新規事業開発の実現可能性「爆上げ」のAI活用手法、カギとなる「3つのプロセス」とは

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企業の成長に欠かすことのできない新規事業開発は、多くの企業がその必要性を感じながらも、膨大な工数と時間に実現を阻まれている。従来手法では全社リテラシー教育から始めるボトムアップ型が主流だが、相当の時間を要する一方で必ずしも良いアイデアが生まれるわけではない。短時間で効果的に、新規事業開発を実現するにはどうすればよいのか。生成AIを駆使した最新のアプローチを解説する。

短時間で効果的に新規事業開発を実現するにはどうすればよいのだろうか

（Photo/Shutterstock.com）

企業が直面する新規事業開発「3つの壁」

　ビジネスの進化を実現するために欠かすことのできない新規事業開発だが、取り組むにあたっては多くの大手企業が課題に直面している。

　たとえばある製造業では、全社リテラシー教育を複数年実施したものの、現場から出てきたアイデアの大半が既存サービスの焼き直しに留まった。また、別の医薬メディカル企業では、事業アイデアの評価・選定に1年以上を要し、競合他社に先を越される結果となった。

　こうした事例が示すように、従来の新規事業開発には構造的な問題が存在する。第一に、有望な事業アイデアの創出プロセスで多様なインプットと分析に膨大な工数がかかること。第二に、企画書・稟議書の作成で合理的な意思決定に必要な情報整理に長期間を要すること。第三に、プロトタイプ開発で顧客価値検証のためのPoC（概念実証）に高額なコストと時間がかかることだ。

　このように、新規事業開発の途中で市場環境が変化し、取り組みが頓挫するケースは後を絶たない。そうした事態を防ぐには、どのような手法が有効なのだろうか？

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