経営戦略

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市場調査・リサーチ

まさかの現実…万博級「ネコ経済○兆円」の不都合な真実…「3つの課題」が悲劇を生む

まさかの現実…万博級「ネコ経済○兆円」の不都合な真実…「3つの課題」が悲劇を生む

2026/04/09

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実は飼育頭数で犬を上回る猫。その経済効果はなんと大阪・関西万博に肩を並べるという。だがその華やかな数字の裏側には、猫を飼っている人も、これから飼おうとしている人も、向き合っていかなければならない3つの課題がある。あなたが今日も当たり前にしている習慣が、実は大きなリスクにつながっているかもしれない。

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グローバル・地政学・国際情勢

トヨタ・パナもヤバい？EU「Buy European」の衝撃、日本製品はどうなるのか

トヨタ・パナもヤバい？EU「Buy European」の衝撃、日本製品はどうなるのか

2026/02/11

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欧州連合（EU）が域内製品・部品を優先する「Buy European（バイ・ヨーロピアン）」政策の検討を進めている。ロシアによるウクライナ侵攻や米中対立を背景に、調達の安全保障を重視する動きが強まっているためだ。自動車やEV、電子部品などで欧州市場に深く入り込んできた日本企業にとって、この方針は脅威となるのか、それとも新たな機会となるのか。EUの狙いと日本のものづくり企業が置かれた現実を整理する。

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「特別なスキルないと起業はムリ」は勘違い──40代会社員が持っていた“最強の武器”

「特別なスキルないと起業はムリ」は勘違い──40代会社員が持っていた“最強の武器”

2026/01/31

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「起業なんて特別なスキルがないと無理」──そう思い込んでいないだろうか。実は今この瞬間もあなたは、起業に限らず将来を切り開く武器を磨き続けているのかもしれない。清水建設を42歳で退社し、知識・経験ゼロから飲食店を立ち上げた、エス・フィールド代表取締役の菅原尚也氏が明かすのは、会社員時代の経験こそが“最強の武器”になるという事実だ。あなたのキャリアに眠る可能性を発掘する方法とは何か。『夢をかなえる 40代からのライフデザイン』を上梓した菅原氏が教えてくれた。

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市場調査・リサーチ

最強グーグルを超えるのはどこ？マグニフィセント7決算、「何を見ればいい」のか

最強グーグルを超えるのはどこ？マグニフィセント7決算、「何を見ればいい」のか

2026/01/28

米株高をけん引してきた巨大テック7社「マグニフィセント7（アップル、マイクロソフト、アルファベット、アマゾン、エヌビディア、メタ、テスラ）」の決算発表が1月28日（日本時間で28日深夜）から本格化する。主要銘柄の株価は2025年にそろって上昇したが、上昇率には大きな差が出た。AI向け投資が膨らむ局面で、決算では「投資の回収」と「利益率」を数字で示せるかが問われる。

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グローバル・地政学・国際情勢

2026年10大リスク第1位…経営者が必ず知るべき、トランプ2.0「政治革命」の正体

2026年10大リスク第1位…経営者が必ず知るべき、トランプ2.0「政治革命」の正体

2026/01/26

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一律関税、ベネズエラ攻撃、グリーンランドの領有権主張、WTO脱退──2期目となるトランプ政権（トランプ2.0）によるこの1年は世界中が振り回され続けた年だった。こうした中、ホワイトハウスでは20日、365項目にわたる「実績」を公表、11月の中間選挙に向けてトランプ2.0の成果をアピールした。トランプはこの1年でいったい何をしたのか。トランプ2.0の本質はどこにあるのか。長年、米国大統領選挙・政権における経営とマーケティングおよび広報戦略の事例分析に携わってきた埼玉大学名誉教授 政治学博士 平林 紀子氏が「スタートアップ戦略」、「実装と成果」、「市場株主反応」の3つの観点から解説する。

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売上2兆円企業で中堅が次々退職…人事担当役員が決断した「年功序列からの脱却」全貌

売上2兆円企業で中堅が次々退職…人事担当役員が決断した「年功序列からの脱却」全貌

2025/12/19

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終身雇用と年功序列をベースとした人事制度が限界を迎えつつある今──。売上2兆円企業の人事担当役員が決断したのは従来のメンバーシップ型からスキル型人事制度への大転換だった。だが、制度移行には評価プロセスの構築、スキル体系の定義、そして何より現場の納得を得るための工夫が不可欠だ。この企業が実践した、第3回で紹介した思考ツールを活用する具体的手法を、『BCG　経営課題解決「20の思考ツール」　成果を最大化する「7つの要素」』を上梓したボストン コンサルティング グループ（BCG） マネージング・ディレクター＆シニア・パートナーの井上潤吾氏が解説する。

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グローバル・地政学・国際情勢

イスラム革命防衛隊、米企業などへの報復攻撃を警告、標的にされた18社とは？

イスラム革命防衛隊、米企業などへの報復攻撃を警告、標的にされた18社とは？

2026/04/01

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イランの精鋭部隊「イスラム革命防衛隊（IRGC）」は2026年3月31日、米国とイスラエルによるイランへの攻撃に対する報復として、中東地域で活動する米国企業18社を標的とすると発表し、同企業従業員や周辺住民への警告を発した。対象にはアップルやグーグルなどの大手企業が含まれており、同部隊は4月1日午後8時（テヘラン時間）以降の報復行動を示唆し、関連施設の従業員や半径1キロ以内の周辺住民に対して直ちに退避するよう呼びかけている。

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災害対策（DR）・事業継続（BCP）

グーグル、都市部の鉄砲水を予測する新AIモデルをFlood Hubに追加

グーグル、都市部の鉄砲水を予測する新AIモデルをFlood Hubに追加

2026/03/13

グーグルは3月12日までに、洪水予測サービス「Flood Hub」で、都市部の鉄砲水を予測する新しいAIモデルの提供を案内した。鉄砲水は、短時間の強い雨などで急に水かさが増し、道路や住宅地に一気に水が流れ込む現象を指す。

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M&A・出資・協業・事業承継

NTTデータ、AWSと戦略提携を発表　企業のシステム刷新とAI活用を後押し

NTTデータ、AWSと戦略提携を発表　企業のシステム刷新とAI活用を後押し

2026/01/30

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NTTデータは2026年1月29日、米クラウド大手アマゾン ウェブ サービス（Amazon Web Services＝AWS）と戦略的協業契約（Strategic Collaboration Agreement＝SCA）を締結したと発表した。両社はこの契約に基づき、企業の古い基幹システムの刷新やクラウド移行、生成AIやエージェントAIの導入支援を共同で進める。業種を問わずデジタル変革を後押しし、企業がより効率的で柔軟なIT基盤を構築できるよう支援することが狙いだとしている。

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新規事業開発

「スマホ並みUI」を求められる組込み開発者、なぜ現場は限界なのか？

「スマホ並みUI」を求められる組込み開発者、なぜ現場は限界なのか？

2026/03/24

組込みデバイスにおけるUI開発の課題が深刻化している。スマートフォンの普及によりエンドユーザーの期待値は高まり続け、車載機器や家電製品にも高精細でリッチなインタフェースが求められるようになった。しかし、従来の組込み開発の手法やスキルセットでは、こうした要求に応えることは容易ではない。開発工数の増大、デザイン素材の管理負担、実機テストでの手戻り──多くの開発現場が直面するこれらの課題を、どう解決すればよいのだろうか。

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グローバル・地政学・国際情勢

橋下徹氏「日本を救うのはゲーマーとオタクだ」──防衛費9兆円時代の企業戦略とは

橋下徹氏「日本を救うのはゲーマーとオタクだ」──防衛費9兆円時代の企業戦略とは

2026/02/20

地政学的リスクの高まりや周辺国の軍事動向の活発化など、世界情勢が大きく変化する中で、日本の安全保障政策の抜本的な見直しが急務となっている。しかし、防衛費増額や憲法改正の議論が進む一方で、現場レベルでは深刻な「制度疲労」が露呈している。サイバー攻撃によるインフラ機能停止やドローン兵器の台頭──。企業活動をも脅かす新たなリスクに対し、国と企業はどう対峙すべきか。元大阪府知事、元大阪市長で弁護士の橋下氏が語った。

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営業戦略

営業現場の「生成AI導入」95％が失敗する理由…成果を出す企業との“決定的な違い”

営業現場の「生成AI導入」95％が失敗する理由…成果を出す企業との“決定的な違い”

2026/01/21

生成AIの業務活用が期待される一方、多くの企業がその導入と成果創出のはざまで苦慮している。特に、経験や勘といった属人性の高いスキルが求められる営業領域では、AI導入の壁は厚いと感じられているのが現状だ。PoC（概念実証）までは進むものの、現場に定着せず投資が無駄に終わるケースも少なくない。成果を出す組織と失敗する組織、その決定的な違いはどこにあるのだろうか。

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営業戦略

営業利益率50％超…キーエンスはなぜこんなに強いのか？「圧倒的すぎる」営業力の秘密

営業利益率50％超…キーエンスはなぜこんなに強いのか？「圧倒的すぎる」営業力の秘密

2026/01/07

営業利益率が50％を超え、過去25年間の平均成長率は10％超のキーエンス。徹底した顧客ニーズの把握と高付加価値製品の開発、つまり圧倒的なコンサルティングセールスと商品開発によって高収益、高成長率を続けている。では、なぜそれを実現できているのだろうか。かつてキーエンスでコンサルティングエンジニアを経験し、現在は経営コンサルティングや人財育成事業を展開するカクシンの代表取締役 CEO、田尻 望氏に具体的な手法を聞いた。

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営業戦略

もう「AIに奪われない仕事」ではない…営業部門を変革する“AI導入”の始め方

もう「AIに奪われない仕事」ではない…営業部門を変革する“AI導入”の始め方

2025/12/17

AIに「奪われない」仕事として語られてきた営業・セールス。その常識が、いま音を立てて崩れようとしている。生成AIの登場で、マーケティングやカスタマーサポートの業務はすでに激変した。そしてついにセールス部門にも、生成AIの波が押し寄せている。では具体的に、営業のどのような業務領域で生成AIは輝くのだろうか？ 最前線で起きている驚きの変化について、グローバルインサイト CEO 水嶋玲以仁氏と同社 CCO 天白由都氏が語った。

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新規事業開発

【保存版】日本能率協会が伝授、新事業の成否をわける「情報収集術」と「3つの視点」

【保存版】日本能率協会が伝授、新事業の成否をわける「情報収集術」と「3つの視点」

2025/12/15

多くの企業が新規事業創出に取り組む中、成功と失敗を分ける要因は何だろうか。生成AI時代を迎えた今、情報収集の手法は劇的に変化している。しかし、真に価値のある情報は依然として「現場でしか取れない1次情報」と「戦略的に収集される2次情報」の組み合わせにある。約2000社にビジネス情報などを提供している日本能率協会総合研究所 MDB事業本部 エグゼクティブフェローの菊池 健司氏に、未来を先読みする情報収集・活用術について話を聞いた。

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オンデマンド 2026/01/20-04/30

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オンデマンド Z世代攻略 実践講座

オンデマンド Z世代攻略 実践講座

 

Z世代とどう接点を持ち、どう動いてもらうか── 本講座は、マーケティング・採用・マネジメントのすべてに通底するZ世代の“思考の構造”を解き明かし、現場で使える実践知へとつなげる内容です。 講師は、著書『映画を早送りで観る人たち』で、倍速視聴やファスト消費の背景を社会・文化論の視点から整理し話題を呼んだ稲田豊史氏。 本講座では、「彼らはどんなことに価値を見出し、カネを払うのか」「どうすれば離職を防げるのか」「どうすれば“伝わる”のか」を、彼らへの対面インタビューで得た知見をもとに、事例とともに解説します。もはや「Z世代とは◯◯だ」と単純化する時代ではありません。 その“割り切れなさ”を踏まえた上で、仕事の成果につながる「腑に落ちる理解」を提供します。

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オンライン 2026/04/14

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経理財務DXの実装最前線：AIエージェントで実現する“つながる業務改革”

経理財務DXの実装最前線：AIエージェントで実現する“つながる業務改革”

 

経理・財務業務の自動化は、個別業務の効率化から全体最適のプロセス運用へと進化しています。本ウェビナーでは、AIエージェントを活用し、業務プロセス全体をつなぎ判断まで担う新しい業務モデルを、実際のユースケースをもとに解説します。 プロセス設計・制御、ドキュメント処理、AIによる意思決定、人間による品質担保、イベントドリブンの自動実行を組み合わせ、分断された業務を一つの流れとして統合し、例外対応や判断まで含めて自動化するアプローチをご紹介。 「RPAによる部分最適」から脱却し、「業務全体の最適化」と「意思決定の高度化」によるビジネス価値創出を実現します。既存システムを活かしながら、短期間で成果を出すための実践ポイントを、1時間で整理できます。

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オンライン 2026/04/15

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AIエージェントによる営業資料作成の自動化はなぜうまくいかないのか

AIエージェントによる営業資料作成の自動化はなぜうまくいかないのか

 

営業担当が提案書や活動報告書などの資料作成に時間を取られ、本来注力すべき顧客対応や商談活動に十分な時間を割けていないという課題をお持ちではないでしょうか。 また、営業資料は企業ごとにフォーマットやルールが異なるため、汎用的なAIツールでは業務にフィットしないケースも少なくありません。 それだけでなく、「どのナレッジを整備すべきか分からない」「データが分散している」といった理由で、AI活用が進まないケースも多く見られます。 背景には、自社に蓄積されたナレッジの“集約”と“整理”の難しさがあります。 本セミナーでは、セールスAIエージェント実現に向けた営業ナレッジデータベース構築の全体像と、社内共有・データオペレーションサービスを活用したナレッジワーク資料作成AIエージェントの具体的なイメージを、弊社CAIOの山崎よりお話します。 「営業資料作成をAIで自動化したい」「自社のフォーマットに合わせてAI活用を進めたい」とお考えの方におすすめの内容ですので、この機会にぜひご視聴ください。

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東京都 2026/04/15

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プラント現場の不安・負担を減らす 『使えるDX』 の実践セミナー

プラント現場の不安・負担を減らす 『使えるDX』 の実践セミナー

 

石油・化学・電力プラントの運転・操業現場では、いまだに個人の経験や勘に依存した業務が多く残っており、属人化や教育負荷の増大、ヒューマンエラー、トラブル時の対応遅れといった課題が顕在化しています。 こうした環境の中で、現場担当者は「ミスは許されない」「止められない」「判断を一人で背負っている」といった強いプレッシャーを感じながら日々の業務にあたっています。 こうした「現場では当たり前になってしまっている状況」が、安全リスクの増大や対応の遅れ、さらには現場負担の慢性化につながっているケースは少なくありません。 本セミナーでは、現場担当者が実際に直面しているこうした課題や不安を起点に、運転・操業における意思決定や作業をどのようにDXで支えられるのかについて解説します。

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オンライン 2026/04/16

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備蓄の形骸化を打破する 「2026年度版・BCP再点検」

備蓄の形骸化を打破する 「2026年度版・BCP再点検」

 

【開催日時】2026年4月16日（木）13：30～15：30 【申込締切】2026年4月16日（木）13：00 【会　　場】オンライン開催（事前登録制、参加料無料） ※競合企業様や企業・官公庁・団体に属していない方、個人事業主様はお断りさせていただくことがございますので、予めご了承下さい。 ---------- ▼セミナー概要▼ 大規模災害の教訓を経て、企業の備蓄は「持っているだけ」の段階から、多様なリスクに即応できる「実戦的な運用」が問われる段階に来ています。本セミナーでは、自社の環境やリソースに最適な備蓄のあり方を探る、4つの実戦的な切り口を紹介します。 初期費用を抑え運用コストを平準化するサブスクリプション、社内向けに留まらない地域貢献も見据えた「共助」や多様な社員にも配慮した物資選定、そして管理の属人化を排除するアウトソーシングまで。それぞれの専門領域から提示される手法を通じて、自社のリソースや拠点特性に照らし合わせた「最適解」を導き出します。 自社のBCPを形だけで終わらせない、実戦的な備えの構築にお役立てください。 - アジェンダ - １．防災備蓄は「所有」から「利用」へ 　　～防災備蓄管理の実例ご紹介と、ノンコア業務である備蓄管理業務の在り方について～ ２．自助・共助を形にする ～地域を支える災害用備蓄スタンドBISTAとシェアする防災セット～ ３．災害現場で真に求められる保存食～備えのカタチ ４．備蓄品管理代行サービス ※第4部は2025年度に開催された講演映像と同内容となります。 ---------- ▼個人情報に関するお取扱について▼ （お申込みの前にご一読ください） ご入力頂くお客様の個人情報は、ヤマダデンキ及びLaspy社、ファシル社、グリーンデザイン＆コンサルティング社、プラス社ジョインテックスカンパニー、１）本セミナーに関する連絡・２）関連製品・サービスに関する情報提供、イベント・セミナーなどのご案内及びマーケティングの目的で利用させて頂きます。 ご入力頂いたお客様の個人情報については、当社の個人情報保護方針に従い、適切な管理と必要な保護を行います。なお、個人情報の開示、訂正、削除、情報提供の停止などのお申し出、その他ご質問がございましたら、下記のお問い合わせ先までお申し出ください。 ▼お問い合わせ先▼ https://www.yamada-denki.jp/contact/biz-ict.html 【個人情報保護方針】 ヤマダデンキ　『個人情報保護方針』 https://www.yamada-denki.jp/information/privacy-policy/ Laspy社　『プライバシーポリシー』 https://laspy.net/documents/privacy3.pdf ファシル社 　『プライバシーポリシー』 https://facil.jp/privacy/ グリーンデザイン＆コンサルティング社　『プライバシーポリシー』 https://gdac.net/privacypolicy/ プラス社ジョインテックスカンパニー　『個人情報保護方針』 https://www.plus.co.jp/personal/

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業務効率化

多忙すぎる情シスを救う“現実解”、 最初に「手放すべき業務」と「4つの判断軸」

多忙すぎる情シスを救う“現実解”、 最初に「手放すべき業務」と「4つの判断軸」

2026/02/26

多くの企業で情報システム部門の人材不足が深刻化している。ある調査によると、情シス部門が1人～2人しかいない企業は全体の32%にも上るという。担当者は障害・ヘルプデスク対応に追われ、コア業務に集中できず、業務負担は増大する一方だが、増員することも難しい現状である。こうした状況では、アウトソーシングを活用して、特に負荷の高い業務を「手放す」ことが負担を軽減する有効策だ。本資料は、情シス部門の負担増大が招くリスクや、アウトソーシングを実施する際に重要な4つのポイントなどを解説する。

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設備投資

【チェックリスト】オフィス移転でやるべき17項目、届け出が必要な書類一覧付き

【チェックリスト】オフィス移転でやるべき17項目、届け出が必要な書類一覧付き

2026/02/24

オフィス移転は単なる引っ越しではなく、企業にとって重要なイベントだ。洗練された新しいオフィスは従業員により良い職場環境を提供し、企業のブランドイメージ刷新の機会でもある。成功させるためには、移転の計画段階から実施、そして移転後の手続きに至るまで効率よく進める必要がある。そこで、時系列に沿った具体的なタスクを17項目のチェックリストにしてまとめたのが本ガイドだ。移転時に届け出が必要な書類も一覧でまとめているので、スムーズに移転作業を進めることができるだろう。

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営業戦略

業界調査が「わずか2分」で完了──ビズリーチが実践、ホットリードを逃さない商談術

業界調査が「わずか2分」で完了──ビズリーチが実践、ホットリードを逃さない商談術

2026/02/20

即戦力人材と企業をつなぐ転職サイトや人財活用プラットフォームなどを展開するビズリーチ。同社はインサイドセールスにおけるスピードと質の両立という課題を抱えていた。資料請求してきた顧客など、ホットリードへの即座なリアクションは必須だが、信頼を得るには業界への理解が不可欠である。とはいえ、情報収集に時間をかければファーストコンタクトのスピードが失われてしまう。そこで同社は、短時間で業界情報を収集できる環境を整備。わずか2分で業界動向を把握し、ホットリードを逃さない質の高い架電が可能になったという。その取り組みについて詳しく解説する。

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営業戦略

データを活用して組織能力を向上させるセールス・イネーブルメント ～CX最大化を目指すためにあるべき営業改革とは？～

データを活用して組織能力を向上させるセールス・イネーブルメント ～CX最大化を目指すためにあるべき営業改革とは？～

2025/12/26

今なお属人性の高い、日本の営業現場。 SFA/MA/CDPにより様々なデータ利活用「環境」はあるものの、なかなか活用できないのはなぜなのか？本セッションでは当社の実践事例をお話しつつ、次代に必要な、CX最大化を実現するための営業改革は何かを皆さんと一緒に考えたいと思います。 ※SBクリエイティブ株式会社 (ビジネス＋IT) 主催 2025年3月11日「業務効率化と成果向上の鍵を探る営業DX最前線」より ※NTTコミュニケーションズ株式会社は2025年7月1日付でNTTドコモビジネス株式会社に社名を変更しました。

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営業戦略

営業の知見をAIで科学する：次世代セールステックの姿とは

営業の知見をAIで科学する：次世代セールステックの姿とは

2025/12/25

AI活用がメール作成などの効率化にとどまっていませんか？それは、約9割の企業が成果を出せていないDX失敗の道と同じです。実は多くの企業が、思っている以上に膨大なデータを保有しています。AIは、それらから成功の法則を読み解き、人が「勝ち筋」を見つけるための羅針盤となります。本セッションでは、人の感性とAIの分析を融合し、再現性ある成果を生む次世代セールステックを具体例とともに解説します。 ※ SBクリエイティブ株式会社 (ビジネス＋IT) 主催　2025年9月9日　「セールステック・マーケティングDXカンファレンス 2025 秋」より

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営業戦略

営業の未来を変えるAI：売り方、組織まで変わる

営業の未来を変えるAI：売り方、組織まで変わる

2025/12/17

生成AIは瞬く間に営業領域へと浸透し、多くの仕事をより効率的に・高度にしている。 本公演では、AIが単なる「人の仕事の置き換え」にとどまらず、売り方そのもの、ひいては営業組織それ自体が変化させてゆく兆しと展望を、営業領域と先端技術ビジネス戦略のエキスパートがともに語る。 ※SBクリエイティブ株式会社 (ビジネス＋IT) 主催 2025年3月11日「業務効率化と成果向上の鍵を探る営業DX最前線」より

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