サイト内検索

社員のために「風通しの良い職場」にしていきたい… そうした企業が昨今、注目するキーワードが「心理的安全性」です。 心理的安全性とは、 “組織の中で意見や考えを安心して発言できる状態”を指しますが、 その本質を誤解したままでは、 社員や組織の成長にブレーキがかかってしまいます。 本セミナーでは、「本当の心理的安全性とは何か」をお伝えするとともに、 その欠如によって組織が直面する課題と、 心理的安全性を高めるために必要な要素について解説します。 ※ このセミナーは、無料のWeb会議システム(Zoom)を利用したWebセミナーです。 プログラム 1. 心理的安全性とは 2. 各階層における心理的安全性に紐づく課題 3. 心理的安全性を高めるために必要な要素 4. まとめ *内容は変更になる場合がございます お申し込み~視聴までの流れ (1)申し込みフォームに必要事項をご記入の上、お申し込みください。 (2)開催前日までに【オンライン予約票のご案内】メールをお送りします。Zoom利用マニュアルを添付しますので、開催までにZoom(無料)をダウンロードいただき、視聴環境をご用意いただきます。(所要時間:10分程度) (3)開催当日は、セミナー開始30分前よりサインイン可能です。受講ページURLをクリックし、パスワードをご入力いただきお待ちください。時間になりましたら開始されます。 ※企業名が不明な方、フリーメールアドレスは不可とさせていただきます。 ※当社と競合・同業にあたるお立場の方、個人の方のご参加はお断りをさせていただいております。 上記に該当されるお立場の方に関しては、お申し込み完了後でもお断りさせていただく場合がございますので、あらかじめご了承いただけますようお願いいたします。 ※緊急のお問い合わせについては、メールまたはお電話にてご連絡ください。 Mail:ad-info@all-different.co.jp|TEL:03-5222-5111

リモートワークや生成AIの普及によりブラウザが最大の攻撃ベクトルとなる今、従来の「境界防御」は限界を迎えています。本セミナーでは、Chrome Enterprise Premium (CEP)の基本コンセプトから、実際の操作感を体感いただけるデモ、さらには導入検討を強力に支援する「アセスメントキャンペーン」の詳細までをお届けします。Chrome book ユーザーだけが対象ではございません、Windows ユーザーでもブラウザセキュリティとしてご利用いただけます。貴社のセキュリティレベルを一段階引き上げるための具体的なプロセスを、本ウェビナーでぜひご確認ください。 こんな課題を抱える方におすすめ ・ChatGPTへの情報漏えいを、禁止ではなく「制御」で解決したい方 ・持ち出しPCや自宅環境からのアクセスを安全に管理したい方 ・従来の境界防御に限界を感じ、ブラウザベースの保護(ゼロトラスト)に興味がある方 ・未承認デバイスからのアクセスを確実に拒否し、安全性を担保したい方 ・コストを押さえつつ、既存のChromeを活用して守りを固めたい ・具体的な警告画面や挙動を実演で確かめたい ・アセスメントキャンペーンを利用して、リスクなく導入効果を試したい方

アジェンダ オープニング 講演 15:00-16:00 「形だけのスキルマップ」がITエンジニアの自律を阻む ~成長の停滞と離職を招く、スキル定義なき育成計画の落とし穴~ 1.なぜ人材育成や人的資本施策は、成果につながらないのか 2.エンジニアの「スキル」をどう再定義すべきか 3.「スキル定義なき育成計画」が生まれる典型パターンと回避策 4.なぜ『現場主導のジョブ定義』が、自走する組織の唯一の起点になるのか 5.スキル可視化を「管理」ではなく「エンジニアの武器」に変える条件 6.「やっている感」を脱却し、スキルを組織の資産へ転換するために 育成事例紹介 16:00-16:10 Q&A、クロージング 16:10-16:20 近年、若手のITエンジニア不足や採用難、そして技術の高度化に伴い、「スキルの可視化」や「エンジニアの自律」を掲げる企業が急増しています。多くの現場でスキルマップの作成や研修制度の整備が進められていますが、一方で以下のような課題に直面していないでしょうか。 ・施策や研修の数は増えているが、現場のパフォーマンス向上に結びつかない ・スキルマップを作ること自体が目的化し、実態と乖離して形骸化している ・「自律」を促しているつもりだが、エンジニアのモチベーション低下、ひいては離職が止まらない こうした「育成の空回り」が起きる背景には、HRテクノロジーの導入や手法が先行する一方で、現場に存在する能力や役割が十分に言語化・定義されないという構造的な問題があります。 スキル定義が曖昧なまま、保有資格やプロジェクト経験年数、ツールの使用経験の有無といった抽象度の高いデータに置き換えてしまうと、人材情報は蓄積されていくものの、「どんな仕事を、誰に、どのレベルで任せるのか」という判断には活かされません。 さらに、スキルを「特定のツールや言語を扱えること」といった近視眼的な枠組みで捉えたままでは、HRテクノロジーは管理のための仕組みに留まり、組織としての人材投資は成果に結びつかなくなってしまいます。 本セミナーでは、日本オラクルやSAPジャパン、日本IBMといったグローバルIT企業でキャリアを重ね、現在は日本企業における「ジョブ定義・スキル定義」の啓蒙活動を牽引するHRテクノロジーの第一人者・民岡良氏が登壇します。IT業界の最前線を知る同氏が、現状を鋭く分析しながら、なぜ多くのエンジニア育成施策が組織の成長を鈍化させてしてしまうのか、その構造を解き明かします。 このような方にオススメのセミナーです ・エンジニアの育成施策や人的資本施策が「形骸化している」「成果につながっていない」と課題を感じている経営層・人事・育成担当者 ・スキルマップを作成したものの、実務や評価に活かせていないマネージャー、現場リーダー ・現場のスキルと、会社が求めるジョブ・役割の間に「認識のズレ」を感じている方 ・「エンジニアの自律」を促し、スキルを組織の資産へ転換するための正しいアプローチを知りたい方


処理に失敗しました

ユーザーをフォローすることにより自身の基本情報
お相手に公開されます

基本情報公開時のサンプル画像

ブロック

さんはあなたをフォローしたりあなたのコメントにいいねできなくなります。また、さんからの通知は表示されなくなります。

さんをブロックしますか?

ブロック

ブロックが完了しました

ブロック解除

ブロック解除が完了しました