ホワイトペーパー ERP・基幹システム 「BS/PLの数字が遅い」…グループ経営を“データドリブン”へと変革する方法とは 「BS/PLの数字が遅い」…グループ経営を“データドリブン”へと変革する方法とは 2024/10/22 グループ経営において、各社の経営情報を正確かつ迅速に把握することが重要だ。しかし、会社ごとのシステムや課題がバラバラで、紙ベースの業務が多いなどの理由から、情報の集約に時間がかかるという企業は多い。これらの解決策として「クラウド型ERP」の活用に注目が集まっている。グループ全体における経営情報の統一的な管理や、財務情報の一元管理、データに基づいた意思決定を可能とし、グループ会社全体でデータ駆動型経営も実現可能だ。その詳細な効果や導入方法などを解説する。
ホワイトペーパー ERP・基幹システム バックオフィスの「うんざりするような」圧倒的ムダ、システムで解消する3つの方法 バックオフィスの「うんざりするような」圧倒的ムダ、システムで解消する3つの方法 2024/10/22 バックオフィス業務で、経費精算の内容をもとに銀行へ支払いデータを作成しつつ、会計システムで仕訳を登録しているなど、複数のシステムに二重入力をしているという企業は思った以上に多い。これは完全なムダであるばかりか、入力ミスの温床にもなりかねない。システム同士をうまく連携できれば、これらを解消し、二重入力をなくして、データの一貫性も担保される。本資料は、システム間連携を実現するための3つの方法をわかりやすく解説する。
ホワイトペーパー ERP・基幹システム 4ページのチェックリスト付き：「システム移行で大失敗」を防ぐ3つのポイントとは？ 4ページのチェックリスト付き：「システム移行で大失敗」を防ぐ3つのポイントとは？ 2024/10/22 既存システムのリプレイスにはさまざまな選択肢がある。部分最適でシステムを導入してきたことで、システム間の連携がされずに生産性が低下している企業には、クラウド型ERPへの移行も有効な選択肢の1つだろう。こうしたシステム移行を成功させるためには3つのポイントがある。本資料は、その詳細やスムーズに移行するため具体的なステップなどを解説する。また、移行する際に押さえておきたいポイントについて4ページのチェックリストにまとめているので、ぜひ活用してほしい。
ホワイトペーパー ERP・基幹システム なぜTOTOやソニー、りそなも導入？OBC（オービックビジネスコンサルタント）の「SaaS型ERP 奉行V ERPクラウド」の特徴 なぜTOTOやソニー、りそなも導入？OBC（オービックビジネスコンサルタント）の「SaaS型ERP 奉行V ERPクラウド」の特徴 2024/10/17 企業の資源を一元的に管理する「ERP」。従来のオンプレミス型に加え、昨今ではクラウドベースの「SaaS型ERP」の導入を進める企業が増えている。導入のしやすさ、企業ごとの環境に合わせた柔軟な運用、強固なセキュリティ、大容量データの高速処理能力など、クラウドならではの多彩なメリットを備えていることがその理由の1つだ。本資料では、国産で中堅中小企業に強く、大企業でも2層ERPモデルで導入されることが多いオービックビジネスコンサルタント（OBC）のSaaS型ERPについて、多様な企業の導入事例も交えつつ解説する。 ※ソニー様、りそな様におきましては、奉行V ERPのIaaSでの導入事例となります。
ホワイトペーパー ERP・基幹システム 上場・IFRS適用企業は必読新リース会計基準への対応と進め方 上場・IFRS適用企業は必読新リース会計基準への対応と進め方 2024/10/17 新リース会計基準が2027年度から適用されることが決定しました。強制適用となる「上場・大会社」及び「会計監査人を設置する企業」とその子会社における対応負荷は増えることが予想される。 本資料は、新リース会計基準への対応を進めるうえで必要となる「影響額のシミュレーション」から、「初年度適用における遡及計算」などの対応の進め方について解説するとともに、業務の精度と生産性を向上する「固定資産・リース資産管理サービス」についてご紹介。 本資料で紹介している「固定資産奉行V ERPクラウド」は、新リース会計基準に標準機能でいち早く対応しているため、企業の負荷を軽減することが期待できます。
ホワイトペーパー ERP・基幹システム SAP S/4HANAへの2つの移行方法、「コンバージョン」と「リビルド」を徹底比較 SAP S/4HANAへの2つの移行方法、「コンバージョン」と「リビルド」を徹底比較 2024/09/13 「SAP ERP 6.0（ECC 6.0）」の標準保守が2027年末に終了する、いわゆる「SAPの2027年問題」に多くの企業が頭を悩ませている。最新の「SAP S/4HANA」に移行するか、他社のERP製品に切り替えるかなど、選択肢は多岐にわたるが、移行には通常1年半から2年の期間を要するため、もはや悠長に構えている時間はない。本資料は、SAP S/4HANA移行における、「コンバージョン」と「リビルド」という2つの方法について解説する。それぞれの特徴やメリットの比較、取り組み方法などを記しているので、「2027年問題」対応の一助になるよう活用してほしい。
ホワイトペーパー ERP・基幹システム 【調査】「SAP2027年問題」S/4HANAへの移行は〇〇％、予算の範囲や移行の課題とは？ 【調査】「SAP2027年問題」S/4HANAへの移行は〇〇％、予算の範囲や移行の課題とは？ 2024/09/13 「SAP ERP 6.0（ECC 6.0）」のサポートが2027年末に終了することとなり、多くの企業がいわゆる「2027年問題」への対応に取り組んでいる。ERP導入に関わる経営層や担当者への調査で得られた、356社の回答をまとめたところ、SAP ECCをメインに利用している企業の65%が「SAP S/4HANA」への移行作業中または検討中であり、2026年までの移行完了を目指す企業は86%に達していた。一方で、「業務改革ビジョンが描けない」「トップの理解不足」などの課題も明らかになっている。本資料では、SAPの利用状況やS/4HANAへの移行状況、移行の課題や予算の範囲、どのような目的で移行計画に取り組んでいるのかなど、詳細な調査結果について解説する。
ホワイトペーパー ERP・基幹システム 大成建設のクラウド移行プロジェクト、建設業界の「特殊要件」をどう解決した？ 大成建設のクラウド移行プロジェクト、建設業界の「特殊要件」をどう解決した？ 2024/07/25 総合建設会社の大成建設。同社は全国に16の支店を構えており、建設現場やバックオフィス部門では、年間約60万件もの経費申請が行われている。経費精算システムの老朽化が進み、モバイルや新制度への対応などが難しくなってきたことから、クラウド型経費精算サービスへの移行を検討する。しかし、建設業界特有の複雑な仕訳処理により、同社の要件を満たせるソリューションは見つからなかったという。同社はいかにしてこの課題を乗り越えたのだろうか。
ホワイトペーパー ERP・基幹システム 経費精算クラウドを比較、大手企業でも「よくある課題」を解決する3つのポイント 経費精算クラウドを比較、大手企業でも「よくある課題」を解決する3つのポイント 2024/07/25 煩雑な経費精算を効率化するため、経費精算システムを導入する企業が増えている。大手企業では優先度の高さから、素早く導入しやすいクラウドサービス型を選ぶケースがよく見られる。しかし、実際に運用してみたところ、自社ルールへの対応が難しいなど、新たな課題が浮かび上がってきたということも少なくない。こうした問題はどう解消すべきか。経費精算プロセスが複雑になりがちな大手企業でも効率化を実現する方法について紹介する。
ホワイトペーパー ERP・基幹システム 経理担当者はどこに注目している？ 経費精算システム「3つの評価ポイント」 経理担当者はどこに注目している？ 経費精算システム「3つの評価ポイント」 2024/07/25 ペーパーレス・キャッシュレス社会が到来し、リモートワークなどの柔軟な働き方が進む中、紙ベースや手動で手間のかかる経費精算業務が足かせになっている企業は多い。本資料は、時間や場所を選ばずに経費精算処理を行うことを可能とし、業務を効率化することで働き方改革を促進する、次世代のクラウド型経費精算システムについて紹介する。
ホワイトペーパー ERP・基幹システム バックオフィスの「うんざりするような」圧倒的ムダ、システムで解消する3つの方法 バックオフィスの「うんざりするような」圧倒的ムダ、システムで解消する3つの方法 2024/07/05 バックオフィス業務で、経費精算の内容をもとに銀行へ支払いデータを作成しつつ、会計システムで仕訳を登録しているなど、複数のシステムに二重入力をしているという企業は思った以上に多い。これは完全なムダであるばかりか、入力ミスの温床にもなりかねない。システム同士をうまく連携できれば、これらを解消し、二重入力をなくして、データの一貫性も担保される。本資料は、システム間連携を実現するための3つの方法をわかりやすく解説する。
ホワイトペーパー ERP・基幹システム 4ページのチェックリスト付き：「システム移行で大失敗」を防ぐ3つのポイントとは？ 4ページのチェックリスト付き：「システム移行で大失敗」を防ぐ3つのポイントとは？ 2024/07/05 既存システムのリプレイスにはさまざまな選択肢がある。部分最適でシステムを導入してきたことで、システム間の連携がされずに生産性が低下している企業には、クラウド型ERPへの移行も有効な選択肢の1つだろう。こうしたシステム移行を成功させるためには3つのポイントがある。本資料は、その詳細やスムーズに移行するため具体的なステップなどを解説する。また、移行する際に押さえておきたいポイントについて4ページのチェックリストにまとめているので、ぜひ活用してほしい。
ホワイトペーパー ERP・基幹システム バックオフィスの「うんざりするような」圧倒的ムダ、システムで解消する3つの方法 バックオフィスの「うんざりするような」圧倒的ムダ、システムで解消する3つの方法 2024/04/19 バックオフィス業務で、経費精算の内容をもとに銀行へ支払いデータを作成しつつ、会計システムで仕訳を登録しているなど、複数のシステムに二重入力をしているという企業は思った以上に多い。これは完全なムダであるばかりか、入力ミスの温床にもなりかねない。システム同士をうまく連携できれば、これらを解消し、二重入力をなくして、データの一貫性も担保される。本資料は、システム間連携を実現するための3つの方法をわかりやすく解説する。
ホワイトペーパー ERP・基幹システム グループ企業の「システムバラバラ」問題……統一への8つのステップと2つのポイント グループ企業の「システムバラバラ」問題……統一への8つのステップと2つのポイント 2024/04/19 中堅グループ企業のよくある課題の1つに、会計システムの未統一が挙げられる。たとえば、グループ内でバラバラのシステムを利用しているため、データが合わない、法対応に遅れる、運用コストが増大する、などの問題が生じているケースは多く見られる。本資料は、システムが統一されていない状態が招くデメリットや、効率的に会計システム統一を進めるための8つのステップ、特に重要な2つのポイントなどを解説する。
ホワイトペーパー ERP・基幹システム クラウド型ERPへの移行の最大課題「業務フローの変更」、成功に導く4つのポイントとは クラウド型ERPへの移行の最大課題「業務フローの変更」、成功に導く4つのポイントとは 2024/04/19 電子帳簿保存法やインボイス制度などへの法対応や、デジタルトランスフォーメーション（DX）推進などのため、オンプレミス型のシステムをクラウド型へ移行しようとする動きが広まっている。しかし、ERPの移行では、従来の業務フローを変更する必要があることなどから、検討を見合わせる企業は多い。本資料は、クラウド型ERPに移行できない理由を整理した上で、新しい業務フローをスムーズに構築し、移行を確実に成功させるための4つのポイントを詳しく解説する。
ホワイトペーパー ERP・基幹システム 事例：1500種類の商品を企画製造する企業､「データドリブン」で年300時間のコスト削減 事例：1500種類の商品を企画製造する企業､「データドリブン」で年300時間のコスト削減 2024/04/09 インテリア雑貨、服飾小物の企画・開発・販売を手掛ける志成販売。同社の取引先は全国に5000～7000社あり、取扱商品数は年間1000～1500種類を企画・製造している。だが、取引先ごとに掛け率、納期などが異なり、商品の保管拠点もバラバラで、経理的な処理や在庫管理などが複雑化していたという。そんな中、この複雑なオペレーションを支えていた販売管理システムが更新のタイミングを迎えたことを期に、「経営の見える化」実現のためのERP導入を検討し始める。本書は、データドリブン経営により、大幅なコスト削減を実現した同社の取り組みを紹介する。
ホワイトペーパー ERP・基幹システム フェニックスバイオ事例：資料作成3割減、「脱Excel」でデータ活用を超高速化した方法 フェニックスバイオ事例：資料作成3割減、「脱Excel」でデータ活用を超高速化した方法 2024/04/09 実験用マウスの生産や提供、投薬支援を通じて新薬の開発に貢献するフェニックスバイオ。同社は安定的な生産体制を完備し、また、海外での営業活動を推進しており、生産と営業活動の両輪でビジネスを成長させている。しかし、同社の販売管理や財務会計サービスは分断され、別々に管理していたため、案件数が増えるとともにトランザクションは増加し、エラーが頻発するようになり、事務負担が増していたという。本書は、同社が受注管理、販売管理、財務会計を一元管理することで課題を解決し、業務を効率化した経緯を紹介する。
ホワイトペーパー ERP・基幹システム 複雑な「SAP S/4HANA」移行をスムーズに実現、「よくある疑問」とは？ 複雑な「SAP S/4HANA」移行をスムーズに実現、「よくある疑問」とは？ 2024/02/07 データの活用や業務の効率化などのために、さまざまな企業がERPを利用している。しかし、企業が保有するデータが近年急増し、サイバー脅威の巧妙化が進んだことなどから、老朽化したERP基盤では処理能力やセキュリティ対策が追い付かなくなってきた。また、多くの企業が導入している「SAP ECC（ERP Central Component）6.0」も2027年末にサポートが終了する。そのため、「SAP S/4HANA」への移行が検討されるものの、その取り組みは滞っている状況だ。そこで本資料は、「SAP S/4HANA」移行をスムーズに進めるための方法を紹介する。
ホワイトペーパー ERP・基幹システム レガシー化した基幹システムが抱える課題と「クラウドERP」を選択すべき3つの理由 レガシー化した基幹システムが抱える課題と「クラウドERP」を選択すべき3つの理由 2024/01/30 これまで多くの企業は、自社業務に沿うように基幹システムをスクラッチで開発・構築してきた。その結果、起きているのが「システムの肥大化」「容易に機能追加・変更ができない」「特定の社員に依存する」などの課題だ。こうした課題を放置すると、グローバル化や人材不足などの課題に対応することは困難になるだろう。そこで検討したいのが、「クラウドERP」だ。本資料では、企業を取り巻く環境変化とクラウドERPが求められている理由、クラウドERPの3つの特徴について解説する。基幹システムの刷新を検討しているなら、ぜひ参考にしたい。
ホワイトペーパー ERP・基幹システム 「SAP2027年問題」調査：6割の企業が「S/4HANA」移行、最も重要視されたポイントは？ 「SAP2027年問題」調査：6割の企業が「S/4HANA」移行、最も重要視されたポイントは？ 2024/01/04 「SAP ECC（SAP ERP Central Component）」のサポートが2027年末に終了する。これに伴うさまざまな問題、いわゆる「SAP2027年問題」への対応に多くの企業が追われている。経営層やERP導入担当者326名への調査によると、SAP ECC利用者の63%以上の企業が「SAP S/4HANA」へ移行作業中、もしくは移行を検討中だという。ただし、移行にはさまざまな難題が立ちはだかる。本資料は、SAP2027年問題やSAP S/4HANA導入についての調査をまとめたものになる。これから取り組む企業はもちろん、現在取り組み中の企業にも役立つだろう。
ホワイトペーパー ERP・基幹システム 【会計入門】「債務超過」と赤字の違いって何？ 銀行の融資が難しくなる理由とは 【会計入門】「債務超過」と赤字の違いって何？ 銀行の融資が難しくなる理由とは 2023/06/12 「債務超過」という言葉の意味は次のうちどれかおわかりだろうか？（1）債務が「当期純利益を超過した状態」、（2）債務超過は、債務が「資産」を超過した状態、（3）債務超過は、債務が「純資産」を超過した状態。本書では、この質問の答えをストーリー仕立てで、新入社員でもわかるように、わかりやすく解説する。都内に雑貨店を展開する企業の社長はコロナ禍で売上が激減し、赤字に陥ったため取引銀行を訪問する。銀行の担当者からは、今期の決算で「債務超過」になると追加の融資が難しくなると告げられるが、この時の社長は債務超過についてよくわかっていなかった。なぜ銀行の融資が難しくなるのか、対策や解消法なども併せて解説する。
ホワイトペーパー ERP・基幹システム 「貸借対照表の左と右が一致するなんて奇跡だ！」 社長の言葉にあなたはどう答える？ 「貸借対照表の左と右が一致するなんて奇跡だ！」 社長の言葉にあなたはどう答える？ 2023/06/12 本書は、ビジネスパーソンが知るべき「会計の基本」をストーリー仕立てでわかりやすく解説するシリーズ。中堅企業みろく商事の社長は、先代より社長業を継いだばかり。技術者の出身であり、経営や会計に興味を持ったことはないが、社長に就任した以上そうも言っていられない。ある日、経理部長から貸借対照表を渡され、目を通したところ「貸借対照表の左側の資産合計と右側の負債・純資産合計が一致するなんて奇跡だ」と声を上げる。だが、経理部長は困った様子だ。貸借対照表は左と右が「必ず一致する」のである。なぜ「必ず一致する」のか。経理部長が社長にした説明とは？
ホワイトペーパー ERP・基幹システム 【問題】当期純利益は「誰のもの」になるか？ 損益計算書の見方をわかりやすく解説 【問題】当期純利益は「誰のもの」になるか？ 損益計算書の見方をわかりやすく解説 2023/06/12 とある企業の社長が就任1年目の決算が出た際、年度の損益計算書（P/L）を見て「当期純利益は社長である私のものになるのか？」と質問した。自身が経理部長だった場合、どのように答えるべきだろうか？ 本書は3つの選択肢を挙げた上で、その答えをストーリー形式で紹介する。ストーリーを通して、損益計算書の見方、売上総利益や営業利益のポイントなどもわかりやすく理解できるだろう。
ホワイトペーパー ERP・基幹システム 最大75％オフ！「IT導入補助金」でインボイス対応の最新経理システムを導入せよ 最大75％オフ！「IT導入補助金」でインボイス対応の最新経理システムを導入せよ 2023/06/08 ペーパーレス化、インボイス制度や改正電子帳簿保存法への対応などを目的に、経理システムの導入や最新化を進める動きが加速している。とはいえ、中小企業にとって導入にかかるコストは大きな負担だ。そこでぜひ活用したいのが「IT導入補助金」だ。これは、中小企業・小規模事業者がITツールを導入する際に国から補助金を受けられる制度である。たとえば、インボイス制度対応の経理システムの導入であれば、最大3/4まで補助を受けることができる。さらに、パソコンやタブレットも補助対象となる。本資料では、活用しないと"もったいない”、このIT導入補助金について分かりやすく解説する。
ホワイトペーパー 災害対策（DR）・事業継続（BCP） 【マンガ解説】事業継続計画（BCP）はどう始める？ ホコリまみれのサーバにさよなら 【マンガ解説】事業継続計画（BCP）はどう始める？ ホコリまみれのサーバにさよなら 2023/04/19 ある企業のオフィス内では、地震の影響でPCや書類などが散乱していた。財務データが入ったホコリまみれの古いサーバも壊れてしまっている。社長は「今日中にサーバを復旧できないか？」と副社長に尋ねるが、平常運転に戻るだけでも最低1週間はかかりそうな状況だ。現況に危機意識を抱いた副社長は、社長に「事業継続計画（BCP）」について提案するのだった。本書は、災害やサイバー攻撃など、企業が不測の事態により業務の継続が困難となっても、迅速に復旧するための事業継続計画（BCP）についてマンガ形式で解説する。
ホワイトペーパー ERP・基幹システム 【マンガ解説】いまや「ERPは大企業のもの」ではない理由、社長の不安を吹き飛ばせ！ 【マンガ解説】いまや「ERPは大企業のもの」ではない理由、社長の不安を吹き飛ばせ！ 2023/04/19 ある中小企業の社長を務める田中は、徐々にビジネスが複雑化してきたこともあり、経営資源を一元管理できるERPの必要性を感じ始めていた。しかし、「ERPは大企業や外資のもの」というイメージがまだ拭えず、データの移行や社内トレーニングなど、導入に伴う課題も不安だ。そこで副社長の伊藤が、社長の不安を解消しながら業務を大幅に効率化する「クラウドERP」について説明するのだった。
ホワイトペーパー ERP・基幹システム 【マンガ解説】“アナログ人間”の社長はどうやってDXを加速したのか？ 【マンガ解説】“アナログ人間”の社長はどうやってDXを加速したのか？ 2023/04/19 デジタルトランスフォーメーション（DX）が口々に叫ばれるも、実際に成功した企業は一握りにしか過ぎない。その理由の1つに、経営層やIT責任者などがDXについて十分に理解してないまま取り組んでいたことが挙げられる。「DXって何？」と言っていた田中社長もその1人だ。しかし、いまや彼の会社は昔のアナログなやりかたが不思議なくらい、DXが進んでいる。社長はDXへの理解をどのように深めて、そのための施策を進めてきたのか？ マンガ形式でお届けする。
ホワイトペーパー ERP・基幹システム テルモヨーロッパの「SAP S/4HANA」大規模アップグレード事例、成功の秘訣は？ テルモヨーロッパの「SAP S/4HANA」大規模アップグレード事例、成功の秘訣は？ 2023/02/15 日本発の医療機器メーカーのテルモの子会社であるテルモヨーロッパ。同社は欧州の各地に拠点を設け、EMEAヘルスケア市場にて製品とサービスを提供している。基幹システムにはSAP ECCを採用していたが、SAP S/4HANAへのアップグレードを決定。組織と同様にSAPソリューションも大規模なものであったため、当然ながらアップグレードには相当の時間やリソースが必要となった。しかし、同社はできるだけ短期間、かつ必要最小限の労力でアップグレードする必要があった。本書は、同社がそれらの要件を満たしつつ、S/4HANA移行プロジェクトを成功させた経緯を紹介する。
ホワイトペーパー ERP・基幹システム 迫る「SAP 2027年問題」、移行プロジェクトの課題を“自動化”で解決せよ 迫る「SAP 2027年問題」、移行プロジェクトの課題を“自動化”で解決せよ 2023/02/15 多くの企業が基幹システムとして導入している「SAP ERP（ECC6.0）」のサポート終了が2027年に迫っている。「SAP 2027年問題」とも呼ばれているこの課題への有力な対応法が、次世代プラットフォームである「SAP S/4HANA」へと刷新することだ。だが、そのプロセスには1～2年の期間を要し、また、対応できるコンサルタント会社や知見を持った技術者も少ない。そのため、多くの企業では移行プロジェクトが遅れている。そこで打開策となるのが、プロジェクト作業の「自動化」だ。本書は、一般的なS/4HANAコンバージョンプロジェクトの課題と、自動化の実現方法を解説する。
ホワイトペーパー RPA・ローコード・ノーコード 花王では市場投入時間を9割減、SAPと統合されたローコード開発プラットフォームの実力 花王では市場投入時間を9割減、SAPと統合されたローコード開発プラットフォームの実力 2023/01/17 SAPのソリューションは多くの企業の基幹システムとして導入・活用されている。ヘルス&ビューティケアやライフケア商品、化粧品などをグローバルに展開する花王もその1社だ。同社のサロン事業部門は、販売注文入力アプリをSAP CRM上に構築していたが、急激な需要の変化に対応するため、アプリを置き換えるか新しい機能で拡張するかの選択を迫られた。慎重な検討の結果、同社は後者を選択。SAPと連携するローコード開発プラットフォームを活用して機能を拡張し、開発から市場投入までの時間を10分の1に短縮して、営業担当の業務を1日あたり最大2時間節約したという。
