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【延べ300社】イオンが国内外「62万人」の従業員全体を守るセキュリティ戦略の秘訣
急ピッチで海外展開を進めてきたイオングループが今、新たな課題に直面している。それが、セキュリティ統制の問題だ。アジア展開の加速によって増加する海外インシデント、現地スタッフの限られたITリテラシー、そして急速に進むデジタル化への対応──これらの課題に対し、イオンが構築した「62万人規模のグローバルセキュリティガバナンス」は、どのような戦略と実践で成り立っているのだろうか。
セキュリティのスペシャリストは「店舗運営を経験していた者」たち
イオンの急速なグローバル展開は、セキュリティ体制にかつてない規模の課題をもたらしている。売上高10兆円を超える巨大グループ企業において、セキュリティ担当者の人数は多くなく、しかもその大半は店舗運営に経験していた者たちという現実がある。
「私以外のメンバーはIT経験が浅く、セキュリティに関する専門的な知識も十分とはいえません。それでも300社ものグループ企業を統制しなければなりません」と、イオンCISOの吉田俊介氏は、この厳しい現実を率直に語る。
このように、従来のセキュリティガバナンスの常識では考えられない組織体制で、なぜ世界規模のグループ全体を守り抜くことができるのか。そこには、技術力に依存しない独自の仕組みと、現場の実情に寄り添った実践的アプローチがあった。
少数精鋭の体制で62万人の従業員を守る、その驚異的な仕組みとは何か。そして、今後のグローバル展開に向けた戦略の全貌を見ていこう。
「私以外のメンバーはIT経験が浅く、セキュリティに関する専門的な知識も十分とはいえません。それでも300社ものグループ企業を統制しなければなりません」と、イオンCISOの吉田俊介氏は、この厳しい現実を率直に語る。
このように、従来のセキュリティガバナンスの常識では考えられない組織体制で、なぜ世界規模のグループ全体を守り抜くことができるのか。そこには、技術力に依存しない独自の仕組みと、現場の実情に寄り添った実践的アプローチがあった。
少数精鋭の体制で62万人の従業員を守る、その驚異的な仕組みとは何か。そして、今後のグローバル展開に向けた戦略の全貌を見ていこう。
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・総勢62万人のグループ全体を守るセキュリティ体制のスゴさの秘密
・毎年500名が参加する「グループ合同サイバー訓練」の驚くべき仕組み
・海外インシデントが日本本社を脅かす「新たな攻撃パターン」の全貌とその対策
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