SDGsだけでは生き残れない、重要なのは「新SDGs＋P」

　「SDGs（Sustainable Development Goals）」とは、2015年9月に国連サミットで採択された「持続可能な開発のための2030アジェンダ」の柱として掲げられた国際社会共通の目標だ。持続可能な世界を実現するための17のゴール（目標）、169のターゲットから構成されており、国連に加盟する193の国・地域が2030年を期限に達成を目指し取り組んでいる。

　こうして各国のSDGsの目標達成に向けた取り組みが加速する中、SDGsに取り組まない企業は、サプライチェーンから外されたり、投資対象から外されたりする可能性も出てきている。SDGsに背を向ける企業に、未来はないかもしれないのだ。

　ただし、一橋ビジネススクール 客員教授の名和高司氏は、「SDGsの目標達成に向け各企業が取り組んでいますが、これはあくまで“規定演技”。それに加えて必要なことが、“自由演技”によって自らの独自性を打ち出すことであり、それができなければ勝ち残れません。そのために私が提案しているのが『新SDGs＋P』という新しい考えです」と指摘する。

　名和氏が提案する「新SDGs」とは、「S：Sustainability」「D：Digital」「G：Globals」の3つを意味する。

「SDGsと同じくSはサステナビリティを指し、これを追求することが重要になるのですが、その際、本業と関わりのない事業を通じてサステナビリティを追求しても、利益は出せず、苦しくなるだけでしょう。そこで、経済的価値も追及できるようにするためのツールとしてデジタルが重要になります。さらに国内にとどまらず、もう一度外に向かうべきという意味で『Globals』を付けています。複数形になっているのは、米中摩擦などで分断された世界をもう一度、結びつけるという意味からです」（名和氏）

　そして、「新SDGs」におけるSとDとGそれぞれの核となる要素として、「P：Purpose」がある。このパーパスとは、企業が存在する目的、存在意義、志といった意味だ。ただし、それは単に創業の理念に立ち返るということだけを意味しない。

「原点回帰は大切ですが、創業の理念を時代に合わせて変化させることが重要です。私はそれを『Pivot』と呼んでいます。軸足は創業の理念に置き、もう1つの足はもっと自由に展開する、つまり『P』には『パーパス』と『ピボット』の2つの意味があります」（名和氏）

　なお、名和氏は、カーボンニュートラルの盛り上がりを受けて、サステナビリティを安易にパーパスにしようとする昨今の企業の動きにくぎを刺す。「再生エネルギー関連や新しいケミカル、オーガニックのような新たな素材を研究している企業でもないかぎり、ほとんどの企業にとって、サステナビリティはパーパスにはなりえません。サステナビリティは各社共通の規定演技ですが、パーパスは会社によって異なるはずだからです」（名和氏）

　ここからは、名和氏の「新SDGs＋P」を基に、日本企業の弱点や強みを整理しつつ、新常態を勝ち抜くためのポイントを解説する。