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  • 2019/10/25

製品資料

ホワイトペーパー
【事例】世界35万人が利用、日立グループが「学習する組織」へと変貌
全世界で1000以上の企業、35万人の従業員を擁する日立グループ。各国・各社で異なる人事制度・施策を取ってきたが、人財と組織のパフォーマンスの最大化を目指し、共通の人財マネジメント基盤を構築。さらに従業員の育成に注力するため、全従業員を対象にした学習プラットフォームを導入した。主体的な姿勢で「学習する組織」を目指す同グループの取り組みを紹介する。
ページ数:4ページ
内容(一部抜粋)
●世界中の従業員へ効果的・効率的な学習機会の提供
●職場起点の自立的・戦略的な人材育成プラットフォームの実現
●グループグローバルでの教育状況の見える化を実現

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