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次々と技術革新がおこるITの世界だが、BI（ビジネスインテリジェンス）の領域はとりわけ変化が激しい。テクノロジの急激な進歩によって、ほんの1～2年前は不可能だったことが可能になるなど、かつての常識はもはや通用しなくなっている。特にこれまで想像もつかなかった規模の巨大なデータを超高速でリアルタイムに分析できるテクノロジの進歩は、これまでのビジネスにまったく新しい価値をもたらしている。従来のデータ活用とはどう違うのか？BIの進化を追った。

イオングループが展開するスーパーマーケットで、店舗ブランドでは国内最大級のスーパーマーケットを誇るマックスバリュ。愛知県・岐阜県エリアにおいてスーパーマーケット事業ならびにショッピングセンター運営事業を手がけるのがマックスバリュ中京だ。日々消費者の厳しいコスト意識の中で、高精度な売上分析とそれに基づく意思決定の迅速化を実現した。本資料ではその取り組みについて解説する。

BusinessWeek誌による世界の経営者、管理職への調査結果によると、不十分で不確かな情報による「不適切な意思決定をしている」という経営者は67％にのぼる。また、97％の経営者がなんとなく意思決定をしている状態にあるという。本資料では、こうした意識が経営層とIT部門でも大きな差があることも指し示しており、これらの課題を解決するため、ビジネスに対するインテリジェンスを手に入れる方法とその効果について、イズミヤや神戸製鋼の事例も交えて詳しく解説する。

ファッション性とデザイン性に優れた衣類やアクセサリーなどを販売するセレクトショップのユナイテッドアローズ。同社では、マーチャンダイジング（MD）力の向上を重要な経営課題の1つに位置づけ、独自の方法論「MDプラットフォーム」にもとづく全社的な情報活用を推進している。本資料では、この仕組みを支えるSAP BusinessObjects XIを活用した全社的な取り組みについて紹介する。

企業は、ビジネスインテリジェンス（BI）製品を使って分析を行うことで、組織の計画と結果を正しく把握できるようになる。BIを使うことで、物事が正しく行われているかを監視しながら、潜在的な問題があれば、それを早期に特定して是正するためのインサイト（洞察）をもたらす。この文書では、中堅企業が常に競合他社の先を行くために、BIがなぜ必要なのか、そしてBIとは何なのか、構成するコンポーネントは何か、さらに賢明な導入方法について解説する。