社員幸福度も企業価値も大幅アップ? 日立ソリューションズGにみる「人的資本経営」
激しい変化の時代に有効な「人的資本経営」とは
こうした働き方改革や業務のデジタル化はもちろん、グローバル化や労働人口減少、多様性の担保など、さまざまな変化に適応しながら事業を進めていくことが現代の企業には求められている。そして、そうした変化へ適応していきながら、企業価値を向上させる手法として注目されているのが、人材を資本と捉え、その価値を最大限に引き出して企業価値を向上させる「人的資本経営」だ。
人的資本経営において、人材育成やマネジメントはコストではなく投資と考えるべきものであり、終身雇用による囲い込みの時代は終わり、企業と個人が互いに選ばれる関係へシフトしていく。
では、実際に人的資本経営を実践するには、どのような姿勢や取り組みが有効で、具体的にどんな効果が企業にもたらされるのだろうか。
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・日立ソリューションズの「3年計画」とは
・社長との直接対話で生まれる「ある効果」
・従業員の声に耳を傾けることが重要なワケ
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