ライザップが狙う建設業の空白地帯、日本で「ブルーカラービリオネア」は生まれるか？

なぜ、ライザップは「建設業」に目をつけたのか？

　RIZAP（ライザップ）グループは2026年4月14日、建設事業への本格参入を発表した。フィットネスで知られる同社が選んだのは、内装施工を軸とする現場領域である。

　同社は低価格ジム「chocoZAP（チョコザップ）」を短期間で全国に展開し、1年で1000店舗規模に到達した。この出店スピードは、従来の建設・内装業界の常識を大きく上回る。通常、店舗内装は設計から施工まで外部業者に依存するため、調整や人手確保に時間を要するが、ライザップはこのボトルネックを自ら解消するため、施工体制の内製化に踏み込んだとみられる。いまや出店競争において、施工は単なるコストではなく競争優位の源泉へと変わっているのだ。

　建設業は国内で約477万人規模の雇用を抱える巨大産業である一方、デジタル化や効率化が遅れている分野でもある。人手不足は深刻で、国土交通省の推計では就業者の約3分の1が55歳以上を占める。高齢化と技能継承の問題が同時に進行するなかで、非効率な慣行が残存している。こうした構造は、外部企業にとって参入余地が大きい領域ともいえる。

　ライザップは自社ブランドの店舗拡大を通じて“スピード出店”のノウハウを蓄積してきた。これを外部向けにも展開する構想だ。

　施工を「再現可能なビジネス」に変換できれば、従来の職人依存型モデルからの脱却につながる。ライザップの参入は、建設業の役割を「個別作業」から「産業化されたサービス」へと転換する試みともいえる。 【次ページ】それでも日本で「ブルーカラービリオネア」が生まれない理由