超深刻「DX人材不足」の悩みに終止符？ 社内の問題に効き目がスゴイ“ある方法”
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DX推進が叫ばれる中、多くの企業がデジタル人材不足という深刻な壁に直面している。エンジニア採用倍率は10倍に達し、既存の取り合いでは根本解決には至らない。人材育成には時間がかかり、外部委託だけでは自社のノウハウが蓄積されない。この構造的課題をどう突破すべきか。
（Photo/Shutterstock.com）
IT人材不足は「取り合い」では解決しない
現在のIT人材市場は極めて厳しい状況にある。転職市場では1人のエンジニアに対して10社以上が群がるという異常な売り手市場が続いており、多くの企業が人材確保に苦戦している。
ある調査によると、DX推進における最大の課題として「DX・AI推進人材の確保・育成」を挙げる企業が圧倒的多数を占める。費用対効果が見えないという課題や、レガシーシステムからの脱却といった技術的な課題を上回り、人材問題が最重要課題として浮き彫りになっているのだ。
特に深刻なのは、IT人材の供給が今後さらに逼迫する見通しだということだ。日本の人口減少が本格化し、IT人材も2035年頃をピークに150万人強から減少に転じると予測されている。既存のエンジニアを取り合うだけでは、この構造的な人材不足を解決することは不可能だ。
日本企業の多くは、IT人材を自社で育成・教育することに注力する傾向が強い。しかし、米国など海外では外部のスペシャリスト人材を積極的に活用するアプローチが一般的だ。この考え方の違いが、日本企業のDX推進を阻む一因となっているようだ。それでは、どうこの問題を乗り越えれば良いのだろうか。
ある調査によると、DX推進における最大の課題として「DX・AI推進人材の確保・育成」を挙げる企業が圧倒的多数を占める。費用対効果が見えないという課題や、レガシーシステムからの脱却といった技術的な課題を上回り、人材問題が最重要課題として浮き彫りになっているのだ。
特に深刻なのは、IT人材の供給が今後さらに逼迫する見通しだということだ。日本の人口減少が本格化し、IT人材も2035年頃をピークに150万人強から減少に転じると予測されている。既存のエンジニアを取り合うだけでは、この構造的な人材不足を解決することは不可能だ。
日本企業の多くは、IT人材を自社で育成・教育することに注力する傾向が強い。しかし、米国など海外では外部のスペシャリスト人材を積極的に活用するアプローチが一般的だ。この考え方の違いが、日本企業のDX推進を阻む一因となっているようだ。それでは、どうこの問題を乗り越えれば良いのだろうか。
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