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2026/06/02 掲載

GAFAMも手を出せない？三菱電機×燈「日本発AI」が“ある市場”で1人勝ちしそうな理由

連載：デジタル産業構造論

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AI・生成AI

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生成AIの急速な普及によりビジネスのデジタル化は新たな次元へと進んでいる。しかし、日本の強みである建設や製造といった「現場」に目を向けると、依然として熟練者の暗黙知や図面データといったデジタル化しにくい領域が多く残されている。こうした中、「日本を照らす燈（あかり）となる」という使命を掲げ、 AIをはじめとした最先端テクノロジーで日本の基幹産業の変革に挑む東京大学発のAIスタートアップが「燈」だ。今回は、グローバルなビッグテック企業が入り込めない深部へ入り込み、独自のフィジカルAIやロボットOSを展開する燈について詳しく解説する。

執筆：法政大学デザイン工学部システムデザイン学科准教授小宮昌人

法政大学デザイン工学部システムデザイン学科准教授小宮昌人

法政大学デザイン工学部システムデザイン学科准教授 / d-strategy,inc / Third Ecosystem,inc / Inclusive AI,inc 代表取締役CEO

　日立製作所、デロイトトーマツコンサルティング、野村総合研究所、産業革新投資機構 JIC-ベンチャーグロースインベストメンツを経て現職。2024年4月より東京国際大学データサイエンス研究所の特任准教授としてサプライチェーン×データサイエンスの教育・研究に従事。加えて、株式会社d-strategy,inc代表取締役CEOとして下記の企業支援を実施（https://dstrategyinc.com/）。

（1）企業のDX・ソリューション戦略・新規事業支援
（2）スタートアップの経営・事業戦略・事業開発支援
（3）大企業・CVCのオープンイノベーション・スタートアップ連携支援
（4）コンサルティングファーム・ソリューション会社向け後方支援

　専門は生成AIを用いた経営変革（Generative DX戦略）、デジタル技術を活用したビジネスモデル変革（プラットフォーム・リカーリング・ソリューションビジネスなど）、デザイン思考を用いた事業創出（社会課題起点）、インダストリー4.0・製造業IoT／DX、産業DX（建設・物流・農業など）、次世代モビリティ（空飛ぶクルマ、自動運転など）、スマートシティ・スーパーシティ、サステナビリティ（インダストリー5.0）、データ共有ネットワーク（IDSA、GAIA-X、Catena-Xなど）、ロボティクス・ロボットSIer、デジタルツイン・産業メタバース、エコシステムマネジメント、イノベーション創出・スタートアップ連携、ルール形成・標準化、デジタル地方事業創生など。

　近著に『メタ産業革命～メタバース×デジタルツインでビジネスが変わる～』（日経BP）、『製造業プラットフォーム戦略』（日経BP）、『日本型プラットフォームビジネス』（日本経済新聞出版社／共著）。経済産業省『サプライチェーン強靭化・高度化を通じた、我が国とASEAN一体となった成長の実現研究会』委員（2022）、経済産業省『デジタル時代のグローバルサプライチェーン高度化研究会／グローバルサプライチェーンデータ共有・連携WG』委員（2022）、Webメディアビジネス＋ITでの連載『デジタル産業構造論』（月1回）、日経産業新聞連載『戦略フォーサイトものづくりDX』（2022年2月-3月）など。

【問い合わせ：masahito.komiya@dstrategyinc.com】

産業特化型AIで現場変革に挑むユニコーン企業「燈（あかり）」とは何者か？

（出典：PR TIMES）

急拡大するAI企業「燈（あかり）」とは？

　2021年2月に設立された燈は、東京大学出身の野呂侑希社長をはじめ、最先端の技術と社会実装を追究するメンバーが集うAIスタートアップだ。設立からわずか5年で従業員数は420名を超える規模へと急拡大を遂げており、その約半数を研究開発やプロジェクトに従事するエンジニアが占めている。日本のAIスタートアップとしてのフロントランナーなのだ。

　社名である「燈」という一文字には、2つの深い意味が込められている。1つは、日本の灯台として「日本の産業を照らす」という使命。もう1つは、漢字のつくりが示すように、情熱を燃やして「頂点まで駆け上がる」という強い志である。自らが大きな燈へと成長することで、一部のビッグテック企業が牽引する現状を打破し、日本発で世界を代表する企業を生み出すことを目指しているのだ。

【画像付き記事全文はこちら】

「燈道（あかりどう）」という5つの行動指針

（出典：燈）

　この使命を実現するため、同社は上位概念である「志がすべて」の下に5つの行動指針（質実剛健、凡事徹底、爆速、圧倒的当事者意識、一致団結）を明示した「燈道（あかりどう）」を掲げている。最先端技術を追究する一方で、日本企業が伝統的に大切にしてきた組織の強みや文化を最大限に生かす泥臭いアプローチを重視しているのが特徴だ。その行動指針をまとめたのが下図である。

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