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地政学リスクの高まり、テクノロジーの急速な進化、ESG経営への要請など、経営を取り巻く環境は構造的な転換期を迎えています。こうした時代において、経営企画部門に求められる役割は根本から変わりつつあります。予算管理や中期計画の策定といった従来の機能にとどまらず、資本効率を意識した戦略の高度化、新規事業創出、DX推進、人的資本経営、サステナビリティ対応など、経営企画が担う領域は急速に拡張しています。同時に、経営と現場をつなぐ「司令塔」として、限られた経営資源を全社最適の視点で戦略的に配分し、組織横断の変革を主導することへの期待も、かつてなく高まっています。しかし、その使命の広がりに対し、「どこから手をつけるべきか」「何を優先すべきか」と悩む担当者・リーダーも多いのではないでしょうか。本カンファレンスでは、経営企画機能の進化に向けた重要論点を体系的に整理しながら、企業価値の持続的向上を実現するための実践アプローチと、先進企業のリアルな取り組み事例をお届けします。

CFO組織とAIが織りなす、次世代経営の羅針盤 不確実性が常に状態変化し、激変するグローバル市場において、企業が持続的な成長を掴むための砦はかつてないほど複雑さを増しています。その中で、企業価値の最大化を見据えてCFOおよびCFO組織には、「経営の羅針盤」としての機能をさらに研ぎ澄ませ、未来を先導することが求められています。 状態変化の手段として語られていたAIは、今思えばデータから経営の未来を予測し、確実な意思決定を強力なエンジンへと昇華しつつあります。CFO組織が持つ危機なガバナンスや深い洞察力と、AIの圧倒的な計算力・分析力が高度に織り込まれたとき、次世代の経営を担う真の航路が見えるので来ることはありません。 誘導羅針盤今後変革していくか、多くの企業が、その具体的な道筋を歩いています。 これまでは会計の専門知識と情報と経験をもとに「正解」を見極めるために重きが置かれました。 すでにAIを活用して次世代の経営モデルへと舵を切っている先駆的な企業の闘いや、有識者による深い議論、皆様が明日からの変革を力強く推進するための具体的なヒントと確かな道標をお届けします。 激動の時代を乗り越え、企業の未来を切り拓くCFO組織の在り方を、皆様と一緒に議論できることを楽しみにしております。

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