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人材管理・育成・HRM

頼まれたら「はい喜んで！」…自分の時間に鈍感すぎる日本人へ「5秒ルール」のすすめ

頼まれたら「はい喜んで！」…自分の時間に鈍感すぎる日本人へ「5秒ルール」のすすめ

他人の引っ越しや空港への送迎、相談相手を快く引き受けていたら、いつの間にか自分の時間が消えていた──。こんな経験はないだろうか。「自分の時間」には必ず価値がある。しかし、人間は協力的な生き物であるがゆえに、とりわけ日本人は軽率に時間を他人に譲ってしまいがちだ。この悪循環を断ち切るのにおすすめなのが、「5秒ルール」だという。果たしてどういうものなのか。『Not To Do List　失敗を避けて、よりよい人生にするためのやってはいけないことリスト』を上梓した作家ロルフ・ドベリ氏が、あなたの時間を守るための具体的な戦略を紹介する。

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リーダーシップ

「会社で評価されません…」仕事ができる人はどう答える？「メタ認知力」クイズに挑戦

「会社で評価されません…」仕事ができる人はどう答える？「メタ認知力」クイズに挑戦
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職場で「この人は頭が切れる」「仕事ができる人」と目される人たちは、共通する「考え方」を持っています。『頭のいい人になる 具体・抽象ドリル』を上梓した権藤悠氏は、その考え方の1つに「メタ認知力」があると語ります。仕事ができる人ほど持っている、自分を客観的にとらえる力──ここでは「メタ認知力」を鍛えられる問題を用意しました。あなたはこの問題にどう答えますか？

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リーダーシップ

【あなたは解ける？】頭のいい人は瞬殺「答えのない問題」、GAFAも重視する“思考力”

【あなたは解ける？】頭のいい人は瞬殺「答えのない問題」、GAFAも重視する“思考力”
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会議で発言したあと、「で、結局何が言いたいの？」と言われる人と、少ない言葉で議論を前に進める人。その差は、知識量や経験年数ではありません。実は、会議で“まとを射た発言”ができる人ほど、「正解のない問い」にどう向き合うかという思考の型を持っています。新規事業のアイデア出しや市場規模の推定など、ビジネスの現場は答えのない問題だらけです。本記事では、GAFAなどの先進企業も重視する思考力を、実践的なドリルを通じて解き明かします。あなたのまわりの“頭のいい人”が、一瞬で本質を突く理由が見えてくるはずです。

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ワークスタイル・在宅勤務

「築くのは20年、失うのにはたった5分」──バフェットも重視する“最強”の成功要因

「築くのは20年、失うのにはたった5分」──バフェットも重視する“最強”の成功要因
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投資の神様ウォーレン・バフェットは言う。「築くのは20年、失うのにはたった5分だ」と。実はこの言葉の真意こそ、スター建築家からノーベル賞学者まで、あらゆる成功者に共通する“ある要素”を指している。それは天才的なIQでも創造力でもない。インターネット時代の今、失えば二度と取り戻せない。計算すれば何千万もの価値を持つというその正体とは何か。『Not To Do List　失敗を避けて、よりよい人生にするためのやってはいけないことリスト』を上梓した作家ロルフ・ドベリ氏が解説する。

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リーダーシップ

【令和の虎】そのプレゼン絶対NG…竹内亢一氏が激白「出資される人・されない人」の差

【令和の虎】そのプレゼン絶対NG…竹内亢一氏が激白「出資される人・されない人」の差
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登録者数150万人超、リアルな投資・融資交渉が人気のYouTube番組「令和の虎」。そこには、あらゆる商談に通じる「説得の本質」が詰まっている。熱意はあるのに出資されない人と、経験が浅くても大金を託される人。その決定的な差はどこにあるのか。番組立ち上げから制作に携わり、出資側である“虎”として出演もしているSuneight代表の竹内 亢一氏が、虎たちが密かに持つ「4つの暗黙の評価軸」と、出資されない「ビジネスプランの3つの失敗パターン」を明かす。単なる番組の裏話にとどまらない、ビジネスパーソンがチャンスをつかむための「お金を動かす論理」を解き明かす。

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人材管理・育成・HRM

もう限界…建設・物流で「人手不足倒産」過去最多、2026年も続く「現場崩壊」の正体

もう限界…建設・物流で「人手不足倒産」過去最多、2026年も続く「現場崩壊」の正体
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人手不足を理由に倒産する企業が建設・物流で急増している。帝国データバンク（TDB）の調査によると2025年の人手不足倒産は427件で過去最多を更新し、建設は113件、物流は52件といずれも最多だった。この原因をひも解くと、働き方改革の影響や、中小企業の経営面の問題が浮かび上がってきた。本稿では、人手不足倒産が増加した理由とともに、倒産リスクを高める条件や、企業が取るべき行動などについて解説する。

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人件費削減・リストラ

アマゾン、世界で約1万6000人削減へ　コーポレート部門が対象

アマゾン、世界で約1万6000人削減へ　コーポレート部門が対象

米アマゾン・ドット・コムは2026年1月28日、コーポレート部門を対象に約1万6000人の従業員を削減すると発表した。社内向けの連絡では、今回の削減は組織の階層を減らし、業務の効率化を進める取り組みの一環であると説明している。削減対象には複数の本社部門の職務が含まれ、削減人数は世界全体の合計として示されている。

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人材管理・育成・HRM

“早期離職”で一番後悔しているのは20代……「転職すぐ決まる」は幻想だった？

“早期離職”で一番後悔しているのは20代……「転職すぐ決まる」は幻想だった？
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エン・ジャパンは、総合転職サイト「エン転職」のユーザーを対象に「早期離職」に関するアンケートを実施した。調査では、求職者が離職に至った経緯や感じた後悔、企業側が被る損失の試算などを通じて、早期離職が個人と組織の双方に与える影響が浮き彫りになった。

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人材管理・育成・HRM

“いまだゼロ”の企業も…「女性取締役比率」ランキング、2位は「資生堂」、1位は？

“いまだゼロ”の企業も…「女性取締役比率」ランキング、2位は「資生堂」、1位は？

日経BPが運営する日経クロスウーマンは、東証プライム上場企業の時価総額上位500社を対象に「2025年 女性取締役比率ランキング」を発表した。調査開始以来初めて全体の比率が大きく伸び、企業のダイバーシティ推進に向けた動きが鮮明になっている。

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リーダーシップ

【日本初】NTTグループ社長258人が受講──サイバー攻撃多発の今“行うべき研修”とは

【日本初】NTTグループ社長258人が受講──サイバー攻撃多発の今“行うべき研修”とは

国内企業の9割以上がサイバー攻撃を経験し、ひとたび情報漏えいが起きれば、企業の信用も社員の生活も揺らぐ時代。しかし、多くの経営者は「セキュリティは専門部署に任せたい」というのが本音だ。この矛盾に正面から向き合い、社長自らがインシデント対応の最前線に立つ覚悟を促す研修プログラムが、日本で初めて誕生した。NTTの国内グループ会社の全社長258名が受講したという、“社長の意識を変える研修”の中身に迫る。

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BPO・シェアードサービス

【要チェック】業務改革もAIも空回り…うまくいかない会社に現れる“2つの兆候”

【要チェック】業務改革もAIも空回り…うまくいかない会社に現れる“2つの兆候”

労働人口の減少や熟練技術者の退職を背景に、これまでも業務改革の必要性は叫ばれてきた。業務の標準化や見える化に取り組んだ企業も少なくないが、「思ったほど改善につながらない」「現場が忙しく、改革が途中で止まった」という声も多い。そうした中で登場したのがAIだ。業務改革が進まなかった企業ほど、「今度こそAIで何とかなるのでは」と期待を寄せたが、ここでも躓く企業は多い。業務改革もAI活用もうまくいかない企業の特徴を見ていくと、ある共通点が浮かび上がってきた。今回は、そうした企業の課題を解決する、理想論ではなく現場の実態を踏まえた解決策を解説する。

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経費・通信費・調達コスト削減

経費精算の自動化率「50％→90％」の衝撃…日東電工×IBM「AIエージェント」大変革の裏側

経費精算の自動化率「50％→90％」の衝撃…日東電工×IBM「AIエージェント」大変革の裏側

経費精算の完全自動化──それは多くの企業が描きながら、実現が難しい領域の1つだ。グローバルに事業を展開する日東電工（以下、Nitto）でも、従来のAIでは人の判断に依存する“文脈の壁”を越えることができず、自動化率は50％にとどまっていた。しかし「AIエージェント」の登場で状況は大きく動き始める。50％の自動化率が90％にまで跳ね上がったという同社の最新の取り組みについて、Nittoの長井 博司氏、そして日本IBMの真藤 達也氏、三上 喜矢氏に「何が変わったのか、何を変えたのか」を聞いた。

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BPO・シェアードサービス

棚卸しだけで息切れ…「業務改革に着手できない企業」によく効く“スゴイ改善術”

棚卸しだけで息切れ…「業務改革に着手できない企業」によく効く“スゴイ改善術”

人手不足と業務の複雑化が進む中、多くの企業で「ベテランに依存したブラックボックス業務」が限界に近づいている。改革の必要性は分かっているものの、マネジメント層は棚卸しや業務可視化に手を付けたところで行き詰まり、日々の業務に追われて次の一手を打てない──そんな現場の声が増えている。それに関わらず、「なんとか回っている」日常に埋もれ、業務改革は先送りにされ続けている。この負のサイクルを断ち切る答えはあるのか。

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リーダーシップ

『1分で話せ』のその先へ。著者が明かす、修羅場のプレゼン経験で導き出した「極意」

『1分で話せ』のその先へ。著者が明かす、修羅場のプレゼン経験で導き出した「極意」

プレゼンの重要性が増す現代のビジネスシーンにおいて、考えを効果的に伝える技術は、ビジネスパーソンにとって必須のスキルとなっている。しかし、多くの人が「うまく話せない」「相手に伝わらない」という課題を抱えている。そこで本稿では、孫正義氏へのプレゼンで鍛えられた武蔵野大学 アントレプレナーシップ学部 学部長の伊藤 羊一氏が、プレゼンの基本から実践的なテクニックまで「考えて伝える極意」を体系化して解説する。

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人材管理・育成・HRM

いくら研修しても「DX人材」が育たないワケ、最優先すべきは“スキル”よりも……

いくら研修しても「DX人材」が育たないワケ、最優先すべきは“スキル”よりも……

DXが企業の命運を分ける時代、「DX人材」の育成に頭を悩ませる企業は後を絶たない。多くの企業が知識やスキル習得を目的に研修を実施しているが、「現場で本当に役立つ人材が育たない」「効果を実感できない」といった声は少なくない。企業全体のDXを推進できる人材を生み出すには、従来型の研修の発想を根本からアップデートする必要がある。なぜ日本企業のDX人材育成は壁にぶつかるのか、今必要な人材育成戦略とは何か──そのヒントは日本企業“ならでは”の制度にある。

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経営×HR×DXの新潮流：デジタルで加速する実現力

経営×HR×DXの新潮流：デジタルで加速する実現力

近年、国内外で人的資本経営への注目が一層高まっています。企業は「経営戦略と人材戦略の統合」をこれまで以上に求められ、人口減少やグローバル人材競争といった課題に直面しています。持続的な成長を実現するためには、経営・人事・DXを横断した取り組みが不可欠です。 経営が掲げるビジョンを実際の施策へと落とし込み、さらにデジタルの力でその実行力を加速させること ――それこそが今後の人的資本経営における最大の挑戦であり、同時に大きな機会です。 本フォーラムでは、NTTデータグループが培ってきた知見・ノウハウをもとに、経営×HR×DXを横断する最新の潮流と具体的な取り組み事例をご紹介します。 各分野の専門家による講演を通じて、「構想から実装へ」組織人事革新を実現するための実践的アプローチを提示します。 経営層・人事部門・DX推進組織・IT部門等の皆さまにとって、人的資本経営を推進し、変化に強い組織を構築するための有益な機会となります。ぜひご視聴ください。 こんな課題を抱える方におすすめ ・経営・人事・DX・ITの各領域に携わる経営層や部門リーダーの方 ・人的資本経営推進に関心のある方 ・「組織・人材変革」に課題を感じている方

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【東京開催】新入社員が育つ体制の作り方

【東京開催】新入社員が育つ体制の作り方

2026年の新入社員育成はどのように進めていきますか？ 内定者期間～入社1年目を終えるまでにどのような研修・取り組みを実施するか、 フェーズごとに検討するべき要素が多くあります。 ・【内定者期間】どんな風に過ごしてもらえば、内定辞退を防ぎつつスムーズに入社まで進められるのか？ ・【入社直後】最近の新入社員研修ってどういう内容が効果的なのか？ ・【配属後】配属部署でのOJT指導がメインだけど、OJT指導者に対してはどうアプローチしたほうがいいのか？ ・配属先の上司にはどういうことに気を付けてもらえばいいのか？ 活躍できる新入社員に育てるためには、 各フェーズにおいてのポイントを押さえること、 またそれを実現できる体制づくりが欠かせません。 本セミナーでは、「新入社員が育つ体制／育たない体制」を解説しながら、 新入社員育成に関わる人事・教育担当者には必ず押さえておいてほしい、 新入社員育成の「基礎」と「勘所」をお伝えいたします。 ＼ご来場された方 限定プレゼント／ 育成施策のヒントが盛り沢山―「未来創り通信」 【特集】26卒の受け入れ準備総仕上げ　では次の3点を詳しくご紹介しています。 ●内定者414名へのアンケートから読み解く 内定者が今、本当に欲しいフォローとは？ ●5つのステップで作成！ Biz CAMPUS(R)を活用した配属までの育成計画の立て方 ●受け入れ側の最終確認 OJT制度の再点検チェックリスト8項目 プログラム 1. 新入社員が育つ体制/育たない体制 2. 育つ体制をつくるためのポイント 3. まとめ *内容は変更になる場合がございます 会場 東京都千代田区有楽町2-7-1 有楽町ITOCiA(イトシア) オフィスタワー17F

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リーダーシップ概論＜今、求められるリーダー像とは＞

リーダーシップ概論＜今、求められるリーダー像とは＞

リーダーに求められる資質は時代によって変化するもの。 めまぐるしく変化する時代、「今」求められるリーダー像も 当然、以前と大きく変化しているでしょう。 そこで本セミナーでは、基本的なリーダーシップ理論を押さえつつ、 当社の調査レポートや、20,000社以上の支援実績に基づいた 「今」まさに求められているリーダー像を解説。 同時に、リーダーシップを発揮するための要素や リーダーシップを高める具体的な方法についても解説します。 リーダーシップに関する「概論」と「手法」、 どちらも理解できるセミナーです。ぜひご参加ください。 ※ このセミナーは、無料のWeb会議システム（Zoom）を利用したWebセミナーです。 プログラム 1. 当社のレポートから読み解く「今、求められているリーダー像」 2. リーダーシップのスタイル 3. リーダーシップを発揮するための要素 4. まとめ *内容は変更になる場合がございます お申し込み～視聴までの流れ (1)申し込みフォームに必要事項をご記入の上、お申し込みください。 (2)開催前日までに【オンライン予約票のご案内】メールをお送りします。Zoom利用マニュアルを添付しますので、開催までにZoom(無料)をダウンロードいただき、視聴環境をご用意いただきます。（所要時間：10分程度） (3)開催当日は、セミナー開始30分前よりサインイン可能です。受講ページURLをクリックし、パスワードをご入力いただきお待ちください。時間になりましたら開始されます。 ※企業名が不明な方、フリーメールアドレスは不可とさせていただきます。 ※当社と競合・同業にあたるお立場の方、個人の方のご参加はお断りをさせていただいております。 上記に該当されるお立場の方に関しては、お申し込み完了後でもお断りさせていただく場合がございますので、あらかじめご了承いただけますようお願いいたします。 ※緊急のお問い合わせについては、メールまたはお電話にてご連絡ください。 Mail：ad-info@all-different.co.jp｜TEL：03-5222-5111

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AI時代の人事戦略2026

AI時代の人事戦略2026

AIを活用した人事戦略は、海外ではすでに標準化が進んでいます。 日本でも AI×HR は「守り」から「攻め」へと進化する段階に入りました。 本イベントでは、最新のAI技術や成功事例をもとに、人事部門が組織をどのように強化できるのか、その実践的なヒントをご紹介します。 最新のAI技術や成功事例を通して、人事部門が組織をどう強化できるか、その実践的ヒントを本イベントで紹介します。

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総務人事DXセミナー

総務人事DXセミナー

この1年だけでも、特別徴収税額通知の電子化、定額減税、育児介護休業法の改正、高年齢雇用安定法の改正など、総務人事関連の法改正が相次ぎ、多くの企業が対応に苦労されています。 特に人手不足が深刻化する中で、法改正に伴う業務負担の増加は企業にとって大きな問題となっており、効率的な対策を行っていく必要があります。 このような問題に対し、本セミナーでは具体的な対策方法をご紹介いたします。 【こんな方にオススメ】 ・今後発生する法改正に柔軟に対応したい方 ・紙やExcel、e-Govなど煩雑な労務手続きを改善したい方 ・本来の業務に注力できる体制を作りたい方 ・システム導入や電子化による効果を知りたい方 【ご紹介ソリューション】 即戦力型SaaS ERP「奉行V ERPクラウド」 https://www.totec-sangyo.jp/solution/bugyo_verp.html

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業務プロセス変革で社員はコア業務に集中、外注の一歩先を行く「戦略的BPO」4つの事例

業務プロセス変革で社員はコア業務に集中、外注の一歩先を行く「戦略的BPO」4つの事例

人材リソースが限られる中、多くの企業では業務の属人化、繁閑差に対応できない人員配置、社員と派遣の役割の曖昧さといった課題が顕在化している。こうした状況を打開するには、業務プロセスの一部を外部の専門業者に委託する「BPO」を活用することが有効だ。BPOは単なる外注ではなく、業務プロセスそのものを見直し、改善することで事業成長を後押しする。その具体的な効果について、エネルギー業界、情報・通信、商社、メーカーの4つの事例を通じて解説する。

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経費・通信費・調達コスト削減

【1000時間削減】KDDI・アイリスオーヤマ・バンダイナムコが実践、購買「超時短」革命

【1000時間削減】KDDI・アイリスオーヤマ・バンダイナムコが実践、購買「超時短」革命

消耗品やオフィス備品の発注手続きが煩雑で、現場から急な資材購入の要望が上がるたびに管理部門が振り回される──購買業務にまつわる課題は、どの企業にも共通する悩みだ。こうした中、KDDIでは消耗品やオフィス備品の見積・発注業務を抜本的に見直し、作業を約75%削減、内部統制の強化も実現したという。また、アイリスオーヤマは約半年で1000時間近くの業務時間削減を達成。本資料では、KDDIやアイリスオーヤマをはじめ、バンダイナムコアミューズメントなど、購買業務を変革し、コスト削減や業務効率化、ガバナンス強化を実現した8社の具体的な取り組みを紹介する。

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経費・通信費・調達コスト削減

購買部門は「経営戦略」の中枢になれるか？ 3500人調査が示す「調達DX」の現状

購買部門は「経営戦略」の中枢になれるか？ 3500人調査が示す「調達DX」の現状

調達の現場は大きな転換点に立っている。バックオフィスの一部と見なされていた調達部門は、今や企業のイノベーションとレジリエンスを牽引する戦略的な役割を担う。その背景には、サプライチェーンの混乱やサイバーセキュリティ、規制強化など、多様かつ複雑なリスクにある。約3500人の意思決定者とシニアリーダーへの調査によると、AIやデータ分析による変革なくして、これらのリスクに対応することは困難であると示している。一方で、調達部門の戦略的価値が十分に経営層に浸透していないギャップも現れている。本資料は、調査結果を基に、企業が直面する課題、調達部門の現状、変革への取り組み状況などについて解説する。

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考えて伝える極意

考えて伝える極意

仕事や日常のさまざまな場面で活用できる、シンプルで効果的なロジカルシンキングとコミュニケーション技術をお伝えします。本講演では、単に『話す』のではなく、『考える』力を深め、相手の心を動かし行動を促す伝え方のコツを解説します。また、フレームワークや実践例を交え、日々のコミュニケーションにすぐに活用できる具体的な方法をご紹介します。 ※SBクリエイティブ株式会社（ビジネス＋IT）主催　2024年12月10日-11日「Security Management Conference 2024 Winter」より

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Beyond 2025。持続可能な調達へ挑戦するＮＥＣ流の調達ＤＸ

Beyond 2025。持続可能な調達へ挑戦するＮＥＣ流の調達ＤＸ

企業を取り巻く環境とリスクが変容し先行きが不透明な中、持続可能な調達を実現していくことはとても困難です。今回、ＮＥＣ流のデータドリブン調達を加速することで変化に強い調達基盤を実現している取り組みと成果についてご紹介いたします。 ※ SBクリエイティブ株式会社 (ビジネス＋IT) 主催 2025年5月27日　「バックオフィスDXカンファレンス 2025 春」より

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