【大杉潤への相談内容】

【大杉潤の答え】銀行をはじめ、すべての会社に求められる「ビジネスモデル大転換」

　まず、コロナショックによる世界的な恐慌について、その位置づけと言うか、評価を最初にはっきりとしておきたいと思います。

　結論から言えば、1929年に起こった世界恐慌に匹敵するか、それを上回る100年に1度の経済恐慌だということです。2008年のリーマンショックの時のGDP成長率や企業業績と比較された指標が徐々に発表されつつありますが、その数値を見ても、リーマンショックをはるかに上回る落ち込みになることは間違いないでしょう。

　100年に1度の経済恐慌なので、100年に1度の変化がこれから起きるということです。

　では、今回の大きな変化について、企業の業績や個人のキャリアを考える際に何がポイントになるのでしょうか？私は、以下の2点を頭に入れておくべきと考えています。

　1つ目の回復のための期間ですが、過去に起きたことを参考にしてみましょう。世界恐慌の時は、そのまま第二次世界大戦に突入し、1945年に終戦を迎えるまで世界経済は本格的に回復せず、15年を超える歳月が費やされています。今回、世界的な戦争が起きることは何としても避けたいですが、経済回復に長い時間がかかることは間違いないと思います。それほど先進国も途上国も、世界的規模で経済活動が落ち込んでいるのです。

　2番目の「パラダイム転換」についてですが、株価の動向を見ていれば、誰でもその方向が分かります。GAFA（グーグル、アップル、フェイスブック、アマゾン）をはじめ、マイクロソフトも含めて大手IT企業の時価総額が大きく上がる一方、伝統的な産業（大手石油、自動車）などは株価を下げています。自動車産業でも新興のテスラはIT企業という捉えられ方で株価が上がっています。

　つまり、パラダイム転換のポインントは、「デジタル化」「オンライン化」「リモート化」でしょう。ウイルス感染症の拡大で、人との接触や「密」を避けるビジネスモデルへの転換が避けられない、ということです。

　それを端的に示す例が、百貨店や専門店などのリアル店舗の売上が大きく減少する一方で、Eコマースによる売上は過去最高の数字になっていることです。世界トップのアマゾンが象徴的ですが、中国でもアリババ、日本でも楽天やメルカリは、コロナショックによりむしろ売上を伸ばしているのです。



　したがって、「デジタル化」「オンライン化」「リモート化」は、すべてのビジネスがそこへシフトするわけではありませんが、まったく取り組まずに生き残ることも難しい。変化の時代には、「成長するビジネスモデル」が変化するということです。


　銀行自体もそうですが、銀行の融資先である企業も例外なく、伸びるビジネスモデルへの大転換が生き残りの条件になっていくでしょう。

　今回のコロナショックによる経済の落ち込みを、短期間で回復する景気循環と捉えるならば、パラダイム転換など考えなくてもいいかもしれません。しかし、1番目の変化で申し上げた通り、100年前の歴史に学ぶならば、10年を超える単位で回復に時間がかかると私は見ていますので、すべての会社が「ビジネスモデルの大転換」が必須になると考えています。

【次ページ】銀行に起こる変化と生き残りの条件とは？