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「カリスマは要らない」人望ゼロでも部下をまとめる管理職が実践する「たった2つ」

「カリスマは要らない」人望ゼロでも部下をまとめる管理職が実践する「たった2つ」
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圧倒的な実務能力があり、「この人に付いていきたい」と部下に慕われている──このようなカリスマ性を持った管理職に憧れる人も多いかもしれません。ですが、カリスマ性は管理職やマネージャーに必要な素質ではありません。数多くの組織と管理職を見てきた組織コンサルタントの筆者が、「管理職が部下をまとめるために大切な2つのこと」について解説します。

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人材管理・育成・HRM

「あいまい」「なあなあ」はヤバすぎ、組織を伸ばす「バックオフィス」の目標設定

「あいまい」「なあなあ」はヤバすぎ、組織を伸ばす「バックオフィス」の目標設定
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総務や人事、経理、労務、広報といったバックオフィス部門の評価基準があいまいな会社は珍しくありません。バックオフィス部門は、営業部門などのように成果が数字に分かりやすく表れるわけではないため、目標設定が難しいと考えられていますが、それは誤解です。ここでは、伸びる会社が実践している、バックオフィスの目標設定と評価制度について解説します。

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人材管理・育成・HRM

改定版「デジタルガバナンス・コード3.0」解説、経産省は「経営者」に何を伝えたい？

改定版「デジタルガバナンス・コード3.0」解説、経産省は「経営者」に何を伝えたい？
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経済産業省は、2024年6月に「企業価値向上に向けたデジタル・ガバナンス検討会」を立ち上げ、デジタルガバナンス・コードの改訂に向けた検討を進めてきました。そして、同検討会での議論を踏まえ、2024年9月に「デジタルガバナンス・コード3.0～DX経営による企業価値向上に向けて～」を公表しました。本改訂で、何がどう変わったのでしょうか。

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人材管理・育成・HRM

5年で12カ国語を習得した私のおススメ「学習補助ツール9選」、Google翻訳やDeepLなど

5年で12カ国語を習得した私のおススメ「学習補助ツール9選」、Google翻訳やDeepLなど
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外国語を学ぶ際、多くの人は辞書を必須の補助ツールとして使っているのではないだろうか。だが5年間で12カ国語を習得したインフルエンサー、Kazu Languagesさんは辞書をまったく使わないという。なぜなら、より実用的な補助ツールが数多く登場しているからだ。そこで今回は、Kazu Languagesさんがおすすめする外国語学習で使いたい補助ツール9選を紹介しよう。

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人材管理・育成・HRM

部下に「言ってはいけない」NGワード、部下の成長を妨げる残念上司の「決まり文句」

部下に「言ってはいけない」NGワード、部下の成長を妨げる残念上司の「決まり文句」
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部下がすぐに離職する、あるいは結果を残せずにいつまでもくすぶっている──そのような悩みを抱える管理職の方はいませんか？ もしかすると、上司のあなたが日常的に発する言葉が部下の成長を妨げているかもしれません。組織コンサルタントの筆者が、部下に絶対言ってはいけない「NGワード」を紹介します。

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人材管理・育成・HRM

「IT優秀人材」が辞めやすい理由、80％が転職意思アリ？調査結果に表れたホンネとは

「IT優秀人材」が辞めやすい理由、80％が転職意思アリ？調査結果に表れたホンネとは

情報処理推進機構（IPA）は、デジタル人材の動向調査として「デジタル時代のスキル変革等に関する調査（2023年度）全体報告書」を2024年7月に公開しました。本報告書ではデジタル時代における人材の適材適所の推進をテーマに、企業や個人を対象に実施したアンケート調査の結果を紹介しています。今回は、「デジタル時代のスキル変革等に関する調査（2023年度）全体報告書」のポイントをわかりやすく解説します。

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人材管理・育成・HRM

日産自動車、グローバル人事システムに「Workday HCM」採用　日系グローバル企業で初

日産自動車、グローバル人事システムに「Workday HCM」採用　日系グローバル企業で初

日産自動車（以下、日産）は18日、同社のグローバル人事システムに、クラウド型人事ソリューション「Workdayヒューマン キャピタル マネジメント（以下、Workday HCM）」を日系グローバル企業で初めて導入したと発表した。

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コンカーとビーブレイクシステムズが改正e-文書法で連携、領収書保存と経費精算を省力化

コンカーとビーブレイクシステムズが改正e-文書法で連携、領収書保存と経費精算を省力化

ビーブレイクシステムズは21日、同社が手がけるERP製品「MA-EYES」とコンカーのクラウド型経費精算システム「Concur Travel & Expense」の連携対応を行ったと発表した。

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人材管理・育成・HRM

日本マイクロソフト西脇資哲、TOKYO FMでラジオ番組開始　乃木坂46の若月佑美と

日本マイクロソフト西脇資哲、TOKYO FMでラジオ番組開始　乃木坂46の若月佑美と

TOKYO FM（エフエム東京）は22日、日本マイクロソフトのエバンジェリスト 西脇 資哲氏がビジネススキルを伝授する新番組『エバンジェリストスクール！』を、4月2日よりスタートすると発表した。

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ワークスタイル・在宅勤務

本流となった「オフィス回帰」、従業員の結束を強めるシンプルな方法とは？

本流となった「オフィス回帰」、従業員の結束を強めるシンプルな方法とは？

コロナ禍が収束し、これまでテレワークを実施していた企業がオフィス回帰の動きを強めている。もちろん、完全に元に戻るわけではないが、この変化は企業における会議や打ち合わせ、コミュニケーションにも少なからぬ影響を与えているようだ。ここでは、その影響について整理し、ポストコロナ時代に最適な会議、そしてコミュニケーションの在り方について考える。

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人材管理・育成・HRM

ソフトバンクが教える「生成AI最新トレンド」、怒涛の事例集や組織への浸透方法を一挙公開

ソフトバンクが教える「生成AI最新トレンド」、怒涛の事例集や組織への浸透方法を一挙公開

ソフトバンクが教える「生成AI最新トレンド」、怒涛の事例集や組織への浸透法を一挙公開 生成AIの進化が止まらない。2024年に入ってからもOpenAIやグーグル、アップル（Apple）といった名だたる企業が高精度な生成AIを発表している。テキスト生成AIから始まった生成AIブームだが、最新の生成AIはテキストだけでなく、画像や動画、音声などにも幅広く対応できるのが特徴だ。生成AIの進化に伴い、生成AIの活用方法も改めて見直す必要がある。ソフトバンク IT統括 AI戦略室 Axross事業部の鈴木祥太氏が、生成AIの最新情報や、企業に生成AIを浸透させるやり方について解説する。

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ペーパーレス化

経理DX「忙しすぎて無理」な企業に朗報、着実にデジタル化できる「3ステップ」とは

経理DX「忙しすぎて無理」な企業に朗報、着実にデジタル化できる「3ステップ」とは

今やあらゆる分野で必要性が叫ばれているDX推進。経理部門においてもそれは例外ではなく、経理DXによる業務改善は喫緊の課題だ。しかし、経理では、請求書処理をはじめとする日々の業務に追われ、なかなかDXに着手しにくいという実情もある。経理部門におけるDXはどのように始めるのが「正解」なのか。具体的なステップを解説する。

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ペーパーレス化

デジタルインボイス＆AIで「バックオフィス業務」が激変、経理の仕事は何になる？

デジタルインボイス＆AIで「バックオフィス業務」が激変、経理の仕事は何になる？

経理業務を自動化し、業務効率化を実現するカギとなる「デジタルインボイス」。人材不足が深刻化する日本企業が付加価値を生み出すためにも、広く普及が望まれる仕組みだ。海外ではデジタルインボイスの義務化が進む一方、日本ではデジタルインボイスのメリットや真価の理解が不十分な側面は否めない。そこで今回は、デジタルインボイスを通じた経理の未来像について、デジタルインボイス推進協議会（EIPA） 幹事法人 マネーフォワード CoPAの瀧 俊雄 氏が語る。

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ワークスタイル・在宅勤務

MIXIの考える“理想型”とは？「全従業員にとって良いオフィス」を目指さないワケ

MIXIの考える“理想型”とは？「全従業員にとって良いオフィス」を目指さないワケ

MIXIの考える“理想型”とは？「全従業員にとって良いオフィス」を目指さないワケ 今、改めてオフィスの意義が問われている。その背景には、コロナ禍以降多くの企業が在宅（リモートワーク）と出社のハイブリッドな勤務体制を敷いた結果、「出社する理由」があいまいになっていることがある。だが本来、オフィスは単なる物理的な空間ではなく、従業員の一体感や企業文化を醸成し、生産性を高めていく場であったはずだ。では、アフターコロナの今、本当に「良いオフィス」とは何だろうか。妥協しないオフィスづくりを追求し、社員の9割が「オフィスに満足」するようになったMIXI はたらく環境推進本部の嵯峨 勇氏に聞く。

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ワークスタイル・在宅勤務

カルビーが語る「オフィス戦略」良いアイデアが生まれまくる空間づくりの秘訣とは

カルビーが語る「オフィス戦略」良いアイデアが生まれまくる空間づくりの秘訣とは

1949年に設立したカルビーは、時代に合わせて働き方を進化させてきた。2014年には自宅で週2回までとする「在宅勤務制度」、2017年には勤務場所・回数を指定しない「モバイルワーク制度」を導入した。そして、コロナ禍の2020年6月より部門横断型プロジェクトを設立し、オフィスの在り方や働き方を模索し始めた。1年半に及ぶ同プロジェクトによって、コミュニケーション量や執務環境、仕事の効率、生産性、チームの状態などの向上につながったという。同プロジェクトの全貌について、同社の経営企画本部経営企画部で部長を務める難波 俊也氏が解説した。

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2～4年目社員の育て方＜新入社員研修だけでは足りない3つの理由＞

2～4年目社員の育て方＜新入社員研修だけでは足りない3つの理由＞

多くの企業が新入社員研修を始めとした 新入社員育成に力を入れていますが、 その後の2～4年目社員に対する育成は十分でしょうか？ 入社1年目はもちろんのこと、2～4年目の期間でいかにして ビジネスの土台となるスキルやマインドセットを身に付けておくかが、 社員のその後の成長を決定付けると言っても過言ではありません。 そして、将来会社の成果をけん引する中核人材になることが 期待される2～4年目社員たちの成長は、 そのまま企業の成長をも左右する重要なカギとなります。 そんな将来の活躍が期待される若手社員。 新入社員時の育成施策だけで育つでしょうか？ 当社は断言します。新入社員研修だけでは足りません。 そこで本ウェビナーでは、支援社数13,000社以上の実績を持つ当社の観点から 新入社員研修だけでは足りない3つの理由について解説。 そのうえで、2～4年社員に焦点を当てた実践的なアプローチを提供します。 経営者、人事担当者の方はぜひご参加ください。 ※ このセミナーは、無料のWeb会議システム（Zoom）を利用したWebセミナーです。 プログラム 1. 新入社員研修だけでは足りない3つの理由 2. 2～4年目社員育成のポイント 3. まとめ *内容は変更になる場合がございます お申し込み～視聴までの流れ (1)申し込みフォームに必要事項をご記入の上、お申し込みください。 (2)開催前日までに【オンライン予約票のご案内】メールをお送りします。Zoom利用マニュアルを添付しますので、開催までにZoom(無料)をダウンロードいただき、視聴環境をご用意いただきます。（所要時間：10分程度） (3)開催当日は、セミナー開始30分前よりサインイン可能です。受講ページURLをクリックし、パスワードをご入力いただきお待ちください。時間になりましたら開始されます。 ※企業名が不明な方、フリーメールアドレスは不可とさせていただきます。 ※当社と競合・同業にあたるお立場の方、個人の方のご参加はお断りをさせていただいております。 上記に該当されるお立場の方に関しては、お申し込み完了後でもお断りさせていただく場合がございますので、あらかじめご了承いただけますようお願いいたします。 ※緊急のお問い合わせについては、メールまたはお電話にてご連絡ください。 Mail：ad-info@all-different.co.jp｜TEL：03-5222-5111

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文書管理やペーパレスの状況についてお聞かせください

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【アンケート回答者の中から抽選で50名様に、「Amazonギフト券500円」をプレゼント！】 （締切：2024/10/24 ※必要回答数に達した場合早期終了します。） ※プレゼントは厳正な抽選の上、当選者を決定し、賞品の発送をもって発表にかえさせていただきます。 ※お勤め先のご連絡先・メールアドレスをご記入下さい。 ※フリーアドレス、携帯キャリアやプロバイダなどの個人アドレスでのお申込みは特典対象外となります。 ※同一人物からの複数登録は特典対象外となりますので、代理登録はお控えください。 ※競合企業にお勤めの方、法人勤務以外の方、ご記入内容に不備がある場合は、ご応募を無効とさせていただきます。

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次期管理職育成のポイント -あなたの会社の次期管理職はなぜ育たないのか？-

次期管理職育成のポイント -あなたの会社の次期管理職はなぜ育たないのか？-

突然ですが、貴社の次期管理職は育っていますか？ 昨今の管理職は、今まで以上にプレイングマネージャーとして、 マネジメント業務とプレイヤー業務の両方で成果を出すことが期待されています。 またハイブリッドワークの常態化など働き方の多様化により、 マネジメントの難易度も大幅に上がっています。 そのため、管理職が昇格後にスムーズに成果を出せるようにするためには、 管理職になる前から候補者に準備をさせる、すなわち次期管理職育成が必要です。 しかし、これだけ難易度が上がっており、早期に育成が必要だといわれている 次期管理職に関して、「具体的に何をすればよいのか、実はよくわかっていない」 という企業の声をよく聞きます。 そこで本セミナーでは、「次期管理職育成」をテーマに、 そもそもなぜ次期管理職育成が難しいのか、その理由に言及した上で 次期管理職育成において押さえるべきポイントをお伝えします。 次期管理職育成に少しでも課題や不安を感じている経営者や 人事・教育担当者の方は、ぜひ、奮ってご参加ください。 ※ このセミナーは、無料のWeb会議システム（Zoom）を利用したWebセミナーです。 プログラム 1. 次期管理職育成の必要性 2. 対象者を選定する方向性 3. まとめ *内容は変更になる場合がございます お申し込み～視聴までの流れ (1)申し込みフォームに必要事項をご記入の上、お申し込みください。 (2)開催前日までに【オンライン予約票のご案内】メールをお送りします。Zoom利用マニュアルを添付しますので、開催までにZoom(無料)をダウンロードいただき、視聴環境をご用意いただきます。（所要時間：10分程度） (3)開催当日は、セミナー開始30分前よりサインイン可能です。受講ページURLをクリックし、パスワードをご入力いただきお待ちください。時間になりましたら開始されます。 ※企業名が不明な方、フリーメールアドレスは不可とさせていただきます。 ※当社と競合・同業にあたるお立場の方、個人の方のご参加はお断りをさせていただいております。 上記に該当されるお立場の方に関しては、お申し込み完了後でもお断りさせていただく場合がございますので、あらかじめご了承いただけますようお願いいたします。 ※緊急のお問い合わせについては、メールまたはお電話にてご連絡ください。 Mail：ad-info@all-different.co.jp｜TEL：03-5222-5111

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【採用担当者必見】IT・DX人材採用支援「デジタル人材育成のための「実践の場」開拓モデル事業説明会

【採用担当者必見】IT・DX人材採用支援「デジタル人材育成のための「実践の場」開拓モデル事業説明会
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IT・DX人材として就業を目指す未経験者と、採用に課題をお持ちの企業をマッチングする厚生労働省受託事業「デジタル人材育成のための『実践の場』モデル事業」の詳細ご説明を行うウェビナーを開催いたします。 ・事業の概要と流れ ・制度利用のメリット ・教育訓練の内容 ・人材例 #人材管理・育成・HRM

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イオン銀行が実現した「在宅」コールセンター、のぞき見や画面撮影など防ぐ「秘策」とは

イオン銀行が実現した「在宅」コールセンター、のぞき見や画面撮影など防ぐ「秘策」とは

小売業から誕生し、幅広い金融商品・サービスを提供するイオン銀行。同社のコールセンターでは、約200名のオペレーターが顧客からの問い合わせ対応をしている。同社は、働き方改革として在宅勤務の導入を推進していたが、コールセンターで必須の顧客情報は厳格な管理が求められる。そのため、2023年4月からは機微な情報を取り扱わない業務に限定して、コールセンターの在宅勤務の試験運用を開始。これと並行して、同社では在宅でのコールセンター業務を支える新たなソリューションの選定を進めた。その結果、在宅でもなりすましやのぞき見、スマートフォンを使った画面撮影など、さまざまな不正防止の仕組みを導入することで厳格な体制を構築できたという。本資料では、その詳細な経緯を解説する。

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31問のチェックリスト付き：成果を出すPMOの条件とは？ プロが明かす育成の秘訣

31問のチェックリスト付き：成果を出すPMOの条件とは？ プロが明かす育成の秘訣

「PMO（プロジェクト・マネジメント・オフィス）」とは、プロジェクトの成功を支援する専門チームのことだ。その役割はPM（プロジェクトマネージャー）が本来の業務である意思決定に集中できる体制を整えることである。そのため、PMO業務は過多になりがちで、また明確な成果物がないため、PMやメンバーから信頼を獲得することが難しい。そこで、数千のプロジェクト支援で培ってきたノウハウを基に、PMOの失敗パターンや成功のための具体的な振る舞い、心構えなどについて解説する。また、それが実践できているかを確認できる31問のチェックリストも紹介する。

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バックオフィスを苦しめる「お問い合わせ」削減術、一番効果が高いのは？

バックオフィスを苦しめる「お問い合わせ」削減術、一番効果が高いのは？

経理、総務、情報システム部門など、バックオフィス部門の生産性を高めることが多くの企業で命題となっている。一口にバックオフィスと言ってもその業務は千差万別だ。だが、問い合わせ対応や情報共有など「コミュニケーション」面で業務負荷がかかっているという共通の課題を抱えている。そこで、AIを活用するなど自己解決を促進する打ち手により問い合わせを削減して、業務効率を改善する方法を事例とともに解説する。

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人事部門が挑むAI活用×社内DX推進

人事部門が挑むAI活用×社内DX推進

昨今、人事部門が関係する課題は時代や環境の変化とともに増える一方です。一方で人事部門の本来の役割は人事面で従業員のパフォーマンスの向上を図り経営に寄与することです。多くの課題を解決しながら、本来の役割を果たすためにはデジタル技術を活用した取り組みが必要となります。このセミナーでは当社の事例を交えながら、デジタルツール選定から導入運用までの当社の進め方、考え方をご紹介します。 ※SBクリエイティブ株式会社（ビジネス＋IT）主催　2024年5月23日「バックオフィスDXカンファレンス 2024 春」より

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コミュニケーションを重視したオフィス設計とMIXIが考えるこれからのオフィスの在り方

コミュニケーションを重視したオフィス設計とMIXIが考えるこれからのオフィスの在り方

コロナ禍を経て世の中のオフィスの活用方法が変わるなか、MIXIでは様々な価値観を受け入れられる、居心地の良い場をつくることを目指してオフィスを運用しています。当社が考えるオフィスの役割やそれに基づく運用方法のアップデート、フロア改修などについてご紹介いたします。 ※SBクリエイティブ株式会社（ビジネス＋IT）主催　2024年5月16日「DXと働き方改革を加速するハイブリッドワーク 2024 春」より

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作物が実る畑のようにアイデアが生まれるオフィスに

作物が実る畑のようにアイデアが生まれるオフィスに

コロナ禍の2020年6月より部門横断型プロジェクトを設立し、オフィスの在り方や働き方を模索。2021年6月に本社オフィスを2フロアから1フロアに集約するリニューアルに着手し、同年９月より新オフィスにて業務を開始。ソロワークや報告型会議などはリモートを前提とし、新オフィスでは社員間やお客様との関係構築、教育やディスカッションなどのコミュニケーションを通じた価値創造を目指す。 ※SBクリエイティブ株式会社（ビジネス＋IT）主催　2024年5月16日「DXと働き方改革を加速するハイブリッドワーク 2024 春」より

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