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業務効率化

通勤電車で「なんとなくスマホ」はNG？ 定時退社の実現に必須「4つの習慣」を解説

通勤電車で「なんとなくスマホ」はNG？ 定時退社の実現に必須「4つの習慣」を解説
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タイムパフォーマンス（タイパ）を向上させるためには、限られた日々の業務時間をいかに有効活用するかが非常に重要になります。実は、仕事の時間を有効活用するには、特別な考えやルーティンは必要ありません。ビジネスパーソンであれば皆が行っているであろう普段のスケジュール管理にある「一工夫」を加えたり、通勤電車での移動時間を有効活用することで、毎日のタイパは簡単に向上させることができるのです。習慣にすることで、残業を減らし定時退社を叶える4つの仕事術について解説します。

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グローバル・地政学・国際情勢

ヒズボラの「ポケベル爆弾テロ」はなぜ起きた？サプライチェーンの「新たな脅威」とは

ヒズボラの「ポケベル爆弾テロ」はなぜ起きた？サプライチェーンの「新たな脅威」とは
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ポケベルやトランシーバーを爆弾として使うという前例のない事案が発生した。事件の詳細や全体像はまだ明らかになっていないが、遠隔操作や機器へのハッキング、イスラエルの「8200部隊」の関与が指摘されており、サイバー軍事攻撃という見方も可能だ。ただし、戦時下とはいえ、これまで国が関与していたとされるサイバー攻撃とは異質なものと考えられる。国際法上の問題点も指摘されている今回の事案について、情報を整理しつつ解説する。

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市場調査・リサーチ

銀行業界における「生成AI市場」を徹底解説、2030年には「12兆円超え」市場の展望とは

銀行業界における「生成AI市場」を徹底解説、2030年には「12兆円超え」市場の展望とは
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銀行業界では、従来の対面窓口からデジタル専業銀行への移行が進み、先端技術の活用が加速しています。特に、生成AIがもたらす銀行業のイノベーションに注目が集まっており、2030年までに生成AIへの投資額が857億米ドル（約12兆円）に達すると予測されています。この記事では、英国の市場調査会社Juniper Research Ltd（ジュニパーリサーチ）社の市場調査レポート「銀行業における生成AI市場：2024-2030年」から、銀行業における生成AI市場と今後の展望ついて紹介します。

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業務効率化

【平均年収2200万】キーエンス成長の秘訣、全業務でやっている仕組み化「4ステップ」

【平均年収2200万】キーエンス成長の秘訣、全業務でやっている仕組み化「4ステップ」

「平均年収2200万円」「営業利益率55％」「年平均20％成長」圧倒的な成果を出す“最強企業”として知られるキーエンス。同社が驚異的な数字をたたき出す秘訣は、徹底した「仕組み化」にあります。ここでは、キーエンスが実践する、成果を出す仕組み化の「4ステップ」を紹介します。1つひとつ見ていきましょう。

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業務効率化

「朝が苦手」な人は定時退社が「無理ゲー」すぎるワケ、朝イチでこなすべきタスクとは

「朝が苦手」な人は定時退社が「無理ゲー」すぎるワケ、朝イチでこなすべきタスクとは

朝が苦手で、毎日会社に行ってもすぐにエンジンがかからない。簡単なタスクをだらだらこなしていたら、いつの間にかお昼休みが近づいてくる。仕事をしていて、そんな経験がある方は意外と多いのではないでしょうか。しかし実は、仕事におけるタイム・パフォーマンス（タイパ）を向上させるためには、出社したての朝をどう過ごすかが非常に重要になってきます。一体それはなぜでしょうか。朝を有効に活用し、タイパを上げる仕事術について解説します。

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災害対策（DR）・事業継続（BCP）

AI予測が「高精度」とは言い切れない納得理由、台風10号に学ぶ「予測情報の生かし方」

AI予測が「高精度」とは言い切れない納得理由、台風10号に学ぶ「予測情報の生かし方」

台風10号が非常に強い勢力を持って、日本を直撃しています。特に九州や中四国への大きな影響が懸念されていますが、大阪や神戸まで進路が入った場合は被害額が2.9兆円に上る可能性も指摘されています。これら台風情報といった未来予測が発信されているは、私たちの仕事や生活への影響を最小限に抑えるためです。つまり、未来予測を適切に読み取り、次の行動にどう生かすかがとても重要なのです。これら一連の流れはSCM（サプライチェーンマネジメント）における需要予測と非常に似ています。そこで今回、ビジネスにおける需要予測の読み方と、意思決定への生かし方について、台風情報と比較しながら解説します。

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市場調査・リサーチ

機械学習やブロックチェーンは「過度な期待」にある

機械学習やブロックチェーンは「過度な期待」にある

ガートナーが発表した「先進テクノロジのハイプサイクル：2016年」によれば、急速に進む「デジタル・ビジネス」のイノベーションに直面している企業にとって、最優先項目になる3つの大きなテクノロジ・トレンドが明らかになった。一方で、機械学習やブロックチェーンといった技術は「過度な期待」のピーク期にあるとした。

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業務効率化

デロイトがRPAを導入、ロボットで一部バックオフィス業務を自動化

デロイトがRPAを導入、ロボットで一部バックオフィス業務を自動化

デロイト トーマツ コンサルティング（以下、DTC）は4日、間接部門の生産性向上と人材の効果的活用の手段として注目されるRPA（ロボティック・プロセス・オートメーション）の導入サービスを提供すると発表。また、それに先立って自社の一部バックオフィス業務にRPAを導入し、周辺の業務プロセスの削減効果と合わせて全体の2割超のコスト削減効果があったと明らかにした。

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M&A・出資・協業・事業承継

コマツ、鉱山機械の米ジョイ・グローバルを買収 IoT事業を強化

コマツ、鉱山機械の米ジョイ・グローバルを買収 IoT事業を強化

コマツは21日、米子会社コマツアメリカを通じて、露天掘りおよび坑内掘り向け鉱山機械の製造・販売・サービスを行うJoy Global（以下、ジョイ・グローバル社）を28億9,100万ドル（約3,036億円）で買収すると発表した。今後、ジョイ・グローバル社の株主総会における承認、関連する国において必要となる承認取得を経た上で、2017年半ばをメドに買収を完了する。

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DX時代のERP導入「絶対条件」は？「SAP 2027年問題」を賢く乗り越える会計DXの進め方

DX時代のERP導入「絶対条件」は？「SAP 2027年問題」を賢く乗り越える会計DXの進め方

あらゆる業界・業種の企業に欠かせない会計DX。この会計DXを考える上で解決の期限が迫っているのが、「SAP ERP 6.0」の標準保守期限が2027年末で終了する、いわゆる「SAP 2027年問題」だ。DXの必要性が増す今だからこそ言える、「SAP S/4HANA」への移行を含めたERP導入で気をつけるべきこと、経理業務の中でも「会計」業務に注目して乗り越えていくべき問題とその対策、具体的な方法について解説していく。

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業務効率化

面倒な社内依頼、9割の社員から回答を得る仕組みとは？ニッセイコムの成功事例

面倒な社内依頼、9割の社員から回答を得る仕組みとは？ニッセイコムの成功事例

全国規模でITサービスを展開するニッセイコムは、社内依頼業務の負荷増加に課題を抱えていた。管理部門からのメールや掲示板での依頼は見落とされがちで、何度催促しても期限までに全員の作業が完了することはなく、管理部門は疲弊していたという。そこで同社はITツールを導入し、依頼回収率を60％から90％に向上させ、年間約2700時間の依頼対応にかかる時間の削減に成功した。その成功の秘訣（ひけつ）とは。

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大手製造業も効果実感、「間接部門の仕事」を驚くほど変える“生成AI活用+ある要素”

大手製造業も効果実感、「間接部門の仕事」を驚くほど変える“生成AI活用+ある要素”

間接部門（経理・人事・購買など）における業務の効率化は、すべての企業にとって共通の課題だ。これまで、多くの企業が業務とシステムの標準化、RPAやワークフローなどのテクノロジーを導入し効率化に取り組んできたが、なかなか大きな成果を上げられていない状況がある。結局、どのような改革が間接部門を劇的に変えてくれるのか。間接部門が取り組んできた改革を見ていくと、失敗してしまう“ある共通点”が浮かび上がってきた。

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経営戦略

野球界の伝説「松坂大輔」がYouTuberにも挑戦する理由、怪物の“心のカラクリ”を解剖

野球界の伝説「松坂大輔」がYouTuberにも挑戦する理由、怪物の“心のカラクリ”を解剖

松坂大輔氏は、「平成の怪物」として脚光を浴びた日本野球界のレジェンドだ。甲子園の春夏連覇を達成し、ドラフト1位で西武ライオンズに入団。ルーキーイヤーから圧倒的な投球でファンを魅了し、最多勝・沢村賞・新人王など、数々の賞を受賞した。その後も、オリンピック・WBC・メジャーリーグなど多くの舞台で活躍。日本球団復帰後は度重なる故障と格闘したが、不屈の精神でマウンドに立ち続ける姿は、多くの人々に勇気と感動を与えた。華麗な現役時代から、メジャー挑戦後、苦難の中でも挑戦を続けられた原動力はどこにあったのか。松坂氏に聞いた。

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業務効率化

生成AIでハイブリッド会議が進化、「音と映像」「Copilot」がカギを握るワケ

生成AIでハイブリッド会議が進化、「音と映像」「Copilot」がカギを握るワケ

対面での参加者とリモートからの参加者で構成されるハイブリッド会議が一般的になった。参加者の場所を意識することなく全員が同等の体験をするための環境づくりが注目を浴びている。また、会議の生産性を上げるためには議事録が不可欠だが、こちらも文字起こし機能が進化し半自動化が進んでいる。最近では生成AI「Microsoft Copilot」による要約作成など、会議にまつわる情報共有の効率化も進んでいる。ここでポイントとなるのが正確な人物認識と音声の品質だ。高精度のデータ収集で効率化を図る、一歩進んだ会議環境を紹介する。

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バックオフィスDXカンファレンス 2024 秋

バックオフィスDXカンファレンス 2024 秋
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働き方改革の推進やコロナ禍の影響を受け、多くの企業が業務の見直し・改革に取り組んでいます。なかでもバックオフィス部門は、会社全体に関わるため、DXを推進することで会社全体の変革につながるとして注目を集めています。経理や人事、総務といったバックオフィス業務を、デジタル技術の活用によって変革し、企業の競争力を強化するバックオフィスDXが求められています。 本カンファレンスではコロナパンデミック影響下で企業や組織が成長し続けるためにバックオフィス部門に求められる在り方を模索し、それらを支援するツールやソリューションをご紹介します。

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グループ経営の「光」と「影」

グループ経営の「光」と「影」

＜10月23日（水）開催　グループ経営の「光」と「影」＞ 慶應義塾大学 園田氏、東海東京サービス 荒井氏、EY 永井氏と 改めて考える「シェアードサービス」新標準 〇ゲスト ●園田 智昭氏 (慶應義塾大学商学部教授 公認会計士) ●永井 康幸氏 (EYストラテジー・アンド・コンサルティング グローバル・ビジネス・サービス　パートナー) ●荒井 梓氏 (東海東京サービス シェアードサービス部 副部長 兼 経理財務グループリーダー) 〇開催概要 日　　時　2024年10月23日（水）14:00～16:30 会　　場　会場および、オンライン配信のハイブリッド開催 参加対象　経営者、経営幹部、経営管理部門、経営企画部門、 　　　　　経理・財務部門の部門長など 定　　員　会場参加50名、オンライン参加300名 参加費用　無料（事前登録制） 主　　催　文藝春秋 協　　賛　Sansan 来場特典　文藝春秋オリジナルクオカード（1000円分） 〇プログラム 14：00～14：40　基調講演 「企業グループ・マネジメントの全体最適化に向けて」 ～ 今、改めて考える「シェアードサービス」のメリットとデメリット ～ 慶應義塾大学商学部教授 公認会計士 園田 智昭氏 14：40～15：10　課題解決講演 「Bill Oneが作るインボイスネットワークの未来とは」 ～ グループ企業における経理業務の生産性向上 ～ Sansan Bill One事業部 チーフプロダクトマーケティングマネジャー 柘植 朋美氏 15：20～15：50　変革事例講演 1社の成功をグループ展開 請求書業務480時間削減だけでなく、生産性向上へつなげる挑戦 東海東京サービス シェアードサービス部 副部長 兼 経理財務グループリーダー 荒井 梓氏 15：50～16：30　クロージング 「グループ経営の高度化とGBS／SSC」 ～ シェアードサービスが企業にもたらす本質的な価値とは ～ EYストラテジー・アンド・コンサルティング グローバル・ビジネス・サービス　パートナー 永井 康幸氏 〇企画趣旨 経営資源の集約による競争力の強化、事業ポートフォリオの多角化によるリスクの分散、人材不足・後継者不足への対策に加え、政府による規制緩和などもあり、企業のグループ化が加速しています。より柔軟で競争力のある経営体制を築くこと目的としてはいるものの、グループ経営には多くの利点と課題も存在しています。 〇光（メリット） （1）資源の共有：グループ企業は、資金、人材、技術などの資源を共有しやすく、スケールメリットを享受できます。 これにより、コスト削減や効率化が進み、競争力が向上します。 （2）市場の多様化:グループ経営により、複数の市場に参入することができ、経済的なリスクを分散できます。一つの市場が不調でも、他の市場でカバーできる可能性があります。 （3）シナジー効果:グループ内の企業間で連携することで、新しいビジネスモデルの創出や、相互補完的なサービスや製品の提供が可能となり、全体の価値を高めることができます。 （4）ブランド力の向上:グループ全体としてのブランド力が強化され、消費者や取引先からの信頼が向上します。これにより、営業やマーケティング活動がしやすくなるでしょう。 〇影（デメリット） （1）複雑な管理構造:グループ経営では、複数の企業や部門が存在するため、管理構造が複雑になります。これにより、意思決定の遅延や調整コストが増加する可能性があります。 （2）文化の衝突:各企業が異なる企業文化や価値観を持っている場合、それらの文化の衝突が起こりやすく、内部の調和が乱れることがあります。この結果、生産性の低下を招くことがあります。 （3）責任の曖昧さ:グループ経営では、各企業や部門間で責任が曖昧になることがあり、問題が発生した際に誰責任を負うのかが不明確になる場合があります。 （4）財務リスクの連鎖:一部の企業が財務的に問題を抱えると、グループ全体に悪影響を及ぼす可能性がありま　す。特に、債務や資金繰りに問題がある場合、グループ全体が危機に陥るリスクがあります。 グループ経営を成功させるためには、「光」の部分と「影」の部分を十分に理解し、効果的な管理体制を気づいていくことが重要となります。 こうした中、「影」の部分に光を灯す存在として、デジタルを活用したグループ間接業務の効率化、重複する業務を集約することでコストの削減を実現する施策として「シェアードサービス」を導入する企業が増えてきています。 そこで本カンファレンスでは、「グループ経営の『光』と『影』」に焦点を当て、グループ全体の長期的な成長を視野に入れた、経営基盤の構築、全体最適の考えに基づく間接業務の効率化について、その成果に注目が集まる「シェアードサービス」の導入事例、組織体制の在り方について有識者、実践者の講演を踏まえながら考察できればと存じます。

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JPXの目指す資本コスト経営の実現に向けて

JPXの目指す資本コスト経営の実現に向けて

日本企業は、投資家との距離がまだまだ遠く、投資家が重要視している点を事業会社が認識していないといったちぐはぐな対応が見受けられます。特に、収益性の不足・投資の不足・リスクテイクの不足・多事業部門・過剰自己資本といった投資家が懸念する点を、日本企業は取り続けており、結果的に投資回避・PBR低下につながっています。 本セミナーでは、投資家が懸念するポイントの解説と、「資本コスト経営」の実現に向けてのポイントを、市場データ分析を絡めながら、独自の視点から解説します。 ＜主な内容＞ ・投資家と事業会社の意識の違い ・パーパス経営と資本コスト経営の両立 ・投資とリスクテイクの日米比較 ・資本コストを意識した目標KPIの設定 ・事業ポートフォリオマネジメントの実践方法 （内容が変更になる可能性がありますので、予めご了承ください） ◆費用：2,500円/一人 ◆講師 神崎　清志 クレジット・プライシング・コーポレーション プリンシパルコンサルタント 東京大学工学部卒。東京大学大学院 工学系研究科工学修士。首都大学東京大学院 博士(経営学) 日本長期信用銀行にて、デリバティブ商品開発に従事。野村證券金融研究所、AIFAMアッセトマネジメント、クォンツ・アドバイザーズを経て2009年より現職。 金融商品バリュエーション、金融モデリング、リスク管理モデル開発など、一貫してクゥンツ系業務に従事する。 著書「事業ポートフォリオマネジメント入門」 松田千恵子・神崎清志共著（中央経済社）

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【営業DXAcademy 2024】創業80年老舗企業の営業DXストーリー　革新と挑戦

【営業DXAcademy 2024】創業80年老舗企業の営業DXストーリー　革新と挑戦

社内のデジタル化や営業DXを推進したいと感じながらも、新しい取り組みを実施する組織文化がなく、どうやってプロジェクトを前に進めたらいいかわからないということはありませんか？ 2023年に創業80周年を迎えた八芳園は、老舗の結婚式場として知られ、結婚式をはじめとした宴会、レストラン、自治体・企業のイベントなどの企画運営を展開している企業です。 長年にわたり培ってきた強みである心を尽くしたサービスを、対面に限らずオンラインでも提供するために、社内業務の抜本的なデジタル化とDX推進に取り組みました。複数の業務システム導入により、顧客接点のデジタル化と業務の効率化を実現。 デジタルを活用した新事業にも着手し、結婚式やイベントの新たな在り方に挑戦し続けています。なお、八芳園はSansanが提供する働き方を変えるDXサービス（Sansan,BillOne等）を活?してイノベーションを起こし、 成果を上げた契約企業・団体に送られるSansan Innovation Award 2021の受賞企業です。 今回はそんな八芳園のDXを推進した取締役 経営管理部長 薮嵜 正道 氏をお招きし、DXプロジェクトの取組みを、特に営業領域における革新と挑戦について、お話しいただきます。 Sansan Innovation Award 2021 受賞時のインタビューはこちら https://sia.sansan.com/interview/happo-en/ こんな課題を抱える方におすすめ ・社内のデジタル化やDXを進めたいが組織文化が古くて改革が思うように進まないとお悩みの方 ・これから営業組織を変えていきたいと思っている営業リーダー・マネージャーの方 ・どこから、どうやってDXを進めていくべきか迷っているDX推進室や経営企画室の方

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業務効率化

【事例あり】労務手続きを9割削減、入退社や育休・産休などを簡単に一元管理する方法

【事例あり】労務手続きを9割削減、入退社や育休・産休などを簡単に一元管理する方法

入退社や育休・産休、労災の申請など、労務にまつわる業務において、いまだに紙を使用した手続きを行っている企業は多い。これらの手続きをペーパーレス化し、業務効率を向上させるクラウドサービスについて紹介する。実務担当者だけでなくあらゆる従業員の業務を効率化し、労務の手続きの93%を削減することや、また、すでに人事・労務システムを導入しているが十分に活用できていないという問題も解決することが可能だ。その特徴について、物語コーポレーションやスープストックトーキョー、ミキハウスの事例を交えて解説する。

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環境対応・省エネ・GX

目前に迫った「ESG対応」義務化で業務負荷は激増、サステナビリティ最新動向と対策

目前に迫った「ESG対応」義務化で業務負荷は激増、サステナビリティ最新動向と対策

国際的なサステナビリティ開示基準「ISSB基準」の公表を受けて、国内でもその対応が進められている。具体的には、東証プライム企業を対象に、2027年3月期よりSSBJ基準に準じた有価証券報告書での情報開示が義務化され始める見通しが高い。また、2026年に本格導入される温暖化ガス排出量取引制度（GX推進法）については、その改正案が2025年の通常国会で提出される見通しだ。こうした動向に対応するために、企業には2025年度中にESGデータの信憑性を確保するための体制整備が求められるが、作業は非常に複雑かつ煩雑であり、業務負荷が激増することは確実だ。そこで本資料は、ESG・サステナビリティの最新動向を整理した上で、ESGデータを管理するプラットフォームを用いてESGデータを効率的に管理し、その信憑性を高める方法を紹介する。

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営業戦略

「日本に1億ドル投資」のキンドリルジャパン新社長に聞く、日本企業への支援戦略

「日本に1億ドル投資」のキンドリルジャパン新社長に聞く、日本企業への支援戦略

日本企業にミッションクリティカルなITインフラサービスなどを提供しているキンドリルジャパン。2023年10月には、日本における事業で約1億ドルの投資を発表し、2024年4月1日には新社長にジョナサン・イングラム氏が就任した。同氏は日本企業が抱える課題に対応するためには、ITインフラの安定運用が最も重要だと強調する。その具体的な戦略、経営ビジョン、注力する領域、さらには2024年5月から運用が始まった経済安全保障推進法への対応について、同氏にインタビューを行った。

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業務効率化

アルコールチェックから見据える社用車・安全運転管理の未来

アルコールチェックから見据える社用車・安全運転管理の未来

アルコールチェック義務化が始まってから8か月。現場では大きな負担が生まれており、企業は飲酒運転防止のみならず、安全運転管理や社用車管理、さらには業務効率化に向けた対策が求められています。本セッションでは、アルコールチェックの現状と課題を整理し、先進企業の取組から見えてきた、企業が目指すべき姿をご紹介します。 ※SBクリエイティブ株式会社（ビジネス＋IT）主催　2024年8月6日「企業活動のカギを握る社用車・営業車管理DXセミナー」より

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業務効率化

最先端の「AIドラレコ」で実現する安全運行管理のDX

最先端の「AIドラレコ」で実現する安全運行管理のDX

「AIドラレコ」の先駆者であるNauto（ナウト）のAI安全運行管理プラットフォームは、「交通事故削減」「管理工数削減」「企業価値向上」を実現。直近の機能アップデートや実際の活用事例も紹介しながら、効果的・効率的な安全運行管理の実現についてご案内します。 ※SBクリエイティブ株式会社（ビジネス＋IT）主催　2024年8月6日「企業活動のカギを握る社用車・営業車管理DXセミナー」より

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交通心理学的視点から考える交通事故防止

交通心理学的視点から考える交通事故防止

日本の交通事故件数は平成16年をピークとしてその後は大きく減らすことに成功してきていたのですが、ここ数年は横ばい状態が続き、昨年は若干の増加となりました。今後どのように推移するかが気になるところです。講演では、交通事故の現状を簡単に確認した後、削減方法について考えてみたいと思います。 ※SBクリエイティブ株式会社（ビジネス＋IT）主催　2024年8月6日「企業活動のカギを握る社用車・営業車管理DXセミナー」より

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