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# ERP・基幹システム

(901記事)
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IT戦略・IT投資・DX

30～40％もムダだった…日本企業の「肥大化システム」に潜む恐ろしい実態

30～40％もムダだった…日本企業の「肥大化システム」に潜む恐ろしい実態
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あなたの会社でも基幹システム導入プロジェクトが炎上した経験はないだろうか。実は日本企業のシステムには30～40％ものムダが潜んでいる。既存業務プロセスへのこだわりが強すぎて、本来の目的を見失ってしまうのだ。データ整備の優先順位を間違えず、意思決定の質を高める仕組みづくりはどう構築すべきか。大手自動車メーカーの事例などをもとにボストン コンサルティング グループ（BCG） マネージング・ディレクター＆パートナーの北川寛樹氏と有本憲司氏が解説する。

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IT戦略・IT投資・DX

BCGが指摘、「ビルを建てようとして橋をつくりかねない」日本のシステム開発の現実

BCGが指摘、「ビルを建てようとして橋をつくりかねない」日本のシステム開発の現実
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「30億円投じたのに…」という絶望の声は、実は多くの日本企業で聞かれるシステム開発の現実である。DXが叫ばれる中、大規模なIT投資に踏み切る企業が増えているが、なぜこれほど多くのプロジェクトが期待した成果を生まないのか。その背景には、システム開発特有の「見えない罠」が潜んでいる。なぜ経営陣が理解しないまま投資を決定し、事業部門がコミットせず、IT部門が突っ走るのか。『全社デジタル戦略 失敗の本質』を上梓したボストン コンサルティング グループ（BCG） マネージング・ディレクター＆パートナーの北川寛樹氏と有本憲司氏が解説する。

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ERP・基幹システム

ERP「リプレース」と「リノベーション」結局どっち？ ガートナー流「選び方」を解説

ERP「リプレース」と「リノベーション」結局どっち？ ガートナー流「選び方」を解説
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経済産業省が2018年に発表した「DXレポート」で提唱された「2025年の崖」。その根本的な原因として指摘されているのが、ERPに代表されるレガシーな基幹系パッケージ・アプリケーションだ。カスタマイズ過多などで刷新が難しくなる中、今後どのようにシステム刷新を図るべきなのか。リプレースとリノベーションのどちらを選ぶべきかの考え方や、刷新プロジェクトの「迷走」を回避する方法をガートナーの本好宏次氏が解説する。

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アシックスのERP刷新、テンプレート導入でぶち当たった「最大の壁（人）」とは

アシックスのERP刷新、テンプレート導入でぶち当たった「最大の壁（人）」とは
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基幹システム（ERP）を刷新する企業が増えている一方、プロジェクトが失敗に終わるケースは少なくありません。こうした中、グローバルでERPを刷新・統一する大規模プロジェクトを進めている企業があります。それがアシックスです。2024年12月時点で約9割完了していますが、そこまでに至るには「人」にまつわる壁にも突き当たったといいます。そこで今回、アシックスの実務担当者がどのように壁を乗り越えたのか解説します。記事の最後では、本稿のテーマの題材にした書籍『マンガでわかるDX』のマンガ第3話（11ページ）を無料で閲覧できます。

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ERP・基幹システム

【マンガ付】アシックスの「業績V字回復」を支えた「ERP刷新」、ぶち当たった3つの壁

【マンガ付】アシックスの「業績V字回復」を支えた「ERP刷新」、ぶち当たった3つの壁
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DX銘柄2024の「グランプリ」を受賞したアシックスの実務担当者が、書籍『マンガでわかるDX』を題材にDXの成功術や苦労話を解説する本コラム『マンガとアシックスに学ぶDX成功法』。アシックスのDX担当者による体験談からDX推進のヒントをお届けします。第2回は、コロナ禍による業績不振からのV字回復を支えたグローバル統一の基幹システム「SAP FMS」について、導入過程でぶつかった「壁」をお伝えします。（記事の最後では、書籍『マンガでわかるDX』～マンガ第2話＜全9ページ＞を無料で閲覧できます）

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IT戦略・IT投資・DX

【マンガ付】アシックスDX担当者が「振り返って実感」、DX成功に「最も大切な本質」

【マンガ付】アシックスDX担当者が「振り返って実感」、DX成功に「最も大切な本質」
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DX銘柄2024の「グランプリ」を受賞したアシックスの実務担当者が、書籍『マンガでわかるDX』を題材にDXの成功術や苦労話を解説する本コラム『マンガとアシックスに学ぶDX成功法』。アシックスのDX担当者による実際の体験談からDX推進のヒントをお届けします。第1回は、アシックスが世界で躍進を遂げたターニングポイントとして挙げた「基幹システムの刷新」について解説します。（書籍『マンガでわかるDX』～マンガ第1話＜全7ページ＞を無料でダウンロードできるページも用意しています）

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# ERP・基幹システムのニュース

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ERP・基幹システム

ノーコード×クラウドERPで中堅・大企業を支援　富士ソフトらが新会社を設立

ノーコード×クラウドERPで中堅・大企業を支援　富士ソフトらが新会社を設立
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富士ソフトとシステムインテグレータは、クラウドERP「BizSaaS」の開発・販売を行う新会社を設立した。2026年の正式リリースを予定しており、ノーコード基盤による業務アプリ構築を特徴とする。

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ERP・基幹システム

日立造船がSAP S/4HANAをクラウド展開、コンカーやAribaも導入

日立造船がSAP S/4HANAをクラウド展開、コンカーやAribaも導入

日立造船は事務基幹システムをSAP S/4HANAに刷新し、2018年8月よりクラウドで展開する。S/4HANAのほか、人事ソリューション「SuccessFactors」、調達・購買ソリューション「Ariba」、出張・経費管理ソリューション「Concur Travel & Expense」などを採用するという。日本IBMとSAPジャパンが手がけた。

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# ERP・基幹システムのスペシャル（記事）

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製造業を待ち受ける“地獄”の「2030年問題」、這い上がるカギ「ERPシフト」成功法

製造業を待ち受ける“地獄”の「2030年問題」、這い上がるカギ「ERPシフト」成功法

人手不足が深刻化する製造業。業界を挙げたデジタル化が叫ばれる中で、多くの企業が既存のシステム運用に行き詰まりを感じている。人手不足が深刻化する一方で、従来のオンプレミス型ERPでは維持コストと運用負荷が企業を圧迫し続ける状況を打開する新たなアプローチとは何か。カギとなる「業界特化型」のクラウドERPについて解説する。

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MIXI社のアプリが“世界規模”で安定運用できるワケ、「最強インフラ」の全貌を解説

MIXI社のアプリが“世界規模”で安定運用できるワケ、「最強インフラ」の全貌を解説

MIXI社のアプリが“世界規模”で安定運用できるワケ、「最強インフラ」の全貌を解説 ゲームアプリやSNSで確固たる地位を確立し、事業の多角化で今なお成長を続けるMIXI。同社では海外ユーザーの比重も高まっているが、世界規模のサービスには、何より安定した運用環境が不可欠だ。世界で成功するためにどんな点に注意するべきなのか。同社のエンジニアリングマネージャーを務める清水 勲氏が、世界水準のアプリを支えるITインフラの裏側をまるごと解説する。

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今も悲しきExcel依存…「100年変わっていない」管理会計のDXを阻む“3つの壁”

今も悲しきExcel依存…「100年変わっていない」管理会計のDXを阻む“3つの壁”

多くの企業がこれまで以上の競争力を確保するため、経営における迅速な意思決定を実現しようとしている。だがその一方で、意思決定の源となる「管理会計データ」に関しては、過度なExcel依存などアナログな業務で成り立っているのが現状だ。管理会計もDXの対象領域ではあるものの、その取り組みは遅れている。管理会計DXの実現を阻む3つの壁と、それらを乗り越える最適な解決策を探る。

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ERP・基幹システム

作業人員も足りない…独自仕様だらけの「SAP移行」激ムズ説、最近多い“ある解決策”

作業人員も足りない…独自仕様だらけの「SAP移行」激ムズ説、最近多い“ある解決策”

2027年に保守期限切れが迫るSAP移行は企業の重要課題の1つだ。SAP移行の進捗状況を日米で比較してみると、進み具合には大きな差が開いているという。その背景には、日本企業特有の“ある弱点”が関係しているようだ。本記事では、フロンティアワン代表取締役・鍋野敬一郎氏が、この問題の構造をひも解きながら、その解決策を解説する。

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JALの基幹システム「50年ぶり大改革」の裏側、1.2万人を巻き込んだ推進体制とは？

JALの基幹システム「50年ぶり大改革」の裏側、1.2万人を巻き込んだ推進体制とは？

JALの基幹システム「50年ぶり大改革」の裏側、1.2万人を巻き込んだ推進体制とは？ JALは、DXに意欲的に取り組んできた企業である。1995年からネットビジネスを推進してきたほか、2017年には、50年使用されたJAL旅客基幹システムを刷新する『SAKURAプロジェクト』を実施している。また近年は、利用者向けに発行するJALカードから得られるデータを分析にかけ、経営判断に生かすなどの取り組みもしている。これらの変革を推進してきたJALカード代表取締役社長の西畑智博氏が、具体的な事例を交えながら、変革の取り組みでの学びと挑戦について解説する。

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# ERP・基幹システムのイベント・セミナー

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AI時代におけるERP活用戦略セミナー

AI時代におけるERP活用戦略セミナー

多くの企業内で課題とされるマスター統合やデータの一元化、経営の可視化など、 ERPはビジネスプロセスの最適化において中心的な役割を果たしています。 本セミナーでは、AI時代に求められる「次世代ERP」の必要性に加え、Salesforceで実現するビジネスプロセスの最適化・AI活用を見据えたERPのアプローチを解説。 ブラックボックス化した従来のERPを、AIが活用できるプラットフォームへ移行するための具体的な戦略と事例をご紹介します。 セミナー後、相談会もございますのでAIを有効に活用するための一助になれば幸いです。

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SAP Business Warehouseの移行と運用負荷を解決！情シスのための新基盤戦略

SAP Business Warehouseの移行と運用負荷を解決！情シスのための新基盤戦略

SAP S/4HANAへの移行を検討・実施する企業が増えてきている中、従来活用してきたSAP Business Warehouse（BW）の取り扱いに課題を感じている企業は少なくありません。SAP BWはSAPデータには強い一方で、非SAPデータの統合や柔軟な活用には制限があり、また保守コストも大きくなります。 本セミナーでは、こうした背景を踏まえ、データ分析基盤「Dr.Sum」やBIダッシュボード「MotionBoard」がSAPユーザーの皆様にお使いいただけるポイントを具体的なデモや画面を含めてご紹介。さらに移行にあたっての最適なサービスを展開する日立ソリューションズ社に、今後の貴社の標準としても採用いただける基盤像をお届けします。

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先人の失敗に学ぶ基幹刷新PJの正しい考え方

先人の失敗に学ぶ基幹刷新PJの正しい考え方

日本でもDXの取り組みが進み、この数年でまずは自社の課題の洗い出しやAS-IS整理などに取り組まれた企業様も多いのではないでしょうか。そしていざTO-BEを考える段階、いざ仕組みを刷新することが決まった段階でAS-ISをベースとした「現状からの改善」から構想策定されていませんか？ 本セミナーでは、これまで数多の日本企業のデジタル変革に携わった有識者の観点から、日本の失われた30年の背景にある多くの日本企業におけるDX失敗の歴史を紐解きます。またその失敗の根本的な要因を繰り返さないよう、「うまくいかないDX」に共通するポイントを踏まえながら、あるべき全社最適な基幹システムを実現するための知見をご紹介いたします。 こんな課題を抱える方におすすめ ・自社のDX推進PJを専任チームに任せているが、なかなかうまく進捗していない ・個別に各部署で独自のDXが進んでおり、結果としてシステムが乱立している ・基幹システムの刷新を控えているが、大きな投資なので失敗したくない ・既存のベンダーに一任した結果、焼き直しに近い提案を受けており根本的な変革が見込めない

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「基幹システムにおけるクラウド移行（クラウドシフト）」に関するアンケート

「基幹システムにおけるクラウド移行（クラウドシフト）」に関するアンケート

【アンケート回答者の中から抽選で50名様に、「Amazonギフト券500円」をプレゼント！】 （締切：2025/10/15 ※必要回答数に達した場合早期終了します。） ※プレゼントは厳正な抽選の上、当選者を決定し、賞品の発送をもって発表にかえさせていただきます。 ※お勤め先のご連絡先・メールアドレスをご記入下さい。 ※フリーアドレス、携帯キャリアやプロバイダなどの個人アドレスでのお申込みは特典対象外となります。 ※同一人物からの複数登録は特典対象外となりますので、代理登録はお控えください。 ※競合企業にお勤めの方、法人勤務以外の方、ご記入内容に不備がある場合は、ご応募を無効とさせていただきます。

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# ERP・基幹システムのホワイトペーパー

ホワイトペーパー
生産・製造管理

なぜ製造業の基幹システム導入は「失敗」するのか？ 必読の【選定ガイド】を公開

なぜ製造業の基幹システム導入は「失敗」するのか？ 必読の【選定ガイド】を公開

製造業において基幹システムは、見積管理から入出荷管理まで企業活動の根幹となる業務を統合的に管理する重要なインフラだ。しかし、適切な選定を行わずに導入したために期待した効果を得られず、業務効率が悪化するケースも少なくない。本資料は、こうした事態を回避し、基幹システム導入を成功させるための実践的ガイドである。まず製造業向け基幹システムを3つのタイプに分類し、それぞれの特長を明らかにする。さらに、基幹システムを選定する上で考慮すべき5つのポイントを解説する。

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ERP・基幹システム

ERP導入「成功の鉄則」、要件定義～導入～テスト・本番移行で押さえるべき注意点

ERP導入「成功の鉄則」、要件定義～導入～テスト・本番移行で押さえるべき注意点

基幹システムの刷新やERP導入は多くの企業が直面する難題だ。要件定義の段階で予算オーバー、長年にわたって蓄積した不要帳票の山、本番移行時の混乱など、プロジェクトには数多くの落とし穴が潜んでいる。こうした現場の課題に対し、本資料ではERP導入プロジェクトの進め方を示す。要件定義、システム導入、テスト・本番移行という3つのフェーズで押さえておくべきポイントから、運用・保守を見据えたドキュメント整備まで、現場目線の具体的なアプローチを解説する。

ホワイトペーパー
ERP・基幹システム

なぜ「ERP導入プロジェクト」は失敗する？ここがダメかも…RFP（提案依頼書）の問題点

なぜ「ERP導入プロジェクト」は失敗する？ここがダメかも…RFP（提案依頼書）の問題点

ERP導入が思うように進まず、アドオン開発が増加し、導入期間とコストが予想外に膨らんでしまうという企業も少なくない。その原因は主に、現行業務やシステムに引きずられた要件定義にある。この状況を打破するには、現行の業務やシステムから脱却し、特にERPベースで業務を見直した上で、本来あるべき姿のRFP（提案依頼書）で導入プロジェクトを進める必要がある。本資料は、ERP導入現場で陥りがちな失敗パターンや現行RFPの課題を整理し、導入プロジェクトを成功に導く要件定義の進め方を解説する。

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ERP・基幹システム

製造業の未来を切り拓く：特化型クラウドERPと業績管理の新たなアプローチ

製造業の未来を切り拓く：特化型クラウドERPと業績管理の新たなアプローチ

製造業が抱える課題やクラウド型ERPの拡大の背景を振り返り、インフォア社が提供する製造業特化型クラウドERPの導入によって、経営判断をサポートする業績管理の新たなアプローチを探ります。 ※ SBクリエイティブ株式会社 (ビジネス＋IT) 主催 2025年7月17日 「生産性と競争力を変える製造業向け ERP(基幹システム)」より

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人材管理・育成・HRM

法務の現場をアップデート！Sansan流・リーガルオペレーション最適化のヒント【人的リソース編】

法務の現場をアップデート！Sansan流・リーガルオペレーション最適化のヒント【人的リソース編】

本セミナーでは、小規模・中規模の法務組織を対象に、限られたリソースで効率的な法務体制を構築する具体的な方法をご紹介します。近年、ビジネスのグローバル化やコンプライアンス強化により、法務部門の役割は大きく変化しています。それに伴い、法務業務の効率化と最適化が求められる一方、自社に最適なオペレーションの構築に課題を感じる企業も少なくありません。そこで本ウェビナーでは、Sansan社が実践する「相談受付」「タスク管理」「法務回答のクオリティー担保」の手法を、具体的な事例を交えて解説します。リーガルオペレーションの基本から実践的な活用方法までをお伝えし、企業法務の業務をよりスムーズにするためのアプローチをご紹介します。 ※SBクリエイティブ株式会社 (ビジネス＋IT) 2025年3月19日 主催 「バックオフィスDX＆AI DAY 東京 2025」より

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ERP・基幹システム

【管理会計は100年変わっていない】基幹システムとのコラボで「投資の注力点」見つけ出す、”管理会計・予算管理DX”

【管理会計は100年変わっていない】基幹システムとのコラボで「投資の注力点」見つけ出す、”管理会計・予算管理DX”

管理会計は100年変わっていないー 基幹システムに集約したデータを自社資源の最適配分に活かす「管理会計」をいかにDXし、企業価値向上につながる投資の注力点を見つけていくか。実現のためのDXロードマップを公開します。 ※SBクリエイティブ株式会社（ビジネス＋IT）主催　2024年7月2日「基幹システム資産を活かしたデジタル変革の実現 2024 夏」より

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