ふくおかFGが「DX銘柄に3度」選出の納得理由、地銀生き残りのカギ「内製化戦略」

ようこそゲストさん

ビジネス+ITを始める

フォローの多い人気のタグ
人気のタグ一覧へ
注目のイベント・セミナー
イベント・セミナー一覧へ

ITと経営の融合でビジネスの課題を解決する

ビジネス＋ITとは？

ログイン

無料登録

閉じる

ありがとうございます！
いいね！した記事一覧をみる

会員になると、いいね！でマイページに保存できます。

ふくおかFGが「DX銘柄に3度」選出の納得理由、地銀生き残りのカギ「内製化戦略」

人口減少や低金利環境が続く中、デジタル化の波に乗り遅れた地方の金融機関は淘汰の危機に直面している。こうした厳しい環境において、DXの推進は生き残りをかけた最重要課題となっているが、成功させている企業は多くない。こうした中、ふくおかフィナンシャルグループ（FFG）は「DX銘柄」を3回も獲得する快挙を成し遂げた。その成功を支えているのが、システム開発の「内製化」戦略だ。そこで今回、FFG DX推進本部システムソリューション部副部長の関谷浩氏に、内製化戦略などでDX成功の秘訣について話を聞いた。

FFGが直面した「デジタル課題」

　ふくおかフィナンシャルグループ（FFG）は、福岡銀行を中核とする4つのリアル銀行と1つのデジタルバンク「みんなの銀行」を傘下に持つ地域金融グループだ。総資産32.2兆円を誇り、地域金融機関としては国内最大級の規模を持つ。個人顧客数は660万人、法人取引先数は28万先と、九州経済を支える重要な存在である。

　しかし、FFGもデジタル変革の波には苦戦していた。関谷氏は、従来のシステム開発の課題について、「各部門が個別にシステムを導入し、ベンダーもバラバラだったため、全体ではなく個別最適となっていました」と語る。

　さらに、システム改修のたびにコストがかかり、外注費用は高騰。UIやUXも不統一な上、機能の不整合が生じ、何より顧客ニーズやデジタル技術の変化にスピーディーに対応できない状況が続いていた。

　こうした課題を解決するため、FFGが選択したのが「内製化」という戦略だった。ここからは、DXの取り組みとともに、内製化戦略をはじめとしたDX成功の秘訣について解説する。

この記事の続き＞＞