どこへでも社長自ら家族に挨拶？ 愛知の町工場に「若者」が集まる「採用の秘訣」6つ

スチールテックの「価値観採用」とは？

　当社は2013年から新卒採用に取り組んでいますが（原則、中途採用はしていません）、2013年から2016年までは苦戦していました。当時は、どのような人財を採用すべきか、新卒採用の方針や基準が定まっていなかったため、行き当たりばったりの採用になっていたのです。

　行き当たりばったりの採用は雇用のミスマッチを生み、早期離職の原因となります。2013年から2016年の間に入社した新卒社員の定着率は低く、83％が退職しました。

　定着率が上がってきたのは、2017年以降です。当社の新卒採用は、2017年新卒から大きく変わりました。それまでの選考方法を見直して「価値観採用」へシフト。その結果、毎年、計画人数をしっかり採用できています。人財流出にも歯止めがかかり、2021年入社、2022年入社、2023年入社、2024年入社の新卒社員は、1人も退職していません。

　価値観採用とは、当社の企業風土に合った「素直な人」「嘘をつかない人」「スピードで実行できる人」「決断の早い人」を採用することです。

　たとえば「内定承諾期限を原則3日間」に設定しているのは、「3日で決断できない人財は、当社には合わない可能性が高い」からです。2024年4月時点で、新卒社員は全社員の49％を占めています。社員の半数以上が20代で、平均年齢は28歳です。

内定までの接触回数は「なんと8回」

　「行き当たりばったり採用」と「価値観採用」では、選考フローが大きく異なります。「価値観採用」では、価値観を共有できる人財を見極めるため、「学生との接触回数（面談回数）」を増やしています。



　かつての行き当たりばったりの採用では、ハキハキしていて、明るくて、感じが良ければ一度の面談で内定を出していました。ですが現在は、接触回数を「8回」に増やして、お互いの価値観が合うかを確認しています。

すぐに始められる、効果抜群な「12の採用ノウハウ」

　当社の採用ノウハウをお伝えしている「人財戦略の仕組見学会」では、接触回数を増やしてミスマッチを防ぐ当社の施策を「すぐに始められる12のノウハウ」として解説しています。

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