「SAP 2027年問題」まで残り4年を切る…
もちろん、どちらも選択をするにしても、その移行は容易ではない。すでに2024年がスタートし、残された時間が4年を切った現在、まさに"待ったなし"の状況となりつつある。
こうした中、国内のグループ会社の基幹システムをSAP S/4HANAに統合したのが旭化成だ。もともと同社は、2003年に初めてSAPを導入。その後、2013年にはSAPの部分的な統合を行い、2023年4月からはSAP S/4HANAへの移行とともに、基幹システムを完全に統合し、1本化を実現している。
7つの事業会社を中核に「マテリアル」「住宅」「ヘルスケア」の3つの領域で事業を展開する旭化成。その巨大組織の中で、いかにしてSAP S/4HANAへの移行と統合を実現したのだろうか。
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・導入から20年にも及ぶ、SAP ERPの「苦闘の歴史」
・残された「2つの課題」解決がSAP S/4HANA移行の大テーマ
・「2400本→1100本」、アドオン削減の舞台裏
・体験して感じた、SAP S/4HANA移行の「成功の秘訣」
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