「2025年の崖」は終わっていない…製造業に残された「三大課題」と今やるべきこと
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メディアや業界で大きく騒がれた「2025年の崖」。しかし、日本の製造業を取り巻く環境が劇的に改善したわけではない。経済産業省の「DXレポート」で指摘された課題の多くは、今なお現場に重くのしかかっている。製造業が次の成長ステージへ進むために、今改めて向き合うべき課題と打ち手を整理する。
（Photo/Shutterstock.com）
「2025年の崖」結局どうなった？ 製造業の課題はいまだ山積
2018年に経済産業省が「DXレポート～ITシステム『2025年の崖』克服とDXの本格的な展開～」を発表してから7年が過ぎた。同レポートでは、日本企業のデジタル化の遅れによる影響として、「企業成長における課題と損失」および「DXを行わない場合のリスク」について述べられている。
とりわけ日本の製造業においては、国内市場のみでなく、グローバル市場への対応や労働人口減少への対応など、課題が山積している。
加えて、食品をはじめとするさまざまな物価の上昇が続いている。帝国データバンクが2024年9月初頭に発表した調査結果によると、28カ月連続で前年同月を上回る倒産が起きているという。これらの多くが物価上昇を自社製品の価格に転嫁できずに事業継続を断念せざるを得なかったケースだ。
こうした世情から、今後企業が事業を継続、成長させていくためには、従来とは異なる何かしらのアクションが必要となる。そのためには、2025年の崖問題の“本質”を理解し、対応する経営層のリーダーシップが欠かせない。以降では、2026年を迎えた今、製造業が直面している課題を紐解き、その解決策を提示する。
とりわけ日本の製造業においては、国内市場のみでなく、グローバル市場への対応や労働人口減少への対応など、課題が山積している。
加えて、食品をはじめとするさまざまな物価の上昇が続いている。帝国データバンクが2024年9月初頭に発表した調査結果によると、28カ月連続で前年同月を上回る倒産が起きているという。これらの多くが物価上昇を自社製品の価格に転嫁できずに事業継続を断念せざるを得なかったケースだ。
こうした世情から、今後企業が事業を継続、成長させていくためには、従来とは異なる何かしらのアクションが必要となる。そのためには、2025年の崖問題の“本質”を理解し、対応する経営層のリーダーシップが欠かせない。以降では、2026年を迎えた今、製造業が直面している課題を紐解き、その解決策を提示する。
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・【おさらい】そもそも「2025年の崖」は何がヤバいのか？
・「2025年の崖」を“本質的に”乗り越えるために「必須」の考え方とは
・製造業が直面する「三大課題」、それぞれの「解決策」
・「現場任せの刷新」ではムリ…全課題に共通する成功のための考え方
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