株式会社ヤプリ、株式会社LegalOn Technologies、Sansan株式会社、株式会社インフォマート、LINE株式会社、株式会社ミロク情報サービス 提供コンテンツ

  • スペシャル
  • 会員限定
  • 2021/08/25 掲載
記事をお気に入りリストに登録することができます。
多くの日本企業が採用しているピラミッド型の組織体制は、蓄積したノウハウや業務フローを基に既存ビジネスを素早く回転させることに長けている。しかし、この構造は新型コロナウイルスのような“未知の”脅威に直面すると、非常に弱い。それは、ピラミッド型組織は、経験則を基にした判断しか下せないからだ。それでは、新常態を生き抜くためには、どのような組織の在り方が望ましいだろうか。

今まで通りの組織では生き残れない?

 統制型(ピラミッド型:以下、統制型)は、多くの日本企業に採用されている組織の在り方だ。業務は経営者や上司などの指示によって決められる、いわゆるトップダウン型で、旧来製造業モデルと呼ばれることもある。特徴は、これまでに蓄積したノウハウを経営に生かせることだ。

 一方、「統制型組織における固定化されたマネジメントや社内カルチャーが、企業の変革を遠ざけてしまうという問題もあります」と指摘するのは、なないろのはな 取締役、浜松ワークスタイルLab所長の沢渡あまね氏だ。

 こうした傾向が顕著に見られるのが、未知の脅威を目の前にしたときの対応だ。脅威を前にしたとき、統制型の組織では、これまで社内に蓄積してきたノウハウを基にしか対応策を考えることができず、経験則の中から答えが見つからない場合、前に進めなくなってしまうのだ。

 これは新型コロナウイルス感染症などのような「未知の脅威」への対応ができないこと、さらに次の時代で成長し続けることが困難であることを意味している。

 とはいえ、企業がこれまでの組織体制を捨て、新たな組織の形に変化させることは簡単なことではない。成長し続けられる組織になるには、どうしたら良いのだろうか。

この記事の続き >>
・「統制型」の組織では、生き残れないワケ
・社内外とのコラボレーションを生む「オープン型」の組織
・これからの時代に必要とされる「バックオフィス2.0」の仕事とは

この続きは会員限定(完全無料)です

ここから先は「ビジネス+IT」会員に登録された方のみ、ご覧いただけます。

今すぐビジネス+IT会員にご登録ください。

すべて無料!ビジネスやITに役立つメリット満載!

  • ここでしか見られない

    1万本超のオリジナル記事が無料で閲覧可能

  • 多角的にニュース理解

    各界の専門家がコメンテーターとして活躍中!

  • スグ役立つ会員特典

    資料、デモ動画などを無料で閲覧可能!セミナーにご招待

  • レコメンド機能

    ​あなたに合わせた記事表示!メールマガジンで新着通知

関連タグ


関連コンテンツ


処理に失敗しました

人気のタグ

投稿したコメントを
削除しますか?

あなたの投稿コメント編集

機能制限のお知らせ

現在、コメントの違反報告があったため一部機能が利用できなくなっています。

そのため、この機能はご利用いただけません。
詳しくはこちらにお問い合わせください。

通報

このコメントについて、
問題の詳細をお知らせください。

ビジネス+ITルール違反についてはこちらをご覧ください。

通報

報告が完了しました

コメントを投稿することにより自身の基本情報
本メディアサイトに公開されます

必要な会員情報が不足しています。

必要な会員情報をすべてご登録いただくまでは、以下のサービスがご利用いただけません。

  • 記事閲覧数の制限なし

  • [お気に入り]ボタンでの記事取り置き

  • タグフォロー

  • おすすめコンテンツの表示

詳細情報を入力して
会員限定機能を使いこなしましょう!

詳細はこちら 詳細情報の入力へ進む

ブロック

さんはあなたをフォローしたりあなたのコメントにいいねできなくなります。また、さんからの通知は表示されなくなります。

さんをブロックしますか?

ブロック

ブロックが完了しました

ブロック解除

ブロック解除が完了しました

機能制限のお知らせ

現在、コメントの違反報告があったため一部機能が利用できなくなっています。

そのため、この機能はご利用いただけません。
詳しくはこちらにお問い合わせください。

ユーザーをフォローすることにより自身の基本情報
お相手に公開されます