【特集】これから飛躍する企業に必要な、攻めの経営戦略とは？

スペシャル対談

良品計画松井忠三氏×SAP牛田勉氏対談：世界で勝つために必要な｢攻めのIT経営｣とは？

2018/09/14

世界的な経済危機や大規模災害、為替リスクなど、日本企業を取り巻く経営環境は激変している。日本企業が現状の課題を乗り越えつつ、競争力を高めていくために必要なことは何か？経営危機に直面した良品計画の事業再生を成し遂げた、良品計画前会長の松井忠三氏と、SAPジャパン常務執行役員ゼネラルビジネス統括本部統括本部長の牛田勉氏が話し合った。

日本アタウェイ提供コンテンツ

海外進出を阻む壁はここにもあった！失敗はどうして避けられないのか？

2018/09/10

国内市場が縮小する中、企業のグローバル化は免れない。しかし、いざ海外進出を検討すると、事業環境面においていくつもの課題やリスクが見受けられる。ここでは、現地ニーズの理解や法規制対応、人材確保など、明らかに目に見えている課題のほか、見落とされがちな海外進出の落とし穴に触れ、それをどのように解決すればよいのか、具体策を示していく。

スターコンサルティング提供コンテンツ

海外進出における重要点、子会社の不正リスクを根元から断つ方法はあるのか？

2018/08/31

海外子会社や孫会社を持つ企業の不正事例が後を絶たない。親会社に比べると事業規模が小さかったり、不正額そのものが少ないことも多いため表沙汰になりにくいものの、不正会計の修正に伴う損金処理や横領などで億単位の損失を計上するケースもある。すでに積極的に海外への進出を果たしている中堅成長企業についてはもちろんのこと、これから海外進出を検討している新興成長企業や、IPOを目指すスタートアップにとっても子会社の不正リスクは決して軽視できないものだ。しかし、リスクヘッジのための有効なガバナンスの構築、適用の具体的な方法論については、各社試行錯誤を繰り返しているのが現状だ。

NTTデータグローバルソリューションズ提供コンテンツ

【事例】情シス不在の化学メーカーは、なぜ問題だらけのシステムを改革できたのか

2018/09/14

世界各国の医学・理科学業界へ器材・消耗品を供給する化学用品メーカーのザルスタット。同社の日本法人は、既存システムに多くの課題を抱えており、それが業務改革のボトルネックとなっていた。ただ、同社には情報システム（情シス）部門がなく、さらには間近に既存システムの保守切れも迫っていた。このような状況から、どのようにしてザルスタットはシステムからの業務改革を成し遂げたというのだろうか。

シナプスイノベーション提供コンテンツ

スマートファクトリー化による生産性向上が「絵に描いたモチ」に終わる理由

2018/09/04

わが国の製造業は、大きな局面を迎えている。アジア新興勢力の勃興、少子高齢化に伴う労働人口の減少など、避けがたい大きな流れの中で、もはや生産性の飛躍的な向上なしには生き残れない。そのために「スマートファクトリー」に注目が集まっているが、特に成長途上の企業にとってその道は険しい。

クレスコ・イー・ソリューション提供コンテンツ

コンピューターマネージメント提供コンテンツ

いつまで経っても「コストセンター」？情シス改革の“はじめの一歩”とは何か

2018/08/21

20年来、企業の情報システム部門（情シス）は、コストセンターからプロフィットセンターへの転換が叫ばれてきた。情シスというと、業務システムの運用・保守を中心とする守りの部門とみなされることが多く、いまでは厳しい見方さえある風潮だ。そこで経営側は、積極的に利益を生み出せる「攻めの情シス」への転換を求めているが、一方でその改革は遅々として進まないというジレンマもある。

CEGB提供コンテンツ

生産性アップの特効薬「RPA」、人手不足や属人化解消を超えて「使い倒す」方法

2018/08/07

日本企業の生産性は、海外に比べて低いといわれるが、中でも問題は、企業の大半を占める中小規模の会社だ。課題自体は大手企業と変わらないが、人手やコストの制約でなかなか対応に乗り出せない。そうした中堅・成長企業の業務改革の悩みを解決する術の一つとして挙げられるのが「RPA（Robotic Process Automation）」だ。

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