4社の事例で判明、人材難に打ち勝つ企業には“黄金律”があった
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企業が抱える課題は、複雑に絡み合っている。その中でも「人材難」は、日本全国の企業が直面している課題ではないだろうか。成長戦略に必要不可欠な「優秀な人材確保」に大きな期待を抱きながらも、採用どころか人材流出に悩む企業も少なくない。日本経済の基盤である企業が生き抜いていくためのヒントを探る。
（Photo/Getty Images）
全国業種問わず人手不足だが、“妙薬”はない
今や人材難は日本全国で叫ばれている深刻な問題だ。中小企業庁・中小企業基盤整備機構の「中小企業景況調査」によると、従業員の過不足を表す「従業員数過不足数DI」の数値は、すべての業種において2009年をピークにマイナス（不足）方向に推移している。特に2013年第4四半期以降はすべての業種において、従業員数が「不足」と答えた企業が「過剰」と答えた企業を上回っている。もはや人手不足問題に悠長に構えていられる業界は存在しない。人手不足によって収益が悪化し倒産するケースも増えてきている。
そのため、各企業は「賃上げなど労働条件改善」「多様な人材の活用」などの採用施策に踏み切ったり、生産性向上のため「従業員の兼任化」「業務プロセスの改善・工夫」に取り組んだりしている。
だが、残念なことに人材不足には「これさえしておけば万事解決」という“妙薬”は存在しない。
人材難マーケットで勝ち抜く企業には“黄金律”があった
人材不足解決のために企業に求められているのは、さまざまな施策の実施を通じて“良い会社”にしていくことである。すなわち、地道に企業の魅力を高めていくことが不可欠だ。その地道な施策の1つひとつが結果的に人を増やし、つなぎ止め、生産性を上げることにつながる。とはいえ、ただやみくもに施策を実施する余裕はないはずだ。そこで本稿では日本全国の中堅・中小企業4社へ取材してわかったヒントを提示する。
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地域も業界も異なる4社が共通して持っていた、「人材難マーケットで勝ち抜く企業の黄金律」を紹介する。
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