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  • 2020/09/23

導入事例

ホワイトペーパー
アサヒグループ食品事例:企業文化の壁を乗り越えたコミュニケーション改革法とは
アサヒグループの食品事業を担う、アサヒグループ食品は2015年に3つの会社が統合して設立された経緯から、元々の企業文化の違いや情報収集に対する意識・方法にばらつきがあった。そこで同社は、社内コミュニケーション活性化のきっかけ作りとなる施策を検討。AIを活用するツールに着目し、大規模なトライアルを実施した。業界情報を効率的に収集してメンバーの情報感度の向上を目指したり、リモートワーク下でのコミュニケーション活性化に役立てている。同社の担当者の声を踏まえつつ、その導入効果を紹介する。
ページ数:4ページ
内容(一部抜粋)
●情報という観点からグループ全体に横串を通してくれる役割
●情報の収集とコミュニケーション活性化を両立
●リモートワーク下でのコミュニケーションにも活用

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