花王アタックを生んだ頭脳を「AIで再現」…凡人でも“天才”になれる「神プロンプト」

アタック誕生の裏にあった「危機感」

　今回紹介するのは、新商品開発のアイデアを出すためのプロンプトではありません。いま抱えている危機感を起点に、なぜそれが打開できないのかという疑問や矛盾を整理し、その奥にある「解くべき課題」を見つけるためのプロンプトです。

　その思考プロセスを生成AIで再現するには、まず村田氏がどのように課題を捉え、考えていたのかを見る必要があります。

　花王で「アタック」「ヘルシア緑茶」「クイックルワイパー」などを生み出してきた元CTO・村田守康氏の事例をひもとくと、その思考の出発点にあったのは「危機感」でした。

　村田氏は、主力事業の低迷や新たな成長の柱が見えない状況に直面したとき、まず「どう改善するか」ではなく、「何を解くべきか」を問い直していたと言います。

　その象徴的な事例が、洗剤「アタック」の開発です。


　当時、花王の主力である衣料用洗剤は競合に後れを取り、シェアは低迷していました。研究開発の現場では、界面活性剤の改良や添加剤の工夫など、打てる手はすでに打っていましたが、競合他社も同じ方向で改良を進めており、決定的な差をつくれない状況だったと語っています。

「界面活性剤の改良や添加剤の工夫など、やれることはやっていました。ただ、競合も同じことをやっている。差がつかない状況だったのです」（村田氏）

　ここで重要なのは、村田氏が既存の改善策を積み増すのではなく、「このままでは主力事業そのものが危うい」という危機感から出発していた点です。

「既存の理論に基づく『改良』では、この状況は変えられないと感じました」（村田氏）

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