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  • 2026/11/16 06:50 掲載

ロボットが賢くなり続ける?安川電機×ソフトバンク流の「学習×実行サイクル」の全貌

連載:デジタル産業構造論

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工場や倉庫で働くロボットは、決められた作業を繰り返すだけでなく、抽象的な指示を理解し、自ら作業手順を組み立てるまでに進化している。しかし、デモでの成功と、実際の現場で長年使い続けられることは別の話だ。AIモデルが数週間単位で進化する一方、その性能を生かそうと高性能なGPUを積み増せば、機体は重くなり、バッテリーの持続時間も短くなる。かといって、従来のAIを使い続ければ、ロボットは技術の進化から取り残されてしまう。こうした難題に対し、ソフトバンクと安川電機は“ある解決策”を打ち出した。本記事では、導入後もロボットが賢くなり続ける仕組みについて解説する。
執筆:法政大学 デザイン工学部システムデザイン学科 准教授 小宮 昌人

法政大学 デザイン工学部システムデザイン学科 准教授 小宮 昌人

法政大学 デザイン工学部システムデザイン学科 准教授 / d-strategy,inc / Third Ecosystem,inc / Inclusive AI,inc 代表取締役CEO

 野村総合研究所、産業革新投資機構JIC-VGIなどを経て現職。法政大学 デザイン工学部 システムデザイン学科 准教授として、産業価値デザイン研究室にて生成AI・AIエージェントや、フィジカルAI・AIロボット、データスペースなどデジタル技術・先端技術をビジネスや社会の価値へ転換するための手法論の教育・研究を実施。

 戦略・DX支援企業のd-strategy,inc(企業のAI変革、DX戦略、デジタルソリューション戦略)を創業し代表取締役として、フィジカルAI、AIエージェントをはじめとするデジタル化・自動化・技術変化の中での企業やスタートアップのDX/ソリューション・イノベーション戦略を支援。

 また、グローバルでのスタートアップエコシステム連携プラットフォームのThird Ecosystem,incの代表取締役CEOとして海外・国内のスタートアップエコシステム(VC/CVC/企業/大学/政府機関/スタートアップ)の連携・活性化、スタートアップ企業やエコシステム企業の海外展開支援や、海外スタートアップの日本展開に取り組む。

 Inclusive AI,incにおいて盲ろう者(目が見えない・見えづらく、耳が聞こえない・聞こえづらい)、視覚障害者、高齢者等向けのAIエージェントなどのAIサービス開発を実施。「制約のある方を含めすべての方が前向きに活き活きと暮らし、学び、挑戦できる世の中」をAIエージェントやフィジカルAIを通じて実現していくことを目指す。

 最新刊として『フィジカルAI進化論~自律するロボットとともに作る産業の未来~』(SBクリエイティブ)を26年10月1日に出版予定。

 その他、近著に『生成DX~生成AIが生んだ新たなビジネスモデル~』(SBクリエイティブ)、『メタ産業革命~メタバース×デジタルツインでビジネスが変わる~』(日経BP)、『製造業プラットフォーム戦略』(日経BP)、『日本型プラットフォームビジネス』(日本経済新聞出版社)があり、ビジネス+IT連載『デジタル産業構造論』、MONOist等にてWebメディア連載。

 youtubeチャンネル『フィジカルAI時代の産業論 (d-strategy / Third Ecosystem 小宮昌人)』 @dstrategyinc にて生成AIをはじめ産業のデジタル化を解説

ロボットが賢くなり続ける?安川電機×ソフトバンク流の「学習×実行サイクル」の全貌の画像
AIが急速に進化する中、現場のロボットはどうすれば導入後も賢くなり続けられるのか?
(写真:鶴来雅宏/アフロ、ZUMA Press/アフロ)
本記事は、ソフトバンクの山科瞬氏(先端AIプラットフォーム統括部 統括部長)と榎本光洋氏(同 フィジカルAI開発課 課長)に取材した内容を基に、執筆者である小宮昌人氏が内容を整理・考察したものです。

ロボの“頭脳”は本体の外に…成功デモに残る“ある宿題”

 今、ロボットの世界で起きている変化は「その場で考えて動けるようになった」ことに尽きる。決められた動作を教え込む従来のやり方ではなく、抽象的な指示を受けて自分で手順を組み立てる。こうした技術はフィジカルAIと呼ばれ、ソフトバンクはロボットメーカーの安川電機と組んで、その実用化に向けた実証を進めている。

 仕組みは2つの層に分かれている。第1層は、「資料とスマホを3セット用意して」といった指示を細かな作業手順へ分解する頭脳部で、VLM(視覚言語モデル)などが担う。第2層は、その手順を関節の角度やモーターの出力へ翻訳する行動部で、VLA(Vision-Language-Action)モデルが受け持つ。

 ここでソフトバンクが持ち込んだのが、頭脳部をロボット本体から切り離すという発想だ。賢いモデルほど計算が重く、そのままロボットに積めば重量も消費電力もかさむ。かといってクラウドに計算を任せれば、データの往復に0.1秒以上かかり、動いているロボットにとっては衝突や取り落としを招く致命的な遅れになる。

 そこで同社は、通信基地局のすぐ近くに計算サーバを置くMEC(Multi-access Edge Computing)を使い、遅延をほぼ消した上で頭脳部をネットワークの先に預けた。ロボットは軽いまま、大規模モデルの判断力だけを借りられる。

 この分担は、すでに形になりつつある。実際に、安川電機と共同で行った展示会のデモでは備品が1つ足りないことを見つけ、VLMによって別のロボットに搬送を頼んでみせた。ソフトバンク自社の物流倉庫では、カメラに映っていない商品の存在を在庫データから推論し、上に載った荷物をどけて掘り出すところまで実証されている。

 ただし、デモが成功することと、現場で使い続けられることはまったく別の話である。
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 実用レベルのフィジカルAIシステムを構築するためには、ロボットを一度動かして終わりではなく、現場で稼働させた結果のデータを継続的に学習し続け、知能をアップデートしていくためのクローズドなループ、すなわちロボット分野におけるMLOps(機械学習オペレーション)の構築が必須となる。

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