DX成功の鍵は「移行方針」にあり ― 成長戦略につながる、自社に合う移行の最適解
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2027年末にSAP ECC 6.0（ERP 6.0）のサポートが終了する、いわゆる「SAP 2027年問題」。これが2年半後に迫る中、多くの企業がSAP S/4HANAへの移行を検討していることだろう。ここで重要なのが、SAP S/4HANAへの移行とともにいかにDXを加速させるかだ。この大きなチャンスを逃せば、単なるシステム移行に終わってしまう。そこで本記事では、移行方針決定の勘所やDX加速に重要な3つの要素などを解説し、移行プロジェクトを成功に導くプロセスを紹介する。
（Photo/Shutterstock.com）
SAP ERP移行で直面する「3つの課題」
SAP S/4HANAへの移行は、多くの企業にとって避けられない経営課題となっている。2027年末に控えるSAP ECC 6.0のサポート終了に向け、移行のタイミングを見極める重要性は高まるばかりだ。しかし単なる技術移行と捉えてしまうと、十分な投資対効果を得られないケースが少なくない。
特に、多くの企業が直面しているのは次の課題である。まず「現行システムの複雑化」だ。長年のアドオン開発や業務プロセスの変更が重なり、システム全体の可視性が失われているケースが多い。
次に「業務プロセスの硬直化」である。拠点ごとの独自運用が続き、グローバル標準化の障害となっている。そして「DX推進の遅れ」も見逃せない。システム移行のタイミングでDXの足掛かりを築けなければ、将来的な競争力にも影響を及ぼしかねない。
これらの課題を克服し、最適な移行パターンを選択することが成功へのカギとなる。ここからは、移行方針の判断ポイント、攻めの移行の重要性、そして検討の進め方について、詳しく解説していく。
特に、多くの企業が直面しているのは次の課題である。まず「現行システムの複雑化」だ。長年のアドオン開発や業務プロセスの変更が重なり、システム全体の可視性が失われているケースが多い。
次に「業務プロセスの硬直化」である。拠点ごとの独自運用が続き、グローバル標準化の障害となっている。そして「DX推進の遅れ」も見逃せない。システム移行のタイミングでDXの足掛かりを築けなければ、将来的な競争力にも影響を及ぼしかねない。
これらの課題を克服し、最適な移行パターンを選択することが成功へのカギとなる。ここからは、移行方針の判断ポイント、攻めの移行の重要性、そして検討の進め方について、詳しく解説していく。
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・要件などで異なる「5つの移行パターン」
・S/4HANA移行でDX爆速化、重要なのは「3つの要素」
・必要な「2軸の検討プロセス」など方針決定の勘所
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