ホワイトペーパー ワークスタイル・在宅勤務 「建前から脱却して、事実・実態に向き合う」。誰が働き方改革の先陣を切るべきか 「建前から脱却して、事実・実態に向き合う」。誰が働き方改革の先陣を切るべきか 2018/02/13 働き方改革の実現が叫ばれているが、スムーズに改革を行うことは容易ではない。スコラ・コンサルタントの創業者で、現在は同社プロセスデザイナー代表を務める柴田昌治さんは、働き方改革には「風土改革による、建前からの脱却が必要」だと説明する。建前ではなく事実・実態に基づいて自らが考えられる組織のあり方や、働き方を改革するための道筋について語ってもらった。
ホワイトペーパー データ戦略 勘や経験依存から脱却して、事実ベースの柔軟性と迅速性を獲得する方法 勘や経験依存から脱却して、事実ベースの柔軟性と迅速性を獲得する方法 2017/03/17 企業は、これまで以上に不確実性のリスクにさらされている。事業のグローバル化が進展し、ステークホルダー(利害関係者)との対話も求められている。さらに技術革新も喫緊の課題だ。こうした問題に対応するべく、Management ExcellenceとOperational Excellenceを密に連携させ、企業収益を最大化しつつ、継続的な成長を実現できる方法を模索する。
ホワイトペーパー データ戦略 経営管理/BI/データウェアハウス専業のソリューションベンダー「ZEAL」とは 経営管理/BI/データウェアハウス専業のソリューションベンダー「ZEAL」とは 2017/03/17 20年以上にわたり経営管理/BI/データウェアハウスに専業してきたZEAL(ジール)。これまで800社にのぼる顧客の導入実績があり、主要ベンダーの豊富なナレッジを活かし、業界をリードしてきた。本資料では、同社概要とソリューションを紹介する。
ホワイトペーパー 見える化・意思決定 クラウド型ビデオ会議サービス「Arcstar Video Conferencing」を徹底理解 クラウド型ビデオ会議サービス「Arcstar Video Conferencing」を徹底理解 2017/03/06 「Arcstar Video Conferencing(ビデオ会議)」は、いつでも、どこでもつながる高品質なクラウド型のビデオ会議サービスだ。本資料では、Arcstar Video Conferencingの優位性や特長、利用シーン、機能などについて詳しく紹介する。
ホワイトペーパー 業務効率化 ビデオ会議をもっと便利で高品質に!専用機「ビデオルーム」を活用してできること ビデオ会議をもっと便利で高品質に!専用機「ビデオルーム」を活用してできること 2017/03/06 クラウド型のビデオ会議サービス「Arcstar Video Conferencing(ビデオ会議)」は、ビデオ会議専用機「ビデオルーム」を組み合わせて利用することで、より簡単に接続でき、大きな画面で臨場感ある会議を行える。本資料では、ビデオルームの特長、接続イメージ、利用シーンなどについて詳しく紹介する。
ホワイトペーパー リーダーシップ MBAやMIPM(知財マネジメント)取得で、自己変革とキャリアジャンプを実現する方法 MBAやMIPM(知財マネジメント)取得で、自己変革とキャリアジャンプを実現する方法 2017/02/05 企業のイノベーションを強固かつ持続可能なものとするためには、プロフェッショナルとしてイノベーションをマネジメントできる経営人材とともに、企業経営やビジネスモデルにおいて知的財産を有効に活用することができる人材が求められている。本資料では、こうした時代要請に基づいた、社会人対象の「修士(経営管理)/MBA」と「修士(知的財産マネジメント)/MIPM」の2つの学位に対応したカリキュラムについて紹介する。
ホワイトペーパー グローバル・地政学・国際情勢 世界と日本のCEOを比較 成長への自信、ビジネス上の脅威、人材獲得の考え方は 世界と日本のCEOを比較 成長への自信、ビジネス上の脅威、人材獲得の考え方は 2016/03/23 複雑な経営環境下で持続可能な成長を遂げるために、世界のCEOたちは何を考えているのだろうか。本資料では、PwCが行った第19回世界CEO意識調査の結果を紹介。成長するマーケットやビジネス上の脅威、ステークホルダーとの新しい対話の方法について解説する。
ホワイトペーパー CRM・SFA・コールセンター 優良顧客発見、オムニチャネル成功――デジタル時代のカスタマーストラテジーとは 優良顧客発見、オムニチャネル成功――デジタル時代のカスタマーストラテジーとは 2016/03/23 近年、デジタル化の発展が著しく、顧客の顔を見ることができる環境が整いつつある。同時に、低成長下で顧客が希少化し、マージンも圧縮され、「マス」を相手にビジネスを組み立てるのは難しくなってきている。 企業は、誰が自社の顧客なのかを明確にし、その顧客との関係性構築のために、デジタル化を含め、ケイパビリティを最大限に高め、活用してこそ生き残りの道がある。本資料では、いくつかの取り組みと、ケイパビリティ獲得のために考えておきたいことを紹介する。
ホワイトペーパー コンプライアンス総論 規制環境と地政学的リスクに対応せよ デジタル時代のコーポレートガバナンス 規制環境と地政学的リスクに対応せよ デジタル時代のコーポレートガバナンス 2016/03/23 PwCの第17回全世界CEO意識調査では、CEOの81%が、今後5年間にわたってビジネスを最も変革する要因として「テクノロジーの発展」を取り上げている。テクノロジーの発展がもたらす外部変化と内部変革は、そのコンビネーションによってリスクエクスポージャーは高まり、伝統的なリスク管理システムでは対処不能な能力ギャップが広がっている。本資料では、PwCの全世界サーベイ「Risk in Review」およびリスクマネジメントのフレームワークを用いてデジタル時代のリスクガバナンスの課題分析と対応トレンドを紹介する。
ホワイトペーパー システム開発総論 ニッポンダイナミックシステムズ 平山武司社長に聞く、要求開発導入の狙いと取り組み ニッポンダイナミックシステムズ 平山武司社長に聞く、要求開発導入の狙いと取り組み 2013/01/31 ビジネスからの要求をきっちりと見える化し、システム開発に活かす「要求開発」が注目を集めている。ニッポンダイナミックシステムズ(NDS)は、2009年から全社を挙げて要求開発に取り組んでいる。その目標は、ビジネス化と社内活用、社内の活性化だ。本資料では、要求開発導入の狙いと取り組みの内容をNDS 代表取締役社長の平山武司にうかがった内容をまとめている。(出典:iMagazine2月号,アイマガジン社,2012年,P68-71)
ホワイトペーパー システム開発総論 要求開発 実践レポート:中堅アパレルメーカーのシステム改築に向けた要件定義 要求開発 実践レポート:中堅アパレルメーカーのシステム改築に向けた要件定義 2013/01/31 A社は、数多くの有名ブランドを企画・製造から販売まで一貫して手がける中堅のアパレルメーカーだ。そのA社から販売管理システムの改築を前提とした要件定義の依頼が寄せられた。依頼を受けたNDSでは、要求開発のアプローチにうまくフィットすると判断。A社に要求開発の手法で進めることを説明し、了承を得た。本資料では、取り組みの全貌を紹介する。(出典:iMagazine2月号,アイマガジン社,2012年,P72-75)
ホワイトペーパー システム開発総論 萩本順三氏x平山武司氏対談、目的(ビジネス)と手段(IT)の連鎖を「見える化」する 萩本順三氏x平山武司氏対談、目的(ビジネス)と手段(IT)の連鎖を「見える化」する 2013/01/31 「顧客の価値を最大化することは、顧客の言われたとおりの要求を実現することではない」。「顧客の戦略を見える化し、理解し、そして最適解をチョイスしていくITシステムのあり方を提案することだ」。本資料では、「要求開発」をテーマに匠Business Place 代表取締役 萩本順三氏とニッポンダイナミックシステムズ 代表取締役社長 平山武司氏が対談した内容を紹介する。
ホワイトペーパー システム開発総論 なぜシステム開発の成功プロジェクトは31.1%か?価値ある「要求」を導き出す方法 なぜシステム開発の成功プロジェクトは31.1%か?価値ある「要求」を導き出す方法 2013/01/31 システム開発プロジェクトにおいて、成功したプロジェクトはわずか31.1%に過ぎないという試算がある。その主な原因は目的や要件定義の不明確、要求仕様の変更、要件と設計の不整合といったものだ。このように実は企業に要求は存在せず、開発する必要がある、という視点に立った開発手法が「要求開発」である。本資料では、価値ある要求を導き出す「要求開発」の手法について紹介する。