# グループ会社管理

(95記事)

フォローする

記事

人材管理・育成・HRM

日立の組織戦略、ジョブ型人材管理の仕組みは？50人だけ「選抜エリートプログラム」も

日立の組織戦略、ジョブ型人材管理の仕組みは？50人だけ「選抜エリートプログラム」も

2020/10/12

前回、日立製作所が構造改革によってV字回復を達成したことについて、CHROの中畑英信氏に話を聞いた。成長か衰退かの戦略的転換点にいるという認識に立ち、グローバルを視野に入れた日立の取り組みは、日本的経営の代表的企業というイメージと実態はかなりかけ離れたものになりつつある。それは、今回紹介する次代の舵取りを担うリーダープログラムのシビアな運用にも表れている。全社的にはジョブ型への転換を図るべく、社員のスキルを可視化する基盤も導入した。後編では、成長軌道を確立するために日立が実施する構造改革について、組織面に焦点を当てて語ってもらった。

記事

リーダーシップ

「7,873億円の赤字」ショックから10年、日立CHROに聞くV字回復につなげた組織構造改革

「7,873億円の赤字」ショックから10年、日立CHROに聞くV字回復につなげた組織構造改革

2020/09/17

日本を代表する製造業の一角である日立製作所の内部が騒がしくなっている。7,873億円の赤字を計上してから10年余り。グローバルリーダーという大目標を掲げ、企業統合、事業の買収、売却、撤退など数え切れないほどの組織改革を実行してきた。ものづくり、工場の制御機器、ITという3つの強みを生かした鉄道事業は海外売上高比率が82％に上るグローバル事業の成功例となった。日本企業の活躍は喜ばしいことだが、日立社内で働く人々にとって、この動きは決して楽ではなさそうだ。日立の改革をリードする日立製作所代表執行役 執行役専務コーポレートコミュニケーション・オーディット責任者兼 CHROの中畑英信氏に、同社が取り組んできた組織改革への取り組みについて話を聞いた。

記事

ダイバーシティ・インクルージョン

AnyMind 十河宏輔社長に聞いた、3年で400名を採用した「シンプルすぎる方法」

AnyMind 十河宏輔社長に聞いた、3年で400名を採用した「シンプルすぎる方法」

2019/04/04

20国籍400名――デジタルマーケティングなどに取り組むスタートアップ・AnyMindが2016年4月の創業から3年足らずで集めた従業員の数だ。AnyMindは「広告」「インフルエンサーマーケティング」「HR」の3事業を持ち、11か国13拠点に展開する。圧倒的なスピードで世界中から人を採り、事業を拡大させてきた同社の手法を、AnyMind Group 共同創業者 兼 CEOの十河宏輔氏に聞いた。

記事

グループ会社管理

日立がグループ全体で「IT部門連合プロジェクト」、何が成功のポイントだったのか？

日立がグループ全体で「IT部門連合プロジェクト」、何が成功のポイントだったのか？

2018/08/09

今日、組織のIT部門は経営や事業強化への貢献を強く求められている。日立グループでは、これまでITインフラ、間接業務システムの集約を進めてきたが、業務システム分野でもIT部門が“連合”の名の下にシナジー効果を出す新たな取り組みを展開している。リードエグジビションジャパン主催「設計・製造ソリューション展」に登壇した日立製作所 IT統括本部 統括本部長 野村泰嗣氏が、同グループにおける「横断的IT部門連合プロジェクト」の成果を披露した。

記事

ガバナンス・内部統制・不正対策

取締役会の役割とは何か、今後はリスクとリターンの整合性が重要に

取締役会の役割とは何か、今後はリスクとリターンの整合性が重要に

2017/12/11

企業を適正に経営するための「コーポレートガバナンス」。その実効性を高め、企業の“稼ぐ力”をつけるため、日本で「コーポレートガバナンス・コード」が導入されてから2年以上が経過した。上場企業のコーポレートガバナンス・コード導入は、形の上では進んでいるが、中身の運用については「道半ば」。日本企業の稼ぐ力も、十分にはついていないのが実情のようだ。とりわけ、コーポレートガバナンスのカギを握っている取締役会に着目し、コーポレートガバナンス・コードによる改革がどこまで伸展しているのか、どんな課題があるのか。KPMGコンサルティング パートナーの林拓矢氏が解説した。

記事

設備投資

アマゾンの第2本社誘致が過熱、なぜ「IT企業のただ乗り」批判が出るのか

アマゾンの第2本社誘致が過熱、なぜ「IT企業のただ乗り」批判が出るのか

2017/09/21

米IT大手アマゾン・ドットコムは、1994年の創業から一貫して本社を置いてきた西部ワシントン州シアトル市の施設が手狭になったため、今後20年間で50億ドル（約5,400億円）を投じ、北米にある100万人規模の都市に新たな事業拠点となる「第2本社（HQ2）」の建設地を公募する。年収1100万円超えクラスの正社員を5万人も新規採用することから、莫大な経済効果が見込まれ、多くの魅力的な候補地が競って手を挙げている。一方で、これを「ただ乗りだ」とする批判も強まっている。巨大企業を誘致することで起きる問題とはいったい何なのか。

最新の記事をもっと見る

# グループ会社管理のニュース

記事

製造業界

マツダ、デジタルイノベーションの新組織「MDIプロジェクト室」を新設

マツダ、デジタルイノベーションの新組織「MDIプロジェクト室」を新設

2016/03/29

マツダは29日、4月1日付けで組織改革を行うと発表した。中国事業を再編するとともに、デジタルビジネスを推進するMDI（マツダデジタルイノベーション）プロジェクト室を、デザイン本部にブランドスタイル統括部を新設する。

記事

人材管理・育成・HRM

トヨタ自動車、大規模な体制移行を発表　製品軸に7つの「カンパニー」を設置へ

トヨタ自動車、大規模な体制移行を発表　製品軸に7つの「カンパニー」を設置へ

2016/03/02

トヨタ自動車は2日、4月より大規模な体制移行を発表した。製品を軸に、7つの「カンパニー」を設置するとともに、ヘッドオフィスに「未来創生センター」を新設する。

記事

グループ会社管理

ソフトバンクモバイル、商号をソフトバンクに　親会社はソフトバンク グループ

ソフトバンクモバイル、商号をソフトバンクに　親会社はソフトバンク グループ

2015/05/11

ソフトバンクは11日、子会社のソフトバンクモバイルの商号を「ソフトバンク株式会社」に変更すると発表した。親会社のソフトバンクは、「ソフトバンク グループ株式会社」に変更する。

最新のニュースをもっと見る

# グループ会社管理のスペシャル（記事）

広告掲載・PRのお問い合わせ

記事

ID・アクセス管理・認証

Excel台帳はさすがに限界。DX時代に全企業が直面する「ID管理」問題、その正解は？

Excel台帳はさすがに限界。DX時代に全企業が直面する「ID管理」問題、その正解は？

2023/01/30

企業はさまざまなITシステムを使って日々の業務を進めている。そこで必要になるのがIDとパスワードだ。セキュリティ的な観点からも重要な情報であるにもかかわらず、実は、すべてのユーザーのID情報を一元的に管理できている企業は少ない。その原因は何か。現在のID管理が抱える課題と解決方法について解説する。

記事

RPA・ローコード・ノーコード

時価総額1兆円越え企業が続出、ノーコードツールの凄さと活用事例3選

時価総額1兆円越え企業が続出、ノーコードツールの凄さと活用事例3選

2022/12/01

エンジニア不足が深刻化し、思うようにDX（デジタルトランスフォーメーション）が進まない企業が多い。その解決策として、非エンジニアでもアプリ開発を行える手法「ノーコード」が注目されている。実際ノーコードツールは爆増中で、時価総額１兆円越えの企業が続出しているほどだ。では、自社にあったノーコードツールはどうやって選べば良いだろうか？ 各ツールの活用事例を交えながら、NoCoders Japan協会 代表理事の高橋 翔氏が解説する。

記事

ID・アクセス管理・認証

担当者はうんざり…面倒すぎる「IDの棚卸」を「工数1/4」に短縮できた理由

担当者はうんざり…面倒すぎる「IDの棚卸」を「工数1/4」に短縮できた理由

2022/11/29

従業員が適切な権限で適切なときに業務システムなどを利用するために必要なID管理。IDを管理するうえで必ず付きまとうID棚卸業務は、システム管理担当者なら誰しも「憂鬱」と感じたことがあるだろう。というのも、定期的な実施が求められるIDの棚卸業務は、煩雑かつ面倒で、膨大な工数がかかるからだ。とはいえ、定期的にIDの棚卸をして適切に管理をしないと、削除漏れIDが残存し、セキュリティリスクが一気に高まる。システム部門のメインの業務を圧迫していたこのID棚卸業務をラクにスピーディーに変革し、正確にIDを管理できる方法があった。

記事

ID・アクセス管理・認証

担当者はうんざり…面倒すぎる「IDの棚卸」を「工数1/4」に短縮できた理由

担当者はうんざり…面倒すぎる「IDの棚卸」を「工数1/4」に短縮できた理由

2022/03/25

従業員が適切な権限で適切なときに業務システムなどを利用するために必要なID管理。IDを管理するうえで必ず付きまとうID棚卸業務は、システム管理担当者なら誰しも「憂鬱」と感じたことがあるだろう。というのも、定期的な実施が求められるIDの棚卸業務は、煩雑かつ面倒で、膨大な工数がかかるからだ。とはいえ、定期的にIDの棚卸をして適切に管理をしないと、削除漏れIDが残存し、セキュリティリスクが一気に高まる。システム部門のメインの業務を圧迫していたこのID棚卸業務をラクにスピーディーに変革し、正確にIDを管理できる方法があった。

記事

グループ会社管理

企業を次のステージへ　“幸せなM&A”を実現するために大切な視点とは

企業を次のステージへ　“幸せなM&A”を実現するために大切な視点とは

2020/06/03

日本経済は今、大きなうねりの中にある。海外のプラットフォーマー参入により市場環境は大きく変化した。このような状況下で、企業が今取るべきアクションは何か。日本最大のM&A仲介会社である日本M＆Aセンターの上席執行役員と、クラウド会計ソフトを提供するfreeeのキーパーソンが意見を交わした（取材は2020年2月3日に実施したものです）。

記事

ERP・基幹システム

企業のグループ価値を最大化させるためのIT戦略とは

企業のグループ価値を最大化させるためのIT戦略とは

2017/05/22

複数の企業が一つの集団を形成し、グループとして経営を行う目的には、各企業がそれぞれ独自の強みを発揮しながら、グループ全体の価値を最大化することにある。一方で、昨今はガバナンス不足が原因とみられる不適切会計や各種不正問題など企業グループの根幹を揺るがす問題が顕在化している。グループ経営には明確な指針とそれを支える仕組みを持つことが重要になってきている。そこでここでは、グループ経営の基本とグループ間のシナジーを最大化させるための手法について紹介する。

最新のスペシャル（記事）をもっと見る

広告掲載・PRのお問い合わせ

PR

PR

PR

# グループ会社管理のホワイトペーパー

ホワイトペーパー

グループ会社管理

売上は増えてるけどその実態は… 成長企業がハマった「倒産寸前の罠」とは

売上は増えてるけどその実態は… 成長企業がハマった「倒産寸前の罠」とは

2024/09/03

架空のレストラン「みろくフレンチ」は、地方都市を中心に店舗を拡大し続け、全社の売上高が毎年20%増加しており、社長は順風満帆な経営に自信を持っていた。一方で、本当に経営面での問題はないのかとの疑問も抱き始める。そんなある日、娘が見せてきたテスト点数の「増加のカラクリ」を知ったことで社長の視点は一変する。そして社長はあることに着目し、経営の実態について調べ始めた。はたして社長は売上増加のカラクリに気付けるのか？ストーリー形式で分かりやすく解説する。

ホワイトペーパー

ペーパーレス化

【三井物産事例】DXのラストワンマイル、脱「紙とハンコ」で生産性を劇的向上した方法

【三井物産事例】DXのラストワンマイル、脱「紙とハンコ」で生産性を劇的向上した方法

2023/02/24

日本を代表する総合商社である三井物産。2020年5月の新社屋への引越しに伴ってデジタル化を推進していたが、契約書や稟議書などに残る「紙とハンコ」が業務の効率化を最後まで妨げる課題となっていた。その問題解決のため、同社は契約に関する内規を変更して電子署名を全社的に導入。契約書の署名捺印の手続きを省き、数週間かかっていた業務を最速数時間での対応を可能にした。この圧倒的なスピード感はユーザーの生産性向上に寄与しているという。伝統的な日本企業に根強く残る「紙とハンコ」文化を改善した同社の成功事例の詳細を紹介する。

ホワイトペーパー

グループ会社管理

「働き方改革」と「経営強化」の両立、バックオフィス改革で失敗しないための心得3つ

「働き方改革」と「経営強化」の両立、バックオフィス改革で失敗しないための心得3つ

2021/04/09

政府主導で進んでいる「働き方改革」の中でも、労務管理・バックオフィスの改革は不可欠だ。しかし、人材・リソース不足などの理由から後手の対応になっている企業も多いのが現実だ。特に飲食業や小売業などパート・アルバイトの流動性が高い業界では、労務管理やバックオフィスの効率の悪さは切実な問題となっている。労務管理にかかる業務は最小限にして本来の業務に注力してもらうことが、企業・経営の強化につながる。以下の資料では、バックオフィス改革により「働き方改革」を進めながら、それを着実に「経営の強化」につなげるために必要な3つの心得を解説する。

最新のホワイトペーパーをもっと見る

# グループ会社管理の動画

動画

ダイバーシティ・インクルージョン

インボイス制度対応フロー再点検の「すすめ」 業務効率化の成否を分ける適格請求書受領

インボイス制度対応フロー再点検の「すすめ」 業務効率化の成否を分ける適格請求書受領

2023/07/25

2023年10月に開始が予定されているインボイス制度に向けて、すでに対応を検討している企業も多いのではないでしょうか。そこで、適格請求書（インボイス）の発行業務と受領業務に焦点を当て、担当者が見落としがちなポイントについてお話しします。 また、インボイス管理サービス「Bill One」を用いてどのように対応し、業務効率化を実現できるかをご紹介します。 ※SBクリエイティブ株式会社（ビジネス+IT）主催、2023年5月23日「バックオフィスDXカンファレンス 2023 春（総務人事/経理財務/業革 Day）」より

動画

ダイバーシティ・インクルージョン

インボイス制度開始まであと半年! 激増する業務負荷への対応できていますか？

インボイス制度開始まであと半年! 激増する業務負荷への対応できていますか？

2023/06/28

５ヶ月後の2023年10月にはインボイス制度が施行。紙の管理を残した運用ではバックオフィス業務への大きな負荷が予想され、今まさに帳票電子化の急務といえます。社内のペーパーレスの取り組みだけでなく、取引先の帳票業務のデジタル化への対応も急がなければなりません。 本セッションでは、社内や取引先との帳票業務の最適化に向け、電子配信/受領、文書管理までトータルでご提案できる「invoiceAgent」のご紹介を中心に、電帳法・インボイス制度への対応など、取るべき対策をご紹介します。 ※SBクリエイティブ株式会社（ビジネス+IT）主催、2023年5月23日「バックオフィスDXカンファレンス 2023 春（総務人事/経理財務/業革 Day）」より

動画

ダイバーシティ・インクルージョン

開示義務化で加速する人的資本のデータ活用 ～一元化から分析・活用まで～

開示義務化で加速する人的資本のデータ活用 ～一元化から分析・活用まで～

2023/06/22

23年3月以降の一部企業での人的資本開示義務化の流れを受けて、より一層人的資本経営への注目度が高まっています。本講演では、人的資本経営の推進に不可欠となる「データ活用」について、データの重要性や現状の課題、SmartHRを活用してできることについてお話しいたします。 ※SBクリエイティブ株式会社（ビジネス+IT）主催、2023年5月23日「バックオフィスDXカンファレンス 2023 春（総務人事/経理財務/業革 Day）」より

最新の動画をもっと見る