Excel手作業はもう限界…「ROI 830％」の新常識、監査業務“崩壊”を救う実践ガイド

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監査業務のデジタル化が叫ばれる中、多くの組織が根本的な課題に直面している。人材不足が深刻化する一方で、監査要求は増大。本来注力すべき分析業務といった監査の本質的な業務に集中しにくい現実がある。しかし、830％のROI実現も可能な方法がある。手動管理が招く非効率性によって組織全体のリスク管理能力を脅かしている現実をどう乗り越えるべきか、解説する。

830％のROI達成もあり得る監査業務のデジタル改善方法とは

（Photo/Shutterstock.com）

91％のCAEが重視する「監査リソースの適正化」

　業界調査によると、91％の最高監査責任者（CAE）が「変化するリスクに対して確実に保証するために、監査のリソースをより適切に配分すべき」と回答している。さらに深刻なのは、43％の監査部門が「エンゲージメント実行の非効率性」を喫緊の優先課題として挙げている。

　たとえば従来のExcelベースの管理では、プロジェクトファイル作成に数時間から数日を要し、発見事項の追跡は手動でのスプレッドシート更新に依存。品質評価では、適切なプロジェクト構成要素の確認に膨大な時間を費やし、分析業務といった監査が本来担うべき本質的な価値創造から遠ざかっている現実がある。

　しかし、「87％のシニアビジネスリーダーが組織の最優先課題としてデジタル化を挙げているが、監査部門での実現は大幅に遅れている」という。

　では、この構造的課題をどう解決すべきなのか？本資料では、830％のROI（総投資利益率）実現の可能性を持つ監査管理システム活用について解説している。基本情報から、実装、利益創出の秘訣までを確認してほしい。