・同業にあたるお立場の方、個人の方のご参加はお断りをさせていただいております。 上記に該当されるお立場の方に関しては、お申し込み完了後でもお断りさせていただく場合がございますので、あらかじめご了承いただけますようお願いいたします。 ※緊急のお問い合わせについては、メールまたはお電話にてご連絡ください。 Mail：ad-info@all-different.co.jp｜TEL：03-5222-5111

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オンライン 2026/11/13

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新入社員フォローアップ研修の作り方

新入社員フォローアップ研修の作り方

 

新入社員が入社しておよそ半年が経ちました。 現場に配属された新入社員は、順調に成長していますか？ 新入社員研修で学んだことを、いざ現場で実践するとうまくいかなかったり、 配属後につまづき、うまく成長できていないように見える 新入社員が出てくることもあるでしょう。 配属後～1年目終了までのタイミングでどのようにフォローアップを行うかは、 その後の新入社員の成長に大きく影響します。 本セミナーでは、当社で実施した2026年新入社員の最新調査をもとに 「配属～入社半年」「入社半年～1年目終了」のフェーズの 効果の出るフォローや研修のポイントをご紹介します。 ぜひフォローアップのヒントをお持ち帰りください。 ※ このセミナーは、無料のWeb会議システム（Zoom）を利用したWebセミナーです。 プログラム 1. 新入社員育成の全体像 2. 2026年新入社員の特徴を踏まえた、育成でおさえるべき要素 3. 新入社員フォローアップのポイント 4. まとめ *内容は変更になる場合がございます お申し込み～視聴までの流れ (1)申し込みフォームに必要事項をご記入の上、お申し込みください。 (2)開催前日までに【オンライン予約票のご案内】メールをお送りします。Zoom利用マニュアルを添付しますので、開催までにZoom(無料)をダウンロードいただき、視聴環境をご用意いただきます。（所要時間：10分程度） (3)開催当日は、セミナー開始30分前よりサインイン可能です。受講ページURLをクリックし、パスワードをご入力いただきお待ちください。時間になりましたら開始されます。 ※企業名が不明な方、フリーメールアドレスは不可とさせていただきます。 ※当社と競合・同業にあたるお立場の方、個人の方のご参加はお断りをさせていただいております。 上記に該当されるお立場の方に関しては、お申し込み完了後でもお断りさせていただく場合がございますので、あらかじめご了承いただけますようお願いいたします。 ※緊急のお問い合わせについては、メールまたはお電話にてご連絡ください。 Mail：ad-info@all-different.co.jp｜TEL：03-5222-5111

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人材管理・育成・HRM

日立グループ「27万人」の人財基盤、どう作った？“仕事のやり方”をも変えた6つの指針

日立グループ「27万人」の人財基盤、どう作った？“仕事のやり方”をも変えた6つの指針

2026/11/11

全世界で約27万人もの従業員を擁する日立グループの中核である日立製作所。同社は人財戦略の第一歩としてグループ全従業員の情報をまとめた人財データベースの構築に取り組んだ。プロジェクト推進にあたっては、既存の仕事のやり方にとらわれないよう6つの指針を設定。失敗を学びの機会として受け入れる「成長マインドセット」の文化を醸成した。こうして、27万人以上が利用する巨大な人財プラットフォームを実現し、グローバルの採用サイト構築、タレントマネジメント機能の強化など、さらなる機能向上に取り組んでいる。本資料では、同社の具体的な取り組みについて解説する。（2025年3月時点で制作した事例の抜粋です）

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人材管理・育成・HRM

急成長PayPayが抱えていた“意外な課題”…人財データを一元化した改革の中身

急成長PayPayが抱えていた“意外な課題”…人財データを一元化した改革の中身

2026/11/11

モバイル決済アプリを運営するPayPay。同社では急速な拡大に伴い、人事データの点在や情報粒度のばらつきが生じ、リアルタイムでの状況把握が困難になっていた。そこで、長期的な成長戦略をサポートする人事プラットフォームを導入。信頼できる人財データの一元化により、勘や経験に頼らない意思決定を実現したほか、スキルの可視化による迅速なリソース配置が可能となった。HR基盤の選定にあたっては、AIエージェント時代を見据え、世界をリードすることを目標に、グローバルスタンダードのプロセスとデータドリブンなアプローチを重視したという。その具体的な取り組みを解説する。（2026年7月時点で制作した事例の抜粋です）

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人材管理・育成・HRM

なぜ「塩野義製薬」は人材管理基盤が定着しなかった？ 世界で成長するために下した決断

なぜ「塩野義製薬」は人材管理基盤が定着しなかった？ 世界で成長するために下した決断

2026/11/11

創薬型製薬企業からヘルスケアプロバイダーへの変革を進める塩野義製薬。同社は2017年にグローバル人材管理プラットフォームを導入したものの、現場には定着せず活用が進まなかった。システムの切り替えも検討したが、グローバルで成長するには不可欠な基盤であると再認識し継続利用を決断。原因を分析した上で、プラットフォームを使いこなせる人材の獲得と育成に本格的に乗り出した。本資料では、定着が進まなかった原因や継続を決断した理由を明かすとともに、グローバルな人的資本情報開示への対応やタレントマネジメントでのデータ活用など、同社の具体的な実践事例を解説する。（2023年11月時点で制作した事例の抜粋です）

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人材管理・育成・HRM

“優秀人材が育つ”組織をつくる！HRテクノロジーで描く「人材ポートフォリオ」の戦略的活用とは

“優秀人材が育つ”組織をつくる！HRテクノロジーで描く「人材ポートフォリオ」の戦略的活用とは

2026/03/16

労働人口の減少や採用難が進み、企業の人材確保がますます困難になる昨今、限られた従業員のパフォーマンスを最大限に発揮することが求められています。そのためには、適材適所の配置や最適な育成など、人材戦略の取り組みが極めて重要です。一方で、「社員や組織の状態が把握できていない」「人材情報が活用できていない」といったお悩みを持つ方も多いのではないでしょうか。本講演では、自社の人的資本の量・質を可視化する「人材ポートフォリオ」について、タレントマネジメントシステムを活用した運用方法を交えてご紹介します。 ※ SBクリエイティブ株式会社 (ビジネス＋IT) 主催　2026年2月19日　「バックオフィスDXカンファレンス Online 2026 冬」より

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人材不足時代のDX推進戦略～人材育成と組織文化変革の第一歩～

人材不足時代のDX推進戦略～人材育成と組織文化変革の第一歩～

2026/02/10

本講演では、限られたリソースの中でDXを推進するための戦略的な人材育成に必要となる「スキル管理」の進め方や、DXに前向きな文化醸成の進め方をご紹介します。 併せて、DXの進め方のポイントも、他社事例を交えて解説いたします。 DX推進や組織力強化に課題のある方は必見の講演となりますので、是非ご覧ください。 ※ SBクリエイティブ株式会社 (ビジネス＋IT) 主催　2025年12月17日　「中堅中小企業・スタートアップDXカンファレンス 2025 冬」より

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リーダーシップ

考えて伝える極意

考えて伝える極意

2025/12/09

仕事や日常のさまざまな場面で活用できる、シンプルで効果的なロジカルシンキングとコミュニケーション技術をお伝えします。本講演では、単に『話す』のではなく、『考える』力を深め、相手の心を動かし行動を促す伝え方のコツを解説します。また、フレームワークや実践例を交え、日々のコミュニケーションにすぐに活用できる具体的な方法をご紹介します。 ※SBクリエイティブ株式会社（ビジネス＋IT）主催　2024年12月10日-11日「Security Management Conference 2024 Winter」より

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