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サプライチェーン全体でセキュリティ水準が問われるようになった今、企業に求められているのは「対策しているつもり」で終わらせないことです。特にメーカー、商社、卸、小売など、取引網の一部として事業を支える企業にとっては、自社が直接狙われるかどうかではなく、取引先から見て一定の備えを示せるかどうかが重要になっています。SCS評価制度の流れを受け、今後は自社のセキュリティ対策を取引先にどう説明し、どこまで納得感を持って示せるかが、信頼維持と取引継続の前提になっていきます。 個別最適な運用では備えが分断する 一方で、実際の現場ではバックアップはバックアップ、セキュリティはセキュリティ、運用管理は運用管理と、対策が個別に積み上がっているケースが少なくありません。その結果、侵入防止、検知、復旧、事業継続までを一貫して説明しづらく、ランサムウェアやサプライチェーン攻撃のように被害範囲が広がる脅威に対して、どこまで備えられているのかを示しにくい状態が生まれます。特にAIを活用した巧妙な攻撃や、取引先を起点とした侵入が増える中では、部分最適な取り組みだけでは、取引先から求められる安心材料として不十分になるおそれがあります。 防御・復旧・バックアップを一体で見直す 本セミナーでは、SCS評価制度時代に企業が取引先へ示すべきセキュリティ対策の考え方を整理しながら、従来の分断した運用ではなぜ限界があるのかを明らかにします。そのうえで、防御、復旧、バックアップを個別機能としてではなく、実務の中でどう連携させ、どのように説明可能な対策へ落とし込むべきかを、最新のサイバープロテクションの視点から具体的に解説します。取引継続に不安を抱える企業、そして顧客に対して実効性ある提案を行いたいIT事業者に向けて、現実的な見直しのポイントをお伝えします。 プログラム 14:45~15:00 受付 15:00~15:05 オープニング(マジセミ) 15:05~15:45 SCS評価制度時代、取引先に示すセキュリティ対策に不安はありませんか~求められる防御・復旧・バックアップの実践ポイント~

IT業界では、未経験~若手~中堅~PM/PL~理職…と 役割が変わるたびに、求められる視点とスキルが一段上がります。 しかし現場では、 「主体性が育たない」「PM/PLを任せられない」 「育成や組織づくりに手が回らない」「経営目線が持てない」といった 「つまずき」が起きがちです。 本セミナーでは、 エンジニアの成長段階で起こりやすい課題を「5つの壁」として整理し、 各ステージで求められる役割・スキル/つまずく理由/乗り越えるための打ち手を、 わかりやすく解説します。 「何を・誰に・どの順番で育てるべきか」を 整理したい方におすすめです。 ※ このセミナーは、無料のWeb会議システム(Zoom)を利用したWebセミナーです。 プログラム 1.ITエンジニアのキャリア特有の「5つの壁」とは 2.壁を越えるために必要なこと 3. まとめ ※内容は変更になる場合がございます お申し込み~視聴までの流れ (1)申し込みフォームに必要事項をご記入の上、お申し込みください。 (2)開催前日までに【オンライン予約票のご案内】メールをお送りします。Zoom利用マニュアルを添付しますので、開催までにZoom(無料)をダウンロードいただき、視聴環境をご用意いただきます。(所要時間:10分程度) (3)開催当日は、セミナー開始30分前よりサインイン可能です。受講ページURLをクリックし、パスワードをご入力いただきお待ちください。時間になりましたら開始されます。 ※企業名が不明な方、フリーメールアドレスは不可とさせていただきます。 ※当社と競合・同業にあたるお立場の方、個人の方のご参加はお断りをさせていただいております。 上記に該当されるお立場の方に関しては、お申し込み完了後でもお断りさせていただく場合がございますので、あらかじめご了承いただけますようお願いいたします。 ※緊急のお問い合わせについては、メールまたはお電話にてご連絡ください。 Mail:ad-info@all-different.co.jp|TEL:03-5222-5111

昨今、企業のDX推進を目的とした、「既存システム・構造の刷新」を選択する企業が少なくありません。 最新技術とレガシー技術の両面に精通した技術者の不足、 システム刷新の期間的猶予が少ないことや、移行リスクを考えた結果、 既存システムからの「マイグレーション」を選択するお客さまが多いと注目されています。 キヤノンITソリューションズは、30年以上にわたり120件を超える多くのマイグレーション案件を手掛けてきました。豊富な経験から培われた技術・ナレッジを活かして、安心・安全・確実なマイグレーションを提供しています。 本セミナーでは実際のマイグレーション事例をもとに、移行時のクリアすべき課題とその解決策、安心・安全・確実なマイグレーションにつながるポイントを解説します。 【こんな方には特にご視聴をおすすめしております】  ・企業の IT部門責任者/IT企画担当者   ・基幹システム・レガシーシステムを抱える企業の情報システム部門   ・DX推進を担う DX推進室・デジタル戦略部門 【講演内容】  ・レガシーシステムの課題整理   ・モダナイゼーションの選択肢とリホストの位置づけ   ・事例に学ぶマイグレーションプロジェクト成功のポイント ※プログラムの内容は予告なく変更される場合があります。予めご了承ください。

2030年、AIは事業の武器か、それとも脅威か。 社会・経済の構造が激変する今、リーダーに求められる「本質を見抜く目」とは。 生成AIの急速な普及は、単なるITトレンドではありません。それは、私たちがこれまで当たり前としてきた「労働」「意思決定」のあり方そのものを根底から覆す、社会・経済の歴史的転換点です。 「AIに代替される」という言葉が飛び交う今、本当に恐れるべきは、既存の延長線上でしか未来を描けないことによる「組織の停滞」です。AIを単なる効率化の手段として導入する組織と、AIを前提に事業そのものを再設計する組織。その分岐点は、すでに目の前に現れています。 本セミナーでは、元日本IBMマスター・インベンターとして日本トップクラスの特許を創出し、戦略コンサルタントとしても活躍され、テクノロジーの深淵とビジネスの最前線を繋ぐ稀有な視点を持つ落合和正氏が登壇します。 単なる技術論に終始せず、マクロ経済や社会構造の変化から2030年を逆算し、リーダーが直面するであろう「最高の可能性(楽観)」と「最悪のシナリオ(悲観)」の両面を浮き彫りにし、次世代の勝者となるための思考法を提示します。 本セミナーで得られる視点 ・「AI導入」の先にある社会変革の正体: 経済統計や動向から読み解く、真のインパクト。 ・人間の創造性とAIの境界線: 技術に飲み込まれない「問いを立てる力」の磨き方。 ・2030年への逆算思考: 未来の市場から、今この瞬間の意思決定を導き出すフレームワークとは。 ・組織拡張の具体策: 人材の役割はどう変わり、どう守り、どう育てるべきか。 これらを元に、AI時代において自社は何を強みとし、どの領域を変革すべきか。未来をただ予測するのではなく、自ら構想し、変化に適応していくための視点と実践のヒントを提供するセミナーです。

社内コミュニケーションにおいて、 丁寧に説明したにも関わらず、相手に正しく伝わっていなかったこと、 一度はご経験があるのではないでしょうか? 当社が全国の社会人を対象に行った調査では、 職場で「理解や認識のズレ」を感じている人は、 実に88.1%にのぼりました。 この「ズレ」の背景には、 文章を「読める」ことと「理解できる」ことの違い、 つまり読解力の不足が深く関係しています。 本セミナーでは、読解力が組織の生産性やコミュニケーションに与える影響、 そしてその改善に向けた具体的な取り組みについてご紹介します。 「伝わる組織」をつくる第一歩として、ぜひご参加ください。 ※ このセミナーは、無料のWeb会議システム(Zoom)を利用したWebセミナーです。 プログラム 1. 組織力が弱体化する要因 2. ビジネス読解力向上のポイント *内容は変更になる場合がございます お申し込み~視聴までの流れ (1)申し込みフォームに必要事項をご記入の上、お申し込みください。 (2)開催前日までに【オンライン予約票のご案内】メールをお送りします。Zoom利用マニュアルを添付しますので、開催までにZoom(無料)をダウンロードいただき、視聴環境をご用意いただきます。(所要時間:10分程度) (3)開催当日は、セミナー開始30分前よりサインイン可能です。受講ページURLをクリックし、パスワードをご入力いただきお待ちください。時間になりましたら開始されます。 ※企業名が不明な方、フリーメールアドレスは不可とさせていただきます。 ※当社と競合・同業にあたるお立場の方、個人の方のご参加はお断りをさせていただいております。 上記に該当されるお立場の方に関しては、お申し込み完了後でもお断りさせていただく場合がございますので、あらかじめご了承いただけますようお願いいたします。 ※緊急のお問い合わせについては、メールまたはお電話にてご連絡ください。 Mail:ad-info@all-different.co.jp|TEL:03-5222-5111

<6月11日(木)対面・オンラインのハイブリッド開催> 躍動「フィジカルAI」 ~ ものづくり構造改革の核心を探る一日 ~ ◆ゲストスピーカー 〇冨山 和彦氏 (日本共創プラットフォーム(JPiX) 代表取締役会長、『日本経済AI成長戦略』著者) 〇諏訪 正樹氏(オムロン 執行役員 ストラテジックR&D本部長 兼 オムロン サイニックエックス 代表取締役社長) 〇谷口 純氏(コマツ 常務執行役員 開発本部長) 〇小泉 耕二氏(IoTNEWS 代表) ◆来場特典 ご来場をいただき懇親会へ参加をいただきましたお客様へは、冨山氏の著書『日本経済AI成長戦略』を1冊プレゼント ◆申込特典 2週間の見逃し視聴をいただけます ------------------------------------------------------------------------------ ◆本カンファレンスのポイント ?『日本経済AI成長戦略』著者 冨山 和彦氏が語る「フィジカルAI時代のものづくり革新」 ?AI時代のものづくりを支えるオムロンの技術戦略と研究開発の最前線 ?コマツが描くモノづくりにおけるAI活用、その到達点とは ?会場来場者様限定にて、登壇者の皆様との交流の機会をご用意 ------------------------------------------------------------------------------ 〇基調講演 「AIがもたらす産業構造の転換 ~フィジカルAI時代のものづくり革新~」 日本共創プラットフォーム(JPiX) 代表取締役会長 冨山 和彦氏 ------------------------------------------------------------------------------ 〇論点整理&基調対談 「フィジカルAIによる産業構造の変化」 ~ 製造業に求められる変革とは? ~ IoTNEWS 代表 小泉 耕二氏 日本共創プラットフォーム(JPiX) 代表取締役会長 冨山 和彦氏 ------------------------------------------------------------------------------ 〇特別講演①&質疑応答 オムロン 執行役員 ストラテジックR&D本部長 兼 オムロン サイニックエックス 代表取締役社長 諏訪 正樹氏 ------------------------------------------------------------------------------ 〇特別講演②&質疑応答 「コマツが描くモノづくりにおけるAI活用、その到達点」 ~フィジカルAI時代に目指す“未来の現場”像~ コマツ 常務執行役員 開発本部長 谷口 純氏 ------------------------------------------------------------------------------ 〇懇親会 登壇者、参加者同士の交流の場としてご活用ください。 ------------------------------------------------------------------------------ 〇開催概要 開催日時 6月11(木) 14:00~18:00(懇親会 17:00~18:00) 会  場 会場対面、オンライン視聴のハイブリッド開催      会場参加 文藝春秋本社ホール      オンライン参加 ZoomウェビナーでのLIVE配信 参加対象 企業経営者、経営幹部、DX推進部門、      経営企画部門、R&D部門、開発部門、      新規事業部門の部門長など 定  員 会場参加 100名/オンライン参加 500名~      ※申込者多数の場合、会場参加は抽選となります。 参加費用 無料(事前登録制) ------------------------------------------------------------------------------ 〇企画趣旨 フィジカルAIとは、AIがデジタル空間にとどまらず、センサーやロボットを通じて現実世界を認識し、自律的に判断し、物理的な動作として実行する「実世界で動くAI」を指します。近年の各種調査や研究レポートでも、生成AIに続く次の進化段階として、情報処理中心のAIから、物理的価値を直接創出するAIへの転換が始まっていることが示されています。従来のロボット自動化が「あらかじめ定義された動作を正確に繰り返す」ことを前提としてきたのに対し、フィジカルAIは環境の変化を理解し、その場で最適な行動を生成する点に本質的な違いがあります。固定化された生産ラインではなく、変動する現場、多品種少量生産、非定型作業といった現実の複雑性に対応できる柔軟性こそが、その核心的価値です。 この潮流は単なる技術トレンドではなく、社会構造の変化に根ざしています。労働力不足と高齢化が進む中で、熟練技能の継承や現場オペレーションの維持は、製造業のみならず物流、建設、医療・介護など幅広い分野における重大な経営課題となっています。人の判断力や身体性を前提としてきた業務を、持続可能な形へどう転換するのか。フィジカルAIは単なる省人化ツールではなく、「人と協働しながら現場を支える知能」として、構造的な労働制約に対する現実的な解の一つとして期待されています。 政府においても、実世界データとロボティクスを融合させた次世代産業の創出を掲げ、研究開発投資や産業基盤の強化を進めるなど、競争力確保に向けた動きが加速しています。特に、製造現場に蓄積された高度なプロセス技術や現場データは、フィジカルAIの高度化にとって重要な資産です。一方で、海外では大規模投資と国家戦略の下で研究開発が進んでおり、特許・人材・資本の獲得競争は激化しています。技術力のみならず、政策・産業・アカデミアが連動した総合的な戦略が問われています。 製造業の現場ではすでに変化が始まっています。協働ロボットに高度な状況認識を組み合わせ、作業者や工程の状態に応じて動作を最適化する取り組み、品質検査と物理制御を統合した自律型システム、自律搬送ロボットによる動的な工程間連携など、実装フェーズは着実に進展しています。フィジカルAIは、単なる自動化の高度化ではなく、現場そのものの再設計を促す存在です。市場規模の拡大も見込まれ、ロボット、エッジコンピューティング、センサー、半導体、クラウド基盤などを含む広範なエコシステムに波及効果をもたらすと予測されています。 しかしながら、その導入には乗り越えるべき課題も少なくありません。複雑で予測困難な環境下における安全性確保、リアルタイム制御と高度なAIモデルの統合、法規制や責任範囲の整理、投資対効果の明確化、さらにはAIと協働できる人材の育成など、技術・制度・組織の三位一体の変革が求められます。フィジカルAIは「導入すれば成果が出る」単体技術ではなく、データ基盤整備や業務プロセス改革を伴う経営テーマそのものです。 本カンファレンスでは、政府の競争力強化の方向性、製造業における最新動向、従来型自動化との本質的差異、市場インパクト、活用事例、そして実装上の課題を総合的に整理し、フィジカルAIを単なる流行概念ではなく「実世界で価値を創出する戦略テーマ」として再定義します。労働力不足と高齢化という構造的課題に直面する今、AIは“考える存在”から“動く存在”へと進化しています。フィジカルAIは、ものづくりと社会インフラの未来を左右する転換点となるのか。本カンファレンスは、その可能性と現実解を多角的に議論する場として開催いたします。


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