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AI・生成AI

茂木健一郎氏：「Pythonできても意味がない時代」が到来、“文系の逆襲”が始まった

茂木健一郎氏：「Pythonできても意味がない時代」が到来、“文系の逆襲”が始まった
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米中が主導するAI開発競争の中で、日本のIT企業やデジタル担当者に求められるのは「丁寧な実装力」だ。脳科学者・茂木健一郎氏は、AIを社会に溶け込ませるには、評価関数で捉えきれない“生きがい”や“違和感”といった人間特有の感性を扱う力が不可欠だと指摘する。今後、AIと人間が共存する方法について、茂木氏に単独インタビューを行った。

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クラウドストレージ・ファイル共有・ファイル転送

今なお1.8兆円市場「フロッピーディスク」、産業界から「消えそうで消えない」理由3つ

今なお1.8兆円市場「フロッピーディスク」、産業界から「消えそうで消えない」理由3つ
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4～5月に米主要空港の航空管制システムが機能不全に陥った際、「記憶媒体としてフロッピーディスク（FD）が組み込まれた旧式機器の不具合が原因」と報じられた。クラウドで動作するAI時代の今でもいまだにFDが使われていることに驚きだが、さらに驚愕なのが、2024年の世界FD市場規模は124億ドル（約1.8兆円）に上るということだ。実は、FDは一部の重要なインフラにおいて健在なのである。旧式技術がなぜガラパゴス的に残るのか、その背景や理由を探る。

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AI・生成AI

「世界初の汎用AIエージェント」を豪語、中国発「Manus」がヤバすぎる理由

「世界初の汎用AIエージェント」を豪語、中国発「Manus」がヤバすぎる理由
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OpenAIの「Deep Research」のパフォーマンスを超えるとされるのが、中国発のAIエージェント「Manus」だ。これを開発したButterfly Effectの創業者シャオ・ホン氏は「世界初の汎用AIエージェント」と豪語する。Manusはマルチエージェント構成を採用し、同AIエージェントは犯罪率や起業家密度をもとにサンフランシスコの物件を探すといった複雑なタスクにも対応するとされる。Manusについて詳しく解説するとともに、AIエージェントの進化の課題についても見ていこう。

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AI・生成AI

ガートナーが結論...AI活用で「エンジニアはもう不要」の真相、若手は不利なのか？

ガートナーが結論...AI活用で「エンジニアはもう不要」の真相、若手は不利なのか？
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（株）リコー RFS 事業企画
SK

AIはツールか？、人の代替か？をキチンと捉える必要がある、と感じました。
その捉え方によって、AIの進化にも差異が出て来ると思います。現時点ではどちらにもアベイラブルが感じられ、その先を明確に予想は出来ませんがテクノロジが進化するにつれて、人がやるべき事をそこに合わせるしかないと思います。

極端に言えば、エンジニアが要らなくなるというなら人は別の事をやればよいわけで、これまで無くなってしまった人の仕事なんて幾らでもあります。
そのおかげで、ドンドン人の可能性を拡げていく事になれば良い思います。

ただ、そうやって世代が変って行った時、エンジニアAIの中身を知っている人が誰も居ない、という事になるとそれこそSFの世界になってしまう...漠とした不安は残りますね。

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AI・生成AI

「エンジニア不要」どころじゃない…ド文系でも「コーディング楽勝」の生成AI活用術

「エンジニア不要」どころじゃない…ド文系でも「コーディング楽勝」の生成AI活用術
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日進月歩の勢いで進化を続ける生成AI。コード生成能力により「エンジニア不要」の時代が到来するとの見方もあるが、コーディング機能の発展による影響は、実はエンジニア以外のビジネスパーソンにとっても大きい。すでに生成AIは、プログラミングの知識がほとんどなくても「直観的」な指示によりアプリ生成を行える段階に達しているのだ──「ド文系」でもプログラミングができる生成AIの「バイブ・コーディング」でアプリ開発する手法の流れをイチから実践・解説する。

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人材管理・育成・HRM

結局「口がうまい人」が出世するのか？「口下手でも無双する人」が徹底する2つのこと

結局「口がうまい人」が出世するのか？「口下手でも無双する人」が徹底する2つのこと
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出世する人は口がうまい──そう感じたことがある人は多いのではないでしょうか？ もしくは、口ばかり達者で目立った成果を上げていないのに出世していく──そんな同僚に違和感を覚えた経験はありませんか？ どうすれば、話上手でなくても努力をムダにせずに自身の評価を上げていけるでしょうか。本記事では、組織コンサルタントとして多くの管理職を見てきた筆者が、“本当に”出世する人・しない人の決定的な違いを解説します。

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自動車・モビリティ

「トヨタ・ホンダ・日産」勝者と敗者を分けた決算、EVブームの陰で何が起きているのか

「トヨタ・ホンダ・日産」勝者と敗者を分けた決算、EVブームの陰で何が起きているのか
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トヨタ、ホンダ、日産など国内自動車メーカーの2024年度決算が出そろった。トヨタとホンダがそれぞれ最高水準の営業収益を記録する一方、日産は7工場閉鎖と2万人規模のリストラという深刻な危機に直面している。そして今期はトランプ関税が発動され、利益への影響は各社ともに大きく、EVも中国勢が安さで攻勢をかけており、国内勢を取り巻く環境は厳しい。各社の戦略の明暗はいかに。

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流通・小売業界

アマゾン、ついに敗れる──「生鮮宅配」でウォルマートが“王者交代”を果たせたワケ

アマゾン、ついに敗れる──「生鮮宅配」でウォルマートが“王者交代”を果たせたワケ
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米小売最大手のウォルマートは、2025年2～4月期において、有料会員サービス「Walmart+」の黒字化を初めて実現した。同社はeコマース領域でアマゾンに後れを取っているものの、今後の成長が見込まれる“生鮮食品の宅配”分野においては、むしろアマゾンを上回る成果を挙げつつある。なぜウォルマートはこの領域で優位に立てているのか？今後アマゾンが逆転する可能性はあるのか？両社の戦略的な棲み分けと市場動向を踏まえながら、その競争構造を分析していこう。

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ワークスタイル・在宅勤務

日本人の「静かな退職」が止まらない…半数もの人が心を閉ざす衝撃の実態

日本人の「静かな退職」が止まらない…半数もの人が心を閉ざす衝撃の実態
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「仕事が面白い、職場が楽しい、会社が好きだ」と子どもの前で堂々と語れる人は、いったいどれだけいるだろうか。米ギャラップ社の調査によると、職場と「積極的にエンゲージメントしている」日本人はわずか6％で世界平均の23％を大きく下回り、世界最低水準だという。なぜここまで職場と「つながれなくなった」のか？『静かに分断する職場 なぜ、社員の心が離れていくのか』を上梓した、ジェイフィール代表取締役の高橋克徳氏が解説する。

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AI・生成AI

激変する生成AI勢力図「Microsoft、Google、OpenAI、Anthropic」の最新戦略とは？

激変する生成AI勢力図「Microsoft、Google、OpenAI、Anthropic」の最新戦略とは？
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2025年5月は、生成AI業界にとって変革の節目となった。MicrosoftとGoogleは、毎年この時期に開催される開発者向けカンファレンスで多数のアップデートを発表。Anthropicも、同社初となる開発者向けイベントを開催した。そしてOpenAIは、AIデバイスの開発を手がける企業の買収を発表。各社の発表内容を振り返り、その行方を展望する。

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農業・漁業・林業・畜産業

JA守る族議員 vs 小泉改革派どちらが正しい？研究が示す…農家の収入を下げる結末

JA守る族議員 vs 小泉改革派どちらが正しい？研究が示す…農家の収入を下げる結末
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「日本のコメは大丈夫だ。輸出で取る分の方が絶対大きい」（船橋洋一『宿命の子』文藝春秋、2024年）──。この言葉は、かつて自民党の農水族として知られた松岡利勝元農林水産大臣のものである。松岡氏は続けて、「農業を改革しなければ、農民の基盤そのものがなくなってしまう」と指摘した。この警句は、今日の日本の農政、農業協同組合（JA）、そして農林水産省が直面する課題の本質を突いている。時代は変わり、農業を取り巻く環境も大きく変化しているが、旧態依然とした構造と発想から抜け出せないでいるのが日本の農業の現状である。本記事では、小泉進次郎農相の改革と、それに反対する派閥との関係を整理しながら、日本の農業問題の解説する。

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自動車・モビリティ

トヨタに迫る快進撃、スズキ「超・絶好調」でも…“今年の減益”は避けられない理由

トヨタに迫る快進撃、スズキ「超・絶好調」でも…“今年の減益”は避けられない理由
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米国の関税問題や中国の景気後退など、今、世界最大の2つの自動車市場が大きく揺れています。この春の決算では日産が巨額の赤字を計上し、トヨタでさえ減益見通しを発表するなど、米国・中国市場への依存度が高い自動車メーカーは影響を受けました。そうした中、米国・中国という巨大自動車市場と距離を置くような戦略をとってきたスズキは、どのような決算となったのでしょうか。

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AI・生成AI

「こうも日本で進まない」業務プロセス電子化、ガートナー推奨「部門間のズレ」解決法

「こうも日本で進まない」業務プロセス電子化、ガートナー推奨「部門間のズレ」解決法
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もはやどの企業も避けて通れないDXの推進。経営層からDX推進を託されたIT/DX部門では、紙とプロセスの電子化やRPAを用いた自動化を進めてきた。ただ、こうした改革では多くの場合、ビジネス部門との間でDXに関する温度差やズレが生じてしまうことが問題となる。市民開発も活用しながら、会社を挙げてプロセス電子化・自動化やで成果を上げるにはどうすれば良いのか。ガートナーの鈴木雅喜氏が解説する。

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記事
業務効率化

その仕事、全部ムダかもしれない…「偽仕事」はどうすれば取り除けるのか

その仕事、全部ムダかもしれない…「偽仕事」はどうすれば取り除けるのか
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会議、報告書、資格研修──それは本当に必要なのか。誰もが無意識に「偽仕事」に加担している可能性がある。週37時間出勤し、空虚な成果を積み上げるうちに、本当に価値ある仕事から遠ざかっているかもしれない。この現状を変えるために、自分でできることは何か。『忙しいのに退化する人たち　やってはいけない働き方』を上梓した、デニス・ノルマーク氏とアナス・フォウ・イェンスン氏が、多くの人から話を聞いて導き出した、「偽仕事」を取り除く方法を紹介する。

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ホワイトペーパー
業務効率化

調査で見えた、従業員が「非効率」と感じる作業とは？ 生産性を高める3つのステップ

調査で見えた、従業員が「非効率」と感じる作業とは？ 生産性を高める3つのステップ

技術と自動化の進歩によって、過去25年間で世界の生産性は飛躍的に向上した。ただし、コラボレーションの領域では、テクノロジーがかえって生産性を低下させていることも少なくない。特に問題なのが、導入されているツールが多すぎる場合だ。実際に、ある調査によれば、コラボレーションの非効率性によって、マネージャー1人あたり年間1万6,491ドル（約234万円）もの損失が生じているというデータもある。本資料は、現在の企業が抱えるこうしたコラボレーションの課題を明らかにし、AIや自動化を活用して課題を解決して生産性を高めるための「3つのステップ」を解説する。

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デジタルバンク/ネオバンク/BaaS

誕生した「NTTドコモ銀行」が1番強い？ KDDI・SB・楽天を圧倒できる“ある事業”

誕生した「NTTドコモ銀行」が1番強い？ KDDI・SB・楽天を圧倒できる“ある事業”
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2025年5月29日、NTTドコモは住信SBIネット銀行を買収することを発表した。住信SBIネット銀行は、預金量9兆8,141億円、口座数825万口座、住宅ローン実行額1兆9,361億円（2025年3月末）と、楽天銀行と並ぶネット銀行最大手だ。楽天、KDDI、ソフトバンクが先行していた中、ドコモは悲願だったネット銀行を手にすることになる。今後ドコモは、SBIグループとの連携だからこそ可能な“ある顧客層の囲い込み策”によって、金融勢力図を塗り替えるかもしれない。本記事では、これから起こる勢力図の変化について解説したい。

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メガバンク・都銀

傘下PayPayだけじゃない？三井住友FG「ソフトバンク全体」と提携で得られるヤバい効果

傘下PayPayだけじゃない？三井住友FG「ソフトバンク全体」と提携で得られるヤバい効果
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PayPayとソフトバンク、三井住友カードの提携によって、三井住友フィナンシャル・グループ（SMBCグループ）の個人向け総合金融サービス「Olive」が強化されようとしている。さらに三菱UFJフィナンシャル・グループが個人向けの新しい金融サービス「エムット」をスタートし、メガバンク各社がリテール競争が激化している。今後、みずほフィナンシャルグループがどのような新戦略を打ち出すかが注目ポイントだ。

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製造業界

「2025年版ものづくり白書」要点まとめ、製造・設計・生産管理？1番DXが進む部門とは

「2025年版ものづくり白書」要点まとめ、製造・設計・生産管理？1番DXが進む部門とは
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経済産業省、厚生労働省、文部科学省は2025年5月、ものづくり企業や技術の動向について毎年取りまとめている「2025年版 ものづくり白書」を公開しました。ものづくり白書は、政府がものづくりの基盤技術の振興に向けて講じた施策に関する報告書であり、2001年に発刊されてから今回で25回目となります。本稿では200ページ超におよぶ「2025年版 ものづくり白書」の中から、注目すべきポイントを紹介します。

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金融規制・レギュレーション

なぜ「運用の裏方ビジネス」が注目される？ 新制度“投資運用関係業務受託業”の正体

なぜ「運用の裏方ビジネス」が注目される？ 新制度“投資運用関係業務受託業”の正体
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金融業界の新しいビジネス形態「投資運用関係業務受託業」の制度が5月に創設されました。どのような仕事をするのかイメージしにくい名称ですが、活発に利用されれば、業界の構造が変わることになるかもしれません。この新たな受託業は具体的に誰のどんな業務を「受託」するのか。政府が国策として推進する「貯蓄から投資へ」の流れとどういう関係があるのか。議論の経緯を含めて解説します。

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セキュリティ総論

サプライチェーンの“崩壊”を防ぐため、TOPPANが構築した「三位一体セキュリティ」

サプライチェーンの“崩壊”を防ぐため、TOPPANが構築した「三位一体セキュリティ」

サプライチェーンの“崩壊”を防ぐため、TOPPANが構築した「三位一体セキュリティ」 デジタルトランスフォーメーションが進展する一方で、企業が直面するサイバーセキュリティのリスクも増大している。特に製造業ではランサムウェア被害が増加し、サプライチェーン全体での対策強化が急務だ。グローバル展開を進めるTOPPANホールディングスは、この脅威にどう立ち向かっているのか？　多様な事業領域を持つ同社が挑む、ビジネスリスク最小化への取り組みについて、情報セキュリティ本部 サイバー部 リスク管理チーム 課長 坂田 尚氏が明かす“守りの新常識”とは。

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