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- 2024/11/13 掲載
3カ月で30人退職…埼玉秩父の製造会社が「暗黒期」から脱却できた「独特な人材戦略」
連載：爆売れ工場のつくり方～松本興産編～
企業の成長に直結する人材戦略をどう成功させるか──そのヒントが、埼玉県秩父郡の金属部品メーカー、松本興産にある。同社は独自の人材戦略によって、最悪とも言える社内の雰囲気からの脱却を遂げた。社内の雰囲気を改善させたのに加え、生産性向上や業績アップも実現。そこで今回、同社取締役の松本 めぐみ氏に、人材戦略の中身と、成功の秘訣について話を聞いた。
（出典：松本興産）
活気あふれる職場、まるで『もののけ姫』のたたら場？
1970年に創立された松本興産は、金属部品メーカーとして発展してきた。現在では従業員約280名を抱え、大半が地元出身者であり、平均年齢は30代後半、社員の多くが20年以上の勤続年数を持つ。また従業員の半数は女性であり、外国人研修生も積極的に採用している。
（出典：松本興産）
2005年、北九州工業高等専門学校を卒業、ラムリサーチ（旧ノベラスシステムズジャパン）入社。2010年、スイスのIMI（International Management Institute Switzerland）へ留学、MBAを取得。2011年に帰国しマンダリン・オリエンタル東京入社。2015年、松本興産に入社し、取締役（総務・経理管掌）就任。会計学習法「風船会計メソッド」を考案、2022年にはStar Compassを設立して風船会計メソッドの特許を取得。2023年5月「風船会計メソッド」（幻冬舎）出版。
さらに驚くべきことは、社員の意識やスキルの高さだ。製造や営業部など部署に関わらず、多くの社員が会計の知識を持ち、決算書を読むことができる。そのため製品ごとの原価や利益などを自ら理解した上で、自発的にコストカットなどに取り組んでいる。また技術的にハードルの高い案件でも、社員自らが課題を見つけて解決するなど、技術力の高さも伺える。
こうした松本興産の理想的とも言える社内の雰囲気や人材がそろう理由には、松本氏がさまざまな工夫を重ねながら粘り強く進めてきた人材戦略によるところが大きい。 【次ページ】暗黒期：たった3カ月で「30人退職」も…
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