総務・人事

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ワークスタイル・在宅勤務

30分筋トレより「1回だけ腕立て伏せ」…心理学が示す“笑えるほど小さな一歩”の威力

30分筋トレより「1回だけ腕立て伏せ」…心理学が示す“笑えるほど小さな一歩”の威力

2025/12/21

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「毎日30分筋トレする」と決めても続かないのは、意志の弱さではなく、行動設計の問題である。行動科学の原則に基づけば、“笑えるほど小さな一歩”から始めることが習慣化への最短ルートだ。そこで、脳科学と行動心理学が裏付ける「動けない自分」を確実に変える3つの技術を『賢者病　考えすぎて動けないがなくなる本』を上梓した、読書インフルエンサーの土肥優扶馬氏が紹介する。これを使えば、インプットばかりで動けない状態から確実に抜け出せる。

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人材管理・育成・HRM

スイカゲーム開発者が実践、天才じゃなくても「発想力が必ず高まる」たった1つの習慣

スイカゲーム開発者が実践、天才じゃなくても「発想力が必ず高まる」たった1つの習慣

2025/12/20

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「なんでこうなってるんだろう？」素朴な疑問、ちょっとした不便さ、日常の小さな違和感──。実はそれが大ヒット商品の種になるかもしれない。スイカゲームの開発者で起業家の程涛（てい とう）氏も、異例のヒット商品となった「popIn Aladdin」や「スマートバスマット」は身近な体験から発想を得たという。では、どうやって日常の違和感をアイデアに変えるのか？『道具としてのアイデア』を上梓した程氏が、天才じゃなくても発想力を確実に高める具体的なトレーニング法を紹介する。

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人材管理・育成・HRM

「このままじゃ戦いにならない」スイカゲーム生みの親が年200億円企業を築いた逆転劇

「このままじゃ戦いにならない」スイカゲーム生みの親が年200億円企業を築いた逆転劇

2025/12/14

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儲かりそうだから、上司に言われたから、なんとなく良さそうだから──そんな動機で動き出すと、必ずどこかで挫折する。「スイカゲーム」開発者の程涛（てい とう）氏によると、大ヒット商品を生み出し、年200億円規模の企業へと成長させる原動力となったのは、popIn創業時に失敗した苦い経験から編み出した“ある思考法”だという。日常の目標達成にも使える、その思考フレームワークの具体的な活用例を、『道具としてのアイデア』を上梓した程氏が教えてくれた。

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ワークスタイル・在宅勤務

なぜあの人は頭はいいのに「何もできない」のか？ 誰もが陥る“賢者病”の処方箋

なぜあの人は頭はいいのに「何もできない」のか？ 誰もが陥る“賢者病”の処方箋

2025/12/13

情報収集ばかりに時間を使い、なかなか行動に移せない。そんな悩みを抱えるビジネスパーソンは少なくない。知識を詰め込んでも「わかったつもり」で終わってしまうのはなぜか。『賢者病　考えすぎて動けないがなくなる本』を上梓した読書インフルエンサーの土肥優扶馬氏が、数々の名著の知見をもとに「知識」を実際の行動へとつなげる方法を紹介する。あなたの肩書きや立場を超えた新しい可能性が、実はすぐそこにあるかもしれない。

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「これ急ぎで」「確認したいことが…」次々と襲い来る忙しさの根源を断つ、簡単な方法

「これ急ぎで」「確認したいことが…」次々と襲い来る忙しさの根源を断つ、簡単な方法

2025/12/06

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毎日バタバタ忙しいのに、気づけば何も進んでない。こんな状況に心当たりはないだろうか。この「多忙感」の原因は、自分のペースを失い、相手のペースに巻き込まれているからだという。獲物を狙う動物が何時間でも集中できるのに、危険を察知するとぐったりするのと同じ原理だ。ではどうすればいいのか。『多忙感』を上梓した、作業療法士でユークロニア代表の菅原洋平氏が、驚くほどシンプルな解決法を教えてくれた。

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人材管理・育成・HRM

ブラザー工業・元社長に聞いた、採用難も一変する「最強の人材マネジメント術」4カ条

ブラザー工業・元社長に聞いた、採用難も一変する「最強の人材マネジメント術」4カ条

2025/12/02

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相次ぐ離職、採用難、困難なスキル…こうした悩みを抱える製造企業は多いだろう。だがブラザー工業はこうした人材に関する課題に対し、独自のマネジメント術によって乗り越えている。ポイントは従業員が「ここにいれば成長できる」と実感できる環境づくり。今回、顧問の佐々木一郎氏に、「従業員の成長」を軸としたAI時代に必須の4つのポイントを中心に、人材マネジメントの具体的手法について語ってもらった。

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人材管理・育成・HRM

“早期離職”で一番後悔しているのは20代……「転職すぐ決まる」は幻想だった？

“早期離職”で一番後悔しているのは20代……「転職すぐ決まる」は幻想だった？

2025/08/28

エン・ジャパンは、総合転職サイト「エン転職」のユーザーを対象に「早期離職」に関するアンケートを実施した。調査では、求職者が離職に至った経緯や感じた後悔、企業側が被る損失の試算などを通じて、早期離職が個人と組織の双方に与える影響が浮き彫りになった。

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人材管理・育成・HRM

“いまだゼロ”の企業も…「女性取締役比率」ランキング、2位は「資生堂」、1位は？

“いまだゼロ”の企業も…「女性取締役比率」ランキング、2位は「資生堂」、1位は？

2025/08/22

日経BPが運営する日経クロスウーマンは、東証プライム上場企業の時価総額上位500社を対象に「2025年 女性取締役比率ランキング」を発表した。調査開始以来初めて全体の比率が大きく伸び、企業のダイバーシティ推進に向けた動きが鮮明になっている。

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人材管理・育成・HRM

IT系国家試験が刷新、ITパスポート含む「全13試験」方式統一で何が変わる？

IT系国家試験が刷新、ITパスポート含む「全13試験」方式統一で何が変わる？

2025/08/20

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経済産業省のIT政策実施機関である情報処理推進機構（IPA）は、応用情報技術者試験や高度試験、情報処理安全確保支援士試験について、2026年度からコンピュータ上で解答するCBT（Computer Based Testing）方式で実施すると発表した。記述・論述式問題もキーボード入力に対応し、試験日や会場を自由に選べるようになることで、受験者の負担軽減と利便性向上を図る。

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BPO・シェアードサービス

【要チェック】業務改革もAIも空回り…うまくいかない会社に現れる“2つの兆候”

【要チェック】業務改革もAIも空回り…うまくいかない会社に現れる“2つの兆候”

2025/12/22

労働人口の減少や熟練技術者の退職を背景に、これまでも業務改革の必要性は叫ばれてきた。業務の標準化や見える化に取り組んだ企業も少なくないが、「思ったほど改善につながらない」「現場が忙しく、改革が途中で止まった」という声も多い。そうした中で登場したのがAIだ。業務改革が進まなかった企業ほど、「今度こそAIで何とかなるのでは」と期待を寄せたが、ここでも躓く企業は多い。業務改革もAI活用もうまくいかない企業の特徴を見ていくと、ある共通点が浮かび上がってきた。今回は、そうした企業の課題を解決する、理想論ではなく現場の実態を踏まえた解決策を解説する。

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経費・通信費・調達コスト削減

経費精算の自動化率「50％→90％」の衝撃…日東電工×IBM「AIエージェント」大変革の裏側

経費精算の自動化率「50％→90％」の衝撃…日東電工×IBM「AIエージェント」大変革の裏側

2025/12/19

経費精算の完全自動化──それは多くの企業が描きながら、実現が難しい領域の1つだ。グローバルに事業を展開する日東電工（以下、Nitto）でも、従来のAIでは人の判断に依存する“文脈の壁”を越えることができず、自動化率は50％にとどまっていた。しかし「AIエージェント」の登場で状況は大きく動き始める。50％の自動化率が90％にまで跳ね上がったという同社の最新の取り組みについて、Nittoの長井 博司氏、そして日本IBMの真藤 達也氏、三上 喜矢氏に「何が変わったのか、何を変えたのか」を聞いた。

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BPO・シェアードサービス

棚卸しだけで息切れ…「業務改革に着手できない企業」によく効く“スゴイ改善術”

棚卸しだけで息切れ…「業務改革に着手できない企業」によく効く“スゴイ改善術”

2025/12/19

人手不足と業務の複雑化が進む中、多くの企業で「ベテランに依存したブラックボックス業務」が限界に近づいている。改革の必要性は分かっているものの、マネジメント層は棚卸しや業務可視化に手を付けたところで行き詰まり、日々の業務に追われて次の一手を打てない──そんな現場の声が増えている。それに関わらず、「なんとか回っている」日常に埋もれ、業務改革は先送りにされ続けている。この負のサイクルを断ち切る答えはあるのか。

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リーダーシップ

『1分で話せ』のその先へ。著者が明かす、修羅場のプレゼン経験で導き出した「極意」

『1分で話せ』のその先へ。著者が明かす、修羅場のプレゼン経験で導き出した「極意」

2025/12/09

プレゼンの重要性が増す現代のビジネスシーンにおいて、考えを効果的に伝える技術は、ビジネスパーソンにとって必須のスキルとなっている。しかし、多くの人が「うまく話せない」「相手に伝わらない」という課題を抱えている。そこで本稿では、孫正義氏へのプレゼンで鍛えられた武蔵野大学 アントレプレナーシップ学部 学部長の伊藤 羊一氏が、プレゼンの基本から実践的なテクニックまで「考えて伝える極意」を体系化して解説する。

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人材管理・育成・HRM

いくら研修しても「DX人材」が育たないワケ、最優先すべきは“スキル”よりも……

いくら研修しても「DX人材」が育たないワケ、最優先すべきは“スキル”よりも……

2025/12/02

DXが企業の命運を分ける時代、「DX人材」の育成に頭を悩ませる企業は後を絶たない。多くの企業が知識やスキル習得を目的に研修を実施しているが、「現場で本当に役立つ人材が育たない」「効果を実感できない」といった声は少なくない。企業全体のDXを推進できる人材を生み出すには、従来型の研修の発想を根本からアップデートする必要がある。なぜ日本企業のDX人材育成は壁にぶつかるのか、今必要な人材育成戦略とは何か──そのヒントは日本企業“ならでは”の制度にある。

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人材管理・育成・HRM

優秀人材が次々離職…根本原因「人事データバラバラ問題」、清水建設も実践した解決法

優秀人材が次々離職…根本原因「人事データバラバラ問題」、清水建設も実践した解決法

2025/11/07

多くの企業でDX推進が叫ばれる一方、人事領域では依然として紙やExcelベースの煩雑な業務が残っている。従業員の能力を十分に活用できない中、労働人口の減少と人材流動化の加速も相まって、優秀人材の採用難と離職につながるケースが散見される。人材定着という観点においても、戦略的な人材マネジメントが重要になってきている。ではどう実現すべきなのか。清水建設の事例などとともに解説する。

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オンライン開催 2025/12/23

オンライン開催 2025/12/23

2～4年目社員の育て方＜新入社員研修だけでは足りない3つの理由＞

2～4年目社員の育て方＜新入社員研修だけでは足りない3つの理由＞

 

多くの企業が新入社員研修を始めとした 新入社員育成に力を入れていますが、 その後の2～4年目社員に対する育成は十分でしょうか？ 入社1年目はもちろんのこと、2～4年目の期間でいかにして ビジネスの土台となるスキルやマインドセットを身に付けておくかが、 社員のその後の成長を決定付けると言っても過言ではありません。 そして、将来会社の成果をけん引する中核人材になることが 期待される2～4年目社員たちの成長は、 そのまま企業の成長をも左右する重要なカギとなります。 そんな将来の活躍が期待される若手社員。 新入社員時の育成施策だけで育つでしょうか？ 当社は断言します。新入社員研修だけでは足りません。 そこで本ウェビナーでは、支援社数20,000社以上の実績を持つ当社の観点から 新入社員研修だけでは足りない3つの理由について解説。 そのうえで、2～4年社員に焦点を当てた実践的なアプローチを提供します。 経営者、人事担当者の方はぜひご参加ください。 ※ このセミナーは、無料のWeb会議システム（Zoom）を利用したWebセミナーです。 プログラム 1. 新入社員研修だけでは足りない3つの理由 2. 2～4年目社員育成のポイント 3. まとめ *内容は変更になる場合がございます お申し込み～視聴までの流れ (1)申し込みフォームに必要事項をご記入の上、お申し込みください。 (2)開催前日までに【オンライン予約票のご案内】メールをお送りします。Zoom利用マニュアルを添付しますので、開催までにZoom(無料)をダウンロードいただき、視聴環境をご用意いただきます。（所要時間：10分程度） (3)開催当日は、セミナー開始30分前よりサインイン可能です。受講ページURLをクリックし、パスワードをご入力いただきお待ちください。時間になりましたら開始されます。 ※企業名が不明な方、フリーメールアドレスは不可とさせていただきます。 ※当社と競合・同業にあたるお立場の方、個人の方のご参加はお断りをさせていただいております。 上記に該当されるお立場の方に関しては、お申し込み完了後でもお断りさせていただく場合がございますので、あらかじめご了承いただけますようお願いいたします。 ※緊急のお問い合わせについては、メールまたはお電話にてご連絡ください。 Mail：ad-info@all-different.co.jp｜TEL：03-5222-5111

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オンライン開催 2026/01/08

オンライン開催 2026/01/08

新入社員が育つ体制の作り方

新入社員が育つ体制の作り方

 

2026年の新入社員育成はどのように進めていきますか？ 内定者期間～入社1年目を終えるまでにどのような研修・取り組みを実施するか、 フェーズごとに検討するべき要素が多くあります。 ・【内定者期間】どんな風に過ごしてもらえば、内定辞退を防ぎつつスムーズに入社まで進められるのか？ ・【入社直後】最近の新入社員研修ってどういう内容が効果的なのか？ ・【配属後】配属部署でのOJT指導がメインだけど、OJT指導者に対してはどうアプローチしたほうがいいのか？ ・配属先の上司にはどういうことに気を付けてもらえばいいのか？ 活躍できる新入社員に育てるためには、 各フェーズにおいてのポイントを押さえること、 またそれを実現できる体制づくりが欠かせません。 本セミナーでは、「新入社員が育つ体制／育たない体制」を解説しながら、 新入社員育成に関わる人事・教育担当者には必ず押さえておいてほしい、 新入社員育成の「基礎」と「勘所」をお伝えいたします。 ※ このセミナーは、無料のWeb会議システム（Zoom）を利用したWebセミナーです。 プログラム 1. 新入社員が育つ体制/育たない体制 2. 育つ体制をつくるためのポイント 3. まとめ *内容は変更になる場合がございます お申し込み～視聴までの流れ (1)申し込みフォームに必要事項をご記入の上、お申し込みください。 (2)開催前日までに【オンライン予約票のご案内】メールをお送りします。Zoom利用マニュアルを添付しますので、開催までにZoom(無料)をダウンロードいただき、視聴環境をご用意いただきます。（所要時間：10分程度） (3)開催当日は、セミナー開始30分前よりサインイン可能です。受講ページURLをクリックし、パスワードをご入力いただきお待ちください。時間になりましたら開始されます。 ※企業名が不明な方、フリーメールアドレスは不可とさせていただきます。 ※当社と競合・同業にあたるお立場の方、個人の方のご参加はお断りをさせていただいております。 上記に該当されるお立場の方に関しては、お申し込み完了後でもお断りさせていただく場合がございますので、あらかじめご了承いただけますようお願いいたします。 ※緊急のお問い合わせについては、メールまたはお電話にてご連絡ください。 Mail：ad-info@all-different.co.jp｜TEL：03-5222-5111

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オンライン開催 2026/01/09

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今取り組むべき「中堅社員育成」とは

今取り組むべき「中堅社員育成」とは

 

組織の成長には、中堅社員の育成が欠かせません。 現場のまとめ役として、 また管理職と若手の橋渡し役として活躍する中堅社員ですが、 ・突然退職してしまう ・成果は出しているが、モチベーションが下がっている ・成長が頭打ちになっている といった課題を抱える企業は少なくありません。 本セミナーでは、当社が実施した中堅社員への意識調査をもとに、 中堅社員が直面する「壁」と、その乗り越え方を解説します。 「中堅社員の離職を防ぎたい」 「もっと成長してほしい」 そんな想いをお持ちの人事・教育担当者の方は、 ぜひご参加ください。 ※ このセミナーは、無料のWeb会議システム（Zoom）を利用したWebセミナーです。 プログラム 1．中堅社員の状況 2．今取り組むべき「中堅社員育成」とは 3．まとめ *内容は変更になる場合がございます お申し込み～視聴までの流れ (1)申し込みフォームに必要事項をご記入の上、お申し込みください。 (2)開催前日までに【オンライン予約票のご案内】メールをお送りします。Zoom利用マニュアルを添付しますので、開催までにZoom(無料)をダウンロードいただき、視聴環境をご用意いただきます。（所要時間：10分程度） (3)開催当日は、セミナー開始30分前よりサインイン可能です。受講ページURLをクリックし、パスワードをご入力いただきお待ちください。時間になりましたら開始されます。 ※企業名が不明な方、フリーメールアドレスは不可とさせていただきます。 ※当社と競合・同業にあたるお立場の方、個人の方のご参加はお断りをさせていただいております。 上記に該当されるお立場の方に関しては、お申し込み完了後でもお断りさせていただく場合がございますので、あらかじめご了承いただけますようお願いいたします。 ※緊急のお問い合わせについては、メールまたはお電話にてご連絡ください。 Mail：ad-info@all-different.co.jp｜TEL：03-5222-5111

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オンライン開催 2026/01/13-14

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元労基監督官が本音で語る！立入調査 傾向と対策

元労基監督官が本音で語る！立入調査 傾向と対策

 

臨検の重点チェックポイントとは！？ 基礎からリアルな違反事例まで徹底解説 一つでも当てはまった方は要注意 【労務リスクチェックリスト】 ・従業員の打刻漏れが多く、後から手作業で修正している ・健診結果を紙やExcelで管理している ・臨検という言葉は聞いたことがあるが、詳細は知らない 心当たりがある方は、現在の運用が「労基署の指導対象」や「裁判での敗訴要因」となる潜在的なリスクを抱えています。 本セミナーは、元監督官・パラリーガル経験も豊富な社労士という二大専門家の視点を通じて、「知らなかった」では済まされない労務リスクの全体像と具体的な対策を学ぶことが出来ます。 指摘を受ける前に、労務リスクの専門家から対策を学びましょう！ ▼セミナーで学べること▼ 【元労働基準監督官】 臨検のリアルな実態と、指導・違反に至る具体的な事例を用いて労基署が最も注視する対策ポイント 【株式会社HRbase：社労士】 パラリーガル経験豊富な社労士が解説！「3.5億円請求事例」から学ぶ経営損失リスクと未然に防ぐための対策ポイント

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オンライン開催 2026/01/13

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イチからわかる教育体系・育成計画の作り方

イチからわかる教育体系・育成計画の作り方

 

社員の成長、ひいては企業成長の要となる「教育体系」。 本セミナーは「教育体系・育成計画の作り方」のポイントがわかります。 ＼このような人事・教育担当者さまにおすすめです／ ・全社の教育体系を作るように指示を受けたが、何から手をつければいいのか分からない ・教育指導が場当たり的になってしまっている ・教育計画は立てているが、うまく実行できずに見直しを検討している 事業環境が急激に変化し続ける昨今。 このような状況下でも組織が成長し続けられるか否かは、 社員一人ひとりの成長にかかっています。 そして社員成長の道標となるのが「教育体系」です。 求める人材像の明確化から 具体的な計画策定・実行方法までを網羅的に徹底解説。 累計20,000社以上の人材育成支援実績から導き出した、 効果が出るコツやポイントを含め、余すことなくお伝えします。 ※ このセミナーは、無料のWeb会議システム（Zoom）を利用したWebセミナーです。 プログラム 1. 社員教育の現状を読み解く 2. 教育体系の構築手順 3. まとめ *内容は変更になる場合がございます お申し込み～視聴までの流れ (1)申し込みフォームに必要事項をご記入の上、お申し込みください。 (2)開催前日までに【オンライン予約票のご案内】メールをお送りします。Zoom利用マニュアルを添付しますので、開催までにZoom(無料)をダウンロードいただき、視聴環境をご用意いただきます。（所要時間：10分程度） (3)開催当日は、セミナー開始30分前よりサインイン可能です。受講ページURLをクリックし、パスワードをご入力いただきお待ちください。時間になりましたら開始されます。 ※企業名が不明な方、フリーメールアドレスは不可とさせていただきます。 ※当社と競合・同業にあたるお立場の方、個人の方のご参加はお断りをさせていただいております。 上記に該当されるお立場の方に関しては、お申し込み完了後でもお断りさせていただく場合がございますので、あらかじめご了承いただけますようお願いいたします。 ※緊急のお問い合わせについては、メールまたはお電話にてご連絡ください。 Mail：ad-info@all-different.co.jp｜TEL：03-5222-5111

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経費・通信費・調達コスト削減

【AI改革】経費精算が“劇的に変わる”AIフル活用で5倍効率化のロードマップ

【AI改革】経費精算が“劇的に変わる”AIフル活用で5倍効率化のロードマップ

2025/12/19

多くの企業において、出張・経費管理は最大のコストセンターの1つであり、効率化やコスト削減は重要なテーマである。こうした状況下、AIの活用に注目が集まり、出張管理者の64%がツールへの機能組み込みを求めている。しかし、CFOの58%はAIについてほとんど理解しておらず、データセキュリティへの懸念やトレーニングの必要性が導入の障壁となっている。本資料では、これらの課題に対応しながら、出張・経費管理プロセス全体にAIを組み込む方法を解説する。また、具体的な活用シーンとともに、経費精算レポートの却下率90%減少や処理効率5倍向上といった効果を紹介する。

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業務の“見えないムダ”を可視化し現場の生産性を高める、業務調査フレームワークの実践

業務の“見えないムダ”を可視化し現場の生産性を高める、業務調査フレームワークの実践

2025/12/08

人手不足が常態化する今、現場の“見えないムダ”が組織全体の生産性を左右している。本資料では、業務の可視化・棚卸しを通じて、属人化やブラックボックス化を解消し、現場の生産性を高めるための実践的なフレームワークを紹介する。「どこから手を付ければいいかわからない」「現場の非効率が見えづらい」と感じている企業の担当者に課題解決のヒントをお届けする。

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BPO・シェアードサービス

はじめてのBPO：業務効率化の基本と導入のヒント

はじめてのBPO：業務効率化の基本と導入のヒント

2025/12/08

BPO（ビジネス・プロセス・アウトソーシング）って聞いたことはあるけれど、実際に何をどうするものなのか、イメージが湧かない…そんなビジネスパーソンに向けた資料が本ガイドである。企業がコア業務に集中できるよう、ノンコア業務の効率化をどう進めるか。その鍵となるBPOの役割と導入の流れを解説する。

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リーダーシップ

考えて伝える極意

考えて伝える極意

2025/12/09

仕事や日常のさまざまな場面で活用できる、シンプルで効果的なロジカルシンキングとコミュニケーション技術をお伝えします。本講演では、単に『話す』のではなく、『考える』力を深め、相手の心を動かし行動を促す伝え方のコツを解説します。また、フレームワークや実践例を交え、日々のコミュニケーションにすぐに活用できる具体的な方法をご紹介します。 ※SBクリエイティブ株式会社（ビジネス＋IT）主催　2024年12月10日-11日「Security Management Conference 2024 Winter」より

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Beyond 2025。持続可能な調達へ挑戦するＮＥＣ流の調達ＤＸ

Beyond 2025。持続可能な調達へ挑戦するＮＥＣ流の調達ＤＸ

2025/10/10

企業を取り巻く環境とリスクが変容し先行きが不透明な中、持続可能な調達を実現していくことはとても困難です。今回、ＮＥＣ流のデータドリブン調達を加速することで変化に強い調達基盤を実現している取り組みと成果についてご紹介いたします。 ※ SBクリエイティブ株式会社 (ビジネス＋IT) 主催 2025年5月27日　「バックオフィスDXカンファレンス 2025 春」より

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パーパス経営の実践

パーパス経営の実践

2025/10/09

※SBクリエイティブ株式会社 (ビジネス＋IT) 主催 2025年3月19日「バックオフィスDX＆AI DAY 東京 2025」より

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