ホワイトペーパー ERP・基幹システム 「拡大してもトラブルばかり…」中小企業10倍成長のリアル事例で学ぶ4つの戦術 「拡大してもトラブルばかり…」中小企業10倍成長のリアル事例で学ぶ4つの戦術 2025/09/30 持続可能な成長を実現するため、多くの中小企業でテクノロジー支出が拡大している。中でもソフトウェア分野への投資が活発で、2023年のシェア率25%から2027年には30%に上昇することが予想される。ただし、過剰な拡大には、複雑さ、一貫性および管理の喪失といったリスクが伴う。こうしたリスクを軽減し、中小企業を力強い成長サイクルに導く4つの戦術について、売上30%増を達成した企業や10倍成長を遂げた企業などの成功事例とともに解説する。
ホワイトペーパー ERP・基幹システム 「クラウドERPって結局損じゃない？」コスト不安が消える利益拡大7つのポイント 「クラウドERPって結局損じゃない？」コスト不安が消える利益拡大7つのポイント 2025/09/30 感染症の拡大や社会情勢の悪化、自然災害など、現代のビジネス環境は予測不可能な状態にある。企業にはこのような状況変化に対応できる「回復力」が不可欠だ。しかし、従来の会計システムやExcelベースの手動業務では限界があり、リモートワーク対応の困難、データサイロ化、可視性欠如などを招き、回復力を著しく低下させている。解決のカギとして「クラウドERP」が注目されているものの、中小企業などではコスト面の理由からシステム投資に二の足を踏むケースが多い。だが、導入コストを上回るメリットは確実に存在する。クラウドERPによって利益を得るための具体的な7つの方法について解説する。
ホワイトペーパー ERP・基幹システム 社内がExcel地獄…成長を阻む“5つの壁”を突破する最新「脱Excel」戦略 社内がExcel地獄…成長を阻む“5つの壁”を突破する最新「脱Excel」戦略 2025/09/30 Excelやスプレッドシートはビジネスの万能ツールである。営業や人事のプロセスを1つにまとめ、在庫や資産の記録・追跡などさまざまなシーンで活用されている。しかし、ビジネスがある一定の規模に達すると、1つのスプレッドシート更新に膨大な作業が必要になり、請求業務や在庫発注などの遅延が頻発してしまう。解決するには、スプレッドシートと各種アプリケーションを1つに統合することだ。これにより業務の齟齬が減り、スタッフ数が増えても円滑な運用が可能になる。本資料では、中小企業がスプレッドシートを多用する5つの分野と運営に与える影響、システム統合の効果や実践法などを解説する。
ホワイトペーパー ERP・基幹システム 人を増やさずに収益30％UP？ 少人数で成果が爆増する工夫“5つの法則” 人を増やさずに収益30％UP？ 少人数で成果が爆増する工夫“5つの法則” 2025/09/30 「努力より工夫」──企業の規模を問わず、少ないリソースで効率的により多くの成果を出すことは競争力維持の必須条件である。しかし、成長中の多くの企業は、取引増加がもたらす業務の複雑化や手作業への依存などにより、ミスや非効率性が生じている。この課題を解決するには、システムを一元化し、自動化を実現することだ。実際に、オーストラリアのテクノロジー企業SYPAQは人員増加なしに収益を30%向上させたという。その実現のカギとなるクラウドERPや業務効率を加速させる5つの方法について、成果を挙げた企業の具体的な事例を交えて解説する。
ホワイトペーパー 生産・製造管理 なぜ製造業の基幹システム導入は「失敗」するのか？ 必読の【選定ガイド】を公開 なぜ製造業の基幹システム導入は「失敗」するのか？ 必読の【選定ガイド】を公開 2025/09/17 製造業において基幹システムは、見積管理から入出荷管理まで企業活動の根幹となる業務を統合的に管理する重要なインフラだ。しかし、適切な選定を行わずに導入したために期待した効果を得られず、業務効率が悪化するケースも少なくない。本資料は、こうした事態を回避し、基幹システム導入を成功させるための実践的ガイドである。まず製造業向け基幹システムを3つのタイプに分類し、それぞれの特長を明らかにする。さらに、基幹システムを選定する上で考慮すべき5つのポイントを解説する。
ホワイトペーパー ERP・基幹システム ERP導入「成功の鉄則」、要件定義～導入～テスト・本番移行で押さえるべき注意点 ERP導入「成功の鉄則」、要件定義～導入～テスト・本番移行で押さえるべき注意点 2025/07/28 基幹システムの刷新やERP導入は多くの企業が直面する難題だ。要件定義の段階で予算オーバー、長年にわたって蓄積した不要帳票の山、本番移行時の混乱など、プロジェクトには数多くの落とし穴が潜んでいる。こうした現場の課題に対し、本資料ではERP導入プロジェクトの進め方を示す。要件定義、システム導入、テスト・本番移行という3つのフェーズで押さえておくべきポイントから、運用・保守を見据えたドキュメント整備まで、現場目線の具体的なアプローチを解説する。
ホワイトペーパー ERP・基幹システム なぜ「ERP導入プロジェクト」は失敗する？ここがダメかも…RFP（提案依頼書）の問題点 なぜ「ERP導入プロジェクト」は失敗する？ここがダメかも…RFP（提案依頼書）の問題点 2025/07/28 ERP導入が思うように進まず、アドオン開発が増加し、導入期間とコストが予想外に膨らんでしまうという企業も少なくない。その原因は主に、現行業務やシステムに引きずられた要件定義にある。この状況を打破するには、現行の業務やシステムから脱却し、特にERPベースで業務を見直した上で、本来あるべき姿のRFP（提案依頼書）で導入プロジェクトを進める必要がある。本資料は、ERP導入現場で陥りがちな失敗パターンや現行RFPの課題を整理し、導入プロジェクトを成功に導く要件定義の進め方を解説する。
ホワイトペーパー ERP・基幹システム 「紙の書類→デジタルツール」は無意味…？ホントに成果を出すための“DXの作法” 「紙の書類→デジタルツール」は無意味…？ホントに成果を出すための“DXの作法” 2025/07/28 日本のビジネス現場はいまだに紙の伝票が行き交い、業務指示や依頼がハンコで回っていく。デジタル化やペーパーレスを実現するためにツールを導入するも、結局は紙の代わりにメールで帳票が部門間を巡回している企業も多い。これではデジタルトランスフォーメーション（DX）とは言えない。この課題を解決し、真のDXを実現するためには「データドリブン」が重要だ。本資料は、なぜデジタル化が掛け声倒れに終わるのか根本課題を解き明かし、実践的な解決策を提示する。
ホワイトペーパー ERP・基幹システム DX難易度「最高レベル」…サプライヤー業界で「データドリブン経営」を実現する方法 DX難易度「最高レベル」…サプライヤー業界で「データドリブン経営」を実現する方法 2025/07/28 自動車部品や電子部品を扱うサプライヤーの現場では、取引先からの頻繁な発注調整や複雑な原価計算などの課題が山積みとなり、その一方で、経営層からは需給状況や利益率などの細かな情報提供が求められ、大きな負担となっている。従来の基幹システムや個別開発の寄せ集めでは対応しきれないのが実情だ。本資料では、自動車部品・電子部品サプライヤー特有の課題を解消するため、共通要件と個別要件に対応し、業務改善やデータドリブン経営を実現するDX推進策を紹介する。
ホワイトペーパー ERP・基幹システム SUBARU航空宇宙部門が挑む業務改革、基幹システムの刷新で数億円規模のコスト削減へ SUBARU航空宇宙部門が挑む業務改革、基幹システムの刷新で数億円規模のコスト削減へ 2025/04/17 多様な航空機の開発・生産を行っているSUBARU 航空宇宙カンパニー。同社は民間事業、防衛事業、ヘリコプター事業の3つを柱としている。だが、近年では事業環境が変化し、民間事業の拡大により、短納期での対応が求められるようになった。この変化に対応するため、従来の基幹システムを刷新し、新たなERPパッケージの導入を検討し始めた。また、Excelや紙ベースの手作業で行っていた整備・改修業務（MRO）を効率化するため、MROシステムの導入も決定。ERPとMROを単一のシステムにまとめるプロジェクトに着手した。その取り組みについて詳しく解説する。
ホワイトペーパー ERP・基幹システム 上場・IFRS適用企業は必読、新リース会計基準への対応と進め方 上場・IFRS適用企業は必読、新リース会計基準への対応と進め方 2025/04/04 新リース会計基準が2027年度から適用されることが決定しました。強制適用となる「上場・大会社」及び「会計監査人を設置する企業」とその子会社における対応負荷は増えることが予想される。 本資料は、新リース会計基準への対応を進めるうえで必要となる「影響額のシミュレーション」から、「初年度適用における遡及計算」などの対応の進め方について解説するとともに、業務の精度と生産性を向上する「固定資産・リース資産管理サービス」についてご紹介。 本資料で紹介している「固定資産奉行V ERPクラウド」は、新リース会計基準に標準機能でいち早く対応しているため、企業の負荷を軽減することが期待できます。
ホワイトペーパー ERP・基幹システム わかりやすい「新リース会計基準」対策ガイド、3つの変更点や検討すべき4ポイントとは わかりやすい「新リース会計基準」対策ガイド、3つの変更点や検討すべき4ポイントとは 2025/04/04 「新リース会計基準」とは、2024年9月に公表された、企業がリース契約をどのように会計処理するかを定めた新たなルールである。これにより、リースの定義と識別方法が見直され、従来オフバランスで処理されていたリースはオンバランスに一本化し、バランスシートなどの財務指標に大きく影響する。対象となる企業は2027年4月の適用開始までに対応することが求められる。本資料は、新リース会計基準の3つの変更点や実務への影響、適用に向けての4つのポイントや業務負担を増やさないための対策ポイントなどを解説する。
ホワイトペーパー IT戦略・IT投資・DX ビジネスリーダー向けガイド、ビジネス変革を成功に導く5つのステップ ビジネスリーダー向けガイド、ビジネス変革を成功に導く5つのステップ 2025/03/12 本資料は、ビジネスリーダーがビジネス変革を成功に導くための「プレイブック」である。ビジネス変革とは、新しい戦略目標の達成を目指した全社的な変化を意味する。この変革は、人、プロセス、データ、テクノロジーといったビジネスのあらゆる側面に影響を与えるため、ビジネスリーダーには慎重なチェンジマネジメントと一貫したコミュニケーションが求められる。ここでは、ビジネス変革のアプローチを5つのステージに分け、それぞれにおいてプロセスとテクノロジーが果たす重要な役割を詳しく解説する。
ホワイトペーパー IT戦略・IT投資・DX 経営幹部800人の調査でわかった、「ビジネス変革」を成功に導く重要なポイントとは 経営幹部800人の調査でわかった、「ビジネス変革」を成功に導く重要なポイントとは 2025/03/12 ビジネス変革には明確な目的と目標が不可欠であり、変革の種類によって戦略と成果は大きく異なってくる。だが、世界の経営幹部800人を対象に調査したところ、どの種類の変革においても、成功に導くために共通する要素が明らかになった。まず取り組みにあたっては、社内でのコンセンサスを得ることが重要であり、そして、データの透明性と分析、新たなテクノロジーの導入とリスク管理が必要になる。ビジネス変革におけるこれらの重要性について、調査結果を交えて解説する。
ホワイトペーパー ERP・基幹システム 「2027年問題」の後も続くS/4HANA移行後の落とし穴、アップグレード地獄の切り抜け方 「2027年問題」の後も続くS/4HANA移行後の落とし穴、アップグレード地獄の切り抜け方 2025/02/28 「SAP ERP 6.0」の2027年サポート終了を受け、「SAP S/4HANA」へと移行した企業は多いだろう。だが、ここで新たな課題として、移行後の「定期的なアップグレード」が浮き彫りになっている。SAPのリリースサイクル延長により、特定の時期にコンバージョン／アップグレードプロジェクトが集中し、市場全体のリソース不足が懸念されているのだ。この課題に対処するため、非互換対応とテストの自動化を進めることで、リソースとコストを大幅に削減する方法を解説する。
ホワイトペーパー ERP・基幹システム ある自動車部品メーカー、なぜ“約2000”ものCOBOL資産の「完全継承」を選んだのか？ ある自動車部品メーカー、なぜ“約2000”ものCOBOL資産の「完全継承」を選んだのか？ 2024/12/26 長野県塩尻市に拠点を置き、自動車関連部品をメインに製造販売を手掛けるサンコー。同社は基幹システムにNECのオフコンを導入し、30年以上稼働させてきた。生産管理や販売管理、在庫管理などに活用し、開発したCOBOLプログラムは約2000本にも上る。だが、オフコンの販売停止とともにサポートが終了することになり、同社はシステム移行を余儀なくされる。当初はERPパッケージの導入を検討したが、業務に適合しないため、COBOL資産を継承するマイグレーションに決定。しかし、約2000本ものCOBOL資産の移行は困難で、さまざまなリスクが生じる。同社はいかにしてシステムを移行し、スムーズな運用を実現したのか、詳細な経緯を解説する。
ホワイトペーパー ERP・基幹システム 【汎用機移行事例】ある自動車部品メーカー、なぜ“約2000”ものCOBOL資産の「完全継承」を選んだのか？ 【汎用機移行事例】ある自動車部品メーカー、なぜ“約2000”ものCOBOL資産の「完全継承」を選んだのか？ 2024/12/26 長野県塩尻市に拠点を置き、自動車関連部品をメインに製造販売を手掛けるサンコー。同社は基幹システムにNECのオフコンを導入し、30年以上稼働させてきた。生産管理や販売管理、在庫管理などに活用し、開発したCOBOLプログラムは約2000本にも上る。だが、オフコンの販売停止とともにサポートが終了することになり、同社はシステム移行を余儀なくされる。当初はERPパッケージの導入を検討したが、業務に適合しないため、COBOL資産を継承するマイグレーションに決定。しかし、約2000本ものCOBOL資産の移行は困難で、さまざまなリスクが生じる。同社はいかにしてシステムを移行し、スムーズな運用を実現したのか、詳細な経緯を解説する。
ホワイトペーパー ERP・基幹システム 「BS/PLの数字が遅い」…グループ経営を“データドリブン”へと変革する方法とは 「BS/PLの数字が遅い」…グループ経営を“データドリブン”へと変革する方法とは 2024/10/22 グループ経営において、各社の経営情報を正確かつ迅速に把握することが重要だ。しかし、会社ごとのシステムや課題がバラバラで、紙ベースの業務が多いなどの理由から、情報の集約に時間がかかるという企業は多い。これらの解決策として「クラウド型ERP」の活用に注目が集まっている。グループ全体における経営情報の統一的な管理や、財務情報の一元管理、データに基づいた意思決定を可能とし、グループ会社全体でデータ駆動型経営も実現可能だ。その詳細な効果や導入方法などを解説する。
ホワイトペーパー ERP・基幹システム バックオフィスの「うんざりするような」圧倒的ムダ、システムで解消する3つの方法 バックオフィスの「うんざりするような」圧倒的ムダ、システムで解消する3つの方法 2024/10/22 バックオフィス業務で、経費精算の内容をもとに銀行へ支払いデータを作成しつつ、会計システムで仕訳を登録しているなど、複数のシステムに二重入力をしているという企業は思った以上に多い。これは完全なムダであるばかりか、入力ミスの温床にもなりかねない。システム同士をうまく連携できれば、これらを解消し、二重入力をなくして、データの一貫性も担保される。本資料は、システム間連携を実現するための3つの方法をわかりやすく解説する。
ホワイトペーパー ERP・基幹システム 4ページのチェックリスト付き：「システム移行で大失敗」を防ぐ3つのポイントとは？ 4ページのチェックリスト付き：「システム移行で大失敗」を防ぐ3つのポイントとは？ 2024/10/22 既存システムのリプレイスにはさまざまな選択肢がある。部分最適でシステムを導入してきたことで、システム間の連携がされずに生産性が低下している企業には、クラウド型ERPへの移行も有効な選択肢の1つだろう。こうしたシステム移行を成功させるためには3つのポイントがある。本資料は、その詳細やスムーズに移行するため具体的なステップなどを解説する。また、移行する際に押さえておきたいポイントについて4ページのチェックリストにまとめているので、ぜひ活用してほしい。
ホワイトペーパー ERP・基幹システム なぜTOTOやソニー、りそなも導入？OBC（オービックビジネスコンサルタント）の「SaaS型ERP 奉行V ERPクラウド」の特徴 なぜTOTOやソニー、りそなも導入？OBC（オービックビジネスコンサルタント）の「SaaS型ERP 奉行V ERPクラウド」の特徴 2024/10/17 企業の資源を一元的に管理する「ERP」。従来のオンプレミス型に加え、昨今ではクラウドベースの「SaaS型ERP」の導入を進める企業が増えている。導入のしやすさ、企業ごとの環境に合わせた柔軟な運用、強固なセキュリティ、大容量データの高速処理能力など、クラウドならではの多彩なメリットを備えていることがその理由の1つだ。本資料では、国産で中堅中小企業に強く、大企業でも2層ERPモデルで導入されることが多いオービックビジネスコンサルタント（OBC）のSaaS型ERPについて、多様な企業の導入事例も交えつつ解説する。 ※ソニー様、りそな様におきましては、奉行V ERPのIaaSでの導入事例となります。
ホワイトペーパー ERP・基幹システム 上場・IFRS適用企業は必読新リース会計基準への対応と進め方 上場・IFRS適用企業は必読新リース会計基準への対応と進め方 2024/10/17 新リース会計基準が2027年度から適用されることが決定しました。強制適用となる「上場・大会社」及び「会計監査人を設置する企業」とその子会社における対応負荷は増えることが予想される。 本資料は、新リース会計基準への対応を進めるうえで必要となる「影響額のシミュレーション」から、「初年度適用における遡及計算」などの対応の進め方について解説するとともに、業務の精度と生産性を向上する「固定資産・リース資産管理サービス」についてご紹介。 本資料で紹介している「固定資産奉行V ERPクラウド」は、新リース会計基準に標準機能でいち早く対応しているため、企業の負荷を軽減することが期待できます。
ホワイトペーパー ERP・基幹システム SAP S/4HANAへの2つの移行方法、「コンバージョン」と「リビルド」を徹底比較 SAP S/4HANAへの2つの移行方法、「コンバージョン」と「リビルド」を徹底比較 2024/09/13 「SAP ERP 6.0（ECC 6.0）」の標準保守が2027年末に終了する、いわゆる「SAPの2027年問題」に多くの企業が頭を悩ませている。最新の「SAP S/4HANA」に移行するか、他社のERP製品に切り替えるかなど、選択肢は多岐にわたるが、移行には通常1年半から2年の期間を要するため、もはや悠長に構えている時間はない。本資料は、SAP S/4HANA移行における、「コンバージョン」と「リビルド」という2つの方法について解説する。それぞれの特徴やメリットの比較、取り組み方法などを記しているので、「2027年問題」対応の一助になるよう活用してほしい。
ホワイトペーパー ERP・基幹システム 【調査】「SAP2027年問題」S/4HANAへの移行は〇〇％、予算の範囲や移行の課題とは？ 【調査】「SAP2027年問題」S/4HANAへの移行は〇〇％、予算の範囲や移行の課題とは？ 2024/09/13 「SAP ERP 6.0（ECC 6.0）」のサポートが2027年末に終了することとなり、多くの企業がいわゆる「2027年問題」への対応に取り組んでいる。ERP導入に関わる経営層や担当者への調査で得られた、356社の回答をまとめたところ、SAP ECCをメインに利用している企業の65%が「SAP S/4HANA」への移行作業中または検討中であり、2026年までの移行完了を目指す企業は86%に達していた。一方で、「業務改革ビジョンが描けない」「トップの理解不足」などの課題も明らかになっている。本資料では、SAPの利用状況やS/4HANAへの移行状況、移行の課題や予算の範囲、どのような目的で移行計画に取り組んでいるのかなど、詳細な調査結果について解説する。
ホワイトペーパー ERP・基幹システム 大成建設のクラウド移行プロジェクト、建設業界の「特殊要件」をどう解決した？ 大成建設のクラウド移行プロジェクト、建設業界の「特殊要件」をどう解決した？ 2024/07/25 総合建設会社の大成建設。同社は全国に16の支店を構えており、建設現場やバックオフィス部門では、年間約60万件もの経費申請が行われている。経費精算システムの老朽化が進み、モバイルや新制度への対応などが難しくなってきたことから、クラウド型経費精算サービスへの移行を検討する。しかし、建設業界特有の複雑な仕訳処理により、同社の要件を満たせるソリューションは見つからなかったという。同社はいかにしてこの課題を乗り越えたのだろうか。
ホワイトペーパー ERP・基幹システム 経費精算クラウドを比較、大手企業でも「よくある課題」を解決する3つのポイント 経費精算クラウドを比較、大手企業でも「よくある課題」を解決する3つのポイント 2024/07/25 煩雑な経費精算を効率化するため、経費精算システムを導入する企業が増えている。大手企業では優先度の高さから、素早く導入しやすいクラウドサービス型を選ぶケースがよく見られる。しかし、実際に運用してみたところ、自社ルールへの対応が難しいなど、新たな課題が浮かび上がってきたということも少なくない。こうした問題はどう解消すべきか。経費精算プロセスが複雑になりがちな大手企業でも効率化を実現する方法について紹介する。
ホワイトペーパー ERP・基幹システム 経理担当者はどこに注目している？ 経費精算システム「3つの評価ポイント」 経理担当者はどこに注目している？ 経費精算システム「3つの評価ポイント」 2024/07/25 ペーパーレス・キャッシュレス社会が到来し、リモートワークなどの柔軟な働き方が進む中、紙ベースや手動で手間のかかる経費精算業務が足かせになっている企業は多い。本資料は、時間や場所を選ばずに経費精算処理を行うことを可能とし、業務を効率化することで働き方改革を促進する、次世代のクラウド型経費精算システムについて紹介する。
ホワイトペーパー ERP・基幹システム バックオフィスの「うんざりするような」圧倒的ムダ、システムで解消する3つの方法 バックオフィスの「うんざりするような」圧倒的ムダ、システムで解消する3つの方法 2024/07/05 バックオフィス業務で、経費精算の内容をもとに銀行へ支払いデータを作成しつつ、会計システムで仕訳を登録しているなど、複数のシステムに二重入力をしているという企業は思った以上に多い。これは完全なムダであるばかりか、入力ミスの温床にもなりかねない。システム同士をうまく連携できれば、これらを解消し、二重入力をなくして、データの一貫性も担保される。本資料は、システム間連携を実現するための3つの方法をわかりやすく解説する。
ホワイトペーパー ERP・基幹システム 4ページのチェックリスト付き：「システム移行で大失敗」を防ぐ3つのポイントとは？ 4ページのチェックリスト付き：「システム移行で大失敗」を防ぐ3つのポイントとは？ 2024/07/05 既存システムのリプレイスにはさまざまな選択肢がある。部分最適でシステムを導入してきたことで、システム間の連携がされずに生産性が低下している企業には、クラウド型ERPへの移行も有効な選択肢の1つだろう。こうしたシステム移行を成功させるためには3つのポイントがある。本資料は、その詳細やスムーズに移行するため具体的なステップなどを解説する。また、移行する際に押さえておきたいポイントについて4ページのチェックリストにまとめているので、ぜひ活用してほしい。
ホワイトペーパー ERP・基幹システム バックオフィスの「うんざりするような」圧倒的ムダ、システムで解消する3つの方法 バックオフィスの「うんざりするような」圧倒的ムダ、システムで解消する3つの方法 2024/04/19 バックオフィス業務で、経費精算の内容をもとに銀行へ支払いデータを作成しつつ、会計システムで仕訳を登録しているなど、複数のシステムに二重入力をしているという企業は思った以上に多い。これは完全なムダであるばかりか、入力ミスの温床にもなりかねない。システム同士をうまく連携できれば、これらを解消し、二重入力をなくして、データの一貫性も担保される。本資料は、システム間連携を実現するための3つの方法をわかりやすく解説する。
