【単独】AI社長・AI製造部長が凄い…愛知の旭鉄工が「勘と経験の工場」を変えた舞台裏

「勘と経験」の工場を変えた、データの見える化

　木村 哲也社長は、トヨタ自動車にエンジニアとして21年間在籍した後、2013年に旭鉄工へ入社。当時の旭鉄工は、典型的な「勘と経験」によって運営されている工場だった。設備が停止して生産数が減っていても、その状況をすぐに把握できないなど、さまざまな非効率が残っていたという。

　そこで木村氏は、生産設備にセンサーを設置。設備停止などの異常をすぐに把握できるようにしたほか、部品の生産数をモニターに常時表示するなど、工場内の「見える化」を進めた。


　これにより、設備がどの程度稼働しているのか、生産数が目標に届いているのか、どこで問題が起きているのかを、データで把握できるようになった。しかし、データを取得しただけで工場が改善するわけではない。

　データの見える化だけではなく、改善のノウハウの蓄積と共有、改善の仕組みの構築などが必要だった。それにより大きな効果を出せたのだ。しかし、改善には終わりはない。生き残りをかけ、まだまだ競争力強化が必要であった。

　そうした中で登場したのが生成AIだった。 【次ページ】【事例】改善ゲームなど「3つの生成AI活用」