経営戦略

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市場調査・リサーチ

まさかの現実…万博級「ネコ経済○兆円」の不都合な真実…「3つの課題」が悲劇を生む

まさかの現実…万博級「ネコ経済○兆円」の不都合な真実…「3つの課題」が悲劇を生む

2026/04/09

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実は飼育頭数で犬を上回る猫。その経済効果はなんと大阪・関西万博に肩を並べるという。だがその華やかな数字の裏側には、猫を飼っている人も、これから飼おうとしている人も、向き合っていかなければならない3つの課題がある。あなたが今日も当たり前にしている習慣が、実は大きなリスクにつながっているかもしれない。

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グローバル・地政学・国際情勢

トヨタ・パナもヤバい？EU「Buy European」の衝撃、日本製品はどうなるのか

トヨタ・パナもヤバい？EU「Buy European」の衝撃、日本製品はどうなるのか

2026/02/11

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欧州連合（EU）が域内製品・部品を優先する「Buy European（バイ・ヨーロピアン）」政策の検討を進めている。ロシアによるウクライナ侵攻や米中対立を背景に、調達の安全保障を重視する動きが強まっているためだ。自動車やEV、電子部品などで欧州市場に深く入り込んできた日本企業にとって、この方針は脅威となるのか、それとも新たな機会となるのか。EUの狙いと日本のものづくり企業が置かれた現実を整理する。

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「特別なスキルないと起業はムリ」は勘違い──40代会社員が持っていた“最強の武器”

「特別なスキルないと起業はムリ」は勘違い──40代会社員が持っていた“最強の武器”

2026/01/31

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「起業なんて特別なスキルがないと無理」──そう思い込んでいないだろうか。実は今この瞬間もあなたは、起業に限らず将来を切り開く武器を磨き続けているのかもしれない。清水建設を42歳で退社し、知識・経験ゼロから飲食店を立ち上げた、エス・フィールド代表取締役の菅原尚也氏が明かすのは、会社員時代の経験こそが“最強の武器”になるという事実だ。あなたのキャリアに眠る可能性を発掘する方法とは何か。『夢をかなえる 40代からのライフデザイン』を上梓した菅原氏が教えてくれた。

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市場調査・リサーチ

最強グーグルを超えるのはどこ？マグニフィセント7決算、「何を見ればいい」のか

最強グーグルを超えるのはどこ？マグニフィセント7決算、「何を見ればいい」のか

2026/01/28

米株高をけん引してきた巨大テック7社「マグニフィセント7（アップル、マイクロソフト、アルファベット、アマゾン、エヌビディア、メタ、テスラ）」の決算発表が1月28日（日本時間で28日深夜）から本格化する。主要銘柄の株価は2025年にそろって上昇したが、上昇率には大きな差が出た。AI向け投資が膨らむ局面で、決算では「投資の回収」と「利益率」を数字で示せるかが問われる。

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グローバル・地政学・国際情勢

2026年10大リスク第1位…経営者が必ず知るべき、トランプ2.0「政治革命」の正体

2026年10大リスク第1位…経営者が必ず知るべき、トランプ2.0「政治革命」の正体

2026/01/26

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一律関税、ベネズエラ攻撃、グリーンランドの領有権主張、WTO脱退──2期目となるトランプ政権（トランプ2.0）によるこの1年は世界中が振り回され続けた年だった。こうした中、ホワイトハウスでは20日、365項目にわたる「実績」を公表、11月の中間選挙に向けてトランプ2.0の成果をアピールした。トランプはこの1年でいったい何をしたのか。トランプ2.0の本質はどこにあるのか。長年、米国大統領選挙・政権における経営とマーケティングおよび広報戦略の事例分析に携わってきた埼玉大学名誉教授 政治学博士 平林 紀子氏が「スタートアップ戦略」、「実装と成果」、「市場株主反応」の3つの観点から解説する。

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売上2兆円企業で中堅が次々退職…人事担当役員が決断した「年功序列からの脱却」全貌

売上2兆円企業で中堅が次々退職…人事担当役員が決断した「年功序列からの脱却」全貌

2025/12/19

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終身雇用と年功序列をベースとした人事制度が限界を迎えつつある今──。売上2兆円企業の人事担当役員が決断したのは従来のメンバーシップ型からスキル型人事制度への大転換だった。だが、制度移行には評価プロセスの構築、スキル体系の定義、そして何より現場の納得を得るための工夫が不可欠だ。この企業が実践した、第3回で紹介した思考ツールを活用する具体的手法を、『BCG　経営課題解決「20の思考ツール」　成果を最大化する「7つの要素」』を上梓したボストン コンサルティング グループ（BCG） マネージング・ディレクター＆シニア・パートナーの井上潤吾氏が解説する。

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グローバル・地政学・国際情勢

トランプ米大統領、イラン核開発阻止を最優先と表明 国内の経済的打撃は考慮せず

トランプ米大統領、イラン核開発阻止を最優先と表明 国内の経済的打撃は考慮せず

2026/05/13

トランプ米大統領は2026年5月12日、進行中のイランとの戦争に関し、イランの核兵器保有阻止が最優先事項であり、米国市民の経済的苦境は意思決定の要因にならないと明言した。戦争の影響で米国内では深刻なインフレやガソリン価格の高騰が起きており、身内の共和党内からも懸念の声が上がる中での強硬姿勢の表明となった。

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災害対策（DR）・事業継続（BCP）

三井不動産と日立、通信障害時もSLMで駆動するAI災害対策支援システム開発

三井不動産と日立、通信障害時もSLMで駆動するAI災害対策支援システム開発

2026/04/18

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三井不動産と日立製作所は、小規模言語モデル（SLM）を活用したオフライン型災害対策支援システムの開発および実証を開始した。大規模災害時の通信障害に備え、ローカル環境で稼働するAIが危機管理センターの初動対応を支援する。両社は実証を経て本格稼働を目指し、将来的には他事業者への展開も計画している。

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グローバル・地政学・国際情勢

イスラム革命防衛隊、米企業などへの報復攻撃を警告、標的にされた18社とは？

イスラム革命防衛隊、米企業などへの報復攻撃を警告、標的にされた18社とは？

2026/04/01

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イランの精鋭部隊「イスラム革命防衛隊（IRGC）」は2026年3月31日、米国とイスラエルによるイランへの攻撃に対する報復として、中東地域で活動する米国企業18社を標的とすると発表し、同企業従業員や周辺住民への警告を発した。対象にはアップルやグーグルなどの大手企業が含まれており、同部隊は4月1日午後8時（テヘラン時間）以降の報復行動を示唆し、関連施設の従業員や半径1キロ以内の周辺住民に対して直ちに退避するよう呼びかけている。

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【保存版】高機能でも使われない？ セガXD流「人を動かす体験設計」101のメソッド

【保存版】高機能でも使われない？ セガXD流「人を動かす体験設計」101のメソッド

2026/06/11

AIの普及により、製品やサービスの「機能的価値」が同質化する現代。「機能は十分なのになぜか使われない」「ファンが生まれない」と悩む企業は少なくない。今ビジネスシーンで求められているのは、正論や機能性の追求だけでなく、「つい使いたくなる」という情緒的価値に訴えかける体験づくりだ。本記事では、エンタテインメント業界で培った「人を夢中にさせる力」を非ゲーム分野に応用する「ゲームフルデザイン」について、セガ エックスディーの伊藤真人氏が解説する。

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新規事業開発

「スマホ並みUI」を求められる組込み開発者、なぜ現場は限界なのか？

「スマホ並みUI」を求められる組込み開発者、なぜ現場は限界なのか？

2026/03/24

組込みデバイスにおけるUI開発の課題が深刻化している。スマートフォンの普及によりエンドユーザーの期待値は高まり続け、車載機器や家電製品にも高精細でリッチなインタフェースが求められるようになった。しかし、従来の組込み開発の手法やスキルセットでは、こうした要求に応えることは容易ではない。開発工数の増大、デザイン素材の管理負担、実機テストでの手戻り──多くの開発現場が直面するこれらの課題を、どう解決すればよいのだろうか。

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グローバル・地政学・国際情勢

橋下徹氏「日本を救うのはゲーマーとオタクだ」──防衛費9兆円時代の企業戦略とは

橋下徹氏「日本を救うのはゲーマーとオタクだ」──防衛費9兆円時代の企業戦略とは

2026/02/20

地政学的リスクの高まりや周辺国の軍事動向の活発化など、世界情勢が大きく変化する中で、日本の安全保障政策の抜本的な見直しが急務となっている。しかし、防衛費増額や憲法改正の議論が進む一方で、現場レベルでは深刻な「制度疲労」が露呈している。サイバー攻撃によるインフラ機能停止やドローン兵器の台頭──。企業活動をも脅かす新たなリスクに対し、国と企業はどう対峙すべきか。元大阪府知事、元大阪市長で弁護士の橋下氏が語った。

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営業戦略

営業現場の「生成AI導入」95％が失敗する理由…成果を出す企業との“決定的な違い”

営業現場の「生成AI導入」95％が失敗する理由…成果を出す企業との“決定的な違い”

2026/01/21

生成AIの業務活用が期待される一方、多くの企業がその導入と成果創出のはざまで苦慮している。特に、経験や勘といった属人性の高いスキルが求められる営業領域では、AI導入の壁は厚いと感じられているのが現状だ。PoC（概念実証）までは進むものの、現場に定着せず投資が無駄に終わるケースも少なくない。成果を出す組織と失敗する組織、その決定的な違いはどこにあるのだろうか。

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営業戦略

営業利益率50％超…キーエンスはなぜこんなに強いのか？「圧倒的すぎる」営業力の秘密

営業利益率50％超…キーエンスはなぜこんなに強いのか？「圧倒的すぎる」営業力の秘密

2026/01/07

営業利益率が50％を超え、過去25年間の平均成長率は10％超のキーエンス。徹底した顧客ニーズの把握と高付加価値製品の開発、つまり圧倒的なコンサルティングセールスと商品開発によって高収益、高成長率を続けている。では、なぜそれを実現できているのだろうか。かつてキーエンスでコンサルティングエンジニアを経験し、現在は経営コンサルティングや人財育成事業を展開するカクシンの代表取締役 CEO、田尻 望氏に具体的な手法を聞いた。

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営業戦略

もう「AIに奪われない仕事」ではない…営業部門を変革する“AI導入”の始め方

もう「AIに奪われない仕事」ではない…営業部門を変革する“AI導入”の始め方

2025/12/17

AIに「奪われない」仕事として語られてきた営業・セールス。その常識が、いま音を立てて崩れようとしている。生成AIの登場で、マーケティングやカスタマーサポートの業務はすでに激変した。そしてついにセールス部門にも、生成AIの波が押し寄せている。では具体的に、営業のどのような業務領域で生成AIは輝くのだろうか？ 最前線で起きている驚きの変化について、グローバルインサイト CEO 水嶋玲以仁氏と同社 CCO 天白由都氏が語った。

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オンデマンド 2026/01/20-06/30

オンデマンド 2026/01/20-06/30

オンデマンド Z世代攻略 実践講座

オンデマンド Z世代攻略 実践講座

 

Z世代とどう接点を持ち、どう動いてもらうか── 本講座は、マーケティング・採用・マネジメントのすべてに通底するZ世代の“思考の構造”を解き明かし、現場で使える実践知へとつなげる内容です。 講師は、著書『映画を早送りで観る人たち』で、倍速視聴やファスト消費の背景を社会・文化論の視点から整理し話題を呼んだ稲田豊史氏。 本講座では、「彼らはどんなことに価値を見出し、カネを払うのか」「どうすれば離職を防げるのか」「どうすれば“伝わる”のか」を、彼らへの対面インタビューで得た知見をもとに、事例とともに解説します。もはや「Z世代とは◯◯だ」と単純化する時代ではありません。 その“割り切れなさ”を踏まえた上で、仕事の成果につながる「腑に落ちる理解」を提供します。

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オンライン 2026/06/19-07/31

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経理財務DXの実装最前線

経理財務DXの実装最前線

 

請求書処理、証憑確認、例外対応、承認連携など、経理財務業務では効率化だけでなく、業務全体を止めずに回す設計がますます重要になっています。 本ウェビナーでは、経理財務部門の方向けに、AIエージェントを活用し、分断された業務をつなぎ、判断まで担う新しい業務モデルを解説します。Maestroによるプロセス設計と制御、IXPを活用したドキュメント処理、イベントドリブンの無人実行、AIエージェントによる判断まで、実業務のユースケースをもとにご紹介。 UiPathはRPAだけではなく、既存システムとつながるAIエージェント活用まで含めて、経理財務DXをどう前進させるかを整理いただける内容です。

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オンライン 2026/06/23

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商談の記録・入力を軌道に乗せるための3つの運用ノウハウ

商談の記録・入力を軌道に乗せるための3つの運用ノウハウ

 

CRM/SFAへの入力・記録業務に、多くの時間とリソースを費やしていませんか？ 記録業務に追われ、本来注力すべき営業活動に集中できていないとお感じの方も多いのではないでしょうか。 また、商談記録ツールを導入したものの、現場での定着が進まず、蓄積したデータも十分に活用されないといったお悩みをお持ちではないでしょうか。 AIエージェントの活用への関心が高まり、商談データの蓄積・整備が営業組織にとって不可欠である一方、「現場に定着させる自信がない」「運用が続くか不安」といった理由から、導入検討が前に進まない組織も少なくありません。 本セミナーでは、対面訪問・Web会議・キャリア通話など様々な商談シーンの録音・録画から、AIによる議事録作成・Salesforce入力の自動化まで実現する「ナレッジワーク AI商談記録」の提供価値について、デモ画面を交えてご紹介します。 あわせて、導入後の運用を軌道に乗せるためのノウハウもお伝えします。 「記録業務の負担を減らし、営業活動に集中できる環境をつくりたい」「AIエージェント活用に向けた商談データの蓄積基盤を整えたい」とお考えの方におすすめの内容ですので、ぜひこの機会にご参加ください。

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オンライン 2026/06/24

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AI-Driven Development Conference Online 2026 夏

AI-Driven Development Conference Online 2026 夏

 

AI-Driven Development Conferenceは、最新技術や開発手法に関心を持つエンジニア・IT関係者向けのオンラインイベントです。本カンファレンスでは、業界をリードするエキスパートによる講演や企業事例講演など、多彩なセッションをオンラインで提供します。AI、クラウド、セキュリティ、モバイル開発、DevOpsなど、幅広いテーマを取り上げており、初心者から上級者まで幅広くご満足いただける内容となっています。オンラインカンファレンスとなりますので、全国どこからでも最先端の技術情報をキャッチアップ可能です。日々進化するIT業界の最新トレンドを知り、実践的な知識を深める絶好の機会ですので、皆様のご参加を心よりお待ちしております。

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オンライン 2026/06/25

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「人的資本可視化指針改定」で求められる新たな人材育成担当者の役割

「人的資本可視化指針改定」で求められる新たな人材育成担当者の役割

 

【コンセプト】 2026年3月に内閣官房より「人的資本可視化指針」改定が公表され、 企業には人材戦略などの情報を有価証券報告書で開示することが義務付けられました。 さらに2027年度からは、「ガバナンス」「戦略」「リスク管理」「指標及び目標」の開示が求められるようになります。 開示対象は上場企業ですが、今後、採用や定着の面から、非上場企業にもその影響は及ぶことでしょう。 しかし、人的資本経営の目指すところは、経営指標を追いかけることではありません。 本来は、社員一人ひとりが業務の中で「自身の成長」と「貢献の手応え」を実感していること。 そして、その活動が大きなビジョン実現に向けた「現在地」として、内外に示されていること。 私たちは、この「実感」と「指標」をつなぐプロセスこそが、人的資本経営の本質であると考えます。 【本セミナーのねらい】 「数字上の人的資本」で終わらせないためにーー 本セミナーでは、 ・2026年3月公表「人的資本可視化指針（改定）」における「人材戦略開示」 ・2027年度から開示が求められる「ガバナンス」「戦略」「リスク管理」「指標及び目標」 について確認することと合わせ、組織内外から求められる変化を機会にするために、体系立てて取り組むための着眼点を、フォーマットをもとにお伝えします。 【参加対象】 経営者 人材育成ご担当者様（ご責任者様） インナー☆ブランディング的アプローチの人材育成にご関心ある方 自部署の教育をよくしたいとお考えの方 部門内教育ご担当者様（ご責任者様） ※コンサルタント、コンサルティング会社の方のご参加はご遠慮いただいております。 【定員】 先着順　１６名様（１社２名様まで） １．人的資本経営の全体像と、人材育成部門が求められる役割 ・人的資本経営のこれまでの流れ ・国際基準と可視化指針（令和８年度改訂版）の要点 ・人材育成部門に求められる役割とは ２．人材戦略を起点とした教育体系への落とし込みの確認点 ・経営戦略と人材戦略の連動性 ・人材戦略と教育体系をつなぐポイント ・既存の体系の見直し方 ３．教育体系の全体像と、関連部門の連携のポイント ・人材育成部門（全社教育） ・労務部門（メンタルヘルス、安全衛生） ・リスク管理部門（コンプライアンス、情報セキュリティ） ・技術・開発部門（専門教育） ４．指標策定と成長実感につながる運用ポイント ・開示義務がある指標をもとに、組織風土改善を図るには ・組織風土改善のプロセス ５．マネジメント層・現場リーダーとの連携ポイント ・自立・自走・協働が循環する“成長スパイラル”を生み出す方法 ～インナー☆ブランディング型アプロ―チ～ 感想交流（ブレイクアウトセッション） まとめ セミナー終了後、個別のご質問・ご相談を承ります。 【講師】 原田由美子 Six Stars Consulting　 代表取締役 （キャリアコンサルタント　国家資格） NPO法人ドラッカー学会 理事 大学卒業後、大手生命保険会社を経て、１９９５年より人材育成コンサルティング会社に勤務。 「未来の組織の柱となるリーダー層の育成の成否が、企業の未来に差をつける」という問題意識から、2006年Six Stars Consulting設立。同社代表取締役に就任。 約３０年の人材育成に携わってきた経験をもとに、社員一人ひとりの意識と行動の質の向上が組織風土の上質化につながるインナー☆ブランディング型研修企画・実施後支援を大切にするのがモットー。 担当セミナー 東京商工会議所様：リーダーのための職場活性化講座 横浜商工会議所様：中堅社員リーダーシップ　発揮講座 著書および連載実績 『営業マン１年生パーフェクト仕事術』（共著） ●人材開発情報誌「企業と人材」2020年9月～2021年6月連載 人材育成起点のインナーブランディング「社員の思いから理念を形にする」 ●東商新聞　新人・若手社員育成のメソッド ●オンラインメディア ITメディア「研修に行ってこい！」 経営プロ「理念浸透で成果が上がる組織と低迷する組織」 「新任担当者のための人材育成の考え方と進め方」（企業と人材誌　購読会員専用ページ） ＠人事「研修マスターの６つ星“指南術”」など

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設備投資

【チェックリスト】オフィス移転でやるべき17項目、届け出が必要な書類一覧付き

【チェックリスト】オフィス移転でやるべき17項目、届け出が必要な書類一覧付き

2026/06/04

オフィス移転は単なる引っ越しではなく、企業にとって重要なイベントだ。洗練された新しいオフィスは従業員により良い職場環境を提供し、企業のブランドイメージ刷新の機会でもある。成功させるためには、移転の計画段階から実施、そして移転後の手続きに至るまで効率よく進める必要がある。そこで、時系列に沿った具体的なタスクを17項目のチェックリストにしてまとめたのが本ガイドだ。移転時に届け出が必要な書類も一覧でまとめているので、スムーズに移転作業を進めることができるだろう。

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業務効率化

多忙すぎる情シスを救う“現実解”、 最初に「手放すべき業務」と「4つの判断軸」

多忙すぎる情シスを救う“現実解”、 最初に「手放すべき業務」と「4つの判断軸」

2026/06/04

多くの企業で情報システム部門の人材不足が深刻化している。ある調査によると、情シス部門が1人～2人しかいない企業は全体の32%にも上るという。担当者は障害・ヘルプデスク対応に追われ、コア業務に集中できず、業務負担は増大する一方だが、増員することも難しい現状である。こうした状況では、アウトソーシングを活用して、特に負荷の高い業務を「手放す」ことが負担を軽減する有効策だ。本資料は、情シス部門の負担増大が招くリスクや、アウトソーシングを実施する際に重要な4つのポイントなどを解説する。

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業務効率化

「思い通りにならない」プロジェクト進行の壁、AIと協働で成功に導くマネジメント戦略

「思い通りにならない」プロジェクト進行の壁、AIと協働で成功に導くマネジメント戦略

2026/05/27

プロジェクトが予定通りに進まない──そう感じているプロジェクトマネージャーや経営層は多い。国内外で同時進行するプロジェクト全体の状況が把握しづらい、現場でのプロセス属人化、煩雑な情報集約作業など、さまざまな課題によりプロジェクト管理が思い通りにならない。 こうした課題を解決するカギとなるのが、マネジメントソリューションズが20年にわたりPMOの専門会社として蓄積したノウハウを集約した、プロジェクトマネジメントに特化したクラウドサービス「PROEVER」だ。プロジェクトの立ち上げから終結まで複数のプロジェクトを一元管理し、3種類のAIエージェント（レポーター・オーディター・トレーナー）と人が協働しながら、戦略目標の達成やガバナンス強化、自律的に動けるPM人材育成へと導く。 本資料では、その詳細について、「潜在リスクの未然防止」や「プロジェクト状況の可視化」を実現した大手企業の導入事例と合わせて紹介する。

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新規事業開発

いまからでも遅くない ”困った時に導いてくれる” IT運用が切り拓く新しい世界へ ー 現場改善を加速する高度化・自動化の実践

いまからでも遅くない ”困った時に導いてくれる” IT運用が切り拓く新しい世界へ ー 現場改善を加速する高度化・自動化の実践

2026/04/16

ITシステムの複雑化が進む中、人がすべてを把握し判断する従来型の運用は、やがて限界を迎えつつあります。本講演では、” 困った時に導く運用” を実現するためのIT運用の高度化・自動化について、その効果を実例を交えて紹介します。あわせて、現場から無理なく始めるためのアプローチや、実践時のステップ・ポイントを解説し、今後のIT運用施策に活かせる具体的なヒントを提供します。 ※SBクリエイティブ株式会社(ビジネス＋IT) 主催　2026年3月5日　「Development Conference Online 2026 春」より

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営業戦略

データを活用して組織能力を向上させるセールス・イネーブルメント ～CX最大化を目指すためにあるべき営業改革とは？～

データを活用して組織能力を向上させるセールス・イネーブルメント ～CX最大化を目指すためにあるべき営業改革とは？～

2025/12/26

今なお属人性の高い、日本の営業現場。 SFA/MA/CDPにより様々なデータ利活用「環境」はあるものの、なかなか活用できないのはなぜなのか？本セッションでは当社の実践事例をお話しつつ、次代に必要な、CX最大化を実現するための営業改革は何かを皆さんと一緒に考えたいと思います。 ※SBクリエイティブ株式会社 (ビジネス＋IT) 主催 2025年3月11日「業務効率化と成果向上の鍵を探る営業DX最前線」より ※NTTコミュニケーションズ株式会社は2025年7月1日付でNTTドコモビジネス株式会社に社名を変更しました。

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営業戦略

営業の知見をAIで科学する：次世代セールステックの姿とは

営業の知見をAIで科学する：次世代セールステックの姿とは

2025/12/25

AI活用がメール作成などの効率化にとどまっていませんか？それは、約9割の企業が成果を出せていないDX失敗の道と同じです。実は多くの企業が、思っている以上に膨大なデータを保有しています。AIは、それらから成功の法則を読み解き、人が「勝ち筋」を見つけるための羅針盤となります。本セッションでは、人の感性とAIの分析を融合し、再現性ある成果を生む次世代セールステックを具体例とともに解説します。 ※ SBクリエイティブ株式会社 (ビジネス＋IT) 主催　2025年9月9日　「セールステック・マーケティングDXカンファレンス 2025 秋」より

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