「2025年版 中小企業白書」の要点まとめ、なぜ勉強しない社長は“終わり”なのか？

差が出やすい？ 経営者に求められるリスキリング

　「2025年版 中小企業白書」では、中小企業における経営戦略・計画の策定と運用、経営の透明性・開放性の取り組みや人材戦略が、業績や人材確保に寄与していることが述べられています。

　また、中小企業にとって、これらの取り組みの推進における経営者の役割が非常に重要であり、経営者のスキルの有無、成長意欲が大きく影響を及ぼすとしています。

　そして、経営環境の変化が激しい昨今、経営者に求められるスキルも多様化しており「経営者のリスキリング」が重要であるとしています。

　経営者のリスキリングへの取り組み状況を見ると、約3割の経営者がリスキリングに取り組んでいることが分かります。


　また、経営者の年代別にリスキリングへの取り組み状況を見ると、若い経営者ほど意欲的にリスキリングに取り組んでいる傾向にあることが分かります。


　経営方針として「売上拡大」、「利益拡大」を挙げている事業者は、経営者のリスキリングに「取り組んでいる」割合が高くなっています。

　獲得したいスキルとして「経営戦略」、「管理者の職務とリーダーシップ」といった経営者としての能力を高めるものの割合が高く、次いで「マーケティング」、「IT活用」といった営業や管理の強化を目的とするものが続いています。

　経営者がリスキリングに「取り組んでいる」事業者は「取り組んでいない」事業者に比べて人材育成に積極的に取り組んでいることも分かります。

中小企業の設備投資は増えてる？ 減ってる？

　企業規模別に設備投資額の推移を見ると、「大企業」では増加している一方で、「中規模企業」ではおおむね横ばい、「小規模企業」では減少傾向となっています。


　前年度の同時期と比較した中小企業の設備投資計画を見ると2024年度の前年度比の設備投資計画の水準は2023年度と比べて低いことが分かります。


　物価・金利・人件費の上昇や、人手不足に直面している現在だからこそ、生産性や付加価値を高める取り組みが必要であると考えられますが、設備投資に積極的な中小企業は多くないことが分かります。

　直近5年間程度で実施した設備投資の目的を見ると、「設備の更新・維持」、「生産能力・販売能力の強化」、「新製品・新規事業の開始」、「生産拠点の増設」などが多く、「デジタル化への対応」はそれほど多くなく、デジタル化への投資は進んでいないことが分かります。

中小企業のDXの成熟度は？

　本白書では、2022年以降、中小企業・小規模事業者のデジタル化の取り組み状況を以下の4つの段階に分けて、整理・分析しています。


　デジタル化の取り組み段階を見ると、2024年は、2023年に比べて「段階1」と回答する事業者の割合が大きく減少していることが分かります。

　しかし、デジタル化に取り組めていない中小企業・小規模事業者も相変わらず一定数存在しており、DXの実現に向けて、更なるデジタル化が求められる状態と言えます。


　一方、事業者が独力で対応していくことが難しいと考えている経営課題について、スケール（企業規模）別に確認した結果を見ると、「人材確保・人材育成」、「デジタル化・DX」については、いずれのスケールにおいても高い割合となっていることが分かります。

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