経営戦略

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市場調査・リサーチ

まさかの現実…万博級「ネコ経済○兆円」の不都合な真実…「3つの課題」が悲劇を生む

まさかの現実…万博級「ネコ経済○兆円」の不都合な真実…「3つの課題」が悲劇を生む

2026/04/09

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実は飼育頭数で犬を上回る猫。その経済効果はなんと大阪・関西万博に肩を並べるという。だがその華やかな数字の裏側には、猫を飼っている人も、これから飼おうとしている人も、向き合っていかなければならない3つの課題がある。あなたが今日も当たり前にしている習慣が、実は大きなリスクにつながっているかもしれない。

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グローバル・地政学・国際情勢

トヨタ・パナもヤバい？EU「Buy European」の衝撃、日本製品はどうなるのか

トヨタ・パナもヤバい？EU「Buy European」の衝撃、日本製品はどうなるのか

2026/02/11

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欧州連合（EU）が域内製品・部品を優先する「Buy European（バイ・ヨーロピアン）」政策の検討を進めている。ロシアによるウクライナ侵攻や米中対立を背景に、調達の安全保障を重視する動きが強まっているためだ。自動車やEV、電子部品などで欧州市場に深く入り込んできた日本企業にとって、この方針は脅威となるのか、それとも新たな機会となるのか。EUの狙いと日本のものづくり企業が置かれた現実を整理する。

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「特別なスキルないと起業はムリ」は勘違い──40代会社員が持っていた“最強の武器”

「特別なスキルないと起業はムリ」は勘違い──40代会社員が持っていた“最強の武器”

2026/01/31

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「起業なんて特別なスキルがないと無理」──そう思い込んでいないだろうか。実は今この瞬間もあなたは、起業に限らず将来を切り開く武器を磨き続けているのかもしれない。清水建設を42歳で退社し、知識・経験ゼロから飲食店を立ち上げた、エス・フィールド代表取締役の菅原尚也氏が明かすのは、会社員時代の経験こそが“最強の武器”になるという事実だ。あなたのキャリアに眠る可能性を発掘する方法とは何か。『夢をかなえる 40代からのライフデザイン』を上梓した菅原氏が教えてくれた。

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市場調査・リサーチ

最強グーグルを超えるのはどこ？マグニフィセント7決算、「何を見ればいい」のか

最強グーグルを超えるのはどこ？マグニフィセント7決算、「何を見ればいい」のか

2026/01/28

米株高をけん引してきた巨大テック7社「マグニフィセント7（アップル、マイクロソフト、アルファベット、アマゾン、エヌビディア、メタ、テスラ）」の決算発表が1月28日（日本時間で28日深夜）から本格化する。主要銘柄の株価は2025年にそろって上昇したが、上昇率には大きな差が出た。AI向け投資が膨らむ局面で、決算では「投資の回収」と「利益率」を数字で示せるかが問われる。

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グローバル・地政学・国際情勢

2026年10大リスク第1位…経営者が必ず知るべき、トランプ2.0「政治革命」の正体

2026年10大リスク第1位…経営者が必ず知るべき、トランプ2.0「政治革命」の正体

2026/01/26

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一律関税、ベネズエラ攻撃、グリーンランドの領有権主張、WTO脱退──2期目となるトランプ政権（トランプ2.0）によるこの1年は世界中が振り回され続けた年だった。こうした中、ホワイトハウスでは20日、365項目にわたる「実績」を公表、11月の中間選挙に向けてトランプ2.0の成果をアピールした。トランプはこの1年でいったい何をしたのか。トランプ2.0の本質はどこにあるのか。長年、米国大統領選挙・政権における経営とマーケティングおよび広報戦略の事例分析に携わってきた埼玉大学名誉教授 政治学博士 平林 紀子氏が「スタートアップ戦略」、「実装と成果」、「市場株主反応」の3つの観点から解説する。

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売上2兆円企業で中堅が次々退職…人事担当役員が決断した「年功序列からの脱却」全貌

売上2兆円企業で中堅が次々退職…人事担当役員が決断した「年功序列からの脱却」全貌

2025/12/19

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終身雇用と年功序列をベースとした人事制度が限界を迎えつつある今──。売上2兆円企業の人事担当役員が決断したのは従来のメンバーシップ型からスキル型人事制度への大転換だった。だが、制度移行には評価プロセスの構築、スキル体系の定義、そして何より現場の納得を得るための工夫が不可欠だ。この企業が実践した、第3回で紹介した思考ツールを活用する具体的手法を、『BCG　経営課題解決「20の思考ツール」　成果を最大化する「7つの要素」』を上梓したボストン コンサルティング グループ（BCG） マネージング・ディレクター＆シニア・パートナーの井上潤吾氏が解説する。

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災害対策（DR）・事業継続（BCP）

三井不動産と日立、通信障害時もSLMで駆動するAI災害対策支援システム開発

三井不動産と日立、通信障害時もSLMで駆動するAI災害対策支援システム開発

2026/04/18

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三井不動産と日立製作所は、小規模言語モデル（SLM）を活用したオフライン型災害対策支援システムの開発および実証を開始した。大規模災害時の通信障害に備え、ローカル環境で稼働するAIが危機管理センターの初動対応を支援する。両社は実証を経て本格稼働を目指し、将来的には他事業者への展開も計画している。

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グローバル・地政学・国際情勢

イスラム革命防衛隊、米企業などへの報復攻撃を警告、標的にされた18社とは？

イスラム革命防衛隊、米企業などへの報復攻撃を警告、標的にされた18社とは？

2026/04/01

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イランの精鋭部隊「イスラム革命防衛隊（IRGC）」は2026年3月31日、米国とイスラエルによるイランへの攻撃に対する報復として、中東地域で活動する米国企業18社を標的とすると発表し、同企業従業員や周辺住民への警告を発した。対象にはアップルやグーグルなどの大手企業が含まれており、同部隊は4月1日午後8時（テヘラン時間）以降の報復行動を示唆し、関連施設の従業員や半径1キロ以内の周辺住民に対して直ちに退避するよう呼びかけている。

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災害対策（DR）・事業継続（BCP）

グーグル、都市部の鉄砲水を予測する新AIモデルをFlood Hubに追加

グーグル、都市部の鉄砲水を予測する新AIモデルをFlood Hubに追加

2026/03/13

グーグルは3月12日までに、洪水予測サービス「Flood Hub」で、都市部の鉄砲水を予測する新しいAIモデルの提供を案内した。鉄砲水は、短時間の強い雨などで急に水かさが増し、道路や住宅地に一気に水が流れ込む現象を指す。

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新規事業開発

「スマホ並みUI」を求められる組込み開発者、なぜ現場は限界なのか？

「スマホ並みUI」を求められる組込み開発者、なぜ現場は限界なのか？

2026/03/24

組込みデバイスにおけるUI開発の課題が深刻化している。スマートフォンの普及によりエンドユーザーの期待値は高まり続け、車載機器や家電製品にも高精細でリッチなインタフェースが求められるようになった。しかし、従来の組込み開発の手法やスキルセットでは、こうした要求に応えることは容易ではない。開発工数の増大、デザイン素材の管理負担、実機テストでの手戻り──多くの開発現場が直面するこれらの課題を、どう解決すればよいのだろうか。

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グローバル・地政学・国際情勢

橋下徹氏「日本を救うのはゲーマーとオタクだ」──防衛費9兆円時代の企業戦略とは

橋下徹氏「日本を救うのはゲーマーとオタクだ」──防衛費9兆円時代の企業戦略とは

2026/02/20

地政学的リスクの高まりや周辺国の軍事動向の活発化など、世界情勢が大きく変化する中で、日本の安全保障政策の抜本的な見直しが急務となっている。しかし、防衛費増額や憲法改正の議論が進む一方で、現場レベルでは深刻な「制度疲労」が露呈している。サイバー攻撃によるインフラ機能停止やドローン兵器の台頭──。企業活動をも脅かす新たなリスクに対し、国と企業はどう対峙すべきか。元大阪府知事、元大阪市長で弁護士の橋下氏が語った。

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営業戦略

営業現場の「生成AI導入」95％が失敗する理由…成果を出す企業との“決定的な違い”

営業現場の「生成AI導入」95％が失敗する理由…成果を出す企業との“決定的な違い”

2026/01/21

生成AIの業務活用が期待される一方、多くの企業がその導入と成果創出のはざまで苦慮している。特に、経験や勘といった属人性の高いスキルが求められる営業領域では、AI導入の壁は厚いと感じられているのが現状だ。PoC（概念実証）までは進むものの、現場に定着せず投資が無駄に終わるケースも少なくない。成果を出す組織と失敗する組織、その決定的な違いはどこにあるのだろうか。

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営業戦略

営業利益率50％超…キーエンスはなぜこんなに強いのか？「圧倒的すぎる」営業力の秘密

営業利益率50％超…キーエンスはなぜこんなに強いのか？「圧倒的すぎる」営業力の秘密

2026/01/07

営業利益率が50％を超え、過去25年間の平均成長率は10％超のキーエンス。徹底した顧客ニーズの把握と高付加価値製品の開発、つまり圧倒的なコンサルティングセールスと商品開発によって高収益、高成長率を続けている。では、なぜそれを実現できているのだろうか。かつてキーエンスでコンサルティングエンジニアを経験し、現在は経営コンサルティングや人財育成事業を展開するカクシンの代表取締役 CEO、田尻 望氏に具体的な手法を聞いた。

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営業戦略

もう「AIに奪われない仕事」ではない…営業部門を変革する“AI導入”の始め方

もう「AIに奪われない仕事」ではない…営業部門を変革する“AI導入”の始め方

2025/12/17

AIに「奪われない」仕事として語られてきた営業・セールス。その常識が、いま音を立てて崩れようとしている。生成AIの登場で、マーケティングやカスタマーサポートの業務はすでに激変した。そしてついにセールス部門にも、生成AIの波が押し寄せている。では具体的に、営業のどのような業務領域で生成AIは輝くのだろうか？ 最前線で起きている驚きの変化について、グローバルインサイト CEO 水嶋玲以仁氏と同社 CCO 天白由都氏が語った。

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新規事業開発

【保存版】日本能率協会が伝授、新事業の成否をわける「情報収集術」と「3つの視点」

【保存版】日本能率協会が伝授、新事業の成否をわける「情報収集術」と「3つの視点」

2025/12/15

多くの企業が新規事業創出に取り組む中、成功と失敗を分ける要因は何だろうか。生成AI時代を迎えた今、情報収集の手法は劇的に変化している。しかし、真に価値のある情報は依然として「現場でしか取れない1次情報」と「戦略的に収集される2次情報」の組み合わせにある。約2000社にビジネス情報などを提供している日本能率協会総合研究所 MDB事業本部 エグゼクティブフェローの菊池 健司氏に、未来を先読みする情報収集・活用術について話を聞いた。

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オンデマンド 2026/01/20-04/30

オンデマンド 2026/01/20-04/30

オンデマンド Z世代攻略 実践講座

オンデマンド Z世代攻略 実践講座

 

Z世代とどう接点を持ち、どう動いてもらうか── 本講座は、マーケティング・採用・マネジメントのすべてに通底するZ世代の“思考の構造”を解き明かし、現場で使える実践知へとつなげる内容です。 講師は、著書『映画を早送りで観る人たち』で、倍速視聴やファスト消費の背景を社会・文化論の視点から整理し話題を呼んだ稲田豊史氏。 本講座では、「彼らはどんなことに価値を見出し、カネを払うのか」「どうすれば離職を防げるのか」「どうすれば“伝わる”のか」を、彼らへの対面インタビューで得た知見をもとに、事例とともに解説します。もはや「Z世代とは◯◯だ」と単純化する時代ではありません。 その“割り切れなさ”を踏まえた上で、仕事の成果につながる「腑に落ちる理解」を提供します。

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オンライン 2026/05/14

オンライン 2026/05/14

NPSで始める顧客体験(CX)マネジメント入門

NPSで始める顧客体験(CX)マネジメント入門

 

「顧客満足度90%」といった高い数値が出ていても、次に何をすべきか見えてこない…そんな経験はありませんか？重要なのは、自社の商品やサービスを「誰かに薦めたい」と思ってくれるような、顧客ロイヤルティを高めることです。 顧客の「推奨意向」を測るNPSは、単にスコアを取得するだけでなく、そこから一歩進めてCXを改善するために、 ・有効なアンケート分析を行うために欠かせない調査設計 ・リレーショナル調査(全体調査)とトランザクショナル調査(個別CX調査)の併用 ・改善アクションを導き出す分析 など、いくつか理解しておくべきポイントがあります。 本セミナーでは、NPSの基礎から調査設計、分析のポイントをまとめ、以下のような内容を解説します。 ・顧客ロイヤルティ指標NPSとは？ 　NPSの基本的な考え方や、NPSを導入することのメリットを解説します。 ・NPS活用成功の秘訣 　NPSスコアの把握にとどまらず、CX改善アクションを起こすためのキーとなる調査設計、分析のポイントなどを解説します。 ・調査結果を基に顧客体験を改善する分析方法 　NPSアンケート調査は調査結果をCX改善に活用することが目的であり、調査自体は目的ではありません。調査を効率的に進める手法をご案内します。 これからNPSに取り組もうとしている方や、取り組み始めたもののうまくいっていないと感じている方は、ぜひお申し込みください。

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オンライン 2026/05/18

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官公庁・自治体入札で勝つための仕様書攻略セミナー

官公庁・自治体入札で勝つための仕様書攻略セミナー

 

官公庁や自治体向けの入札に挑戦したくても、独特な言い回しや要求が並ぶ「仕様書」の読み方がわからず、 正確な要件把握に時間と労力を取られていませんか？ 要求要件を見誤ると、良い提案も評価されず落札機会を逃してしまいます。 慣れないほどに準備工数が増え、入札機会を十分に活かせないケースも少なくありません。 本セミナーでは実際の仕様書を教材として読み合わせを行い、重要ポイントの見極め方や評価項目の捉え方を丁寧に解説します。 仕様書に潜む発注者の「意図」を正しく読み解く視点が身につき、応札の優先順位や提案の焦点が明確になります。 さらに、入札準備全体の流れと実務の進め方が理解でき、準備工数の削減と実務効率化にもつなげられますので、是非ご活用ください。

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オンライン 2026/05/20

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【全2回シリーズ】ユーザーID統合プロジェクトリーダーのための企画推進ガイド 【第2回】

【全2回シリーズ】ユーザーID統合プロジェクトリーダーのための企画推進ガイド 【第2回】

 

DX推進において顧客データの統合と活用は必須要件です。しかし、ブランドやサービスごとに分断されたユーザーIDの統合は、ビジネス・技術・コンプライアンスなど広範な知識に加え、部門横断的な合意形成が必要となる難易度の高いミッションです。 本セミナーシリーズでは、国内大手企業のプロジェクト支援で培ったノウハウを凝縮し、各社のリーダーが直面する悩みを解消するための必須知識を全2回で解説します。 第2回は、企画を形にするための「合意形成の技術」と、それを支える「仕組み（CIAM）」の具体策を学びます。 【顧客ID統合企画のファシリテーション術】 複数部門が関わるプロジェクトでは、用語の定義や目的のズレが議論の迷走を招きます。ゴールを明確にするための「3つのツボ（用語・目次・体制）」と、具体的な会議アジェンダ案をベースに、合意形成を加速させる手法を紹介します。 【成功を導くCIAMとシステムアーキテクチャ】 自社開発の限界点とそれを克服するCIAM（顧客IDアクセス管理）ソリューションの価値、CRM、CDP、MA等と連携した際のシステムアーキテクチャやデータモデルの考え方を解説します。RFP作成や要件定義など次フェーズへの移行をスムーズにするための実現手段の具体化にお役立ていただけます。

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愛知県 2026/05/21

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【経理編】法改正×業務負担増に打ち勝つバックオフィスDXセミナー

【経理編】法改正×業務負担増に打ち勝つバックオフィスDXセミナー

 

電帳法・インボイス対応による負担増、労基法改正・ペーパーレス推進準備──バックオフィスの仕事は増える一方なのに、現場では「結局、状況が見えない」「手作業が減らない」「運用が定着しない」という状態になりがちです。その結果、意思決定は遅れ、負荷は偏り、リスクの兆しも見逃してしまいます。 本セミナーでは、”正確に処理できる状態”を土台に、業務を効率化する手法をデモを交えてご紹介します。 必要な情報が自然に集まり、その情報を現場が使える形にすれば、改善を回し続けることができるようになりますので、ぜひご参加ください。

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   東京都 2026/05/29

   DX&AI Forum 2026 Spring 東京

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   『AIアウトプット超大全』実践講座

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災害対策（DR）・事業継続（BCP）

【完全解説】システム障害で1,000万円の損失…？ 迅速に自動復旧させる“ある方法”

【完全解説】システム障害で1,000万円の損失…？ 迅速に自動復旧させる“ある方法”

2026/04/24

たった1時間のシステム停止が企業の価値を低下させ、多大な経済損失をもたらす可能性がある。事実、過去3年で約5割が複数回のシステム障害を経験し、1,000万円超の損失を被った企業は25.5％に達する。こうした課題に対し、サーバやアプリケーションを常時監視し、異常を検知すると自動で待機系へ切り替える「HAクラスター（高可用性クラスター）」という技術が解決策として注目されている。本資料では、システム障害の実態や原因をデータで明らかにし、HAクラスターの基本的な仕組みや特徴、多様な活用シーンを解説する。

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災害対策（DR）・事業継続（BCP）

予算ネックで障害対策に盲点？ 待機サーバ不要でコスト抑える「自動復旧」の仕組み

予算ネックで障害対策に盲点？ 待機サーバ不要でコスト抑える「自動復旧」の仕組み

2026/04/24

システム障害は企業の信用や売上に直結する重大なリスクである。そのため多くの企業では、基幹システムを冗長化して可用性を確保しているが、予算の制約などから基幹系以外のシステムの対策が手薄になりがちだ。ある調査によると、障害原因の42.9％がソフトウェアに起因することが明らかになり、もはやアプリケーションレベルの障害対策を後回しにすることはできない。そこで本資料では、単一サーバ上でアプリケーションを監視し、自動復旧を実現する障害対策について解説する。待機サーバが不要なためコストを大幅に抑えつつ、可用性を高めることが可能だ。

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業務効率化

多忙すぎる情シスを救う“現実解”、 最初に「手放すべき業務」と「4つの判断軸」

多忙すぎる情シスを救う“現実解”、 最初に「手放すべき業務」と「4つの判断軸」

2026/02/26

多くの企業で情報システム部門の人材不足が深刻化している。ある調査によると、情シス部門が1人～2人しかいない企業は全体の32%にも上るという。担当者は障害・ヘルプデスク対応に追われ、コア業務に集中できず、業務負担は増大する一方だが、増員することも難しい現状である。こうした状況では、アウトソーシングを活用して、特に負荷の高い業務を「手放す」ことが負担を軽減する有効策だ。本資料は、情シス部門の負担増大が招くリスクや、アウトソーシングを実施する際に重要な4つのポイントなどを解説する。

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新規事業開発

いまからでも遅くない ”困った時に導いてくれる” IT運用が切り拓く新しい世界へ ー 現場改善を加速する高度化・自動化の実践

いまからでも遅くない ”困った時に導いてくれる” IT運用が切り拓く新しい世界へ ー 現場改善を加速する高度化・自動化の実践

2026/04/16

ITシステムの複雑化が進む中、人がすべてを把握し判断する従来型の運用は、やがて限界を迎えつつあります。本講演では、” 困った時に導く運用” を実現するためのIT運用の高度化・自動化について、その効果を実例を交えて紹介します。あわせて、現場から無理なく始めるためのアプローチや、実践時のステップ・ポイントを解説し、今後のIT運用施策に活かせる具体的なヒントを提供します。 ※SBクリエイティブ株式会社(ビジネス＋IT) 主催　2026年3月5日　「Development Conference Online 2026 春」より

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営業戦略

データを活用して組織能力を向上させるセールス・イネーブルメント ～CX最大化を目指すためにあるべき営業改革とは？～

データを活用して組織能力を向上させるセールス・イネーブルメント ～CX最大化を目指すためにあるべき営業改革とは？～

2025/12/26

今なお属人性の高い、日本の営業現場。 SFA/MA/CDPにより様々なデータ利活用「環境」はあるものの、なかなか活用できないのはなぜなのか？本セッションでは当社の実践事例をお話しつつ、次代に必要な、CX最大化を実現するための営業改革は何かを皆さんと一緒に考えたいと思います。 ※SBクリエイティブ株式会社 (ビジネス＋IT) 主催 2025年3月11日「業務効率化と成果向上の鍵を探る営業DX最前線」より ※NTTコミュニケーションズ株式会社は2025年7月1日付でNTTドコモビジネス株式会社に社名を変更しました。

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営業戦略

営業の知見をAIで科学する：次世代セールステックの姿とは

営業の知見をAIで科学する：次世代セールステックの姿とは

2025/12/25

AI活用がメール作成などの効率化にとどまっていませんか？それは、約9割の企業が成果を出せていないDX失敗の道と同じです。実は多くの企業が、思っている以上に膨大なデータを保有しています。AIは、それらから成功の法則を読み解き、人が「勝ち筋」を見つけるための羅針盤となります。本セッションでは、人の感性とAIの分析を融合し、再現性ある成果を生む次世代セールステックを具体例とともに解説します。 ※ SBクリエイティブ株式会社 (ビジネス＋IT) 主催　2025年9月9日　「セールステック・マーケティングDXカンファレンス 2025 秋」より

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