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【概要】 銀行免許を持ち、上場する株式 会社である地銀の最大の強みは、信用力と人材にあります。 地銀の主要なビジネスが、異業種によるネット銀行やスマホ証券などに代替されるなか、[1]金利のある世界と地銀再編、[2]異業種の参入と地銀への影響、[3]これからの地銀ビジネス、に分けて明らかにしていきます。  本セミナーでは、既存ビジネスに固執せず、お花畑的な「地域活性化」策から脱却し、デジタルイノベーションを活用しながら、「顧客目線と収益目線」を持つ「稼げる地銀」には、明るい未来が待っていることを解説します。 【本セミナーで得られること】 ・地銀に関する知識と理解 ・デジタルリテール金融を取り巻く現状と今後 ・地銀における価値創造とビジネス戦略 【推奨対象】 金融機関の営業部門、経営企画部門、リスク管理部門、システム会社 【セミナー詳細】 第1部【金利のある世界と地銀再編】 (1)金利上昇と日銀金融政策の行方 (2)利ざや拡大か不良債権増加か (3)国債など有価証券含み損 (4)「規模の経済」と地銀の二極化 (5)公的資金返済と第二地銀 (6)デジタルバンクランに備える (7)地銀20兆20グループ時代へ (8)なぜ地銀再編の成功事例がないのか (9)預金獲得競争の可能性 第2部【異業種の参入と地銀への影響】 (1)ネット銀行が預金総取りの可能性  (2)ドコモ銀行進出とデジタル金融の行方 (3)JR東日本、JALなどネオバンクの拡大 (4)デジタル給与払いによる銀行中抜きリスク (5)スマホ銀行に転換か、DX企業入りか (6)地銀デジタル銀行の3つの選択肢 (7)地銀に足りないワクワク感・エンタメ感 (8)有人店舗の削減と海外拠点はどうなるのか 第3部【これからの地銀ビジネスとは】 (1)核となる富裕層・シニア・不動産ビジネス (2)個人向け資産運用ビジネス最前線 (3)苦戦する地銀証券子会社3つの選択肢 (4)高まる対面需要と富裕層ビジネス3つのポイント (5)金融商品販売を「やる」か「やらない」のかの選択 (6)電力など新規子会社事業は上手くいくのか (7)半導体・アリーナ&スタジアム・インバウンドの恩恵 (8)自己資本比率と格付けが再評価される日 質疑応答 ※事前質問がございます場合は、お申し込みフォーム「連絡事項欄」もしくは「お問い合わせフォーム」にて、ご連絡ください。 ※ライブ配信当日にチャットからも、随時書き込んでいただけます。 ※講義中の録音、ビデオ・写真撮影はご遠慮ください。 【ご同業の方のご参加について】 個人の方ならびに、業種・業務内容等により参加をご遠慮いただく場合がございますので、ご了承ください。 【視聴のご案内】 ●開催1営業日前の13時にメールで視聴URL(ウェビナーID/パスワード含む)とPDF資料のご案内をお送りします。直前にお申し込みの場合、ご案内の配信にお時間をいただく場合がございますので予めご了承ください。 ●ご使用PC、ネットワークにかかるセキュリティ制限がある場合、事前に社内ご担当部署等にご確認をお願いします。 【アーカイブ視聴について】 ―――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――― 配信日程:2024/12/06(金)13時~2024/12/13(金)13時まで(土日祝も視聴可能) ―――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――― ●会場受講の方・開催日当日にご参加いただけなかった方も後日のアーカイブ配信をご視聴いただけます。 ●配信期間中は、お好きな時間に繰り返しご視聴が可能です。 ●セミナー開催翌営業日13時より、ライブ配信と同様のURLから視聴可能です。 ●視聴環境の確認は、「オンライン受講の流れ」をご参照ください。 【受講証明書発行可能】 社内申請やCPE単位申請のため「受講証明書」が必要な方は受講後に発行が可能です。お申し込みフォーム連絡事項欄へ発行希望の旨をご記載ください。(CPE単位申請にご利用の際は、申請条件についてご自身で事前確認をお願いします。弊社で単位取得を保証するものではございません。) 【複数名視聴について】 1件のお申し込みにつき1名での視聴となります。複数名での視聴にはお得な回数券をご活用ください。

製造現場で安定して生産を続けるためには計画が大事です。何を・何個・いつまでに、という情報があって初めて、現場はモノを作ることができます。そのために生産管理の方々は工夫を凝らして精度の高い計画作成をめざします。 それなのに現実には、様々な要因で予定が変わり、頻繁な計画修正をすることになります。生産管理部門は納期調整に追われて現場を走り回り、生産現場からみたら「計画の修正」エクセルが乱発されて、何が正解なのかも分かりにくい...そんな精力的な努力の末に、どうにか製品を出荷に間に合わせて一安心する、そんな風景は製造現場では決して珍しくありません。 1,000 万人以上が読んだ小説『ザ・ゴール』は、そんな製造業勤務の方々にも多く読み継がれ、小説のなかに出てくる継続的改善の考え方は「TOC(制約理論)」として幅広く発展しています。小説を読んで「アレックスのように、工場の問題を鮮やかに解決したい!」と思った方も多いのではないでしょうか。 しかし、実際の現場で『ザ・ゴール』の考え方を適用しようとすると、ボトルネックの徹底活用で製造フローを良くすることはできても、それだけでは、納期に関する判断が難しいという現実にぶつかるケースが多々あります。多くの製造現場では、日々入ってくる受注情報を参考にして納期判断することは欠かせません。 このように納期を睨んだ優先順位付けをするために『ザ・ゴール』の考え方に基づいて開発されたのが、「SDBR(Simplfied Drum Buffer Rope)」というTOCソリューションです。 SDBRでは、納期に基づいた3色の色分けにより、オーダーの緊急度がひとめで分かるようになります。納期が迫り、緊急になっているオーダーが製造現場でもすぐに分かるために、生産管理との調整もスムーズになります。製造フローが良くなり、管理の手間も激減する"ちょうど良い加減"のマネジメントが実現します。また、このデータを分析することによってボトルネックの特定、改善を促します。これらの取り組みにより生産管理と製造現場を整流化し、納期遵守率の向上とリードタイム短縮を実現します。 本セミナーではこの「SDBR」についての基礎知識から始めて、「SDBR」が適用できる生産環境や、適用するうえでの注意点、実際に適用した企業での事例などをお伝えします。 初学者向けに、基礎から解説していくオンラインセミナーとなっております。製造現場の納期調整を巡る混乱を何とかしたい方、TOCについて学びたい方など、ぜひお気軽にご参加ください。 ※本セミナーは定期開催しているTOCソリューションの基礎セミナーとなります。これまでに開催したSDBR基礎セミナーと重複する部分が多くありますので、ご参加済みの方はご留意ください。 ■セミナー開催概要 ※本セミナーはzoomを利用した無料オンラインセミナーです。 [日時] 2024/12/9(月)16:00~16:45  [対象] どなたでもご参加いただけますが、特に、製造業でのフロー改善やリードタイム短縮にご興味がある方や、製造現場に携わっている方にお薦めです。 ※申し訳ありませんが、同業の方(コンサルティングやTOC手法の導入支援をされている方)、およびそれに準じる方の当セミナーへのご参加はお断りしております。 [講師] ゴール・システム・コンサルティング  コンサルタント 白須桐紀 (https://www.goal-consulting.com/company/consultants.html#shirasu)

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