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ニコンやIBMの“誤算”…世界トップ企業はなぜ「オモチャ」に敗北するのか？
技術力も資金力も顧客基盤も、すべて持っている。それなのに、なぜ負けるのか──。ニコンは8年で主力事業売上の8割を失い、IBMは“オモチャ同然”のコンピュータに覇権を奪われた。経営陣は無能だったのか？ 答えは否だ。むしろ正しく経営したからこそ、破壊された。その逆説的な真実と、生き残るための戦略を、ハーバードで学んだ玉田俊平太氏が説く。トップ企業が突如として市場を奪われる不可解な現象
技術力は世界トップクラスであり、顧客の要望には真摯に耳を傾け、新技術への研究開発投資も決して怠らない。そんな優良な大企業が、なぜある日突然、名もなき新興企業に市場を奪われ、急激に衰退してしまうのだろうか。
「ニコンという会社をご存知だと思います。主力部門として映像事業部門があるのですが、2013年に7,500億円あった売上が、毎年約800億円ずつ減少し、ボトムの2021年には約1,500億円にまで落ち込みました。8年間で約8割が減少してしまったのです」（玉田氏）
映像事業の売上が8年間で約8割も減少したニコン。大企業でも市場を奪われる現実を示している
戦艦大和の測距儀から、史上最も精密な機械と呼ばれる半導体製造装置まで手掛ける世界トップクラスの光学技術企業が、国内工場の閉鎖や小型デジカメブランドの新規開発取りやめといった苦境に立たされた。歴史ある大企業には、技術の蓄積、製造能力、販売網、きめ細かいサービス網、そしてブランド力といった圧倒的なメリットがある。にもかかわらず、過去の歴史を振り返ると、優良企業が敗北するケースは枚挙にいとまがないのである。
「ハードディスク業界では、新しいアーキテクチャが6回も現れましたが、既存の有力企業が次世代でもリードを維持できたのはわずか2回でした。また、掘削機業界がケーブル式から油圧式に変わった際、生き残れたのは30社中4社のみです」（玉田氏）
なぜ、彼らは敗れたのだろうか？ 優秀な経営陣が揃っているはずの大企業が、不可解なまでに世代交代に失敗し、市場から退場させられてしまう──その背景には、我々の常識を覆す、ある恐るべきメカニズムが隠されているという。
「ニコンという会社をご存知だと思います。主力部門として映像事業部門があるのですが、2013年に7,500億円あった売上が、毎年約800億円ずつ減少し、ボトムの2021年には約1,500億円にまで落ち込みました。8年間で約8割が減少してしまったのです」（玉田氏）
戦艦大和の測距儀から、史上最も精密な機械と呼ばれる半導体製造装置まで手掛ける世界トップクラスの光学技術企業が、国内工場の閉鎖や小型デジカメブランドの新規開発取りやめといった苦境に立たされた。歴史ある大企業には、技術の蓄積、製造能力、販売網、きめ細かいサービス網、そしてブランド力といった圧倒的なメリットがある。にもかかわらず、過去の歴史を振り返ると、優良企業が敗北するケースは枚挙にいとまがないのである。
「ハードディスク業界では、新しいアーキテクチャが6回も現れましたが、既存の有力企業が次世代でもリードを維持できたのはわずか2回でした。また、掘削機業界がケーブル式から油圧式に変わった際、生き残れたのは30社中4社のみです」（玉田氏）
なぜ、彼らは敗れたのだろうか？ 優秀な経営陣が揃っているはずの大企業が、不可解なまでに世代交代に失敗し、市場から退場させられてしまう──その背景には、我々の常識を覆す、ある恐るべきメカニズムが隠されているという。
この記事の続き ＞＞
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・なぜ「神の経営」でも負けるのか？IBMを倒した“オモチャ”の正体と破壊のメカニズム
・400キロの車は不要？ 性能向上に潜む敗北の罠
・狙うは「無消費者」と「満足過剰な客」、1000円カットや回転寿司に学ぶ生存戦略
・「粒ぞろい」より「粒違い」の組織へ。ホンダジェットに学ぶ最強の組織論
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