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  • 2024/05/31 掲載

どこへでも社長自ら家族に挨拶? 愛知の町工場に「若者」が集まる「採用の秘訣」6つ

連載:爆売れ工場のつくり方~スチールテック編~

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製造業の人手不足は年々深刻化しています。これは、事業縮小や倒産にもつながる重大な課題です。日本商工会議所の調査によると、2024年4月の新卒採用を予定していた中小製造企業の75.6%が「採用できたが計画した人数には満たなかった」「募集したが採用できなかった」と答えています。若者の製造業離れが進む中でも、スチールテック(愛知県大府市)では新卒社員の安定採用を実現するとともに、4年連続で新卒社員の離職ゼロを維持しています。そこで本記事では、スチールテック 代表取締役社長 出口 弘親氏自らが、新卒採用のノウハウと内定辞退を防ぐ仕組みについて解説します。
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採用面接前に就活生と若手社員が面談している様子。スチールテックはなぜ13年連続内定辞退ゼロ、4年連続新卒社員の退職ゼロを実現できるのか
(スチールテック提供)

スチールテックの「価値観採用」とは?

1ページ目を1分でまとめた動画
 当社は2013年から新卒採用に取り組んでいますが(原則、中途採用はしていません)、2013年から2016年までは苦戦していました。当時は、どのような人財を採用すべきか、新卒採用の方針や基準が定まっていなかったため、行き当たりばったりの採用になっていたのです。

 行き当たりばったりの採用は雇用のミスマッチを生み、早期離職の原因となります。2013年から2016年の間に入社した新卒社員の定着率は低く、83%が退職しました。

 定着率が上がってきたのは、2017年以降です。当社の新卒採用は、2017年新卒から大きく変わりました。それまでの選考方法を見直して「価値観採用」へシフト。その結果、毎年、計画人数をしっかり採用できています。人財流出にも歯止めがかかり、2021年入社、2022年入社、2023年入社、2024年入社の新卒社員は、1人も退職していません。

 価値観採用とは、当社の企業風土に合った「素直な人」「嘘をつかない人」「スピードで実行できる人」「決断の早い人」を採用することです。

 たとえば「内定承諾期限を原則3日間」に設定しているのは、「3日で決断できない人財は、当社には合わない可能性が高い」からです。2024年4月時点で、新卒社員は全社員の49%を占めています。社員の半数以上が20代で、平均年齢は28歳です。

内定までの接触回数は「なんと8回」

 「行き当たりばったり採用」と「価値観採用」では、選考フローが大きく異なります。「価値観採用」では、価値観を共有できる人財を見極めるため、「学生との接触回数(面談回数)」を増やしています。

価値観採用の選考フロー
  1. (1)合同説明会
  2. (2)会社説明会
  3. (3)1次部長面接
  4. (4)2次社長面接
  5. (5)キャリア面接
  6. (6)3次面接
  7. (7)ぶっちゃけ飲みトーク(後ほど解説します)
  8. (8)4次最終面談

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大手就活サイトの合同説明会での様子。参加企業200社中、着席数でトップ5に入った
(スチールテック提供)

 かつての行き当たりばったりの採用では、ハキハキしていて、明るくて、感じが良ければ一度の面談で内定を出していました。ですが現在は、接触回数を「8回」に増やして、お互いの価値観が合うかを確認しています。

すぐに始められる、効果抜群な「12の採用ノウハウ」

 当社の採用ノウハウをお伝えしている「人財戦略の仕組見学会」では、接触回数を増やしてミスマッチを防ぐ当社の施策を「すぐに始められる12のノウハウ」として解説しています。

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次のページ以降では、12のノウハウの中から、4つの取り組みについて詳しく紹介するとともに、内定辞退を防ぐ6つの仕組みなどについて解説します
【次ページ】すぐに始められる「12のノウハウ」の中身とは?

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