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  • 2011/09/22 掲載

事例 神鋼エンジニアリング&メンテナンス 会社統合による基幹システムの新規導入を8ヶ月で成功!

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神鋼EN&Mは、2004年に神鋼メックスと神鋼プラント建設が合併して誕生した総合エンジニアリング会社。両社の合併によって、基幹業務システムを統合することとなったが、このとき、経営トップからは「当社の仕事の進め方に合わせたシステムを作るのではなく、世の中のシステムで使われている仕事の進め方に当社の業務を合わせるように」という経営指針が示された。そこで、ERPパッケージを適用した新たな基幹システムの構築がスタート。稼動まで8ヶ月という短期間での導入を実現した要因と、その効果とは?

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