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  • 2018/03/01

技術文書

ホワイトペーパー
ユニリーバ島田取締役も実例で解説!間違いだらけの働き方改革へ7つの処方箋
企業において経営上の重要テーマとなっている「働き方改革」。その推進にあたって企業が目指すべきなのは「生産性」ではないという。もちろん生産性は挙げなければならないが、単に業務のムダを削って生産性向上だけを追求しても、ビジネスの持続的成長やイノベーションの創出は実現できないからだ。では働き方改革は何を目的に取り組めばよいのか。本資料では間違いだらけの働き方改革への7つの処方箋とともに、実践例としてユニリーバ・ジャパンの取締役人事総務本部長 島田由香氏が取り組んだ働き方改革を紹介する。島田氏は新人事制度「WAA」を導入し、同社の働き方を変革し続けているが、従業員のエンゲージメント向上を果たすにはSalesforceの活用も含めテクノロジーも必須だと語る。では、従業員エンゲージメントを高めると何が生まれ、またどうすれば高めることができるのか。本資料をダウンロードし、貴社の働き方改革のヒントにしていただきたい。
ページ数:8ページ


内容(一部抜粋)
●「働き方改革」のキーワードは生産性ではなく…?
●名刺管理:必要に応じて担当者の情報を即座に確認
●ペーパーレス:承認待ちのストレスから従業員を解放
●社内検索システム:“何かを探す時間”をめぐるムダを解消
●Excel集計の負荷軽減:データのリアルタイム性を担保し報告
●モバイルワーク/テレワーク:いつでも、どこでも必要な業務を実践
●社内SNS:SNSと同じような“つながり”を社内でも
●AI:AIにより仕事を効率化しより本質的な業務に注力

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