元P＆G音部氏が解説、成功する企業の“3つの条件”のカギを握るナレッジマネジメントとは
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経済環境や働き方が大きく変わる中、企業の持続的成長の戦略として「組織と人財への投資」が注目されている。日米P＆Gを経て資生堂CMOなどを歴任し、数々の組織構築に貢献してきた音部 大輔 氏が語った、多様化時代における組織と人財戦略を成功させるために必要な3つのポイントを見ていこう。
変化の時代に成功する強い組織づくりに欠かせない3つのポイント
コロナ禍やデジタル・トランスフォーメーション（DX）の加速によって、企業を取り巻く環境は大きく変化している。そうした状況で高まっているのが「変化に強い組織づくり」へのニーズだ。企業が持続的に成功していくためには、組織や人財が成長し続けることが必要不可欠であるのは言うまでもない。
日米P＆Gを経て、欧州系消費財メーカーや資生堂などでマーケティング担当副社長やCMOなどを歴任した音部 大輔 氏（クー・マーケティング・カンパニー 代表取締役）は「成長とは、昨日できなかったことが明日できること」と説明する。また、昨日は知らなかったやり方（経験や知識）が分かれば、より有機的かつ長期的な成長が見込めるという。
その上で、音部氏は「企業の持続的成功の鍵を握るのは、ナレッジマネジメントに他ならない」と説く。具体的にどのように組織や人材が成長していけば、変化に強い組織づくりが実現できるのだろうか。
以下の資料では、数々の組織構築に貢献してきた音部氏が、具体例を踏まえて強い組織づくりに欠かせない3つのポイントを分かりやすく解説している。変化の時代に成功する組織の条件と、その構築を握るナレッジマネジメントの勘所をぜひつかんでいただきたい。
日米P＆Gを経て、欧州系消費財メーカーや資生堂などでマーケティング担当副社長やCMOなどを歴任した音部 大輔 氏（クー・マーケティング・カンパニー 代表取締役）は「成長とは、昨日できなかったことが明日できること」と説明する。また、昨日は知らなかったやり方（経験や知識）が分かれば、より有機的かつ長期的な成長が見込めるという。
その上で、音部氏は「企業の持続的成功の鍵を握るのは、ナレッジマネジメントに他ならない」と説く。具体的にどのように組織や人材が成長していけば、変化に強い組織づくりが実現できるのだろうか。
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