経営戦略

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グローバル・地政学・国際情勢

デジタル決済71％を達成したウズベキスタン、楽天・PayPay型の経済圏が競う8分野

デジタル決済71％を達成したウズベキスタン、楽天・PayPay型の経済圏が競う8分野

2026/09/09

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2026年8月、ウズベキスタンで「シルクロード・ファイナンス＆テクノロジー・フォーラム」が開催され、世界74カ国から6000人以上が集まった。同国では「2030年までに10億ドルのフィンテック投資誘致」を掲げる一方、決済やEコマース企業が銀行業へ相次ぎ進出。PayPay経済圏や楽天経済圏が競い合うような“陣営間競争”が急速に進んでいる。本稿では、主要プレイヤーと4つの陣営、日本の金融機関がいま同国から学ぶべき理由を読み解く。

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M&A・出資・協業・事業承継

30万円で企業買収？ 関与なしで報酬数百万円…注意すべきスモールM&Aの落とし穴

30万円で企業買収？ 関与なしで報酬数百万円…注意すべきスモールM&Aの落とし穴

2026/09/05

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会社を買う──そう聞くと、自分には縁遠い話に思えるかもしれない。だが今では1,000万円以下、ケースによっては100万円や30万円で成立する「スモールM&A」も注目されている。個人でも手が届く身近な選択肢になりつつある一方、その裏側には思わぬ落とし穴も潜んでいる。頼りになるはずの「M&A仲介」で何が起きているのか。思わず耳を疑うような実例とともに、その実態を見ていこう。

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営業戦略

「勘・経験・根性」まさかの復権…なぜトップ営業は「10分」で本音を引き出せるのか

「勘・経験・根性」まさかの復権…なぜトップ営業は「10分」で本音を引き出せるのか

2026/08/28

AIの活用で商談準備の質は上がり、営業プロセスも再現性を持たせやすくなりました。しかし、泥臭さや人間らしさが不要になるわけではありません。むしろ、誰もが似たような提案をつくれる時代だからこそ、「この人に相談したい」「この人なら最後まで一緒にやってくれそうだ」と感じてもらえるための行動の価値が、ますます高まっています。今回はトップ営業パーソンが顧客の本音に迫る際に実践している所作・技術・流儀について、具体例を交えポイントを紹介します。

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業務効率化

ChatGPT Workが凄すぎ？経費精算もブラウザ操作も…仕事をどこまで“丸投げ”できる？

ChatGPT Workが凄すぎ？経費精算もブラウザ操作も…仕事をどこまで“丸投げ”できる？

2026/08/27

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レシートの束からの経費精算、Webページから売上数値を拾う手作業のコピペ、資料に挿し込む大量の画像づくり──こうした面倒なパソコン作業を、チャットで指示するだけでAIに“丸投げ”できるようになりました。米OpenAIが発表した最新モデル「GPT-5.6」と新モード「ChatGPT Work」は、一問一答型だった従来のAIを、パソコンそのものを操作する「自律型AIエージェント」へと進化させるものです。では、実際に仕事をどこまで任せることができるのでしょうか。本記事では、経費精算・ブラウザ操作・画像生成という3つの実用ワザを通じてその実力を検証し、安全に使いこなす「設計」のポイントと、必須知識の「利用制限」まで解説します。

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営業戦略

「もう少し安くなりませんか」にどう返す？ キーエンス流“値引き交渉術”

「もう少し安くなりませんか」にどう返す？ キーエンス流“値引き交渉術”

2026/08/23

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「もう少し安くなりませんか？」受注目前でそう言われ、ここまでの商談が水の泡になるのではと焦った経験はないだろうか。値引きを断れば失注するかもしれない──そう不安になるのも無理はない。キーエンスで最低評価から全国トップ10へと巻き返したあさひ氏が重視するのは、「言われるまま値下げしない」ことだ。では、顧客の要求にどう切り返せばいいのか。

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新規事業開発

“包丁キャンセル”で市場3倍…「ワンプレート冷食」86％が未購入でも急増中のワケ

“包丁キャンセル”で市場3倍…「ワンプレート冷食」86％が未購入でも急増中のワケ

2026/08/19

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電子レンジで温めるだけで、主食もおかずも一皿で完結する「ワンプレート冷食」市場が急拡大している。2025年度の市場規模は、21年比で312％となる273億円だった（出典：マクロミルQPRをベースにニップン調べ）。同市場のパイオニアは2015年に参入したニップンで、シェア47％で首位を維持する（2025年4月～26年3月の集計）。市場拡大を受け、ニッスイやニチレイなども続々と参入し、市場が伸長している。その背景には、包丁を使った調理を避ける“包丁キャンセル”の増加もある。ニップンとニッスイの2社に取材をすると、ワンプレート冷食が急成長する理由が浮かび上がってきた。

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経営戦略のニュース

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新規事業開発

KPMGジャパン、AI横断組織「KPMG AiX」新設、400人集結で企業のAI変革支援を開始

KPMGジャパン、AI横断組織「KPMG AiX」新設、400人集結で企業のAI変革支援を開始

2026/08/20

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KPMGジャパンは2026年8月19日、AI変革を総合支援する横断組織「KPMG AiX」の新設を発表した。監査、税務、コンサルティングなどグループ各社から400人規模の専門人材を結集。AI戦略やAIエージェント活用に加え、ガバナンスや国内外のAI規制対応まで一体で支援し、企業のPoC止まりから全社変革への移行を後押しする。

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市場調査・リサーチ

上半期の人手不足倒産が過去最多…正社員不足は51％、半数超の企業で「人が足りない」

上半期の人手不足倒産が過去最多…正社員不足は51％、半数超の企業で「人が足りない」

2026/08/17

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帝国データバンクが8月17日発表した調査によると、2026年7月に正社員の人手不足を感じた企業は51.3％となり、7月として4年連続で半数を超えた。業種別では「金融」が67.1％で首位となり、建設や運輸・倉庫など6業種が6割超だった。一方、非正社員は28.8％で、飲食店の不足感は改善が続く。

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新規事業開発

シャープと鴻海精密工業が戦略的協業覚書を締結、AIインフラ強化を狙う

シャープと鴻海精密工業が戦略的協業覚書を締結、AIインフラ強化を狙う

2026/06/24

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シャープと台湾の鴻海精密工業は2026年6月24日、AIインフラやエネルギー、ロボティクスなど新規事業における戦略的協業に関する覚書を締結した。鴻海精密工業の製造力とシャープのブランド力を組み合わせ、国内外で新たな事業展開を図る。

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業務効率化

製造業DXの最後の壁は「工場」ではなく「経理」？ 請求書と経費精算に必要な改革とは

製造業DXの最後の壁は「工場」ではなく「経理」？ 請求書と経費精算に必要な改革とは

2026/09/10

製造業では工場や生産ラインへのデジタル投資が加速する一方、経理・バックオフィスの現場は今なお紙と手作業が当たり前の光景として残り続けている。人材不足と属人化が重なるこの「見えないボトルネック」が、企業全体のDX推進を静かに妨げているとしたら──。その構造的な課題に、切り込むには？

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グループ会社管理

東京海上HDは“セキュリティ格差”をどう埋めた？40人で24社を守る「バーチャル要員」

東京海上HDは“セキュリティ格差”をどう埋めた？40人で24社を守る「バーチャル要員」

2026/08/21

企業のグローバル化が進む中、グループ全体のサイバーセキュリティ水準をいかに保つかが大きな課題となっている。各社でIT環境やビジネスモデル、セキュリティ成熟度が異なれば、グループ内に“防御格差”が生まれ、全体を揺るがす弱点になりかねない。M&Aを通じて世界57カ国、365社へと事業を拡大してきた東京海上グループは、この難題にどう向き合っているのか。東京海上ホールディングスの嶋谷 巧氏が語った。

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見える化・意思決定

なぜ丸亀製麺は「従業員が幸せな店ほど繁盛する」のか？データが証明した経営の新常識

なぜ丸亀製麺は「従業員が幸せな店ほど繁盛する」のか？データが証明した経営の新常識

2026/07/28

多くの企業が顧客満足を追う一方で、その源泉となる従業員の“心”を軽視しがちだ。そんな中、国内約900店舗、海外を含めて約1250店舗を展開する丸亀製麺は、「従業員の幸せ」「お客様の感動」「店舗の繁盛」の3つを同時に満たす経営方針で成長を続けている。なぜ同社は、従業員が幸せになるほど、お客様が感動し、店舗が繁盛するのか。同社の根幹にある“心的資本経営”の秘密に迫る。

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営業戦略

NTTドコモビジネス「営業大改革」の全貌、CX最大化へまず取り組んだ「ある課題」とは

NTTドコモビジネス「営業大改革」の全貌、CX最大化へまず取り組んだ「ある課題」とは

2026/06/24

営業現場の生産性と顧客体験（CX）の最大化を目指し、データドリブンな営業組織が継続的に高い成果を挙げることを目的にする「セールス・イネーブルメント」。この取り組みに本腰を入れているのが、NTTドコモビジネスだ。同社では、SFA（Sales Force Automation）やCRM（顧客関係管理）の刷新や営業メソッドの標準化、AI活用による個別アドバイスなどを通した営業改革を進めている。企業が組織全体の営業力底上げと顧客価値向上を両立するにはどうすればいいのか。同社で営業DXをけん引してきた徳田泰幸氏に聞く。

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デザイン経営・ブランド・PR

【保存版】高機能でも使われない？ セガXD流「人を動かす体験設計」101のメソッド

【保存版】高機能でも使われない？ セガXD流「人を動かす体験設計」101のメソッド

2026/06/11

AIの普及により、製品やサービスの「機能的価値」が同質化する現代。「機能は十分なのになぜか使われない」「ファンが生まれない」と悩む企業は少なくない。今ビジネスシーンで求められているのは、正論や機能性の追求だけでなく、「つい使いたくなる」という情緒的価値に訴えかける体験づくりだ。本記事では、エンタテインメント業界で培った「人を夢中にさせる力」を非ゲーム分野に応用する「ゲームフルデザイン」について、セガ エックスディーの伊藤真人氏が解説する。

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新規事業開発

「スマホ並みUI」を求められる組込み開発者、なぜ現場は限界なのか？

「スマホ並みUI」を求められる組込み開発者、なぜ現場は限界なのか？

2026/03/24

組込みデバイスにおけるUI開発の課題が深刻化している。スマートフォンの普及によりエンドユーザーの期待値は高まり続け、車載機器や家電製品にも高精細でリッチなインタフェースが求められるようになった。しかし、従来の組込み開発の手法やスキルセットでは、こうした要求に応えることは容易ではない。開発工数の増大、デザイン素材の管理負担、実機テストでの手戻り──多くの開発現場が直面するこれらの課題を、どう解決すればよいのだろうか。

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オンデマンド 2026/01/20-09/25

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オンデマンド Z世代攻略 実践講座

オンデマンド Z世代攻略 実践講座

 

Z世代とどう接点を持ち、どう動いてもらうか── 本講座は、マーケティング・採用・マネジメントのすべてに通底するZ世代の“思考の構造”を解き明かし、現場で使える実践知へとつなげる内容です。 講師は、著書『映画を早送りで観る人たち』で、倍速視聴やファスト消費の背景を社会・文化論の視点から整理し話題を呼んだ稲田豊史氏。 本講座では、「彼らはどんなことに価値を見出し、カネを払うのか」「どうすれば離職を防げるのか」「どうすれば“伝わる”のか」を、彼らへの対面インタビューで得た知見をもとに、事例とともに解説します。もはや「Z世代とは◯◯だ」と単純化する時代ではありません。 その“割り切れなさ”を踏まえた上で、仕事の成果につながる「腑に落ちる理解」を提供します。

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オンライン 2026/08/27-09/30

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貿易管理システムの次の一手

貿易管理システムの次の一手

 

地政学リスクの高まりや各国規制の複雑化、サプライチェーンの多国籍化により、企業の貿易管理に求められる水準は大きく変化しています。HSコード、取引先、制裁リストなどの情報を適切に管理し、海外拠点を含めた統制を実現することが不可欠です。 一方、既存のオンプレミス型貿易管理システムでは、高額なバージョンアップ費用、保守・運用負荷、セキュリティ対策、規制情報の継続的な更新などが課題となりがちです。現在のシステムを維持・更新すべきか、SaaS型基盤へ移行すべきか、判断に悩まれている企業も多いのではないでしょうか。 本ウェビナーでは、変化するグローバル規制環境に対応するために必要な貿易管理体制と、既存のオンプレミス運用に潜むコスト・保守・セキュリティ・ガバナンス上の課題を整理します。 さらに、SaaS型貿易管理ソリューション「ONESOURCE Global Trade」を通じて、規制コンテンツの活用、データの一元管理、業務標準化、海外拠点を含む統制をどのように実現できるのかをご紹介します。AI活用の可能性と留意点も踏まえ、事業成長とグローバルコンプライアンス強化を両立するための実装可能なアプローチを解説します。

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オンライン 2026/09/11

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「とりあえず入札」から抜け出す。競合企業の分析で勝率を上げる入札戦略の立て方

「とりあえず入札」から抜け出す。競合企業の分析で勝率を上げる入札戦略の立て方

 

公示される案件は年間200万件を超え、その中から自社に合う案件を探すだけでも時間がかかります。公示日から入札日までの準備期間はわずか2～3週間しかなく、予算内で対応できそうな案件にとにかく応札してきたものの、金額設定や提案内容を練り込む余裕がないまま入札してしまう…という声も多く聞かれます。落札できてもその経験が次の案件に活きる分析になっていないと、勝率はなかなか安定しません。 本セミナーでは、競合企業の落札傾向を分析することで得られる5つのメリットを解説します。入札金額の目安の掴み方や、同種の案件でも入札社数が10社から3社まで差が出る背景など、具体的な比較例を交えてお伝えします。あわせて、過去事例分析で陥りがちな3つの落とし穴と、全国8,000以上の発注機関の情報をスピーディかつ抜け漏れなく押さえるための考え方についてもお伝えします。

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東京都 2026/09/16

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2026知財・情報フェア＆コンファレンス

2026知財・情報フェア＆コンファレンス

 

パナソニック デジタルは、2026年9月16日（水）～18日（金）に東京ビッグサイトで開催される知的財産の総合展「2026知財・情報フェア＆コンファレンス」にて、特許調査支援サービス『PatentSQUARE』を出展いたします。 PatentSQUAREは、30年以上にわたり進化を続ける特許調査支援サービスです。 高速・安定した検索基盤により大規模利用にも対応。AI検索による出願前調査の効率化、AI自動分類による新着公報のノイズ削減に加え、最大100万件の特許を分析できる知財BIダッシュボードによる戦略的な知財活用を支援。生成AIを活用した新機能の提供により、調査業務の効率化など、お客様の業務変革を実現します。 皆様、ぜひお立ち寄りください。 日時：2026年9月16日（水) - 18日（金)　10:00-17:00 場所：東京ビッグサイト　東3ホール ブース：3-D08 入場料：無料（事前登録制） 展示会サイト：https://pifc.jp/2026/

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オンライン 2026/09/16

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ここでしか学べない！ ISO 56001のリアル実践 ノウハウ公開セミナー

ここでしか学べない！ ISO 56001のリアル実践 ノウハウ公開セミナー

 

「単発の施策ではなく、価値創出が続く経営の仕組みを構築したい。」 そう考えてISO 56001を学び始めたものの、「組織の状況をどう捉えるのか」「経営の戦略や方針を、具体的なイノベーション活動へどう落とし込めばよいのか」で難しさを感じていませんか。 本セミナーでは、ISO 56001の中でも理解・実践が難しい、「戦略や方針を、目標・活動計画・ポートフォリオへと落とし込むプロセス」を中心に、実際のイノベーション活動につなげる方法を解説します。 また、大企業だけでなく、中小規模の組織でも取り組めるよう、組織の規模に応じた、具体的なイノベーション実践方法をご紹介します。 さらに、イノベーションを組織として実践していくためには、「共通知識」「共通言語」「共通手法」を持つことも重要です。組織全体でイノベーションへの理解をそろえ、共通の考え方・手法で取り組むための学習方法についてもご紹介します。 ■セミナーで得られること ・ISO 56001認証取得企業から、認証取得までに苦労したポイントと、その克服プロセスを学べる ・イノベーションの戦略や方針を、目標・活動計画・ポートフォリオへ落とし込む実践アプローチを学べる ・無料ツールも活用しながら、自社で無理なく始めるための現実的な進め方が分かる 前回ご参加いただいた方にも、新たな視点を持ち帰っていただけるよう、最新事例と実践知を追加しています。 ■対象者 ・経営者・役員、事業・プロダクト責任者 ・経営企画・DX・研究開発・事業開発・人材組織開発 ・ISO 56001／IMSの導入・認証取得を検討している方 ・戦略・方針を具体的な活動へ落とし込みたい方 ・イノベーション活動を仕組みとして定着させたい方 ■プログラム 10:45～11:00受付開始 11:00～11:45ISO 56001でマネジメントに求めらる要求事項を集中的に解説！～実践でつまづくポイントを解説～ 11:45～12:00アンケート＆質疑応答

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新規事業開発

新規事業のアイデアが出ない…“堂々巡り”から抜け出す「4つの検討法」19社の事例も

新規事業のアイデアが出ない…“堂々巡り”から抜け出す「4つの検討法」19社の事例も

2026/08/17

新規事業の立ち上げで、まず直面するハードルはアイデアの創出だろう。議論が堂々巡りを続け、筋の良いアイデアがなかなか固まらないというケースも少なくない。そこで以下の資料では、新規事業アイデアの検討方法を4つのパターンに整理し、それぞれで押さえるべきチェックポイントを解説する。それに加えて、新規事業担当者に求められるスキルや行動特性、すぐに実践できる3つのTipsなど、実践的な考え方や手法を紹介する。資料後半では、多種多様な業界19社における新規事業支援の事例も掲載している。

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業務効率化

「IT人材不足」に効く3つの秘策、時間とリソースを抑えた“即効の一手”とは

「IT人材不足」に効く3つの秘策、時間とリソースを抑えた“即効の一手”とは

2026/07/24

IT活用のニーズが拡大する一方で、多くの企業ではIT人材不足の悩みが深刻化しており、今後もこの傾向は拡大することが予想されている。また、デジタル技術の進化に伴い、IT人材に求められる技術レベルもより高度化していることが、IT人材不足に拍車をかけている状況だ。そこで、これらの課題を解消する主な3つの方法とともに、その中でも時間やリソースを最小限にとどめて即効性のある取り組みについて解説する。

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営業戦略

25兆円超の巨大市場を攻略せよ！ 公共調達で「勝てる企業」になるための戦略

25兆円超の巨大市場を攻略せよ！ 公共調達で「勝てる企業」になるための戦略

2026/07/09

公共営業での収益性が高い企業は、入札案件を効率的に収集するだけでなく、入札参加する案件の情報整理を効率的に行っている。その結果、落札確度の高い案件への参加数を最大化できている。そこで本資料では、公共調達市場の参入における3大課題を整理した上で、「勝つための戦略」を提供するサービスを紹介する。ノウハウを持たない企業でも、膨大なデータに基づく分析と専門家の支援を活用することで、自社の公共営業を強化し、持続的な事業成長を実現できる。

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新規事業開発

いまからでも遅くない ”困った時に導いてくれる” IT運用が切り拓く新しい世界へ ー 現場改善を加速する高度化・自動化の実践

いまからでも遅くない ”困った時に導いてくれる” IT運用が切り拓く新しい世界へ ー 現場改善を加速する高度化・自動化の実践

2026/04/16

ITシステムの複雑化が進む中、人がすべてを把握し判断する従来型の運用は、やがて限界を迎えつつあります。本講演では、” 困った時に導く運用” を実現するためのIT運用の高度化・自動化について、その効果を実例を交えて紹介します。あわせて、現場から無理なく始めるためのアプローチや、実践時のステップ・ポイントを解説し、今後のIT運用施策に活かせる具体的なヒントを提供します。 ※SBクリエイティブ株式会社(ビジネス＋IT) 主催　2026年3月5日　「Development Conference Online 2026 春」より

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営業戦略

データを活用して組織能力を向上させるセールス・イネーブルメント ～CX最大化を目指すためにあるべき営業改革とは？～

データを活用して組織能力を向上させるセールス・イネーブルメント ～CX最大化を目指すためにあるべき営業改革とは？～

2025/12/26

今なお属人性の高い、日本の営業現場。 SFA/MA/CDPにより様々なデータ利活用「環境」はあるものの、なかなか活用できないのはなぜなのか？本セッションでは当社の実践事例をお話しつつ、次代に必要な、CX最大化を実現するための営業改革は何かを皆さんと一緒に考えたいと思います。 ※SBクリエイティブ株式会社 (ビジネス＋IT) 主催 2025年3月11日「業務効率化と成果向上の鍵を探る営業DX最前線」より ※NTTコミュニケーションズ株式会社は2025年7月1日付でNTTドコモビジネス株式会社に社名を変更しました。

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営業戦略

営業の知見をAIで科学する：次世代セールステックの姿とは

営業の知見をAIで科学する：次世代セールステックの姿とは

2025/12/25

AI活用がメール作成などの効率化にとどまっていませんか？それは、約9割の企業が成果を出せていないDX失敗の道と同じです。実は多くの企業が、思っている以上に膨大なデータを保有しています。AIは、それらから成功の法則を読み解き、人が「勝ち筋」を見つけるための羅針盤となります。本セッションでは、人の感性とAIの分析を融合し、再現性ある成果を生む次世代セールステックを具体例とともに解説します。 ※ SBクリエイティブ株式会社 (ビジネス＋IT) 主催　2025年9月9日　「セールステック・マーケティングDXカンファレンス 2025 秋」より

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