経営戦略

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業務効率化

AIで「37％時短」でも頭は鈍る？「どんどんバカ」になる人・ならない人の違いとは

AIで「37％時短」でも頭は鈍る？「どんどんバカ」になる人・ならない人の違いとは

2026/09/24

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AIに企画書を書かせ、資料を要約させれば、仕事は驚くほど速くなる。ところが、その「速さ」の裏で、自分で考える力が伸びなくなる可能性がある。すでに学生やコンサルを対象にした実験では、AI活用により「賢さ」が低下するケースも発見されているが、AIを使って賢くなる人と便利さに頼るだけの人は具体的に何が違うのか。プレジデント元編集長の小倉健一氏が解説する。

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グローバル・地政学・国際情勢

デジタル決済71％を達成したウズベキスタン、楽天・PayPay型の経済圏が競う8分野

デジタル決済71％を達成したウズベキスタン、楽天・PayPay型の経済圏が競う8分野

2026/09/09

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2026年8月、ウズベキスタンで「シルクロード・ファイナンス＆テクノロジー・フォーラム」が開催され、世界74カ国から6000人以上が集まった。同国では「2030年までに10億ドルのフィンテック投資誘致」を掲げる一方、決済やEコマース企業が銀行業へ相次ぎ進出。PayPay経済圏や楽天経済圏が競い合うような“陣営間競争”が急速に進んでいる。本稿では、主要プレイヤーと4つの陣営、日本の金融機関がいま同国から学ぶべき理由を読み解く。

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M&A・出資・協業・事業承継

30万円で企業買収？ 関与なしで報酬数百万円…注意すべきスモールM&Aの落とし穴

30万円で企業買収？ 関与なしで報酬数百万円…注意すべきスモールM&Aの落とし穴

2026/09/05

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会社を買う──そう聞くと、自分には縁遠い話に思えるかもしれない。だが今では1,000万円以下、ケースによっては100万円や30万円で成立する「スモールM&A」も注目されている。個人でも手が届く身近な選択肢になりつつある一方、その裏側には思わぬ落とし穴も潜んでいる。頼りになるはずの「M&A仲介」で何が起きているのか。思わず耳を疑うような実例とともに、その実態を見ていこう。

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営業戦略

「勘・経験・根性」まさかの復権…なぜトップ営業は「10分」で本音を引き出せるのか

「勘・経験・根性」まさかの復権…なぜトップ営業は「10分」で本音を引き出せるのか

2026/08/28

AIの活用で商談準備の質は上がり、営業プロセスも再現性を持たせやすくなりました。しかし、泥臭さや人間らしさが不要になるわけではありません。むしろ、誰もが似たような提案をつくれる時代だからこそ、「この人に相談したい」「この人なら最後まで一緒にやってくれそうだ」と感じてもらえるための行動の価値が、ますます高まっています。今回はトップ営業パーソンが顧客の本音に迫る際に実践している所作・技術・流儀について、具体例を交えポイントを紹介します。

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業務効率化

ChatGPT Workが凄すぎ？経費精算もブラウザ操作も…仕事をどこまで“丸投げ”できる？

ChatGPT Workが凄すぎ？経費精算もブラウザ操作も…仕事をどこまで“丸投げ”できる？

2026/08/27

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レシートの束からの経費精算、Webページから売上数値を拾う手作業のコピペ、資料に挿し込む大量の画像づくり──こうした面倒なパソコン作業を、チャットで指示するだけでAIに“丸投げ”できるようになりました。米OpenAIが発表した最新モデル「GPT-5.6」と新モード「ChatGPT Work」は、一問一答型だった従来のAIを、パソコンそのものを操作する「自律型AIエージェント」へと進化させるものです。では、実際に仕事をどこまで任せることができるのでしょうか。本記事では、経費精算・ブラウザ操作・画像生成という3つの実用ワザを通じてその実力を検証し、安全に使いこなす「設計」のポイントと、必須知識の「利用制限」まで解説します。

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営業戦略

「もう少し安くなりませんか」にどう返す？ キーエンス流“値引き交渉術”

「もう少し安くなりませんか」にどう返す？ キーエンス流“値引き交渉術”

2026/08/23

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「もう少し安くなりませんか？」受注目前でそう言われ、ここまでの商談が水の泡になるのではと焦った経験はないだろうか。値引きを断れば失注するかもしれない──そう不安になるのも無理はない。キーエンスで最低評価から全国トップ10へと巻き返したあさひ氏が重視するのは、「言われるまま値下げしない」ことだ。では、顧客の要求にどう切り返せばいいのか。

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経営戦略のニュース

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新規事業開発

KPMGジャパン、AI横断組織「KPMG AiX」新設、400人集結で企業のAI変革支援を開始

KPMGジャパン、AI横断組織「KPMG AiX」新設、400人集結で企業のAI変革支援を開始

2026/08/20

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KPMGジャパンは2026年8月19日、AI変革を総合支援する横断組織「KPMG AiX」の新設を発表した。監査、税務、コンサルティングなどグループ各社から400人規模の専門人材を結集。AI戦略やAIエージェント活用に加え、ガバナンスや国内外のAI規制対応まで一体で支援し、企業のPoC止まりから全社変革への移行を後押しする。

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市場調査・リサーチ

上半期の人手不足倒産が過去最多…正社員不足は51％、半数超の企業で「人が足りない」

上半期の人手不足倒産が過去最多…正社員不足は51％、半数超の企業で「人が足りない」

2026/08/17

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帝国データバンクが8月17日発表した調査によると、2026年7月に正社員の人手不足を感じた企業は51.3％となり、7月として4年連続で半数を超えた。業種別では「金融」が67.1％で首位となり、建設や運輸・倉庫など6業種が6割超だった。一方、非正社員は28.8％で、飲食店の不足感は改善が続く。

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新規事業開発

シャープと鴻海精密工業が戦略的協業覚書を締結、AIインフラ強化を狙う

シャープと鴻海精密工業が戦略的協業覚書を締結、AIインフラ強化を狙う

2026/06/24

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シャープと台湾の鴻海精密工業は2026年6月24日、AIインフラやエネルギー、ロボティクスなど新規事業における戦略的協業に関する覚書を締結した。鴻海精密工業の製造力とシャープのブランド力を組み合わせ、国内外で新たな事業展開を図る。

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グループ会社管理

東京海上HDは“セキュリティ格差”をどう埋めた？40人で24社を守る「バーチャル要員」

東京海上HDは“セキュリティ格差”をどう埋めた？40人で24社を守る「バーチャル要員」

2026/08/21

企業のグローバル化が進む中、グループ全体のサイバーセキュリティ水準をいかに保つかが大きな課題となっている。各社でIT環境やビジネスモデル、セキュリティ成熟度が異なれば、グループ内に“防御格差”が生まれ、全体を揺るがす弱点になりかねない。M&Aを通じて世界57カ国、365社へと事業を拡大してきた東京海上グループは、この難題にどう向き合っているのか。東京海上ホールディングスの嶋谷 巧氏が語った。

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見える化・意思決定

なぜ丸亀製麺は「従業員が幸せな店ほど繁盛する」のか？データが証明した経営の新常識

なぜ丸亀製麺は「従業員が幸せな店ほど繁盛する」のか？データが証明した経営の新常識

2026/07/28

多くの企業が顧客満足を追う一方で、その源泉となる従業員の“心”を軽視しがちだ。そんな中、国内約900店舗、海外を含めて約1250店舗を展開する丸亀製麺は、「従業員の幸せ」「お客様の感動」「店舗の繁盛」の3つを同時に満たす経営方針で成長を続けている。なぜ同社は、従業員が幸せになるほど、お客様が感動し、店舗が繁盛するのか。同社の根幹にある“心的資本経営”の秘密に迫る。

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営業戦略

NTTドコモビジネス「営業大改革」の全貌、CX最大化へまず取り組んだ「ある課題」とは

NTTドコモビジネス「営業大改革」の全貌、CX最大化へまず取り組んだ「ある課題」とは

2026/06/24

営業現場の生産性と顧客体験（CX）の最大化を目指し、データドリブンな営業組織が継続的に高い成果を挙げることを目的にする「セールス・イネーブルメント」。この取り組みに本腰を入れているのが、NTTドコモビジネスだ。同社では、SFA（Sales Force Automation）やCRM（顧客関係管理）の刷新や営業メソッドの標準化、AI活用による個別アドバイスなどを通した営業改革を進めている。企業が組織全体の営業力底上げと顧客価値向上を両立するにはどうすればいいのか。同社で営業DXをけん引してきた徳田泰幸氏に聞く。

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デザイン経営・ブランド・PR

【保存版】高機能でも使われない？ セガXD流「人を動かす体験設計」101のメソッド

【保存版】高機能でも使われない？ セガXD流「人を動かす体験設計」101のメソッド

2026/06/11

AIの普及により、製品やサービスの「機能的価値」が同質化する現代。「機能は十分なのになぜか使われない」「ファンが生まれない」と悩む企業は少なくない。今ビジネスシーンで求められているのは、正論や機能性の追求だけでなく、「つい使いたくなる」という情緒的価値に訴えかける体験づくりだ。本記事では、エンタテインメント業界で培った「人を夢中にさせる力」を非ゲーム分野に応用する「ゲームフルデザイン」について、セガ エックスディーの伊藤真人氏が解説する。

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新規事業開発

「スマホ並みUI」を求められる組込み開発者、なぜ現場は限界なのか？

「スマホ並みUI」を求められる組込み開発者、なぜ現場は限界なのか？

2026/03/24

組込みデバイスにおけるUI開発の課題が深刻化している。スマートフォンの普及によりエンドユーザーの期待値は高まり続け、車載機器や家電製品にも高精細でリッチなインタフェースが求められるようになった。しかし、従来の組込み開発の手法やスキルセットでは、こうした要求に応えることは容易ではない。開発工数の増大、デザイン素材の管理負担、実機テストでの手戻り──多くの開発現場が直面するこれらの課題を、どう解決すればよいのだろうか。

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グローバル・地政学・国際情勢

橋下徹氏「日本を救うのはゲーマーとオタクだ」──防衛費9兆円時代の企業戦略とは

橋下徹氏「日本を救うのはゲーマーとオタクだ」──防衛費9兆円時代の企業戦略とは

2026/02/20

地政学的リスクの高まりや周辺国の軍事動向の活発化など、世界情勢が大きく変化する中で、日本の安全保障政策の抜本的な見直しが急務となっている。しかし、防衛費増額や憲法改正の議論が進む一方で、現場レベルでは深刻な「制度疲労」が露呈している。サイバー攻撃によるインフラ機能停止やドローン兵器の台頭──。企業活動をも脅かす新たなリスクに対し、国と企業はどう対峙すべきか。元大阪府知事、元大阪市長で弁護士の橋下氏が語った。

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オンデマンド 2026/01/20-09/25

オンデマンド 2026/01/20-09/25

オンデマンド Z世代攻略 実践講座

オンデマンド Z世代攻略 実践講座

 

Z世代とどう接点を持ち、どう動いてもらうか── 本講座は、マーケティング・採用・マネジメントのすべてに通底するZ世代の“思考の構造”を解き明かし、現場で使える実践知へとつなげる内容です。 講師は、著書『映画を早送りで観る人たち』で、倍速視聴やファスト消費の背景を社会・文化論の視点から整理し話題を呼んだ稲田豊史氏。 本講座では、「彼らはどんなことに価値を見出し、カネを払うのか」「どうすれば離職を防げるのか」「どうすれば“伝わる”のか」を、彼らへの対面インタビューで得た知見をもとに、事例とともに解説します。もはや「Z世代とは◯◯だ」と単純化する時代ではありません。 その“割り切れなさ”を踏まえた上で、仕事の成果につながる「腑に落ちる理解」を提供します。

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オンライン 2026/08/27-09/30

オンライン 2026/08/27-09/30

貿易管理システムの次の一手

貿易管理システムの次の一手

 

地政学リスクの高まりや各国規制の複雑化、サプライチェーンの多国籍化により、企業の貿易管理に求められる水準は大きく変化しています。HSコード、取引先、制裁リストなどの情報を適切に管理し、海外拠点を含めた統制を実現することが不可欠です。 一方、既存のオンプレミス型貿易管理システムでは、高額なバージョンアップ費用、保守・運用負荷、セキュリティ対策、規制情報の継続的な更新などが課題となりがちです。現在のシステムを維持・更新すべきか、SaaS型基盤へ移行すべきか、判断に悩まれている企業も多いのではないでしょうか。 本ウェビナーでは、変化するグローバル規制環境に対応するために必要な貿易管理体制と、既存のオンプレミス運用に潜むコスト・保守・セキュリティ・ガバナンス上の課題を整理します。 さらに、SaaS型貿易管理ソリューション「ONESOURCE Global Trade」を通じて、規制コンテンツの活用、データの一元管理、業務標準化、海外拠点を含む統制をどのように実現できるのかをご紹介します。AI活用の可能性と留意点も踏まえ、事業成長とグローバルコンプライアンス強化を両立するための実装可能なアプローチを解説します。

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オンライン 2026/10/06

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なぜJR九州と鳥貴族の現場は指示待ちにならず、自発的に「利益創出」に動き出すのか？

なぜJR九州と鳥貴族の現場は指示待ちにならず、自発的に「利益創出」に動き出すのか？

 

原材料費や人件費の高騰、さらには労働時間規制の強化に伴い、店舗・営業所・工場などの「多拠点」を展開する企業において、　「本部の指示待ちでしか現場が動けない」、「業績結果が出る頃には後手に回ってしまい、現場主導の利益改善が進まない」といった経営課題が深刻さを増しています。これらの課題に対し、多くの企業がこの状況を打開しようとDXツールや外部研修を導入していますが、肝心の現場で定着せず形骸化してしまうケースが後を絶ちません。 業態を超えて共通する「指示待ち現場」を「自発的に利益を生み出す組織」へと変革させる『多拠点・現場主導型マネジメント』の鉄則をお伝えします。単なるシステムの導入にとどまらず、現場リーダーの採算意識を育み、利益創出のPDCAを回すための「仕組み」と「定着手法」を学べる経営層・幹部必見のセミナーです。 こんな課題を抱える方におすすめ ・多拠点（店舗・工場・営業所など）を展開する企業の経営者、役員、CFO、経営企画責任者 ・店舗・エリアを統括する事業部長、営業本部長クラスの方 ・本部主導の数値管理に限界を感じ、現場リーダーにコスト・粗利意識を定着させたい方 ・過去にITツールや研修を導入したが、現場で形骸化してしまった経験のある方

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オンライン 2026/10/07

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「個人のスキル」を「組織の力」へと変革するAX戦略

「個人のスキル」を「組織の力」へと変革するAX戦略

 

「一部の社員がAIを使えるようになった」だけで、AI導入に成功したと錯覚していませんか？ 本セミナーは、よくある“AIツールの便利な使い方講座”ではありません。 なぜAI導入“だけ”では成果につながらないのか？その理由を紐解きながら、AIを単なるツールで終わらせず「組織全体の競争力」へと昇華させるための『AX（AIトランスフォーメーション）の推進手法』と、組織変革を実現するためにリーダーにはどのような役割が求められるのかをお伝えするセミナーです。 ChatGPTなどのAIツールの導入が急速に進む一方で、「とりあえず導入した」「使い方は現場に任せている」という企業が後を絶ちません。その結果、多くの企業で以下のような現実が起きています。 「AIを使える個人」が何人いても、組織の仕組みや企業文化が変わらなければ、本質的な競争力は決して生まれません。今、取り組むべきは、AIを単なるツールとして消費するのではなく、人・組織・企業文化そのものを変革する「AX(AI Transformation)」へのアップデートです。 本セミナーでは、デジタル組織変革のグローバル標準を牽引するDASA Japan 代表 柳沼 克志氏が登壇します。 世界中の先進企業が採用するDASA独自の「組織変革メソッド」を軸に、日本企業が陥る“ツール導入の罠”を打ち破るアプローチを公開します。AI活用が組織に定着しない根本理由から、企業文化の変革プロセスまでをお伝えします。 単に「AIを使える人」を増やすフェーズは終わりました。 これからは、世界基準のメソッドを取り入れ、AIを最大限に活用できる組織へと進化した企業が、持続的な成長を実現していきます。組織変革の第一歩となる実践的なヒントをお持ち帰りいただけます。

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オンライン 2026/10/13

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社内外をつなぐ業務プロセスを実現するコラボレーションDX基盤

社内外をつなぐ業務プロセスを実現するコラボレーションDX基盤

 

企業の価値提供は、商品開発、製造、物流、販売、保守など、外部パートナーとの協創によって成り立っています。しかし企業の境界を越えた途端、業務はメール・Excel・電話・ファイル共有サービスへと分断され、進捗や品質、契約、判断の経緯を把握しにくくなります。 外部パートナーにも同じシステム上でデータ入力や確認・承認を行ってもらい、必要な確認・承認を経て、後続業務へつなぐ仕組みは、単なる効率化にとどまらず、業務オペレーション全体を可視化して企業としての「管理責任」を果たすための経営・部門マネジメント上の課題です。 本セミナーでは、社内外に分断された業務とデータをつなぎ、企業としての「管理責任」と現場の効率化を両立する「コラボレーションDX基盤」の考え方を解説します。外部パートナーが同じシステム上に直接データ入力できる仕組みSmartDBのコラボレーター機能を起点に、確認・承認から進捗・判断履歴までを一元管理するプロセスをご紹介します。

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業務効率化

PCキッティングが「数十秒」に？ USBメモリでのデプロイで劇的な効率化を実現

PCキッティングが「数十秒」に？ USBメモリでのデプロイで劇的な効率化を実現

2026/09/24

PCのキッティングは対象の台数が増えるほど、時間や人手、コスト、エンジニアの作業負担が増大していく。大量のPCのキッティングではネットワーク配信によるデプロイが主流だが、案件によって多様化する納品仕様（PCの設定内容）にきめ細かく対応する場面においては、シンプルに手早くデプロイできる方法も求められている。本資料では、兵庫県のITソリューションベンダーである第一電子が、USBメモリから起動して1クリックでデプロイを完了するソリューションを採用し、PCキッティング作業を大幅に効率化した実例を紹介する。

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業務効率化

大量PCのキッティング、まだ1台ずつ？“繰り返し作業”の地獄から脱出するための現実解

大量PCのキッティング、まだ1台ずつ？“繰り返し作業”の地獄から脱出するための現実解

2026/09/24

PC導入時にOSやアプリケーションのインストール、ネットワーク設定などを行う「キッティング」──導入台数が増えるほど時間や人手、コストなどが増大するため、PC管理担当者にとって頭の痛い作業である。こうした状況を打破するのが、共通設定をセットアップしたマスターPCのイメージを作成し、他のPCへ展開（デプロイ）する手法である。本資料では、高速なネットワーク配信機能による複数PCへの一斉デプロイに加え、USBメモリからのスタンドアロンでの高速デプロイにも対応する、革新的なキッティングソリューションを紹介する。また、キッティング作業をより効率化するためのキーポイントについても解説する。

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新規事業開発

新規事業のアイデアが出ない…“堂々巡り”から抜け出す「4つの検討法」19社の事例も

新規事業のアイデアが出ない…“堂々巡り”から抜け出す「4つの検討法」19社の事例も

2026/08/17

新規事業の立ち上げで、まず直面するハードルはアイデアの創出だろう。議論が堂々巡りを続け、筋の良いアイデアがなかなか固まらないというケースも少なくない。そこで以下の資料では、新規事業アイデアの検討方法を4つのパターンに整理し、それぞれで押さえるべきチェックポイントを解説する。それに加えて、新規事業担当者に求められるスキルや行動特性、すぐに実践できる3つのTipsなど、実践的な考え方や手法を紹介する。資料後半では、多種多様な業界19社における新規事業支援の事例も掲載している。

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新規事業開発

いまからでも遅くない ”困った時に導いてくれる” IT運用が切り拓く新しい世界へ ー 現場改善を加速する高度化・自動化の実践

いまからでも遅くない ”困った時に導いてくれる” IT運用が切り拓く新しい世界へ ー 現場改善を加速する高度化・自動化の実践

2026/04/16

ITシステムの複雑化が進む中、人がすべてを把握し判断する従来型の運用は、やがて限界を迎えつつあります。本講演では、” 困った時に導く運用” を実現するためのIT運用の高度化・自動化について、その効果を実例を交えて紹介します。あわせて、現場から無理なく始めるためのアプローチや、実践時のステップ・ポイントを解説し、今後のIT運用施策に活かせる具体的なヒントを提供します。 ※SBクリエイティブ株式会社(ビジネス＋IT) 主催　2026年3月5日　「Development Conference Online 2026 春」より

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営業戦略

データを活用して組織能力を向上させるセールス・イネーブルメント ～CX最大化を目指すためにあるべき営業改革とは？～

データを活用して組織能力を向上させるセールス・イネーブルメント ～CX最大化を目指すためにあるべき営業改革とは？～

2025/12/26

今なお属人性の高い、日本の営業現場。 SFA/MA/CDPにより様々なデータ利活用「環境」はあるものの、なかなか活用できないのはなぜなのか？本セッションでは当社の実践事例をお話しつつ、次代に必要な、CX最大化を実現するための営業改革は何かを皆さんと一緒に考えたいと思います。 ※SBクリエイティブ株式会社 (ビジネス＋IT) 主催 2025年3月11日「業務効率化と成果向上の鍵を探る営業DX最前線」より ※NTTコミュニケーションズ株式会社は2025年7月1日付でNTTドコモビジネス株式会社に社名を変更しました。

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営業戦略

営業の知見をAIで科学する：次世代セールステックの姿とは

営業の知見をAIで科学する：次世代セールステックの姿とは

2025/12/25

AI活用がメール作成などの効率化にとどまっていませんか？それは、約9割の企業が成果を出せていないDX失敗の道と同じです。実は多くの企業が、思っている以上に膨大なデータを保有しています。AIは、それらから成功の法則を読み解き、人が「勝ち筋」を見つけるための羅針盤となります。本セッションでは、人の感性とAIの分析を融合し、再現性ある成果を生む次世代セールステックを具体例とともに解説します。 ※ SBクリエイティブ株式会社 (ビジネス＋IT) 主催　2025年9月9日　「セールステック・マーケティングDXカンファレンス 2025 秋」より

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