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社員のメンタルヘルス、制度対応だけで終わっていませんか? 昨今、ストレスチェックの義務化などを背景に、 健康経営の重要性がますます高まっています。 それに伴い、メンタルヘルスへの取り組みも「制度対応」から 「社員一人ひとりの意識改革」へと進化しています。 社員のメンタルヘルス不調を未然に防ぐには、 社員自身の“気づく力”が不可欠です。 本動画では、社員全体のメンタルヘルス知識を底上げし、 “予防”と“気づき”の力を育てるためのポイントをお伝えします。 ・毎年、メンタルヘルスに不調をきたす社員が数名発生する ・制度は整えたけれど、社員の意識が追いついていない ・自社の取り組みに、まだ改善の余地があると感じている こうしたお悩みをお持ちの人事・教育担当者の方は、ぜひご参加ください。 プログラム 1.企業におけるメンタルヘルスケアの重要性 2.メンタルヘルス不調を未然に防ぐ 3.まとめ ※内容は変更になる場合がございます お申し込み~視聴までの流れ (1) 申し込みフォームに必要事項をご記入の上、お申し込みください。 (2) 申し込み後すぐに【無料動画セミナーのご案内】メールをお送りします。 (3) メールに記載されている視聴用URLから動画セミナーを視聴できます。 ※視聴期間内であれば、いつでも何度でもセミナーを視聴することができます ※企業名が不明な方、フリーメールアドレスは不可とさせていただきます。 ※当社と競合・同業にあたるお立場の方、個人の方のご参加はお断りをさせていただいております。 上記に該当されるお立場の方に関しては、お申し込み完了後でもお断りさせていただく場合がございますので、あらかじめご了承いただけますようお願いいたします。 ※緊急のお問い合わせについては、メールまたはお電話にてご連絡ください。 Mail:ad-info@all-different.co.jp|TEL:03-5222-5111

【本セミナーのねらい】 「数字上の人的資本」で終わらせないためにーー 本セミナーでは、 ・2026年3月公表「人的資本可視化指針(改定)」における「人材戦略開示」 ・2027年度から開示が求められる「ガバナンス」「戦略」「リスク管理」「指標及び目標」 について確認することと合わせ、先行企業の事例などをもとに、体系立てて取り組むための着眼点を、フォーマットに基づき施策と指標のおさえどころをお伝えいたします。 ※セミナーご参加の方には、フォーマットをご提供いたします。 【開催形態】 オンライン(ZOOMによる配信) 【参加対象】 経営者 人材育成ご担当者様(ご責任者様) インナー☆ブランディング型アプローチの人材育成にご関心ある方 自部署の教育をよくしたいとお考えの方 部門内教育ご担当者様(ご責任者様) ※1社2名様まで ※定員20名様 ※コンサルタント、コンサルティング会社の方のご参加はご遠慮いただいております。 【プログラム】 1.人的資本経営の全体像と、人材育成部門が求められる役割 ・人的資本経営のこれまでの流れ ・国際基準と可視化指針(令和8年度改訂版)の要点 ・なぜ「エンゲージメント」に影響を与えるのか 2.人材戦略を起点とした教育体系への落とし込みの確認点 ・経営戦略と人材戦略の連動性 ・人材戦略と教育体系をつなぐポイント ・既存の体系の確認ポイント 3.教育体系の全体像と、関連部門の連携のポイント ・人材育成部門(全社教育) ・労務部門(メンタルヘルス、安全衛生) ・リスク管理部門(コンプライアンス、情報セキュリティ) ・技術・開発部門(専門教育) 4.先行企業事例に学ぶ施策と指標のおさえどころ ・先行企業の取り組み例のご紹介 ・自社の既存の施策でどう指標を立てるか ・生成AIの効果的活用 5.人的資本経営をベースに持続的成長を促すためのポイント ・成長し続ける組織の共通点 ・人材育成部門としてのリーダーシップの発揮ポイント ・マネジメント、リーダー研修で理解者を増やす 感想交流(全体でご感想やご意見などをお伺いたします) まとめ セミナー終了後、個別のご質問・ご相談を承ります。 【講師】 原田 由美子(はらだ ゆみこ) Six Stars Consulting代表取締役 キャリアコンサルタント(国家資格) NPO法人 ドラッカー学会 理事 大手生命保険会社営業職を経て、1995年より人材育成コンサルティング会社企画営業職、取締役営業統括職。 2006年 Six Stars Consulting設立 代表取締就任 2017年 キャリアコンサルタント(国家資格)取得 2024年 NPO法人ドラッカー学会 理事(研究会担当) 専門分野は、パーパスおよび理念をもとに個人と組織力強化を図り成果につなげる「インナー☆ブランディング」型の人材育成。 主にマネジメント、リーダー層向け研修の企画、運営、および講師を担う。 東京商工会議所、横浜商工会議所 リーダープログラム等を担当。 「企業と人材」他 人材育成専門誌への寄稿多数。

業界別 業務効率化オンラインセミナー:ITサービス業編 NetSuite活用でプロジェクト経営を強くする 案件採算・収益認識・AI活用まで成長企業が選ぶ統合ERPの考え方 ITサービス企業では、案件数の増加やプロジェクトの複雑化に伴い、案件管理、工数管理、請求、収益認識、会計管理が部門ごとに分断されやすくなっています。 「案件は増えているのに利益が見えない」「請求や売上計上の確認に時間がかかる」「プロジェクト管理と会計がつながらず経営判断が後手になる」といった課題を抱えていませんか。 本セミナーシリーズでは、ITサービス企業に求められるプロジェクト経営基盤の考え方をテーマに、NetSuiteを活用した案件別採算管理、請求・収益認識の効率化、そして将来のAI活用を見据えた統合データ基盤について、実際のデモを交えながら解説します。 このような方におすすめ ・経営層・事業責任者 ・経理・財務責任者 ・DX推進部門 ・プロジェクトマネージャー・PMO ・情報システム部門 参加メリット ・案件別採算をリアルタイムで把握する方法が分かる ・プロジェクト管理と会計をつなぐ仕組みを理解できる ・収益認識・請求管理の効率化イメージを掴める ・AI時代に求められるERP選定のポイントを整理できる ・NetSuite実機デモで具体的な運用イメージを確認できる 案件別採算の可視化、収益認識の効率化、ERP刷新、AI活用基盤の整備を検討されている方におすすめです。 ------------------------------------------------------------------------------------------------------- 第1回:6月17日(水)12:15~12:45 案件別採算・リソース稼働を見える化する  本セッションは、案件別P/L、工数、原価、稼働率を一元管理し、 赤字案件やリソース偏在を早期に発見するための考え方とNetSuiteデモをご紹介します。 ------------------------------------------------------------------------------------------------------- 第2回:7月8日(水)12:15~12:45 請求・収益認識・会計を効率化 本セッションは、請求漏れや売上計上遅延を防ぎ、サービス業特有の収益認識から会計処理までを 一気通貫で管理する仕組みと運用ポイントをご紹介します。 ------------------------------------------------------------------------------------------------------- 第3回:8月5日(水)12:15~12:45 AI活用を見据えた経営基盤を構築する 本セッションは、外部システム連携、分析基盤、AI活用まで見据えた拡張性の高いERPアーキテクチャと将来を見据えたデータ活用の考え方をご紹介します。 ------------------------------------------------------------------------------------------------------- 【開始概要】 ■開催日時 第1回 6月17日(水)12:15~12:45 第2回 7月8日(水)12:15~12:45 第3回 8月5日(水)12:15~12:45 ■開催形式:オンラインセミナー ■参加費:無料(事前登録制) ■主催:日本オラクル NetSuite事業統括 ※当日の参加用Zoom URLは、「視聴」ボタンよりご確認いただけます。当日は、お時間になりましたら、ご入室いただけますと幸いです。

「研修を実施しているが効果が見えない」 「前任のやり方を踏襲しているだけで、自分なりに設計できていない」 ―そんな課題はありませんか。 人材育成は施策の積み重ねではなく、経営課題に直結する“戦略”です。 本セミナーでは、 人材像の定義から育成計画の設計、 現場で機能する仕組みづくりまでを体系的に解説。 累計20,000社以上の支援実績をもとに、 人材育成の基本と成功のポイントを凝縮してお伝えします。 ※ このセミナーは、無料のWeb会議システム(Zoom)を利用したWebセミナーです。 プログラム 1. 企業における人材育成とは 2. 人材要件を設定する 3. 育成施策を検討する *内容は変更になる場合がございます お申し込み~視聴までの流れ (1)申し込みフォームに必要事項をご記入の上、お申し込みください。 (2)開催前日までに【オンライン予約票のご案内】メールをお送りします。Zoom利用マニュアルを添付しますので、開催までにZoom(無料)をダウンロードいただき、視聴環境をご用意いただきます。(所要時間:10分程度) (3)開催当日は、セミナー開始30分前よりサインイン可能です。受講ページURLをクリックし、パスワードをご入力いただきお待ちください。時間になりましたら開始されます。 ※企業名が不明な方、フリーメールアドレスは不可とさせていただきます。 ※当社と競合・同業にあたるお立場の方、個人の方のご参加はお断りをさせていただいております。 上記に該当されるお立場の方に関しては、お申し込み完了後でもお断りさせていただく場合がございますので、あらかじめご了承いただけますようお願いいたします。 ※緊急のお問い合わせについては、メールまたはお電話にてご連絡ください。 Mail:ad-info@all-different.co.jp|TEL:03-5222-5111

女性活躍推進法の施行から10年。 2026年4月には、従業員101名以上の企業を対象に、 女性管理職比率および男女間賃金差異の公表が義務化されました。 女性活躍推進は、今やあらゆる企業に求められる重要な経営課題となっています。 一方で、2025年のジェンダー・ギャップ指数で日本は148か国中118位。 取り組みを進める中で、その難しさを感じている企業も多いのではないでしょうか。 ・女性管理職を増やしたいが、適切な候補者が見つからない ・本当の意味で男女平等な機会を提供するにはどうすればよいのかわからない ・リーダーとして活躍したいと考える女性を増やしたい 本セミナーでは、女性活躍を単なる数値目標や制度対応で終わらせず、 本来の意味での「女性活躍」とは何かを紐解きながら、 女性活躍を組織の成長につなげるための考え方や、 推進するうえで押さえておきたい勘所をご紹介します。 ※ このセミナーは、無料のWeb会議システム(Zoom)を利用したWebセミナーです。 プログラム 1. 女性活躍推進の背景と現状 2. 女性リーダー養成のポイント 3. まとめ *プログラムは変更になる可能性がございます お申し込み~視聴までの流れ (1)申し込みフォームに必要事項をご記入の上、お申し込みください。 (2)開催前日までに【オンライン予約票のご案内】メールをお送りします。Zoom利用マニュアルを添付しますので、開催までにZoom(無料)をダウンロードいただき、視聴環境をご用意いただきます。(所要時間:10分程度) (3)開催当日は、セミナー開始30分前よりサインイン可能です。受講ページURLをクリックし、パスワードをご入力いただきお待ちください。時間になりましたら開始されます。 ※企業名が不明な方、フリーメールアドレスは不可とさせていただきます。 ※当社と競合・同業にあたるお立場の方、個人の方のご参加はお断りをさせていただいております。 上記に該当されるお立場の方に関しては、お申し込み完了後でもお断りさせていただく場合がございますので、あらかじめご了承いただけますようお願いいたします。 ※緊急のお問い合わせについては、メールまたはお電話にてご連絡ください。 Mail:ad-info@all-different.co.jp|TEL:03-5222-5111

今年の新入社員育成は、配属後の成長につながっていますか? OJTが現場任せになり、育成の成果に差が出ていませんか? 採用難が続く今、新入社員を早期に戦力化し、 定着・成長へとつなげる育成設計は、企業の未来を左右する重要テーマです。 しかし実際には、 ・研修で学んだことが配属後に活かされない ・OJT担当者によって育成内容が異なる ・若手の主体性を十分に引き出せない といった課題を感じている企業も少なくありません。 本セミナーでは、累計20,000社以上の人材育成支援実績をもとに、 新入社員育成を成果につなげる「10の鉄則」を解説します。 新入社員の傾向を踏まえながら、 研修と現場を接続する施策や、育成体制を見直すポイントを整理し、 2026年度の新入社員育成をアップデートするヒントをお届けします。 ※ このセミナーは、無料のWeb会議システム(Zoom)を利用したWebセミナーです。 プログラム 1. アンケートから見える26卒新入社員 2. 新入社員育成をアップデートする10の鉄則 3. まとめ *内容は変更になる場合がございます お申し込み~視聴までの流れ (1)申し込みフォームに必要事項をご記入の上、お申し込みください。 (2)開催前日までに【オンライン予約票のご案内】メールをお送りします。Zoom利用マニュアルを添付しますので、開催までにZoom(無料)をダウンロードいただき、視聴環境をご用意いただきます。(所要時間:10分程度) (3)開催当日は、セミナー開始30分前よりサインイン可能です。受講ページURLをクリックし、パスワードをご入力いただきお待ちください。時間になりましたら開始されます。 ※企業名が不明な方、フリーメールアドレスは不可とさせていただきます。 ※当社と競合・同業にあたるお立場の方、個人の方のご参加はお断りをさせていただいております。 上記に該当されるお立場の方に関しては、お申し込み完了後でもお断りさせていただく場合がございますので、あらかじめご了承いただけますようお願いいたします。 ※緊急のお問い合わせについては、メールまたはお電話にてご連絡ください。 Mail:ad-info@all-different.co.jp|TEL:03-5222-5111

技術者でも、ここまでできる。AI検索×BIで変わる特許調査! 日々の特許調査において、 「検索式の作り方や適切なキーワードがわからない…」 「結果が多すぎて読みきれない、分析まで手が回らない…」 「結局、知財部や特定の熟練者に頼ってしまう…」 これらのお悩みのせいで調査に時間がかかり、判断が遅れる原因に… しかし、技術理解が最も深いからこそ “現場技術者”による特許調査が重要とされています。 そこで、本セミナーでは、 調査・分析から研究開発・戦略立案までの一連の流れについて、PatentSQUAREを用いて技術者目線の実践形式で解説。 AI検索でまずは「調査の入口」を突破し、知財BIダッシュボードで「分析できない」ボトルネックを解消して、ほかのツールを介さずに一気通貫で実現します。 【現場で使える!AI検索×BIで変わる特許調査】 ~技術者が新規領域の競合調査や分析を行う際のヒントをご紹介~ Point1.「何から始める?」を解決するAI検索の使い方 Point2.ワンクリックで見える化!BIダッシュボード活用術 Point3.組み合わせると絶大な効力!母集合の作成から分析、その後の情報活用までの実践法 【日時】 2026年8月27日(木)13時00分~13時45分 2026年9月2日(水)13時00分~13時45分 ※ アーカイブ配信 ≪こんな方におススメ≫ ● 研究・開発部門、技術部門の方 ● 新規技術テーマを検討中の方 ● 調査の効率化をしたい方 検索だけで終わらせず “意思決定につながる調査”を習得したい方は、ぜひお気軽にご参加ください。

会場受講/ライブ配信/アーカイブ配信(2週間、何度でもご視聴可) 【講師】 インフラコモンズ 代表取締役 今泉 大輔(いまいずみ だいすけ) 氏 【重点講義内容】 ウクライナ戦争は、ドローンを単なる「空飛ぶ爆弾」から、AI、センサー、通信、エッジコンピューティング、衛星画像、電子戦データ、指揮統制システムが一体化した「戦争OS」の構成要素へと変貌させた。その中核に位置するのが、パランティアの作戦管制AI「PRISMA」である。PRISMAは、敵防空網、GPSジャミング、電子戦妨害エリア、過去の撃墜データ、気象情報、衛星画像を統合し、長距離ドローン攻撃の飛行ルートと攻撃タイミングを数学的に最適化する。 本セミナーでは、ウクライナ軍による長距離ドローン攻撃、パランティア「PRISMA」、Visual Navigation、Twist Robotics「OSCAR」、アンドゥリル「Lattice AI」、混成スウォーム戦術、低コスト・ドローン迎撃機などを取り上げ、現代戦の中核が「機体」から「AI戦争OS」へ移行している実態を解説する。 さらに本セミナーの後半では、日本企業が注目すべきウクライナ防衛テック企業・買収/出資/提携候補を集中的に取り上げる。固定翼ISR、自律航法、長距離攻撃UAV、対ドローン迎撃、電子戦、抗ジャミング通信、UGV、FPV量産などのカテゴリー別に、技術的に優れたウクライナ企業を整理し、日本企業がどの領域でM&A、少数出資、JV、ライセンス生産、技術提携を検討し得るかを解説する。 第1部:ドローン戦争の主役は機体ではなく「AI戦争OS」である  ●ウクライナ戦争が示した、ドローン戦術の本質的変化  ●「安価な機体の大量投入」だけでは説明できない現代戦の構造  ●AI、GIS、衛星画像、電子戦、C2、エッジコンピューティングの統合  ●低空を飛ぶAIエージェント群としてのドローン 第2部:PRISMA-長距離攻撃を数学モデルに変える作戦管制AI  ●パランティア「PRISMA」が担う長距離ドローン攻撃の作戦管制  ●衛星画像、敵防空網、過去の撃墜座標、電子戦妨害エリアの統合  ●S-300、S-400、Pantsir-S1を避ける飛行ルート最適化  ●数千本規模の自律飛行ルートを秒単位でシミュレーションする意味 第3部:GPSを失っても飛ぶ自律航法とソフトウェア定義型兵器  ●GPSジャミングとスプーフィングがドローン戦に与える影響  ●Visual Navigation、OSCAR、地形照合、コンピュータビジョン航法  ●アンドゥリル「Lattice AI」が示す共通C2プラットフォームの思想  ●ハードウェア中心の兵器開発から、週単位で更新されるソフトウェア定義型兵器へ 第4部:混成スウォームとドローン・インターセプター  ●Lyutyi、Palyanytsya、FP-5 Flamingoなどの長距離攻撃ドローン  ●SPECTR、Slobidkaなどの低コスト・デコイドローンの役割  ●防空システムに高価な迎撃弾を撃たせる「飽和攻撃」のメカニズム  ●1,000?2,000ドル台のAI誘導迎撃ドローンがもたらす防空コスト革命 第5部:日本企業が注目すべきウクライナ防衛テック企業・買収候補  ●なぜ今、ウクライナ防衛テック企業がM&A・出資・JVの対象になるのか  ●固定翼ISR:S社、U社、A社  ●自律航法・地理空間AI:T社、F社、A社  ●長距離攻撃UAV:F社、A社、T社  ●対ドローン迎撃:G社、O社、W社  ●電子戦・抗ジャミング通信:K社、H社、G社  ●UGV・地上ロボティクス:D社、R社、F社  ●FPV量産・部品エコシステム:F社、T社、G社  ●完全買収、少数出資、JV、ライセンス生産、技術提携の現実的な使い分け 【質疑応答】

会場受講/ライブ配信/アーカイブ配信(2週間、何度でもご視聴可) 【講師】 MyDearest BtoB事業統括責任者 Mogura VR編集長 久保田 瞬(くぼた しゅん) 氏 【重点講義内容】 スマートグラスの市場は、AIとの融合やデバイスの軽量化により、産業用・一般消費者向けともに急速な拡大を見せています。 本セミナーでは、スマートグラスの基本分類や最新の業界動向をはじめ、それを支える光学・ディスプレイなどの構成技術、国内外の主要デバイスの特徴を徹底解説します。さらに、現場作業の効率化(toB)や日常の体験価値向上(toC)における先進的なユースケースを、実機のデモンストレーションを交えてご紹介します。 これからの普及に向けた課題と将来展望まで、ビジネス展開に不可欠な知見を網羅的につかめる講座です。 1.スマートグラスとは?分類と業界動向 2.スマートグラスを構成する技術解説 3.主要スマートグラス徹底解説 4.ユースケース(toC向け、toB向け) 5.これからのスマートグラス 将来動向 6.質疑応答/名刺交換 ※実機デモ体験は会場受講者のみ

ライブ配信/アーカイブ配信(2週間、何度でもご視聴可) 【講師】 大阪経済法科大学 経営学部 教授 岡野 寿彦(おかの としひこ) 氏 【重点講義内容】 生成AIの発達がデジタル競争の構造を大きく変えている。主戦場はスマートフォンから自動運転、ロボットといった「フィジカルAI」へと移り、競争力は実環境における「学習の速さと改良の回数」が握る時代となっている。 そんな中、中国テック企業は社内外を横断するAIの学習ループ「AIエコシステム」の構築を加速させている。日経クロステック連載「中国テック、フィジカルAI時代の生存戦略」をベースとして、代表的な中国テック企業の取り組みをケース分析しながら、フィジカルAI時代のデジタル経営の動向と日本企業への示唆を提示する。 1.中国デジタル化の進化プロセス:   -技術の融合を活かしたスケールメリットの構築 2.ケース分析-1:ファーウェイの技術経営   -ブランド・技術、境界設計の妙で自動車産業を席巻 3.ケース分析-2:UBTECH Robotics   -自動車工場で磨く人型ロボットの「現場力」 4.ケース分析-3:地平線機器人(ホライズン・ロボティクス)   -「智駕平権」(スマートドライビングの平等化)を推進 5.ケース分析-4:Ehangが目指す「低空経済」のインフラ覇権   -空飛ぶクルマの先へ 6.フィジカルAI時代の競争構造   -「AIエコシステム」の構築をめぐって 7.質疑応答

会場受講/ライブ配信/アーカイブ配信(2週間、何度でもご視聴可) 【重点講義内容】 Ⅰ.国土強靱化に関する最近の動向について 内閣官房 国土強靱化推進室 参事官 渡瀬 友博(わたせ ともひろ) 氏 16:00~17:00 大規模自然災害から国民の生命・財産・暮らしを守り、経済活動を含む社会の重要な機能を維持するための政策である「国土強靱化」について、「第1次国土強靱化実施中期計画」の概要、これまでの取組の効果、地方公共団体や民間(企業・地域等)における強靱化の取組、国土強靱化に関する成長戦略や骨太の方針など、最近の動向を紹介する。 1.国土強靱化とは 2.国土強靱化推進の枠組み 3.これまでの国土強靱化の取組 4.第1次国土強靱化実施中期計画の概要 5.防災・国土強靱化分野の成長戦略、骨太の方針 6.国土強靱化地域計画、民間の取組促進等 7.質疑応答/名刺交換 Ⅱ.国土交通省のインフラマネジメントに関する取組について 国土交通省 総合政策局  公共事業企画調整課 調整官 田嶋 崇志(たじま たかし) 氏 17:10~18:10 今後、老朽化した公共インフラが加速度的に増加していく中、維持管理を計画的かつ適切に進めるインフラマネジメントが重要である。 本講演では、複数自治体のインフラや複数分野のインフラを「群」として捉え、効率的・効果的にマネジメントしていく「地域インフラ群再生戦略マネジメント(群マネ)」をはじめとする、国土交通省におけるインフラマネジメントについて、主な取り組みを紹介する。 1.インフラを取り巻く現状と課題 2.地域インフラ群再生戦略マネジメント(群マネ)の取り組み 3.新技術の活用に向けた取り組み 4.信頼されるインフラのためのマネジメントの戦略的転換に向けて 5.質疑応答/名刺交換


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