経営戦略

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グローバル・地政学・国際情勢

電力3社・鉄道4社の「銀行」参入、ほくでんBANKが示す“BaaSの変質”とは？

電力3社・鉄道4社の「銀行」参入、ほくでんBANKが示す“BaaSの変質”とは？

2026/10/13

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電力系で3社目の銀行サービス参入となる「ほくでんBANK」の開業がこのほど発表された。発表されたサービスメニューを、これまでに開始されている非金融事業者によるバンキングサービスと比較すると、その内容が多様化してきたことがわかる。さらには、今後開業が予定されているサービスを比較すると、BaaS（Banking as a Service）として銀行が提供する機能と役割が変化していることもみえてくる。本記事では、電力・鉄道各社のサービス比較から、BaaSに起きている“ある変化”を読み解く。

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業務効率化

【GPT-6 Astra】「画像入りパワポ」がプロンプト1発、資料作成「完全自動化術」が凄い

【GPT-6 Astra】「画像入りパワポ」がプロンプト1発、資料作成「完全自動化術」が凄い

2026/09/30

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ChatGPTの最新モデル「GPT-6 Astra」の登場により、生成AIによるスライド資料作成は新たな領域へ突入しました。従来のAIツールでは困難だった「画像生成とPowerPoint作成の完全自動統合」が実現し、たった1発のプロンプトで高品質な画像入りスライドを一括生成できるようになっています。本記事では、GPT-6 Astraの概要から、画像入りスライドの一括生成、3DモデルやWebプレゼンテーションへの展開まで、最新の活用ノウハウを詳しく解説します。

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業務効率化

Claudeの「パワポ作成」が凄すぎる…“崩れない”スライドを量産する神設定5選

Claudeの「パワポ作成」が凄すぎる…“崩れない”スライドを量産する神設定5選

2026/09/29

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プレゼンテーション資料の作成で、画像生成AIなどで作成したスライドは後からテキストやグラフを修正できず、実務での活用に限界を感じている人は多いのではないでしょうか。こうした課題を解決するのが、AIツール「Claude」に標準搭載されているPPTX作成機能です。Claudeを活用すれば、Web上でプレビュー確認できるだけでなく、Microsoft PowerPoint（.pptx）形式で直接ダウンロードし、テキストやグラフを自由に手直しできるスライド資料を一瞬で生成できます。本記事では、資料作成にかかる労力の8割をAIに任せ、残りの20％で仕上げるプロの活用ノウハウと「5つのコツ」を徹底解説します。

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業務効率化

AIで「37％時短」でも頭は鈍る？「どんどんバカ」になる人・ならない人の違いとは

AIで「37％時短」でも頭は鈍る？「どんどんバカ」になる人・ならない人の違いとは

2026/09/24

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AIに企画書を書かせ、資料を要約させれば、仕事は驚くほど速くなる。ところが、その「速さ」の裏で、自分で考える力が伸びなくなる可能性がある。すでに学生やコンサルを対象にした実験では、AI活用により「賢さ」が低下するケースも発見されているが、AIを使って賢くなる人と便利さに頼るだけの人は具体的に何が違うのか。プレジデント元編集長の小倉健一氏が解説する。

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グローバル・地政学・国際情勢

デジタル決済71％を達成したウズベキスタン、楽天・PayPay型の経済圏が競う8分野

デジタル決済71％を達成したウズベキスタン、楽天・PayPay型の経済圏が競う8分野

2026/09/09

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2026年8月、ウズベキスタンで「シルクロード・ファイナンス＆テクノロジー・フォーラム」が開催され、世界74カ国から6000人以上が集まった。同国では「2030年までに10億ドルのフィンテック投資誘致」を掲げる一方、決済やEコマース企業が銀行業へ相次ぎ進出。PayPay経済圏や楽天経済圏が競い合うような“陣営間競争”が急速に進んでいる。本稿では、主要プレイヤーと4つの陣営、日本の金融機関がいま同国から学ぶべき理由を読み解く。

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M&A・出資・協業・事業承継

30万円で企業買収？ 関与なしで報酬数百万円…注意すべきスモールM&Aの落とし穴

30万円で企業買収？ 関与なしで報酬数百万円…注意すべきスモールM&Aの落とし穴

2026/09/05

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会社を買う──そう聞くと、自分には縁遠い話に思えるかもしれない。だが今では1,000万円以下、ケースによっては100万円や30万円で成立する「スモールM&A」も注目されている。個人でも手が届く身近な選択肢になりつつある一方、その裏側には思わぬ落とし穴も潜んでいる。頼りになるはずの「M&A仲介」で何が起きているのか。思わず耳を疑うような実例とともに、その実態を見ていこう。

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M&A・出資・協業・事業承継

仏シュナイダーが米PTCを約3兆5,600億円で買収へ　全額現金、完了は2027年7～9月期

仏シュナイダーが米PTCを約3兆5,600億円で買収へ　全額現金、完了は2027年7～9月期

2026/10/05

仏シュナイダーエレクトリックは10月5日、米産業ソフトウェア大手PTCを買収することで合意したと発表した。1株205ドルの全額現金で、株式価値は約226億ドル（約3兆5,600億円）。設計から運用までをつなぐ産業ソフトウェアの基盤を強化し、エネルギーと産業のインテリジェンス事業を広げる。完了は2027年7～9月期を見込む。

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新規事業開発

KPMGジャパン、AI横断組織「KPMG AiX」新設、400人集結で企業のAI変革支援を開始

KPMGジャパン、AI横断組織「KPMG AiX」新設、400人集結で企業のAI変革支援を開始

2026/08/20

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KPMGジャパンは2026年8月19日、AI変革を総合支援する横断組織「KPMG AiX」の新設を発表した。監査、税務、コンサルティングなどグループ各社から400人規模の専門人材を結集。AI戦略やAIエージェント活用に加え、ガバナンスや国内外のAI規制対応まで一体で支援し、企業のPoC止まりから全社変革への移行を後押しする。

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市場調査・リサーチ

上半期の人手不足倒産が過去最多…正社員不足は51％、半数超の企業で「人が足りない」

上半期の人手不足倒産が過去最多…正社員不足は51％、半数超の企業で「人が足りない」

2026/08/17

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帝国データバンクが8月17日発表した調査によると、2026年7月に正社員の人手不足を感じた企業は51.3％となり、7月として4年連続で半数を超えた。業種別では「金融」が67.1％で首位となり、建設や運輸・倉庫など6業種が6割超だった。一方、非正社員は28.8％で、飲食店の不足感は改善が続く。

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業務効率化

AIの回答が“普通すぎる”ワケ、紙・Excelに眠る現場情報を競争力に変える方法

AIの回答が“普通すぎる”ワケ、紙・Excelに眠る現場情報を競争力に変える方法

2026/09/29

現場の紙とExcelが、AI時代の競争力を眠らせている──製造、物流、建設、設備保全などの現場では、紙やExcel中心の報告業務が今も根強い。しかしAI時代には、こうした一次情報こそが企業の競争力を左右する。現場で生まれるデータをその場で記録し、AIが活用できる形で蓄積できれば、報告の負担を減らすだけでなく、経営判断にも役立てられる。紙・Excel運用から脱却し、現場データを企業資産に変える具体的なアプローチを解説する。

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グループ会社管理

東京海上HDは“セキュリティ格差”をどう埋めた？40人で24社を守る「バーチャル要員」

東京海上HDは“セキュリティ格差”をどう埋めた？40人で24社を守る「バーチャル要員」

2026/08/21

企業のグローバル化が進む中、グループ全体のサイバーセキュリティ水準をいかに保つかが大きな課題となっている。各社でIT環境やビジネスモデル、セキュリティ成熟度が異なれば、グループ内に“防御格差”が生まれ、全体を揺るがす弱点になりかねない。M&Aを通じて世界57カ国、365社へと事業を拡大してきた東京海上グループは、この難題にどう向き合っているのか。東京海上ホールディングスの嶋谷 巧氏が語った。

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見える化・意思決定

なぜ丸亀製麺は「従業員が幸せな店ほど繁盛する」のか？データが証明した経営の新常識

なぜ丸亀製麺は「従業員が幸せな店ほど繁盛する」のか？データが証明した経営の新常識

2026/07/28

多くの企業が顧客満足を追う一方で、その源泉となる従業員の“心”を軽視しがちだ。そんな中、国内約900店舗、海外を含めて約1250店舗を展開する丸亀製麺は、「従業員の幸せ」「お客様の感動」「店舗の繁盛」の3つを同時に満たす経営方針で成長を続けている。なぜ同社は、従業員が幸せになるほど、お客様が感動し、店舗が繁盛するのか。同社の根幹にある“心的資本経営”の秘密に迫る。

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営業戦略

NTTドコモビジネス「営業大改革」の全貌、CX最大化へまず取り組んだ「ある課題」とは

NTTドコモビジネス「営業大改革」の全貌、CX最大化へまず取り組んだ「ある課題」とは

2026/06/24

営業現場の生産性と顧客体験（CX）の最大化を目指し、データドリブンな営業組織が継続的に高い成果を挙げることを目的にする「セールス・イネーブルメント」。この取り組みに本腰を入れているのが、NTTドコモビジネスだ。同社では、SFA（Sales Force Automation）やCRM（顧客関係管理）の刷新や営業メソッドの標準化、AI活用による個別アドバイスなどを通した営業改革を進めている。企業が組織全体の営業力底上げと顧客価値向上を両立するにはどうすればいいのか。同社で営業DXをけん引してきた徳田泰幸氏に聞く。

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デザイン経営・ブランド・PR

【保存版】高機能でも使われない？ セガXD流「人を動かす体験設計」101のメソッド

【保存版】高機能でも使われない？ セガXD流「人を動かす体験設計」101のメソッド

2026/06/11

AIの普及により、製品やサービスの「機能的価値」が同質化する現代。「機能は十分なのになぜか使われない」「ファンが生まれない」と悩む企業は少なくない。今ビジネスシーンで求められているのは、正論や機能性の追求だけでなく、「つい使いたくなる」という情緒的価値に訴えかける体験づくりだ。本記事では、エンタテインメント業界で培った「人を夢中にさせる力」を非ゲーム分野に応用する「ゲームフルデザイン」について、セガ エックスディーの伊藤真人氏が解説する。

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新規事業開発

「スマホ並みUI」を求められる組込み開発者、なぜ現場は限界なのか？

「スマホ並みUI」を求められる組込み開発者、なぜ現場は限界なのか？

2026/03/24

組込みデバイスにおけるUI開発の課題が深刻化している。スマートフォンの普及によりエンドユーザーの期待値は高まり続け、車載機器や家電製品にも高精細でリッチなインタフェースが求められるようになった。しかし、従来の組込み開発の手法やスキルセットでは、こうした要求に応えることは容易ではない。開発工数の増大、デザイン素材の管理負担、実機テストでの手戻り──多くの開発現場が直面するこれらの課題を、どう解決すればよいのだろうか。

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オンライン 2026/10/14

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リコージャパンが実践するSFA×AIで加速する営業改革

リコージャパンが実践するSFA×AIで加速する営業改革

 

※本セミナーは以前開催したセミナーの再配信（アーカイブ）となります。 大手企業の営業組織では、CRM/SFAへの入力定着と、蓄積されるデータの質が長年の課題となっています。 入力率が向上しても記録が主観的・簡略的なものにとどまり、AI活用の土台にならないというお話も多くいただきます。 リコージャパンCRM企画室では、SFAとAI商談記録を連携させ、全社規模での営業変革を推進しています。 2026年4月にAI商談記録を全社導入し、事実に基づく詳細な記録への転換と、SFA・ナレッジワーク・Slackを連携させた仕組みを構築。 商談メモや記憶を辿るのではなく、記録とAIのアドバイスをもとに次のアクションを組み立てる営業スタイルへと変わりつつあります。 本セミナーでは、CRM企画室 室長の酒井様をお招きし、なぜリコージャパンが「記録」に着目したのか、大規模営業組織における仕組みの設計と定着の進め方、そして変革を進める中で直面した「壁」とその乗り越え方まで、全社規模での実践知をご紹介します。

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オンライン 2026/10/16

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【自治体職員の本音から紐解く】自治体営業で受注確度を高める「3つのデータ活用術」

【自治体職員の本音から紐解く】自治体営業で受注確度を高める「3つのデータ活用術」

 

新たな販路として自治体市場に注目する企業が増える一方で、「どの自治体にアプローチすべきか分からない」「民間営業と勝手が違う」「案件の発注タイミングが読めない」といった理由から、思うように成果につながらないケースも少なくありません。 自治体営業では、やみくもな営業活動ではなく、発注傾向や職員の考え方などをデータから読み解き、戦略的にアプローチすることが重要です。 本セミナーでは、自治体職員へのアンケート結果や入札データをもとに、自治体営業における効果的なアプローチ方法を解説します。 自治体がどのような企業提案を評価しているのか、落札データから次回の発注タイミングをどのように予測するのかなど、データを活用した営業戦略の考え方を具体的に紹介します。 さらに、自社サービスと親和性の高い自治体を見極めるための分析視点や、効率的に案件獲得につなげるための情報活用のポイントもお伝えします。 こんな課題を抱える方におすすめ ・自治体営業に興味はあるが、何から始めればよいか分からない ・民間営業との違いに戸惑い、効果的なアプローチ方法を知りたい ・景気に左右されにくい新たな販路として自治体市場を開拓したい ・データを活用して見込みの高い自治体へ効率的に営業したい

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オンライン 2026/10/19

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【無料ウェビナー】受注設計生産の構造を解き、最初に手を打つ一点を見つける

【無料ウェビナー】受注設計生産の構造を解き、最初に手を打つ一点を見つける

 

-------------------------------------------------------------------- 「忙しいのに儲からないのはなぜ？」一品物ビジネスを、科学する -------------------------------------------------------------------- 装置・産業機械・金型・重電・熱交換器・特殊部品など、一品物または一品物に近い設計を伴う受注設計生産（ETO）の現場では、「問題だらけで忙しい。なのに利益はさして出ていない」という感覚を抱えている方が少なくないのではないでしょうか。 特急対応、火消し、やり直し...現場は常に何かに追われています。しかし、それだけ忙しく動いているにもかかわらず、収益は思うように改善しない。そして、この一品物というビジネスモデル自体をやめるわけにもいかない。多くの企業が、この状態を「仕方のないこと」として受け止め、なかば根性論で乗り切ろうとしています。 しかし、この「忙しいのに儲からない」という症状は、部署ごとにバラバラに発生しているように見えて、実は一つの共通した構造から生まれているのだとしたらどうでしょうか？ -------------------------------------------------------------------- 解決の核心：時間の制約に集中する -------------------------------------------------------------------- 一品物ビジネスにおける"忙しさ"の正体は、実はスループット（儲け）を生まない「待ち」「火消し」「やり直し」「特急対応」に時間を奪われていることにあります。個別の作業量が増え、異常処理に追われるほど、本来価値を生むはずのボトルネック工程が"遊んで"しまい、結果として出荷は増えず、固定費を回収しきれないまま利益が圧迫されていきます。 さらに見落とされがちなのが、この状況を規定しているのは"時間の制約"だという点です。納期を決めているのは工程表の単純な足し算ではなく、後工程が前工程を待つという依存関係の連なりに沿って積み上がる時間です。ここを外した打ち手は、どれだけ頑張っても空振りに終わってしまいます。 見積もりから着手までの間に「先手を打つ時間」が足りないために後手に回り続け、後手に回っているからこそ、さらに時間が足りなくなる...この"時間のパラドックス"から抜け出せずにいるのです。 だからこそ、構造分析によって、組織の中で"時間の制約"がどこにあるのかを突き止め、「最初に手を打つべき一点」を特定することが大切です。闇雲な対策を繰り返すのでなく、この一点に絞って手を打つことが、悪循環を反転させる第一歩となります。混乱の解消と収益改善は、実は同じ一つの打ち手でつながっているのです。 -------------------------------------------------------------------- こんな方におすすめです -------------------------------------------------------------------- ●受注設計生産（ETO）・準リピート／繰返し型の製造業で、生産管理部長・製造部長・設計部長・開発部門長・事業部長クラスの方 ●全社的な改善推進を担う事務局・企画担当の方 ●「問題だらけで多忙、特急対応・火消し・やり直しに追われている。なのに利益はさして出ていない」と感じている方 ●一品物ビジネスをやめられない前提の中で、根性論ではなく構造的・科学的に立て直したい方 -------------------------------------------------------------------- プログラム -------------------------------------------------------------------- 1.一品物ビジネスの"忙しいのに儲からない"を生む、たった一つの構造 2.なぜ忙しいのに儲からないのか（個別対応の増加とボトルネックのジレンマ） 3.解決の考え方：時間の制約に集中する（実践事例のご紹介） 4.課題検討ワークショップのご案内 -------------------------------------------------------------------- セミナー開催概要 -------------------------------------------------------------------- [会場] Zoomを利用したオンラインセミナーです [日時] 2026/10/19（月）16:00~17:00　 [対象] 生産管理部長・製造部長・設計部長・開発部門長・事業部長、および改善推進の事務局・企画担当の方 ※コンサルティング・TOC手法の導入支援等をされている同業の方のご参加はご遠慮いただいております [講師] ゴール・システム・コンサルティング 執行役員 COO 兼 チーフコンサルタント 小笠原 剛 -------------------------------------------------------------------- 参加者限定のご案内 -------------------------------------------------------------------- 参加特典：待ち時間自己診断シート その忙しさは、本当に一品物ビジネスの"宿命"でしょうか。セミナーにご参加いただいた方には、参加特典として「待ち時間自己診断シート」をお渡しします。まず効く一点を、一緒に見つけてみませんか。

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オンライン 2026/10/20

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「この数字、なぜ落ちた？」に即答するAI Agentの作り方

「この数字、なぜ落ちた？」に即答するAI Agentの作り方

 

Mixpanel、GA4、Amplitudeをはじめとするプロダクト分析ツールでは、AI機能の台頭によりデータ活用のあり方が根本から変化しつつあります。 かつてのように人間が手動で集計軸を選び、ダッシュボードを組み立てる運用から、「自社ビジネスを学習したAI Agentと対話し、異常値の検知から原因の特定（Why）、次の一手の提案までをAIに自律実行させる」スタイルへと進化を遂げています。分析ツールは「グラフを見るための画面」ではなく、「自社専用の専属アナリスト」として活用する時代です。 しかし、どれだけAI機能が高度化しても変わらない考え方があります。 「Garbage In, Garbage Out（粗悪なデータからは粗悪な成果しか出ない）」 バックグラウンドでAIが自動集計や推論を行う現代だからこそ、入力データである「トラッキングプラン（Tracking Plan）」の設計品質が、AIの提示するインサイトの信頼性を直接左右します。 本セミナーでは、AI時代におけるトラッキングプランの定義を再整理し、AIの分析精度を高めるための設計指針と、MixpanelのAI機能群を活用した分析業務の効率化についてわかりやすく解説します。

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オンライン 2026/10/22

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【全2回シリーズ】ユーザーID統合プロジェクトリーダーのための企画推進ガイド

【全2回シリーズ】ユーザーID統合プロジェクトリーダーのための企画推進ガイド

 

12:00～12:45　／　15:00～15:45　 ※どちらの時間も同じ内容です。 　ご都合のつく時間を選択してお申込みください。 DX推進において顧客データの統合と活用は必須要件です。しかし、ブランドやサービスごとに分断されたユーザーIDの統合は、ビジネス・技術・コンプライアンスなど広範な知識に加え、部門横断的な合意形成が必要となる難易度の高いミッションです。 本セミナーシリーズでは、国内大手企業のプロジェクト支援で培ったノウハウを凝縮し、各社のリーダーが直面する悩みを解消するための必須知識を全2回で解説します。 第1回は、プロジェクトの「核」となる戦略立案と、顧客との信頼基盤となる管理の考え方を学びます。 ユーザーID統合ロードマップの描き方 「どういう道筋で統合すべきか」という混乱しやすいテーマに対し、必須知識である「統合手法（事業者名寄せ／ユーザーセルフ）」や「ID体系（One ID／認証連携等）」を整理 。関係者と誤解なく共有できる具体的なロードマップの書き方を解説します。 顧客との信頼関係を築くセキュアな情報管理 従来「義務的機能」だったID管理は、今や顧客体験の差別化要因です。最新のプライバシー法規制動向や、ユーザーが感じる「情報の不透明さ」への不安を解説し、コンプライアンスと満足度を両立させる同意管理のポイントを解説します。

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   セキュリティと利便性を両立するSASE活用術 2026 秋

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ホワイトペーパー

業務効率化

PCキッティングが「数十秒」に？ USBメモリでのデプロイで劇的な効率化を実現

PCキッティングが「数十秒」に？ USBメモリでのデプロイで劇的な効率化を実現

2026/09/24

PCのキッティングは対象の台数が増えるほど、時間や人手、コスト、エンジニアの作業負担が増大していく。大量のPCのキッティングではネットワーク配信によるデプロイが主流だが、案件によって多様化する納品仕様（PCの設定内容）にきめ細かく対応する場面においては、シンプルに手早くデプロイできる方法も求められている。本資料では、兵庫県のITソリューションベンダーである第一電子が、USBメモリから起動して1クリックでデプロイを完了するソリューションを採用し、PCキッティング作業を大幅に効率化した実例を紹介する。

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業務効率化

大量PCのキッティング、まだ1台ずつ？“繰り返し作業”の地獄から脱出するための現実解

大量PCのキッティング、まだ1台ずつ？“繰り返し作業”の地獄から脱出するための現実解

2026/09/24

PC導入時にOSやアプリケーションのインストール、ネットワーク設定などを行う「キッティング」──導入台数が増えるほど時間や人手、コストなどが増大するため、PC管理担当者にとって頭の痛い作業である。こうした状況を打破するのが、共通設定をセットアップしたマスターPCのイメージを作成し、他のPCへ展開（デプロイ）する手法である。本資料では、高速なネットワーク配信機能による複数PCへの一斉デプロイに加え、USBメモリからのスタンドアロンでの高速デプロイにも対応する、革新的なキッティングソリューションを紹介する。また、キッティング作業をより効率化するためのキーポイントについても解説する。

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新規事業開発

新規事業のアイデアが出ない…“堂々巡り”から抜け出す「4つの検討法」19社の事例も

新規事業のアイデアが出ない…“堂々巡り”から抜け出す「4つの検討法」19社の事例も

2026/08/17

新規事業の立ち上げで、まず直面するハードルはアイデアの創出だろう。議論が堂々巡りを続け、筋の良いアイデアがなかなか固まらないというケースも少なくない。そこで以下の資料では、新規事業アイデアの検討方法を4つのパターンに整理し、それぞれで押さえるべきチェックポイントを解説する。それに加えて、新規事業担当者に求められるスキルや行動特性、すぐに実践できる3つのTipsなど、実践的な考え方や手法を紹介する。資料後半では、多種多様な業界19社における新規事業支援の事例も掲載している。

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新規事業開発

いまからでも遅くない ”困った時に導いてくれる” IT運用が切り拓く新しい世界へ ー 現場改善を加速する高度化・自動化の実践

いまからでも遅くない ”困った時に導いてくれる” IT運用が切り拓く新しい世界へ ー 現場改善を加速する高度化・自動化の実践

2026/04/16

ITシステムの複雑化が進む中、人がすべてを把握し判断する従来型の運用は、やがて限界を迎えつつあります。本講演では、” 困った時に導く運用” を実現するためのIT運用の高度化・自動化について、その効果を実例を交えて紹介します。あわせて、現場から無理なく始めるためのアプローチや、実践時のステップ・ポイントを解説し、今後のIT運用施策に活かせる具体的なヒントを提供します。 ※SBクリエイティブ株式会社(ビジネス＋IT) 主催　2026年3月5日　「Development Conference Online 2026 春」より

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営業戦略

データを活用して組織能力を向上させるセールス・イネーブルメント ～CX最大化を目指すためにあるべき営業改革とは？～

データを活用して組織能力を向上させるセールス・イネーブルメント ～CX最大化を目指すためにあるべき営業改革とは？～

2025/12/26

今なお属人性の高い、日本の営業現場。 SFA/MA/CDPにより様々なデータ利活用「環境」はあるものの、なかなか活用できないのはなぜなのか？本セッションでは当社の実践事例をお話しつつ、次代に必要な、CX最大化を実現するための営業改革は何かを皆さんと一緒に考えたいと思います。 ※SBクリエイティブ株式会社 (ビジネス＋IT) 主催 2025年3月11日「業務効率化と成果向上の鍵を探る営業DX最前線」より ※NTTコミュニケーションズ株式会社は2025年7月1日付でNTTドコモビジネス株式会社に社名を変更しました。

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営業戦略

営業の知見をAIで科学する：次世代セールステックの姿とは

営業の知見をAIで科学する：次世代セールステックの姿とは

2025/12/25

AI活用がメール作成などの効率化にとどまっていませんか？それは、約9割の企業が成果を出せていないDX失敗の道と同じです。実は多くの企業が、思っている以上に膨大なデータを保有しています。AIは、それらから成功の法則を読み解き、人が「勝ち筋」を見つけるための羅針盤となります。本セッションでは、人の感性とAIの分析を融合し、再現性ある成果を生む次世代セールステックを具体例とともに解説します。 ※ SBクリエイティブ株式会社 (ビジネス＋IT) 主催　2025年9月9日　「セールステック・マーケティングDXカンファレンス 2025 秋」より

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