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「組織を揺さぶり続ける」ユニクロ柳井会長の「大企業病」阻止の執念がスゴすぎる

「組織を揺さぶり続ける」ユニクロ柳井会長の「大企業病」阻止の執念がスゴすぎる
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ユニクロの柳井正会長が最も恐れる「大企業病」。組織の硬直化と過去の成功体験への執着が変革を阻む現象だ。これを熟知している柳井氏は、組織を「揺さぶり続ける」ことで変革を維持しているという。たとえば、執行役員の評価は従来の常識とはかけ離れたものになっているという。こうした背景にある柳井氏の強烈な“信念”とは何か。『ユニクロの戦略』を上梓した、元ファーストリテイリング執行役員でUNLOCK POTENTIAL/リード・ザ・ジブンCEOの宇佐美潤祐氏が、柳井流「大企業病撲滅作戦」の全貌を明かす。

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15年赤字続きだった米ユニクロ…認知度と好感度が爆上がりした奇跡の「逆転劇」

15年赤字続きだった米ユニクロ…認知度と好感度が爆上がりした奇跡の「逆転劇」
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ユニクロは2005年に米国進出を果たしたが、15年間赤字が続く苦難の道のりを歩んだ。普通なら撤退を考えるレベルだが、“偶然”から始まった逆転劇は、いまや全世界のビジネスパーソンが学ぶべき教科書となっている。だが、本当にすごいのはここから先の話だった──。『ユニクロの戦略』を上梓した、元ファーストリテイリング執行役員でUNLOCK POTENTIAL/リード・ザ・ジブンCEOの宇佐美潤祐氏が、ユニクロ柳井会長の「10兆円企業」への具体的なシナリオを明かす。

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「品切れは最大の裏切り行為」…ユニクロが絶対に在庫を切らさないワケ

「品切れは最大の裏切り行為」…ユニクロが絶対に在庫を切らさないワケ
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ユニクロでは、他のアパレル店なら普通にある「在庫切れ」に遭遇することが滅多にない。実は、これは偶然ではなく、同社は品切れを「消費者への最大の裏切り行為」と位置づけ、アプリを活用したデータ収集と需要予測により、執念じみた在庫管理を実現している。『ユニクロの戦略』を上梓した、元ファーストリテイリング執行役員でUNLOCK POTENTIAL/リード・ザ・ジブンCEOの宇佐美潤祐氏が解説する。

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グローバル・地政学・国際情勢

補助金廃止でいよいよ「EV終焉」か…購入希望も「たった16％」の全然“冴えない”未来

補助金廃止でいよいよ「EV終焉」か…購入希望も「たった16％」の全然“冴えない”未来
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米国では今、「EVを買いたい」と答える人がわずか16％にまで低下し、EV市場は急速に冷え込んでいる。そうした中、トランプ大統領の「大きく美しい」税制・歳出法案が7月に成立。EVシフトの主要な推進力であった1台当たり最大7,500ドル（約115万円）の税額控除が、2025年9月いっぱいで廃止される。これにより、EVの冬の時代が本格的に訪れると見られている。EV・ガソリン・HVのコスト感を比較しつつ、なぜこのような事態に陥ったのか解説する。

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業務効率化

村上春樹さんも応用「あえてキリの悪いところで止める」と作業がはかどる現象の正体

村上春樹さんも応用「あえてキリの悪いところで止める」と作業がはかどる現象の正体
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作家の村上春樹さんは執筆の時間を決めて、その時間が来たらどんなに書きたいことがあっても次の日に回している。あえてキリが悪いところで作業を止めておく利点は、「やる気」を生み出すことにあるという。村上春樹さんや大企業も実践する、ハーバード大学ら世界各地の大学が実験で示した「やる気」に関わる科学的アプローチを、『ハーバード、スタンフォード、オックスフォード… 科学的に証明された すごい習慣大百科 人生が変わるテクニック112個集めました』を上梓した言語学者（法言語学、心理言語学）で明治大学教授の堀田秀吾氏がいくつか紹介する。

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AIで消費者の本音を丸裸に！競合ゼロの市場を作りまくるユニクロの「常識破り戦略」

AIで消費者の本音を丸裸に！競合ゼロの市場を作りまくるユニクロの「常識破り戦略」
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「ユニクロって結局なにがすごいの？」と思っている人は多いはずだ。答えは簡単で、他社がやっていないことを次々とやっているからである。特にエアリズムの開発は、単なるインナーの枠を超え、繊維業界の常識を根底から覆すものだった。そんなユニクロの“常識を変える力”の源泉は何なのか。『ユニクロの戦略』を上梓した、元ファーストリテイリング執行役員でUNLOCK POTENTIAL/リード・ザ・ジブンCEOの宇佐美潤祐氏が、ユニクロの「ブルーオーシャン戦略」を解説する。

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市場調査・リサーチ

56万人データ調査「高ストレス者が多い業種」ランキング、3位運輸・2位製造・1位は？

56万人データ調査「高ストレス者が多い業種」ランキング、3位運輸・2位製造・1位は？
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ドクタートラストは、ストレスチェックの結果を業種別に分析した最新の調査結果を発表した。同社のストレスチェック研究所では、ストレスチェックサービスを利用した7779団体、累計受検者267万人超のデータを活用し、さまざまな分析を行っている。今回は2024年度にストレスチェックを受検したおよそ56万人（1777の企業・団体）における集団分析データをもとに、業種別にストレス水準を比較し、ストレスの推移や健康リスクなどを調査した。

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市場調査・リサーチ

国内景気「3ヵ月連続」改善、特需に湧いた地域・業界は？2万社調査で見えた「明暗」

国内景気「3ヵ月連続」改善、特需に湧いた地域・業界は？2万社調査で見えた「明暗」

帝国データバンクは、全国の企業を対象に2025年8月の景気動向調査を実施した。同社は毎月、約2万6000社を対象に国内外の経済環境や業界ごとの動きを数値化し、景気の方向性や課題を明らかにすることを目的としている。今回の調査では、企業の景気認識の変化に加え、業界別・地域別の特徴が浮き彫りとなった。

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市場調査・リサーチ

レガシーシステムに“最も依存している業界”が判明、脱出できない企業の3つの壁とは

レガシーシステムに“最も依存している業界”が判明、脱出できない企業の3つの壁とは

インフォマートは、企業や自治体でIT部門やDX推進、経営企画を担当する人材や経営層360名を対象に、「2025年の崖とDXに関する実態調査」を実施した。経済産業省が指摘する「2025年の崖」問題を背景に、企業の認知度や課題、今後の投資意向が明らかになっている。

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グローバル・地政学・国際情勢

慶應 白井教授が警告、「関税地獄×デジタル×異常気象」に無策の企業は…すぐ淘汰される理由

慶應 白井教授が警告、「関税地獄×デジタル×異常気象」に無策の企業は…すぐ淘汰される理由

慶應 白井教授が警告、「関税地獄×デジタル×異常気象」に無策の企業は…すぐ淘汰される理由 製造業を中心とした日本企業にとって、これまでのグローバルサプライチェーンが根本から変わろうとしている。米国の新たな関税政策により、中国からの輸入品に対する関税率が50%に達し、日本も25%という高水準の関税に直面する可能性が高まっているからだ。さらに深刻なのは、気候変動による異常気象が頻発する中、生産拠点の分散化が進む一方で、新たな立地でも自然災害リスクが避けられない状況にあることだ。このような複合的な変化に、日本企業はどのように対応すべきなのだろうか。

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環境対応・省エネ・GX

【完全解説】トランプ政権などで激変「日米欧のGX政策」、日本企業の命運握る最新動向

【完全解説】トランプ政権などで激変「日米欧のGX政策」、日本企業の命運握る最新動向

脱炭素経営への取り組みが企業の生命線となる中、国際的な政策環境が激変している。米国の政権交代や欧州の規制見直し議論などにより、これまでの戦略が通用しなくなる可能性が出てきた。変化の波に乗り遅れた企業は競争力を失い、市場からの退場を余儀なくされるリスクも考えられる。この混沌とした状況の中で、企業はどのようなかじ取りをすべきか。

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営業戦略

営業AI内製化「7割が撃沈」……その裏でROI「6倍」を叩き出す成功企業の“裏ワザ”

営業AI内製化「7割が撃沈」……その裏でROI「6倍」を叩き出す成功企業の“裏ワザ”

多くの企業がAI導入を進める中でも、とりわけ営業領域への適用に期待が集まっている。しかし、自社でAIを構築する「内製化」に取り組む企業の多くが、専門人材の不足や運用・保守にかかる見えにくいコストといった深刻な課題に直面している。結果として、現場での利用定着は思うように進まず、収益への貢献も限定的な状況だ。営業部門におけるAI活用を真に成果につなげるために、企業はどこを見直すべきなのか提言する。

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営業戦略

“空調王者”ダイキンが挑むコト売りモデル、AIスコアリングで顧客が丸見え

“空調王者”ダイキンが挑むコト売りモデル、AIスコアリングで顧客が丸見え

“空調王者”ダイキンが挑むコト売りモデル、AIスコアリングで顧客が丸見え 1924年創業のダイキン工業は、世界で事業展開する空調のリーディングカンパニーだ。同社のサービス本部 事業戦略グループ 小林 亮太 氏によると、同社サービス本部は従来、人海戦術による営業手法で、さまざまな課題が顕在化していたという。そこで同社では、デジタルマーケティングを開始し、ホームページの改修やメールマーケティングにより、多くのリード（見込み顧客）を獲得した。さらにAIを活用することで、顧客の可視化にも成功した。同社の事例をもとに、BtoB業界でのDX推進を成功に導くカギを探る。

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営業戦略

なぜAIエージェントが営業革新に“効く”のか？ 製造業の事例で暴くスゴすぎ効果

なぜAIエージェントが営業革新に“効く”のか？ 製造業の事例で暴くスゴすぎ効果

少子高齢化にともなう労働力不足に、先の見えない経済情勢──特に製造業は、他産業と比較して若年就業者が急激に減少しているほか、トランプ関税によるバリューチェーン混乱の影響も大きい。よって、営業に求められる役割・責任も重大だ。従来と同じ働き方をしていては、この危機は乗り越えられないだろう。この絶望的状況を一変させるのが「AIエージェント」である。データ入力から顧客分析まで自律的に実行し、営業担当者を雑務から解放する革命的技術について、事例を交えながら詳しく解説する。

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営業戦略

脱・名刺情報のブラックボックス化！ 営業力強化の鍵「未来顧客の可視化」とは

脱・名刺情報のブラックボックス化！ 営業力強化の鍵「未来顧客の可視化」とは

従業員が営業活動などで入手した名刺情報は組織における重要な資産でありながらも、実際には多くの企業にて従業員の個人管理になってしまっているという実態がある。しかし、企業が売上を拡大していくには、社内に眠る見込み顧客リストにアプローチしていく必要があり、そうした中で名刺が個人管理されている現状は、売上機会を損失していると言っても過言ではない。今回は、最新の営業名刺管理ツールが提供する機能に言及しながら、企業が「名刺の一元管理」を実践すべき理由と、それによる営業面でのメリットを解説する。

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Sales AI-SHIFT Vol.2

Sales AI-SHIFT Vol.2

営業活動は今、歴史的な転換点を迎えています。 これまで属人的な経験や勘に頼ってきた営業の現場に、生成AIやデータ活用が急速に浸透し始め、営業組織の構造やマネジメントスタイル、さらには人材の役割までもが根本から問い直されつつあります。 本カンファレンス「Sales AI-SHIFT」では、AI新時代における営業組織の進化をテーマに、AIの活用によって成果を生み出す営業組織のあり方を探ります。 「営業はAIによってどう変わるのか？」「人間にしかできない営業価値とは何か？」「AIを成果につなげる組織デザインとは？」単なるテクノロジー導入にとどまらず、営業の本質的な再定義に挑む本カンファレンスは、これからの営業組織に求められる “SHIFT” を、実践知と対話を通じて描き出します。

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『当事者が自発的に動ける』 危機対応力向上のためのBCP訓練の考え方

『当事者が自発的に動ける』 危機対応力向上のためのBCP訓練の考え方

【開催日時】2025年9月18日（木）13：30～15：30 【申込締切】2025年9月18日（木）13：00 【会　　場】オンライン開催（事前登録制、参加料無料） 　※競合企業様や企業・官公庁・団体に属していない方、個人事業主様はお断りさせていただくことがございますので、予めご了承下さい。 ---------- ▼セミナー概要▼ 　阪神・淡路大震災から能登半島地震に至る30年間、未曾有の大災害が相次ぎ、企業の事業継続計画（BCP）の重要性が改めて浮き彫りになりました。多くの企業がBCP策定を進めていますが、内閣府調査によると、その実効性には課題が多く、BCP訓練についても「訓練方法がわからない」「業務優先で社内の協力が得られない」「PDCAサイクルが回せない」といった声によって実施されていないところが少なくありません。 　本講演では、2,200社以上の支援実績を持ち、常に実効性あるBCP/BCMを提案するニュートン・コンサルティング社より、BCPを必ず役に立つ活動にするためのポイントを解説し、企業のBCP活動支援に有効なソリューションをご紹介します。 - アジェンダ - １．企業が目指すべきBCP　～訓練・演習のあるべき姿とは！？～ ２．ハイブリッド業務での災害対応における情報共有 　　～“バーチャル”災害対策本部と現実的な情報共有ツール「災害ネット」～ ３．AIで実現するクラウド型BCPソリューション『Spectee Pro』 ４．災害、通信障害にも強い防災機能ワンパッケージ無線機『ハザードトーク』 ※本セミナーは2025年5月に開催された講演の再放送となります。 ---------- ▼個人情報に関するお取扱について▼ （お申込みの前にご一読ください） 　ご入力頂くお客様の個人情報は、ヤマダデンキ及びニュートン・コンサルティング社、BIPROGY社、Spectee社、テレネット社が、１）本セミナーに関する連絡・２）関連製品・サービスに関する情報提供、イベント・セミナーなどのご案内及びマーケティングの目的で利用させて頂きます。 　ご入力頂いたお客様の個人情報については、当社の個人情報保護方針に従い、適切な管理と必要な保護を行います。なお、個人情報の開示、訂正、削除、情報提供の停止などのお申し出、その他ご質問がございましたら、下記のお問い合わせ先までお申し出ください。 ▼お問い合わせ先▼ https://www.yamada-denki.jp/contact/biz-ict.html 【個人情報保護方針】 ヤマダデンキ　『個人情報保護方針』 https://www.yamada-denki.jp/information/privacy-policy/ ニュートン・コンサルティング社　『プライバシーポリシー』 https://www.newton-consulting.co.jp/policy/privacy.html BIPROGY社　『個人情報保護について』 https://www.biprogy.com/com/privacy/ Spectee社　『プライバシーポリシー』 https://spectee.co.jp/privacypolicy/ テレネット社　『プライバシーポリシー』 https://telenet.co.jp/privacy/

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Boomi World Tour 東京 2025

Boomi World Tour 東京 2025

Boomi＋AIが解き放つ無限のデジタルイノベーションの力 Boomiのフラッグシップイベント「Boomi World」が日本に初上陸！ 2025年9月19日(金）にウェスティンホテル東京で「Boomi World Tour 東京」を開催します。 「Unlimited」：Boomi + AIが解き放つ無限のデジタルイノベーションの力」と題し、パートナー・カスタマーをはじめBoomiにご興味をお持ちのすべての方々を一堂に会した、日本で初めて開催するイベントです。 BoomiのCEOであるSteve LucasやCTOであるMatt McLartyが来日し、弊社のビジョンや戦略、製品ロードマップのご紹介、弊社の顧客事例対談など、最新の技術やトレンドについて議論し、ネットワーキングを行う貴重な場になる予定です。当日は、セッションや展示ブースなど、さまざまな角度から「Boomi＋AI」をご確認いただく機会となります。ぜひこの機会をお見逃しなく、ご参加ください！

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リードタイムも納期も読めない…その現場、仕組みで変わります！～受注生産×少量多品種の優先順を一元化～

リードタイムも納期も読めない…その現場、仕組みで変わります！～受注生産×少量多品種の優先順を一元化～

-------------------------------------------------------------------- リードタイム短縮は量産品でしか取り組めない...? -------------------------------------------------------------------- リードタイム短縮は大事だけど「同じものを繰り返し作る、量産品でしか取り組めない」と思っていませんか？ 確かに、製造リードタイムを計測し、標準リードタイムを設定して短縮をめざしていく活動は、量産品の方が取り組みやすい側面があります。 -------------------------------------------------------------------- 「受注生産で少量多品種」の工場で起こる様々な問題。 -------------------------------------------------------------------- それでは、毎月ちょっとずつ違うものを、注文を受けてから生産する「受注生産で少量多品種」の場合はどうでしょうか？標準リードタイムを設定して実績を分析してみても、少量のためあまり意味が無いように思われ、どうしても取り組みが進まない工場を多く見かけます。そして、それぞれのベテラン担当者の「勘」を当てにした業務が続いてしまいます。 その結果、「受注生産で少量多品種」の工場では様々な問題が起こっています。製造現場は生産量を達成するために多くの仕掛品を持とうとします。一方、生産管理は納期を守るために特急品の依頼を現場に行います。そうなると製造現場では段取り替えが増え、効率よく生産することができません。今度は、生産管理は特急品を減らして納期を守れるようにするために、なるべく早く部品を投入します。すると仕掛品は渋滞し、さらにリードタイムが伸び、特急品と納期遅れが増えていく...このような悪循環になりがちです。 -------------------------------------------------------------------- シンプルな３色での投入ルールで優先順位を一元化！ -------------------------------------------------------------------- 今回のセミナーでは、こうした「受注生産で少量多品種」の解決策をご紹介します。実際の事例も用いて、まずはシンプルな３色での投入ルールで優先順位を一元化し、そこからパフォーマンスを引き上げてリードタイム短縮を進める、２ステップでの取り組み方法を解説していきます。 -------------------------------------------------------------------- ＊参加者特典付き＊ -------------------------------------------------------------------- セミナー参加特典として、３色での投入ルールを貴社工場で実際にトライアルする無料サービスをご用意しております。実際に、自工場にこの手法が合うかどうかのフィッティングが可能となります。 受注生産＆少量多品種のややこしさを解決し、納期短縮や競争力強化といった課題を達成したいとお考えの方は、ぜひこの機会にご参加ください！ ------------------------------------------------------------------ ■セミナー開催概要 ※本セミナーはzoomを利用した無料オンラインセミナーです。 [日時] 2025/9/22（月）17:00~18:00　 [対象] ・工場長や製造部門・生産管理部のマネージャー、その他、製造業に関係する方 ・工場を変革するに当たって核となる考え方を探していらっしゃる方 ※申し訳ありませんが、同業の方（コンサルティングやTOC手法の導入支援をされている方）、およびそれに準じる方の当セミナーへのご参加はお断りしております。 [講師] ゴール・システム・コンサルティング チーフコンサルタント 白須 桐紀

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DX推進を成功に導く『顧客ID統合リーダーのための企画推進ガイド』全4回シリーズ

DX推進を成功に導く『顧客ID統合リーダーのための企画推進ガイド』全4回シリーズ

本セミナーシリーズは、国内大手企業の顧客ID統合プロジェクトをご支援してきた弊社のノウハウを元に、顧客ID統合プロジェクトリーダーが身につけておくべき知識、要件整理の進め方、システム的に押さえるべきポイントについて4回に渡ってコンパクトにお伝えいたします。 第2回は、『顧客との信頼関係で差別化を実現する顧客ID統合管理とは？』です。 従来、サービス提供における「義務的機能」であった顧客ID管理が、顧客との関係を維持するための差別化要因になりつつあります。第2回は、この背景となる、プライバシー法規制対応やセキュリティ対応の今後とユーザー（顧客、生活者）の意識の変化をわかりやすく解説します。 この第2回を受講することにより、統合された顧客IDをどのように提供・管理していくべきか、コンプライアンスや顧客満足度的な観点から検討する手掛かりを得ることができるでしょう。

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災害対策（DR）・事業継続（BCP）

カゴメが選んだ「災害時も止まらない受注・出荷」…食品大手も恐れる商品供給リスクとは

カゴメが選んだ「災害時も止まらない受注・出荷」…食品大手も恐れる商品供給リスクとは

自然災害の頻発やサイバー攻撃の増加、地政学的リスクや感染症拡大など、企業を取り巻く事業継続リスクはますます複雑化している。もはやこれらのリスクは避けられないものであり、企業には強靭なサプライチェーンを構築して、「レジリエンス（回復力）」を高めることが急務だ。しかし、その実現にはITシステムに関する3つの課題が大きな障壁として立ちはだかる。本資料は、これらの課題を解決し、「強靭なサプライチェーン」を実現する方法について、カゴメの事例を交えて詳しく解説する。

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市場調査・リサーチ

「AIエージェントは大企業のもの」は大誤解、中小企業62％が収益増加したAIデータ戦略

「AIエージェントは大企業のもの」は大誤解、中小企業62％が収益増加したAIデータ戦略

「AIエージェント」の登場により、中堅・中小企業には業務を劇的に効率化し、飛躍的に成長する機会が訪れている。従業員数200人以下の企業のリーダー3350人を対象に調査したところ、62%の企業が収益を増加させ、業績は好調に推移しているという。注目すべきは、76%の企業がテクノロジー関連の投資を拡大し、AIを使用している90%の企業が業務効率化を実感しているという点だ。こうした成果の一方で、セキュリティやコンプライアンスといった課題も浮き彫りになっている。本資料は、詳細な調査結果とともに、中堅・中小企業を取り巻くビジネストレンドや、「AIエージェント」を含むAI・データ戦略について解説する。

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グローバル・地政学・国際情勢

先進企業キリンが明かす…「CSV経営」の効果を発揮させる 「制度設計」のカラクリ

先進企業キリンが明かす…「CSV経営」の効果を発揮させる 「制度設計」のカラクリ

社会課題を解決し、同時に経済的利益も追求する「CSV（Creating Shared Value：共有価値の創造）」経営への注目が高まっている。日本でこの経営概念をいち早く取り入れたのがキリングループだ。東日本大震災を契機に復興支援に取り組み、2013年にはCSV本部を立ち上げ、海外農園の技術支援など幅広いCSV活動を展開している。本資料では、キリンホールディングス 執行役員 CSV戦略部長の野村 隆治氏（所属・役職は取材当時のもの）との対談を通じて、同社の制度設計から社員の意識変革まで、詳細な取り組みが語られている。CSVを単なる理念で終わらせず、組織に根付かせるための具体的な知見が詰まっている。

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設備投資

AIドラレコを活用した社用車安全管理の新常識 ～脇見、一時不停止、あおり運転・・・法令違反や事故原因となる「リスク運転」の削減方法～

AIドラレコを活用した社用車安全管理の新常識 ～脇見、一時不停止、あおり運転・・・法令違反や事故原因となる「リスク運転」の削減方法～

社用車の安全管理、交通事故対策を強化させるために、ドラレコやデジタコの活用やテレマティクスの導入など、各社各様に力を入れて取り組まれていると思います。 そのような昨今で、AIドラレコを活用することで導入後に事故が2割減った、優割率が最大まで改善された、というケースが増えてきているのはご存じでしょうか。 もちろんAIドラレコは魔法ではありません。しかしAIドラレコが検出できる「脇見」「一時不停止」「車間距離不足」「速度超過」などのリスク運転を減らすことに注力することで、交通事故の削減にも繋げやすくなっていることは一つの大きな傾向です。 事故自体ではなく、ヒヤリハットでもなく、リスク運転になぜ注目した取り組みが重要なのか、AIドラレコで何が実現できるかを含めてご紹介します。 ※SBクリエイティブ株式会社 (ビジネス＋IT) 主催 2025年3月14日「事故防止と業務効率を両立する次世代社用車管理DXセミナー」より

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業務効率化

最先端のAIだけが実現できる徹底的な事故防止と企業価値の向上 ～グローバル基準の強力AIが可視化する不安全運転と改善アプローチ～

最先端のAIだけが実現できる徹底的な事故防止と企業価値の向上 ～グローバル基準の強力AIが可視化する不安全運転と改善アプローチ～

近年、わき見運転をその場で警告するAIドラレコが普及しつつあり、事故抑止にその効果を発揮しています。しかし、運転中のリスクはわき見運転だけではありません。より効果的に事故を防ぎ、ドライバーに的確なフィードバックを行うためには、もうすぐ寝そう！なウトウト運転や、ながらスマホの車の前に歩行者が！といった刻々と変化する車外の状況も合わせて理解/検出できる強力なAIが必要です。本人でも気が付かないようなリスク行動を可視化/指導することで、事故削減だけでなく、企業価値の向上にも寄与する最先端のAI技術を活用した安全運転管理の実例をご紹介致します。 ※SBクリエイティブ株式会社 (ビジネス＋IT) 主催 2025年3月14日「事故防止と業務効率を両立する次世代社用車管理DXセミナー」より

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健康管理業務はなぜDXが進まないのか？
知っておきたい健康データの活用法

健康管理業務はなぜDXが進まないのか？
知っておきたい健康データの活用法

労働安全衛生法に基づき企業は従業員の健康管理をしなければなりませんが、多くの企業ではこれをアナログで行っています。人的資本情報開示や健康経営の実施が企業のスタンダードになる中、健康管理業務のDXの緊急性が高まっています。 ※SBクリエイティブ株式会社（ビジネス＋IT）主催　2024年10月23日「バックオフィスDXカンファレンス 2024 秋」より

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