本気でテレワークを成功させるなら「今の仕事のやり方」を変えるしかない

テレワークマネジメント田澤由利氏

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国が働き方改革を進める中で、時間や場所を選ばない柔軟な働き方として「テレワーク」が注目されている。企業の生産性を高めて、「働き方改革」を成功させるテレワークのポイントとは何だろうか？　十年以上にわたり、220社以上のテレワーク導入のコンサルティングに携わってきたテレワークマネジメント代表取締役でワイズスタッフ代表取締役でもある田澤由利氏が、働き方改革の背景、課題、そして解決策としてのテレワーク活用と考え方、さらに最新動向について解説した。

テレワークマネジメント代表取締役、ワイズスタッフ代表取締役
田澤由利氏

長時間労働是正だけが「働き方改革」の目的ではない

　「働き方改革」＝「長時間労働の是正」ととらえる読者は多いかもしれない。確かに近年、長時間労働による過労死は社会問題であり、残業規制による課題解決が強く求められている。しかし、長時間労働の是正だけが、働き方改革の目的というわけではない。

　働き方改革が叫ばれている要因の1つは、少子高齢化による労働力不足だ。かつての高度経済成長期のように、男性中心でモーレツ社員が長時間働いていた時代は過去のもの。いまは女性の社会進出も進んでいる。

　その一方で、子育てや親の介護といった悩みを抱える「制約社員」も多くなり、昔のように残業が当たり前の社会では辞めてしまう。しかし長時間労働をなくせば、全体のアウトプット量が減少する。そこで、残業で補えなくなった分のアウトプットを堅持するために「時間あたりの生産性」を向上させることが重要になる。

　テレワークマネジメントの田澤氏は「しかし、時間当たりの生産性を高めるだけでは追いつかないほど、制約社員が増えていきます。彼らが離職せずに、フルタイムで働ける環境を作ることが、働き方改革で重要なのです」と指摘する。

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