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  • 2021/06/18

技術文書

ホワイトペーパー
澤円氏が語る「古い企業文化からの解放」、フラットなカルチャーを実現するには
理想的な企業カルチャーとしてよく語られる「フラットな組織」。多くの人はフラットな組織への変革により、事業推進スピードが高まることを期待している。しかし、フラットな組織の解釈は役職により異なるので注意が必要である。そう指摘するのが圓窓 代表取締役の澤 円(さわ まどか)氏だ。経営層とマネジメント層、そしてプレイヤー層では仕事の目的が明確に異なり、こうした階層ごとの「解像度」の違いを理解することが大切だという。本書は、澤氏が提唱するフラットなカルチャー醸成方法について紹介する。
ページ数:9ページ
内容(一部抜粋)
●フラットな「カルチャー」とは
●階層ごとの「解像度」の違い
●フラットなカルチャー醸成方法
●企業カルチャーの望ましい姿とは

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