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  • 2019/08/07

技術文書

ホワイトペーパー
後継者に悩む企業のための「事業承継」マニュアル、ポイントと具体的な準備方法
企業が永続性を前提とした組織である以上、「事業承継」は、すべての企業経営者が考えるべき課題だ。たとえば、現在の経営者が10年以内にリタイアする可能性があったり、後継者を計画的に育成していなかったりするなら、事業承継を真剣に検討する必要があるだろう。事業承継にはM&A(事業売却)、経営権譲渡、MBOなどの方法があるが、いずれも長期的な計画が必要となるため、早めの準備が重要となる。本資料では、事業承継で考えるべきポイントと具体的な準備について解説している。後継者不足に悩む中小企業にとっては、特に参考になる内容となるだろう。
ページ数:5ページ
内容
●事業承継をフェーズ分けして考える
・フェーズ1:現在の状況を把握
・フェーズ2:事業承継戦略の策定
・フェーズ3:事業承継の実務処理
・フェーズ4:事業承継プロセスの評価
●事業承継に向けた備え
●具体的な方策
●さらなる成長のために

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