ホワイトペーパー 購買・調達 なぜカナデビアは経理業務を「月450時間→ゼロ」に？ 積水化学らの「購買改革」の全貌 なぜカナデビアは経理業務を「月450時間→ゼロ」に？ 積水化学らの「購買改革」の全貌 2026/09/11 少額の副資材や消耗品といった間接材の購買業務は現場任せになりがちで、不透明な購入ルートや煩雑な経理処理といった課題に頭を悩ませる企業は多い。そうした中、積水化学工業はトップダウンで購買改革に乗り出し、業務効率化や購買力・価格交渉力の強化などを実現した。これに加え本資料では、カナデビア（旧：日立造船）が少額品発注の業務を効率化し、関連部門で発生していた月間約450時間の経理処理業務をゼロにした事例や、ダイヘンが購買システムの利用率を約20％向上させ、経理業務を従来の4分の1程度の時間に短縮した事例について詳しく解説する。
ホワイトペーパー 購買・調達 「現場の当たり前」が損失を招いていた…「600万円削減」間接材購買の改善で驚きの効果 「現場の当たり前」が損失を招いていた…「600万円削減」間接材購買の改善で驚きの効果 2026/09/11 少額の副資材や消耗品といった間接材の購買業務は、現場における当たり前の風景として見過ごされがちだ。アナログな発注フローやバラバラの購入ルートが、実は企業に膨大な損失をもたらしている可能性がある。そこで本資料は、購買業務を改善した4社の取り組みを紹介する。たとえば、ある製造業は1商品あたりの発注工数を60分から8分に短縮し、8カ月間で約600万円相当の人件費削減を達成。また、建設工事業では、資材の配送先をスマートフォンから直接指定できるようにし、全社で月間約422時間の調達業務工数を削減した。現場の反発をどう乗り越えて全社に定着させ、成果を挙げたのか、そのプロセスに迫る。
ホワイトペーパー 購買・調達 UBEはなんと「数千万円」コスト削減、ANAら4社は“購買のムダ”をどう減らした？ UBEはなんと「数千万円」コスト削減、ANAら4社は“購買のムダ”をどう減らした？ 2026/09/11 多くの企業が頭を抱える購買業務の悩み──大規模企業においては、間接材購買が現場任せで可視化されておらず、発注・経理の工数が膨らみ、さらに現場ニーズを十分にカバーできていないなどの課題が顕在化している。こうした中、外部の豊富な品揃えを持つ購買サービスと既存システムとの連携や、スムーズに導入できる購買管理システムを活用し、購買DXを実現した企業が存在する。たとえば、UBEは膨大な小額品発注業務量を62％削減し、年間で数千万円のコスト削減に成功した。また、パナソニック ホームズはガバナンス強化と経理業務の効率化を実現している。これらに加え、ANAホールディングスとカナデビア（旧：日立造船）の事例も紹介する。
ホワイトペーパー 購買・調達 自社に最適な「購買管理システム」6つの選定ポイント、早期に効果が表れる導入ステップ 自社に最適な「購買管理システム」6つの選定ポイント、早期に効果が表れる導入ステップ 2026/05/26 間接材の戦略的な購買が求められる中、業務効率化やコスト削減などのメリットをもたらす購買管理システムへの期待が高まっている。代表的なシステムは4種類あり、導入効果を最大化するためには、それらの特徴や機能を把握した上で、自社に最適なシステムを選定することが不可欠である。本資料では、購買管理システムを選定する際に重要な6つのポイントや具体的な導入への取り組み方などを解説する。
ホワイトペーパー 購買・調達 【完全ガイド】間接材のコスト削減を最大化する「集中購買」導入・4つのステップ 【完全ガイド】間接材のコスト削減を最大化する「集中購買」導入・4つのステップ 2026/05/26 消耗品など間接材のコスト削減手法として「集中購買」に取り組む企業が増加している。特定の部門で集中して購買することでコスト削減を実現できるが、分散購買と比べて柔軟性が低く、短納期対応や納期変更といった細かい要望に対応できないなどのデメリットもある。この課題を解決するためには、まず購買管理システムを導入することがカギとなる。本資料では、集中購買の特徴や分散購買との違い、実現するためのポイントや具体的な4つのステップなどを解説する。
ホワイトペーパー 購買・調達 不透明な購買管理でムダ発生…？ 自社の課題をあぶり出す「最適化チェックリスト」 不透明な購買管理でムダ発生…？ 自社の課題をあぶり出す「最適化チェックリスト」 2026/05/26 紙ベースの経理処理、不透明な管理状況など、多くの企業が間接材や備品などの購買業務に課題を抱えている。だが、これらの課題を解決し、購買プロセスを改善することで、業務効率化やコスト削減へとつながる。そこで本資料では、発注・請求・購買管理の3領域にわたって、自社の購買業務における課題をチェックリストによって明確化し、各課題が引き起こす弊害や、購買業務を効率的に最適化するための取り組みについて解説する。
ホワイトペーパー 経費・通信費・調達コスト削減 増え続けるベンダーが会社を蝕む…調達改革の核心「ベンダー削減」6つのステップ 増え続けるベンダーが会社を蝕む…調達改革の核心「ベンダー削減」6つのステップ 2026/02/12 調達部門にとって、業務効率の向上とコスト削減は最優先課題である。だが多くの企業では、高度なP2Pソリューションを導入しても、ベンダーマスターが静かに肥大化し、登録数が数万件以上に達する例も珍しくない。その結果、コストの膨張や機会損失、不正リスクの増大を招き、電子請求書導入などデジタル化施策も進みにくくなる。こうした調達業務に潜む「眠れる巨人」をどう扱うかが、変革の成否を分ける。本資料は、過剰なベンダー数がもたらす影響を整理し、ベンダー削減プログラムを成功させる6つのステップを解説する。
ホワイトペーパー 経費・通信費・調達コスト削減 なぜ世界企業は「サプライヤー登録」を軽視しないのか？ダイソン・ネスレらの共通点 なぜ世界企業は「サプライヤー登録」を軽視しないのか？ダイソン・ネスレらの共通点 2026/02/12 サプライヤー登録システムは、調達業務において不可欠な存在となってきた。以前は管理業務における「あると便利」という位置づけだったが、現在ではサプライヤーとの効率的な運用や共同事業の推進を通じて、調達の長期的なメリットを生み出すという認識が広まっている。本資料では、ダイソン、ネスレ、マースクなど世界的企業の調達責任者へのインタビューから、サプライヤー登録システムの重要性や7つのメリットを整理し、サプライヤー体験向上の重要性、システムの成熟度を評価する方法、次世代への展望などを解説する。
ホワイトペーパー 経費・通信費・調達コスト削減 日立エナジーが40カ国で実現した「調達改革」、非効率の壁を崩した“成功の秘訣” 日立エナジーが40カ国で実現した「調達改革」、非効率の壁を崩した“成功の秘訣” 2026/02/12 企業の調達部門が抱える課題の1つに、テール支出の管理がある。ベンダー登録作業など影響力の低い業務に時間とリソースが割かれ、戦略的プロジェクトに注力できずにいる。こうした非効率な状況に対し、Candexと日立エナジーがパートナーシップを結び、調達プロセスの抜本的な改革に乗り出した。2021年から始めた取り組みは拡大を続け、40カ国へと展開し、導入率は毎年2倍以上増加。プロセス効率化やリソース最適化などが進み、調達部門が戦略的業務に集中できる環境を整えつつある。この改革の全貌について、日立エナジーの調達責任者（CPO）アルミン・プロッツ氏らへのインタビューを通じて解説する。
ホワイトペーパー 購買・調達 「間接材購買DX」実現のポイント、拠点・部門任せからの脱却 「間接材購買DX」実現のポイント、拠点・部門任せからの脱却 2025/02/26 ビジネス環境が急速に変化する中で、間接材の調達・購買業務を見直す動きが広まっている。間接材とは、事務用品などの売上には直接関連しない外部調達品を指す。多くの企業では、間接材は各拠点や部門任せであることが多く、調達・購買のプロセスが不透明で、かつ種類・品数も多く、サプライヤが分散しやすい。その結果、コストや業務負荷の増大、コンプライアンスの問題などが発生するケースが増えている。そこで本資料では、こうした課題を解決する具対策として、間接材調達・購買の共通プラットフォームを活用する方法を解説する。
ホワイトペーパー 購買・調達 「集中購買サービス」の全貌、後回しにしてきた間接材購買DX実現のカギ 「集中購買サービス」の全貌、後回しにしてきた間接材購買DX実現のカギ 2025/02/26 間接材購買業務は、企業の直接的な生産活動には関与しないが事業運営に不可欠な資材やサービスを調達する活動を指す。具体例として、事務用品、オフィス家具、工具、リース契約などが挙げられる。間接材は種類が多岐にわたり、トータルで大きなコストになるにもかかわらず、品目が多くて購入量が少ない、拠点ごとに購入品・購入プロセスが異なるといった理由から、効率化が後回しにされてきた。しかし、そのまま放置すれば、企業が進めているDXの足を引っ張りかねない。そこで注目されるのが「集中購買サービス」である。購買プロセスを標準化・一元化し、調達工数やコストの低減、コンプライアンス強化を実現するサービスについて、具体的な事例も交えて解説する。
ホワイトペーパー 購買・調達 紙やExcelによる「購買管理」から脱却、Amazon ビジネスと連携して一気通貫でデジタル化 紙やExcelによる「購買管理」から脱却、Amazon ビジネスと連携して一気通貫でデジタル化 2024/10/03 資材の品質を保ちつつ、必要な量を適切なタイミングで調達する「購買管理」は非常に重要な業務だ。購買管理が適切に行われないと、コスト増加や在庫過不足などの危険性もある。しかし、多くの企業では購買業務が可視化されておらず、また、紙やExcelによるアナログ作業などで複雑化している状況だ。これらの課題を解消する方法とは？ ノーコード開発プラットフォームを使った申請から在庫管理のデジタル化について解説する。さらに、会計・在庫管理システムやAmazonビジネスと連携し、一連のプロセスをデジタル化するイメージを紹介。
