システム刷新・開発が「驚異のスピード」に…？限界現場でもDXを可能にする開発「救世主」

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DX推進の必要性が叫ばれる一方、多くの企業では老朽化したシステムの刷新すら思うように進まないのが現実だ。人材不足で日々の運用に忙殺され、パッケージ製品では業務要件を満たせない。かといって、スクラッチ開発に投じる時間もコストもない──そうした「板挟み」の状況を解決するには、どんな手法が有効なのだろうか。「短期間・低コスト・高い自由度」を同時に実現する道筋について解説する。

リソースや知識不足でも、DXを進めていく手法とは

（画像：Gemini/Nano Banana）

日本企業のDX推進「多すぎる」課題とは

　日本企業のシステム開発を巡る状況は、いま大きな岐路に立っている。

　老朽化したレガシーシステムの再構築という、いわゆる「2025年の崖」への対応がいまだ途上にあるという問題は、その代表的な一例だろう。コスト面や人材の問題で刷新が進まない企業は多く、既存の仕組みを抱えたまま新たなDX投資に踏み出せない状況が続いているのである。

　加えて、変化の激しい経営環境の中で新しいビジネスをDXとして推進しなければならないという課題にも企業は直面している。

　こうした二面性の中で、DXへの取り組みが進む企業とそうでない企業の二極化が加速している。大企業は比較的取り組みが進んでいるものの、特に中小企業や地方企業ではDXの波がいまだ十分に届いていない。製造業においても、工場の自動化（FA）は進んでいても、ソフトウェア領域のDXはなかなか進んでいないのが実情だ。

　DXが進まない背景には、いくつかの構造的な要因が絡み合っている。まず大きいのが、IT人材の不足だ。既存システムの保守・運用だけで手がいっぱいで、新たな取り組みに割けるリソースが生まれない。また、これまでシステム開発を外注に“丸投げ”してきたがゆえに自社にノウハウが蓄積されておらず、自分たちだけでは身動きがとれないという企業も少なくない。

　このほか、長年使い続けてきたシステムを熟知している担当者が退職し、ブラックボックス化が進んでしまったり、Excel／Accessによる管理が個人・部門単位の最適化にとどまり、情報の集約や横断的な活用が難しい状態に陥るなど、DXが進まない原因は多岐にわたる。

　ではこうした状況を改善するには、どのような手法が有効なのだろうか。

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